用友U9 cloud：數智制造成本管理專家，重構制造業云ERP價值標準

毫無疑問，在全球經濟形勢波動加劇、制造業競爭日趨激烈與盈利空間持續收窄的背景下，中國制造企業正迎來關鍵轉折點——從依賴“規模紅利”轉向深挖“管理紅利”。

在此過程中，利用數智化手段提升成本精細化管控能力，驅動效率優化與智能決策，已成為企業降本增效、贏得新競爭優勢的核心突破口。

基于此，用友 U9 cloud 近期宣布將其產品戰略定位升級為“數智制造成本管理專家”，其核心目標是通過技術創新與管理理念的深度融合，助力中國制造企業構建貫穿“全維度、全員化、全周期”的成本精細化管理體系，打造可持續核心競爭力。

客觀地說，本次用友U9 cloud的定位升級意義重大。一方面，對于中國制造企業而言，成本優勢是中國制造在全球競爭中的關鍵壁壘，U9 cloud緊扣“全面成本管理”，精準切中企業轉型核心痛點，這不僅推動企業管理從“成本核算型”向“價值導向型”模式躍遷，更能實質助推企業數智化轉型的跨越式發展。

另一方面，對于行業未來發展而言，U9 cloud的定位升級也標志著制造業云ERP價值衡量標準的再次進化，深刻印證了技術創新的本質在于服務企業管理的本質。

01.

全面成本管理，

已成降本增效的關鍵“勝負手”

在用友網絡副總裁、EBG市場運營部總經理傅毅看來，全面成本管理已成為中國制造企業降本增效的關鍵“勝負手”，具體表現為：

一是，從外部挑戰看，全球化競爭加劇，使得中國制造企業出海時普遍面臨關稅波動與合規難題，需精準掌握真實成本以維持國際競爭力。同時，國內市場 “內卷加劇”，各行業毛利率普遍承壓，倒逼企業通過精細化的成本控制拓展盈利空間。

二是，從內部壓力看，許多中國制造企業傳統成本核算滯后，如月結周期長達15天，加之數據顆粒度僅到訂單級，使得企業難以支撐實時決策；成本“黑洞”普遍存在，如材料費用占比高但明細不清、內部調撥利潤掩蓋真實成本等問題，讓集團企業難以掌握全鏈條的真實成本。

三是，從技術驅動看，隨著AI和大模型等新技術廣泛應用，利用AI預測原材料波動影響、智能診斷成本異常，實現事前管控，成為制造企業的新需求。此外，許多制造企業也希望通過將MES報工數據、PLM物料清單與成本系統實時聯動，確保數據源頭準確性，同樣推動了精細化成本管理的發展。

正如傅毅所言：“成本管理已貫穿制造企業經營管理的全流程、全環節，極其復雜。U9 cloud向來以‘打得深、做得細’著稱，其中全面成本管理最能體現這一優勢。”

也正因此，用友U9 cloud正式升級定位為“數智制造成本管理專家”，核心在于將技術突破回歸經營管理主戰場，助力企業實現成本領先，在全球化競爭中破浪前行。

02.

U9 cloud，

數智時代的全面成本管理專家

用友網絡U9 cloud產品總監張茜指出，傳統成本管理常囿于“事后核算”桎梏，數據滯后且孤立，僅能滿足外部報告需求，難以有效支撐企業內部精細化管理的深度需求。

作為數智時代的全面成本管理專家，U9 cloud依托創新的“產品級解決方案”，在三個關鍵維度實現了能力的代際跨越，不僅徹底打破了傳統核算模式的束縛，更引領企業成本管理從“算得準”邁入“管得好”的新階段。

首先，全流程穿透，告別滯后響應。U9 cloud顛覆了傳統“事后核算”局限，構建涵蓋事前、事中、事后的閉環管理體系：支持事前預測模擬、事中實時監控預警（生產損耗、關鍵指標）、以及事后智能分析評估，確保管理的前瞻性和動態響應能力。

其次，業財深度協同，打破數據孤島。U9 cloud推動成本管理從財務后端走向業務前端，將其深度融入生產、供應鏈、研發等核心業務環節，其核心是“業務驅動成本”機制：業務活動（如工單領料、工時記錄）自動觸發成本數據的實時歸集，從根本上消除了傳統“事后錄入”模式導致的時效滯后與準確性問題，真正實現成本數據隨業務活動同步產生。

最后，智能驅動決策，賦能主動管控。借助AI引擎，U9 cloud可自動識別并預警成本異常，精準預測成本趨勢（例如：模擬原材料價格波動對成品成本的具體影響），有力推動成本管理從“被動核算”向“主動管控”升級轉型，顯著提升管理預見性與決策智能化水平。

張茜進一步強調，“企業成本核算需求與其發展階段密不可分，并呈現出階段性演進的特征。”

在基礎核算階段，重心在于滿足財務報表等外部報告需求，側重品種/批次成本的準確核算；進入過程管控深化階段后，需求走向精細化，關注點擴展到標準成本、作業成本、實際成本等多元管理思想，服務于內部流程優化與管控；而發展到精細化經營管理階段，核算視角則需從單一法人拓展至項目、責任中心（如阿米巴單元）等多維度視角，必須具備支撐責任考核、項目管理、成本模擬及標準成本分析等多樣化、精細化經營決策的能力。

為匹配不同發展階段企業對成本核算的個性化、精細化需求，U9 cloud在產品核心能力層構建了清晰的“全面成本管理全景圖”。

●多對象核算方面，U9 cloud支持按品種、訂單、生產線乃至關鍵工序（如熱處理、噴砂）等維度進行核算，常規及特殊業務（如分割、返工、報廢）成本均可精準計算；

●個性化核算方面，預置42種分配方法，支持按部門、工作中心、生產訂單等維度自定義規則；系統自動建模、一鍵生成規則，提升復雜核算效率與準確性；

●標準成本體系方面，U9 cloud覆蓋成本估算、標準價制定發布、差異捕獲與根源分析，驅動PDCA持續改善閉環；

●多層級核算方面，支持集團、法人、事業部、車間、班組（阿米巴單元）等層級的核算體系構建，系統可為每一利潤中心獨立生成專屬利潤表，清晰呈現其經營成果，激發活力。

●針對項目制造型企業，提供覆蓋立項、預算、執行監控到核算分析的端到端全周期管理，支持按進度、里程碑或交付物確認收入，實時追蹤項目毛利與盈利。

●針對研發密集型企業，精細化管理研發直接/間接費用全流程（預算-執行-歸集），滿足IPO等合規要求，并為研發項目ROI科學評估提供依據。

●面對多工廠、跨地域經營的集團化成本管理難題，U9 cloud提供創新解決方案，支持一套核算團隊集中高效處理多組織成本業務，智能剝離內部交易利潤加成，還原產品在集團層面的真實成本構成。

由此可見，U9 cloud全面成本管理解決方案，以“全面、全員、全過程”為核心，憑借其強大的多維精細核算、靈活配置能力、智能分析洞察與專項方案優勢，成功破解了傳統成本管理的核心痛點。這不僅讓企業在實際運營中實現“看得見的降本，摸得著的增效”，更能助其在激烈的市場競爭中，構建真正可持續的成本優勢與發展驅動力。

03.

以行踐言，

重構制造業云ERP價值衡量新標準

值得一提的是，越來越多中國制造企業正借助U9 cloud全面成本管理方案，將成本管控內化為核心“定價權”與利潤“護城河”。其顯著的實踐成效，為更多企業選擇制造業云ERP樹立了價值衡量的全新標桿。

例如，為全球頂級車企供應輪轂的六豐機械，過去僅能核算成品成本，工序成本如同“黑箱”。應用U9 cloud后，拆解單條生產線為17道工序+42個成本要素，實時采集數據，精準發現噴粉返工率高達5.3%，工藝優化后降至0.8%，年降本超4000萬元。

專注高端裝備定制研發的鐳目科技，原項目成本籠統至研發/制造階段，明細不清，利潤流失滯后發現。應用U9 cloud后，通過WBS分解項目至6大階段、CBS細分8類成本構成，實時接入外協/耗材數據，實現外協費用超支20%實時預警，成本管控時效從月底提升至“即時亮燈預警”。

作為頭部車企核心高壓連接器供應商的深圳巴斯巴科技，過去由各廠區分散采購黃銅，主要依賴經驗決策，成本高企風險凸顯。應用U9 cloud后，平臺整合價格趨勢、采購量、庫存周轉等多維數據進行交叉分析，聯動生產需求與實時銅價，識別分散采購帶來的資金效率低下問題后，實施銅材“集中采購+錯峰下單”，年降本5500萬元。

這些案例堪稱U9 cloud賦能中國制造企業踐行全面成本管理的生動“縮影”。對此，用友網絡副總裁、U9 cloud事業部總經理鄭瀛表示，在成本管理領域，U9 cloud的核心優勢體現為：

第一，平臺級的穩定性與強大的生態集成能力。U9 cloud原生架構支撐企業實現從千萬級向百億級營收規模的自然平滑演進。典型案例如三花集團2012年上線時數十億規模，如今增長超十倍并拓展全球化業務，系統仍穩定支撐多法人、多工廠的復雜成本協同。

第二，深度本土化與行業化適配能力。相比SAP等友商產品，U9 cloud提供的 “實際成本+標準成本”綜合分析能力，有效解決中國制造業成本管理挑戰。

第三，全棧的服務支持能力。U9 cloud還超越單純的軟件交付模式，提供覆蓋成本規劃、診斷分析、執行落地的閉環服務，讓中國制造企業的成本管理戰略更易落地。

總的來說，用友U9 cloud 此次產品戰略升級，旗幟鮮明錨定“數智制造成本管理專家”這一新定位，可以說深刻回應了中國制造業在“內卷加劇”與“出海浪潮”并存的復雜環境下，深挖“管理紅利”，破解成本核心痛點的迫切需求；同時將推動制造業云ERP價值衡量標準的重構。

可以預期的是，未來U9 cloud 將以“全面成本管理”為核心引擎，加速驅動中國制造業數智化縱深躍遷，持續筑牢“中國智造”行穩致遠的競爭力基石。