一次斟酌了一年半的任命

8月4日，中建股份發(fā)布了一則任命公示，宣告一樁懸而未決的人事安排有了最終的答案：

周圣，擬任中建股份二級機構第一責任人。

周圣的現(xiàn)任職務是中建三局董事、總經理、黨委副書記，自他從中建阿爾及利亞公司董事長、總經理的位置上來到中建三局，時間剛過去兩年半。

兩年半的時間說長不長，說短不短，足以讓47歲的周圣完成從工程局二把手到一把手的轉換。

土樓研究所獲悉，周圣的下一站，是中建四局。

中建四局的現(xiàn)任董事長是易文權，出生于1964年3月的他，已經超期服役一年多了。

易文權身上的顯著標簽，是中建三局。

1984年，他在蘭州鐵道學院畢業(yè)后進入中建三局二公司，27年后，在易文權47歲的時候，他成為了中建三局總經理、黨委副書記，位列正廳。

當時，三局董事長熊德榮到齡退休，作為宇宙第一工程局，三局的人事安排備受集團重視。最終，二把手陳華元順位接任。

在那次三局的干部大會上，可謂群星閃耀。時任中建總公司董事長易軍親自出席，主持會議的是時任中建股份副總裁王祥明，宣布任命的是集團人力資源部總經理鄭學選。

三個月后，在一眾副總經理中，易文權脫穎而出，擔任了中建三局總經理。

彼時的中建三局，正處于蒸蒸日上之時，在各大工程局中發(fā)展速度最快，發(fā)展質量最好。作為排頭兵，三局不斷向其他工程局輸送人才。

所以，三局的干部向來有青云之志，也有青云之運。

在2018年，易文權突然被調離中建三局，前往中建四局擔任董事長。有種說法是，一是曲線迂回，將來可以再回三局，二是四局急需一名救火隊員。

當時，中建四局董事長盧遵榮被審查調查，四局確實需要有人頂上穩(wěn)定局面。時任中建董事長官慶點將，易文權從武漢奔赴廣州。

彼時彼刻，所有人都以為，四局將迎來一個新的時代。

在易文權到來時，中建四局面臨的是這樣的局面：

凈資產、凈利潤指標，在八大工程局中均排名倒數第二。

三局的光芒如此耀眼，四局的局面如此困難，無論是集團還是四局，都期待新的掌舵者易文權能改變這樣的現(xiàn)狀。

易文權也確實做了一些事情，比如，他主導了“大營銷”體系的建立，推動局、公司兩級的大部制改革，精兵簡政。

從實際的效果看，只能說一言難盡。之后的三年疫情，宏觀環(huán)境的變化，地產行業(yè)的深度調整，都讓很多努力付諸東流了。

去年，中建四局的凈資產指標是倒數第二，凈利潤指標倒數第三。

如果說大勢非人力所能移，經營管理的改善不能盡如人意尚且說得過去，但在另外一件事上，易文權同樣引起了一些爭議。

這件事，便是2022年底四局內部掀起的一次聲勢浩大的干部公開競聘。據說，這次競聘事件后，四局人心浮動。

新的掌舵者周圣，他的擢升并不意外。

周圣出生于1978年，今年47歲。他在1998年畢業(yè)于重慶建筑大學，兩年后，這所建筑類老八校之一的學校就并入了重慶大學，因此，周圣可以說是重慶大學的高材生。

據中建的朋友說，這位高材生名副其實：

除了業(yè)務熟練，還精通英語、法語。

這與他多年的海外工作經驗有關。他在中建的履歷非常鮮明，最關鍵的字眼是阿爾及利亞，而非工程局。

進入中建后，周圣歷任中建阿爾及利亞經理部第四事業(yè)部總經理，中建阿爾及利亞公司總經理、黨工委書記、董事長。

在周圣之前，經過連續(xù)兩任掌舵者的經營，阿爾及利亞公司已經是中建駐海外機構中的扛把子，多個指標排名第一。

業(yè)績論英雄，這個崗位上也走出了兩位央企一把手。

2023年，周圣回到國內，擔任中建三局董事、總經理、黨委副書記。從駐海外機構到實力雄厚的工程局，這是一次精彩的轉身。

畢竟，想要在中建這樣一家基建領域的央企走得更遠，局院背景似乎是必不可少的履歷。

在中建三局總經理的崗位上兩年后，周圣又走出了關鍵一步。他終于有機會以一把手的身份掌舵一個工程局。

只不過，想要穩(wěn)定四局的軍心，開辟出一條發(fā)展之路，周圣的壓力不可謂不大。

好在，除了阿爾及利亞的光環(huán)，周圣還有一項優(yōu)勢：

47歲的年齡，在幾個工程局一把手里，是最年輕的。

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