常村煤礦：對標先進學方法 查漏補缺促發展

“要吸取棗園煤業‘大銜接、大系統、大布局’前瞻規劃的寶貴經驗，汲取我礦采掘接替、生產布局上的教訓，做好統籌規劃，安排好礦井的下一步生產布局。”

“要主動對標棗園煤業人員精簡提效率工作，不斷做好礦井人員優化和人力資源調整工作。各單位要深入考慮減人提效，一人多崗、兼崗多崗用工方式，努力打造一隊多能、一人多能的高素質隊伍，積極培養一專多能的復合型人才，努力實現礦井隊伍共享、人員共享，人人都是多面手的良好局面?！?.....

連日來，常村煤礦認真學習永煤公司棗園煤業先進經驗，礦領導及機關科室、基層單位負責人充分利用早調會時間，結合自身學習談體會，立足工作實際，對標先進剖析不足、談舉措，力求在思想與行動上同步革新，將棗園煤業經驗轉化為推動企業高質量發展的動力。

該礦要求全礦上下要解放思想、主動擔當、緊跟形勢，打破慣性思維，樹立人人擔責、勇于奉獻的主人翁意識，從棗園煤業經驗中汲取智慧，以打破常規的擔當，破除不合時宜的制度機制，推動企業健康發展。

結合實際，立即行動。一是減人提效。要結合礦井實際重新核定崗位職數，借鑒先進企業經驗，結合勞務輸出、包崗、輪崗、托管等方式，持續優化人力資源，提升人工效率。推行市場化薪酬考核，加強區隊地面人員管控，取消區隊“四大員”，嚴禁因人設崗，突出“多勞多得”，讓員工憑勞動創效掙工資。二是強化勞動組織與指標考核。要保證生產持續、產量穩定，相關職能科室要圍繞月度生產計劃提前謀劃、超前布局，增強預見性，確保生產順利進行。三是修舊利廢、回收復用工作再上新臺階。要完善獎罰機制，以現金獎勵激發全員降本增效意識。加大材料使用考核力度，通過周通報、月驗收精準管控材料使用。加強設備自制自修，減少外購與外委，采購設備要適應礦井使用環境，滿足生產需要。

礦長周治元說：“任何工作的開展，都不能半途而廢，需要各單位堅持不懈的把好的做法、先進的經驗持續的做下去、走下去，相信我們的企業一定會越來越好。”（李紅波）