T20+大會現場丨問道創新藥未來，三千新藥人金雞湖畔“同寫議”

崛起的中國新藥，正在走出前所未有的加速度。

一方面，2024年，中國發現的新藥物分子數量首次超越美國和歐洲，由本土藥企研發、處于活躍狀態的創新藥累計超過3500個，躍居全球首位。

另一方面，百濟神州的BTK抑制劑、傳奇生物的CAR-T療法、康方生物的PD-1/VEGF雙抗等不同領域創新藥在國際舞臺嶄露頭角，表現出超越MNC競品的實力。隨之而來的，是跨國藥企紛紛豪擲千金到中國“掃貨”。

可與此同時，當前也暗含轉型陣痛：工程化創新紅利能持續多久？醫藥行業“一帶一路”如何走通？AI技術怎樣才能真正革新制藥？……概言之，下一個十年的中國新藥之路要走向何方？

經過“新藥開拓者思享會”的鋪墊，7月25日，帶著這些深刻的時代命題，同寫意“T20+大會”正式開幕。

本次大會邀請科學家和創新藥公司董事長等三百位分享嘉賓，用二十余場主題會議，與三千名業界同仁直面機遇與挑戰。

部分與會嘉賓合影

開幕致辭

程增江

中國食藥促進會副會長，同寫意創始人/董事長

匯集一線一流，領航中國新藥，賦能創新發展。今天，T20+大會在這里盛大開幕，探討中國醫藥創新未來之路！這是同寫意連續第六年在金雞湖畔舉辦這一主題大會。希望接下來的兩天會議能真正讓大家收獲滿滿，期待我們明年T20大會再相見！

劉建興

國家發展改革委市場與價格研究所副所長

醫藥健康產業是國民經濟的重要組成部分，是新質生產力的典型代表，也是推進健康中國建設的重要支撐。國家各有關部門都在積極研究和探索從生物醫藥全生命周期的各個環節支持創新藥產業發展的政策。

主旨報告

吳玉章教授

人體免疫力解碼

T細胞是調控抗體產生、殺死腫瘤細胞、清除病毒主要細胞。胸腺是T細胞發生器，胸腺功能衰退+疾病狀態形成“外周免疫耗竭”和“中樞免疫耗竭”死循環。疾病防治本質上就是重塑預存免疫力防止疾病發生或將疾病治愈。

陳潤生研究員

核酸藥物與人工智能

人類基因組還存在許多有待發現、作為藥物應用的靶點，借助人工智能工具，我們可以提高核酸藥物的靶點發現、設計的效果。用好人工智能工具，將為中國的原始創新帶來持續不斷的動力。

汪　來

百濟神州高級副總裁、全球研發負責人

打造新一代全球藥企

百濟神州研發戰略，包括：聚焦重點疾病領域，打造深厚且有影響力的管線；高效執行，快速達到概念驗證階段以實現價值最大化；盡早啟動聯合治療方案， 贏得先機；只將最具變革性的藥物推進至后期臨床開發。

沈　宏

高級副總裁，羅氏中國創新中心負責人

創新致勝：解鎖新藥研發效率與價值的戰略路徑

提高藥物研發生產效率的關鍵，在于找道自身獨特的長板和戰略，培養管線格局。從MNC視角來看，藥物的商業價值比藥物的個數更重要。中國醫藥創新的未來，需要更多的差異化和核心競爭力。

聶再清

清華大學國強教授、AIR首席研究員

水木分子首席科學家

AI Agents for Biomedicine

2025年是智能體爆發的一年，生物醫藥智能體必將引發生命科學研究的新范式。通用大模型對生物模態數據的理解尚且不足。生物醫藥多模態大模型還依賴人類“老法師”和AI 強強聯手，通過基于專家經驗的強化學習 ，逐步打造Autopilot 生物醫藥智能體，既實現AI 的高通量閱讀和數據處理的融會貫通能力，也最大化人類專家的經驗和直覺。

毛　化

沙利文大中華區合伙人、董事總經理

中國創新藥的崛起與加速度

2023年，中國創新管線license-in數量首次超過license-out數量。頭部跨國正從中國引進各種創新資產。多家本土Biotech被跨國公司收購，其核心管道和技術吸引了跨國公司的興趣。

賀菊穎

中信建投醫藥首席分析師

創新藥跨境BD：腫瘤，自免與代謝的創新方向

PD-1/VEGF和PD1/IL2雙抗是下一代IO核心戰略方向，成為BD大熱門。預計下一代ADC將接棒BD出海。代謝領域MNC新進入者多，預計BD可能性較大。免疫與炎癥方面，新一代生物學靶點、工程學技術是BD重點。

Andreas Penk

EBT聯合創始人、CEO

前輝瑞生物制藥（PBG）中國區總經理

Opening the Biopharma Silk Road to Europe

Early Access Programs are extremely complex to implement and require deep knowledge of the regulatory and access landscape in the respective countries. EBT has developed a unique approach for innovative Chinese biomedical enterprises, allowing access to the European market without upfront investment, establishing a cash flow from Europe which can be leveraged for further investment.

王　莉

國泰海通醫療健康行業部負責人

生物技術公司的上市路徑與策略

2025年7月針對創新藥的科創板五套標準出現明確“開閘”信號，創新藥企業A股直接融資渠道再次暢通，科創板深化改革措施對始終堅守硬科技創新的企業是積極的信號。同時，截至7月15日港股交表數量已達200余家，港股IPO也已進入新一輪窗口期，我們期待在產業基本面、資金基本面都經歷了過去三年內的洗禮之后，未來的港股會給更多創新藥企更加確定的階段性支撐。

施道紅

FTA中國區執行董事，TOP創新區研究院發起人

以長期主義視角，算好空間賬

大企業有近45%-65%為開放式創新。小型研發團隊的成功不僅需要空間，還需要一個加速業績的平臺——靈活的設施、動態的運營和當地的行業資源。

圓桌對話

圓桌對話1：中國創新藥企的全球征程

程增江（主持）：同寫意創始人、董事長

吳曉濱：百濟神州全球總裁兼首席運營官

楊　青：藥明康德聯席CEO

朱　義：百利天恒創始人、董事長

謝　炘：中國生物制藥執行董事、資深副總裁

張連山：恒瑞醫藥董事、執行副總裁

肖　治：國投招商生命科學團隊聯席負責人

雖然全球不確定因素在增加，但生物醫藥領域有一些確定的趨勢，例如未被滿足的臨床需求、藥物監管標準、科學技術等。

公司的屬性要求產品追求利潤，但藥物立項離不開對臨床痛點的洞察，而不能光看市場熱門與否。

某種程度說，凡是熱點，皆已過時。很多時候藥企追求熱點，最終都不會趕上熱點。

真正的創新注定有很多犧牲。做成First-in-class/Best-in-class的概率非常低，不過從整個生態來看，大部分失敗案例都值得被記住。

Biotech跟MNC的交易是否是“賣青苗”，需要看標的。有的授權轉讓只涉及個別資產，而有的買賣是基于整個平臺、股權，后一種更得謹慎對待。

BD能獲取發展資金，但Biotech應避免短視思維，將自己一味局限在早期開發，從而放棄長期開發的潛在增量。

藥企的能力不同，發展路徑也不同。目前中國已經不是二元論的環境，每種藥企都應根據階段，找到自身長板。

圓桌對話2：中國Biopharma：創新進階與商業化突破

曹　進（主持）：國仟醫療合伙人、醫藥行業資深顧問

朱　迅：同寫意新藥英才俱樂部創始理事長

盛澤林：澤璟生物創始人、董事長

羅永慶：云頂新耀CEO

周　輝：天士力董事長，華潤三九副總裁

創新藥作為高風險、高投入、長周期的一個領域，資本之所以愿意進入，很重要的一點就是錢潛在的高回報。

中國的創新藥公司普遍尚未從成本中心轉向利潤中心，體現出來就是面臨商業化困境，這點光靠產業內部無法解決。

產品力是第一驅動力。不把產品商業化問題考慮在內，研發立項很可能事倍功半。

創新藥BD是價值重估的指標，而不是中國醫藥產業最終可持續生態的必備條件。

中國市場的特殊之處之一，在于需要以量取勝，是“量”的市場，而非“價”的市場。

國產創新藥健康發展、持續繁榮必備的兩個條件，一是創新藥產品在中國市場上賺到錢，二是中國創新藥在世界上賺到錢。

圓桌對話3：打造創新藥的DeepSeek

夏明德（主持）：英諾湖醫藥創始人、董事長/CEO

孫勇奎：美國國家工程院院士，深圳市原力生命科學董事長

朱忠遠：映恩生物創始人、董事長兼CEO

陳志宏：同潤生物總裁、CEO

紀曉輝：科望醫藥聯合創始人、董事會主席/CEO

王俊峰：君聯資本聯席首席投資官/董事總經理

縱觀美國創新藥生態，想要獲得快速發展，離不開資金、人才、監管政策等方面的支持，實際上這也今天中國醫藥產業成果涌現的基礎。

包括ADC在內，基于工程師、成本等資源紅利，許多中國制藥領域都可能成為下一波創新爆發的高地。

DeepSeek有兩個屬性尤為突出，一個是普適性，另一個是顛覆性，照此比對，基因工程可以說很是契合。

當DeepSeek成為評價基準，需要厘清背后邏輯。與其說做成一個新藥是DeepSeek，不如將DeepSeek看作一種人才資源的組織方式，在此基礎上，能夠有持續的差異化新藥問世。

當一個大的機會來臨時，多次下注有助于分散風險。對于投資機構，重要的是有所為有所不為。

圓桌對話4：中國創新藥崛起下的跨國藥企外部創新策略

包　駿（主持）：普米斯生物首席商務官

丁偉波：Biogen渤健亞太區總裁

黃丹潔：拜耳處方藥事業部副總裁、中國合作創新中心負責人

沈　蓉：輝瑞炎癥與免疫領域搜尋與評估及中國本土項目負責人

Jenny YANG：諾和諾德亞太區外部創新和對外合作負責人

跨國藥企雖然體量巨大，但也會有聚焦側重。具備差異化長板的Biotech更有可能被相中。

對于代謝疾病等慢性病治療成熟領域，尤其需要尋找新的突破靶點，而跨國公司的研發策略與BD策略相統一。

MNC總部與中國區布局并不是完全獨立的，在BD方面，往往對接中國在地團隊能夠更好地對接、推進流程。

圓桌對話5：中美關系動態變化環境下中國醫藥創新的國際策略

王　晨（主持）：深藍觀主編

張　丹：俄羅斯工程院外籍院士，譜新生物聯合創始人、聯席董事長

蔡學鈞：上海醫藥集團、上海生物醫藥創新前沿中心首席科學官

杜　濤：埃格林醫藥創始人、董事長，同寫意新藥英才俱樂部理事長

何　寧：方達律師事務所(生命科學/醫藥業務)合伙人

當前的國際關系變化，雖然會帶來短暫的波折，但并沒有徹底改變中國創新藥的研

發邏輯。

資本要素在全球范圍內流動，長期難以阻擋。中國創新藥項目的交易并不會因為美國一國的打壓而中斷出海。

中國越來越成為不可忽視的創新力量。2024年全球創新藥BD交易中，三分之一來自中國。2025年趨勢仍會延續。

對本土Biotech來說，出海有謀求生存的考量。站在MNC視角，專利懸崖的壓力也刺激交易。

中國的臨床資源豐富，本可以成為強項，但創新臨床轉化仍是非常突出的問題，這背后跟教育有關。