耀客安麗娜：看見(jiàn)每一位演員的可能性｜十佳青年藝人經(jīng)紀(jì)公司

作者|阿po

在當(dāng)下愈發(fā)內(nèi)卷的藝人生態(tài)中，“紅” 已不再是唯一目標(biāo)，如何維持職業(yè)生命力的延續(xù)性與創(chuàng)作表達(dá)的確定性，才是每位演員面臨的更現(xiàn)實(shí)命題。耀客文化從不試圖為所有藝人提供統(tǒng)一路徑，而是立足角色、項(xiàng)目與人的真實(shí)適配，在合作中摸索出適合不同演員的個(gè)性化發(fā)展方案。

作為一家以劇集開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的內(nèi)容公司，耀客文化不僅擁有項(xiàng)目資源的天然優(yōu)勢(shì)，更在藝人經(jīng)紀(jì)體系中構(gòu)建了清晰且靈活的支撐機(jī)制。日常工作中，經(jīng)紀(jì)人會(huì)結(jié)合播出節(jié)點(diǎn)、市場(chǎng)反饋及藝人自身狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)劃節(jié)奏。與此同時(shí)，耀客的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正以 “縱向延伸 + 橫向聚合” 的雙向策略，系統(tǒng)性輻射行業(yè)上下游全鏈路，通過(guò)匯聚業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才形成經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)；更借助人才與內(nèi)容的深度綁定，持續(xù)為耀客的精品內(nèi)容創(chuàng)作注入高質(zhì)量動(dòng)能。

娛樂(lè)資本論：耀客在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的策略是什么？簽約藝人的主要方向和標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否對(duì)某一類(lèi)型藝人有策略傾斜？

安麗娜（耀客CHO兼經(jīng)紀(jì)板塊管理負(fù)責(zé)人）：耀客的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)已突破傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)的單一維度，形成覆蓋導(dǎo)演、編劇、美術(shù)指導(dǎo)、音樂(lè)制作人等核心創(chuàng)作環(huán)節(jié)的全鏈條人才矩陣，這種布局基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷。中國(guó)影視行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很成熟，而導(dǎo)演、編劇等核心人才的市場(chǎng)價(jià)值尚未被充分釋放。耀客通過(guò)建立經(jīng)紀(jì)部等專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，搶占行業(yè)稀缺資源，通過(guò)工業(yè)化體系將個(gè)體創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)力，同時(shí)也能通過(guò)不同業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，為他們提供更好的機(jī)會(huì)做職業(yè)擴(kuò)展。去年曾慶杰導(dǎo)演通過(guò)《九重紫》成功轉(zhuǎn)型到長(zhǎng)劇市場(chǎng)就是一個(gè)典型的成功案例。這種戰(zhàn)略不僅為行業(yè)提供了人才培育的創(chuàng)新范式，更通過(guò)業(yè)務(wù)模塊的深度協(xié)同，建立起難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

安麗娜 耀客CHO兼經(jīng)紀(jì)板塊管理負(fù)責(zé)人

陳赟琦（經(jīng)紀(jì)一部負(fù)責(zé)人）：我們會(huì)優(yōu)先考慮兩類(lèi)，一種是在市場(chǎng)上已經(jīng)有一定的影響力和代表作的上升期或成熟演員。我們會(huì)給這樣的演員提供更專(zhuān)業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)，同時(shí)拿公司的頭部制作資源去為演員賦能，讓能演到男二號(hào)、女二號(hào)的演員演上男一號(hào)、女一號(hào)，像這樣的演員在簽約耀客時(shí)，就處在一個(gè)上升期。

新人策略方面，我們作為平臺(tái)型制作公司，優(yōu)勢(shì)就是能夠通過(guò)公司參與制作的項(xiàng)目為自己的演員賦能，在影視行業(yè)大環(huán)境不好，新人演員能夠在頭部劇集中拿到角色的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，我們有自己的制作，有自己的導(dǎo)演，可以在自己的項(xiàng)目上優(yōu)先大膽啟用一些新人演員。

陳赟琦 經(jīng)紀(jì)一部負(fù)責(zé)人

同時(shí)耀客文化總裁呂超也提到，耀客是一家有夢(mèng)想，有行業(yè)使命感的公司，我們也會(huì)努力用自己的項(xiàng)目和演員努力為行業(yè)輸送一些新鮮的血液，給更多真正熱愛(ài)表演的演員以機(jī)會(huì)，讓未來(lái)平臺(tái)、導(dǎo)演、制片公司在選擇演員的維度上能夠更寬廣一些。例如我們?cè)谀瓿蹙秃灱s了演員王星，在起初關(guān)注到王星的時(shí)候呂超總就提到要給這樣以保障、安全和機(jī)會(huì)。也在簽約之后通過(guò)影視項(xiàng)目、演技類(lèi)綜藝等市場(chǎng)運(yùn)作讓他能夠真正以一個(gè)好演員的身份重新被大家就看到。

李瑤新（經(jīng)紀(jì)二部負(fù)責(zé)人）：耀客的演員經(jīng)紀(jì)以影視演員為核心，也會(huì)考慮簽約有綜合能力的更全面發(fā)展的藝人。我們簽約策略是“金字塔結(jié)構(gòu)”：底部?jī)?chǔ)備潛力新人（院校科班/優(yōu)質(zhì)新人），中部培養(yǎng)上升期演員，頂部合作成熟實(shí)力派，立志培養(yǎng)頂流超一線藝人。中老“戲骨”演員簽約主要服務(wù)于公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目（如現(xiàn)實(shí)題材作品），對(duì)演員自身有持續(xù)突破和提升空間。少兒演員則通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)，長(zhǎng)線投入，選擇少兒演員，先看整體資質(zhì)，也需要跟家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)充分信任公司，對(duì)孩子進(jìn)行行業(yè)引導(dǎo)，和未來(lái)規(guī)劃的整體鋪墊、經(jīng)營(yíng)。

李瑤新 經(jīng)紀(jì)二部負(fù)責(zé)人

娛樂(lè)資本論：代露娃和顏安最近因?yàn)榻巧藲怙w升，你們有預(yù)判到這件事嗎？

陳赟琦：顏安的走紅貌似偶然，實(shí)則是必然，一方面他確實(shí)踩在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)抖音等自媒體的方式，以很強(qiáng)的網(wǎng)感和罕見(jiàn)的活人感獲得了網(wǎng)友的喜歡。不過(guò)，也正是因?yàn)轭伆脖揪投嗖哦嗨嚕扔袏蕵?lè)精神也愿意在社交媒體上展現(xiàn)真實(shí)的自我，才能夠跟大家產(chǎn)生共鳴，我覺(jué)得這些其實(shí)都是他能夠走紅的先決條件和必然因素。

代露娃一直是耀客重點(diǎn)培養(yǎng)的演員之一，她的演技在早年間作品《人不彪悍枉少年》和《穿越火線》中就有所顯露，能在《白月梵星》中能夠通過(guò)演技出圈我們并不意外。無(wú)論在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境下，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力才是決定演員能否飛升走紅的決定因素。代露娃目前的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)也是在經(jīng)歷了近半年的磨合后，才找到了和藝人默契的工作模式。藝人走紅與其自身的努力、經(jīng)紀(jì)公司的資源賦能與團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃協(xié)作都是密不可分的。在良好的工作氛圍里，藝人得到的都是正向的反饋，才會(huì)對(duì)自己的工作更有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)更加信任，這是娃娃走紅重要的準(zhǔn)備條件。

娛樂(lè)資本論：兩位藝人的成長(zhǎng)，是否能體現(xiàn)耀客在藝人方面的培養(yǎng)理念？

陳赟琦：公司的經(jīng)紀(jì)人會(huì)給藝人制定長(zhǎng)期目標(biāo)和短期計(jì)劃，一切圍繞著長(zhǎng)期目標(biāo)和短期計(jì)劃來(lái)對(duì)藝人進(jìn)行管理。耀客經(jīng)紀(jì)最優(yōu)勢(shì)的資源是有成熟的影視制作業(yè)務(wù)做支撐，可以在自主研發(fā)、主控的項(xiàng)目上優(yōu)先為公司藝人提供爭(zhēng)取角色的機(jī)會(huì)，但也會(huì)對(duì)藝人提出更高的試戲要求。

耀客文化簽約藝人

我們會(huì)有中期和短期的課程，針對(duì)不同階段的演員的學(xué)習(xí)需要。對(duì)于剛進(jìn)入行業(yè)的新人演員，我們會(huì)定期為他們定制專(zhuān)業(yè)的表演課程，以及與行業(yè)大咖們面對(duì)面交流的分享課程。例如我們與劉天池老師工作坊合作的“耀客新星訓(xùn)練班”，同時(shí)定期會(huì)邀請(qǐng)資深從業(yè)者如爆款項(xiàng)目的導(dǎo)演、編劇、制片人等來(lái)為演員做分享，幫助新人演員在提高演技的同時(shí)開(kāi)拓視野，快速形成一個(gè)對(duì)行業(yè)、對(duì)市場(chǎng)的正確認(rèn)知。對(duì)于有一定演出經(jīng)驗(yàn)的演員，我們會(huì)對(duì)他們提更高的要求，比如說(shuō)我們前期拿到劇本的時(shí)候會(huì)跟演員一起對(duì)劇本和想要爭(zhēng)取的角色做深度分析，會(huì)根據(jù)演員自己對(duì)于角色的感受，經(jīng)紀(jì)人再給予一些分析建議，能夠幫助他更好地去理解他要去詮釋的角色。我覺(jué)得演員走紅的根本還是要依靠自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力以及對(duì)戲?qū)巧拜^真”的態(tài)度，就是大家都經(jīng)常說(shuō)一句話就沒(méi)有小角色，只有小演員。

李瑤新：耀客擁有成熟的藝人選拔機(jī)制：通過(guò)院校、藝考機(jī)構(gòu)，定期在專(zhuān)業(yè)藝術(shù)院校開(kāi)展新人篩選，重點(diǎn)考察表演基本功與可塑性。還會(huì)通過(guò)社媒挖掘，組建casting團(tuán)隊(duì)在抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)發(fā)掘素人，鎖定有表演天賦或粉絲基礎(chǔ)的潛力股。在表演上，有合作的表演培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如劉天池老師團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，還通過(guò)各類(lèi)培養(yǎng)課程提升公司藝人素質(zhì)。安排到公司項(xiàng)目上進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)等。

娛樂(lè)資本論：兩位藝人也經(jīng)歷了流媒體時(shí)代冷熱不同的時(shí)期，會(huì)如何引導(dǎo)藝人接觸不同類(lèi)型的劇本？

陳赟琦：我們會(huì)對(duì)市場(chǎng)上的主流項(xiàng)目做梳理，對(duì)各大的平臺(tái)片單做分類(lèi)，幫助不同階段的演員找準(zhǔn)自己當(dāng)下要主攻的賽道，如古裝/現(xiàn)實(shí)。經(jīng)紀(jì)人會(huì)定期定期與演員做交流，鼓勵(lì)演員去嘗試不同類(lèi)型的劇本和角色，同時(shí)也會(huì)建議演員先找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)賽道，例如某一位演員因?yàn)槟愁?lèi)型的角色出圈，會(huì)建議他在近未來(lái)的項(xiàng)目里深耕該類(lèi)型的角色，把大眾印象和行業(yè)印象都做扎實(shí)，讓自己在該類(lèi)型賽道上有充分的選擇空間，再去挑戰(zhàn)不同類(lèi)型的劇本。另外，我們也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化，為藝人做一定的預(yù)期和目標(biāo)管理，大部分藝人可能都會(huì)覺(jué)得自己的位置要高于市場(chǎng)上對(duì)于他真實(shí)的認(rèn)可情況，所以需要團(tuán)隊(duì)和藝人有大量的及時(shí)交流，隨時(shí)同步新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓藝人能夠隨時(shí)掌握住市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)對(duì)她的真實(shí)定位和認(rèn)知。

娛樂(lè)資本論：兩位藝人現(xiàn)在忽然有了流量上的變化，你們會(huì)去做一些規(guī)劃調(diào)整嗎？

陳赟琦：之前針對(duì)顏安的主要規(guī)劃是以影視劇拍攝為主的，但有了《九重紫》的爆火，以及顏安本人在互聯(lián)網(wǎng)上的爆紅，我們的工作方向和維度都發(fā)生了變化：從90%的精力放到影視，現(xiàn)在變成了影視立足、商務(wù)加持、綜藝出圈等多個(gè)維度，綜合地為他演員事業(yè)進(jìn)行賦能，未來(lái)顏安會(huì)有音樂(lè)節(jié)和演出方向的計(jì)劃。

代露娃在《白月梵星》熱播期間，團(tuán)隊(duì)就意識(shí)到伴隨著藝人走紅之后也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的聲音，粉絲會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)藝人、對(duì)公司有更多的要求，我們及時(shí)擴(kuò)充了演員關(guān)于泛娛樂(lè)化的線上線下?tīng)I(yíng)業(yè)方面的業(yè)務(wù)比例，這種調(diào)整也是給予流量的保持和繼續(xù)上漲做的動(dòng)態(tài)調(diào)整。代露娃所獲得的這些流量、關(guān)注度、粉絲聲量也是給認(rèn)可她的平臺(tái)和片方的正面回饋。

娛樂(lè)資本論：近年行業(yè)格局變化很快，如何看待“選角+經(jīng)紀(jì)”“平臺(tái)+藝人”等新興模式？

陳赟琦：我們覺(jué)得隨著行業(yè)的發(fā)展或變化，一定會(huì)有新興的藝人經(jīng)紀(jì)模式誕生。

以“選角+經(jīng)紀(jì)”舉例，因?yàn)檫x角團(tuán)隊(duì)跟市場(chǎng)需求會(huì)比較同步，他們可以掌握大量市場(chǎng)項(xiàng)目的信息和動(dòng)態(tài)，如果Casting團(tuán)隊(duì)做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，信息源頭和渠道會(huì)更多，也更加了解項(xiàng)目不同階段的選角重點(diǎn)，如何與導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)溝通，這是他們的優(yōu)勢(shì)。

目前影視行業(yè)中掌握最高話語(yǔ)權(quán)的無(wú)疑是幾大視頻平臺(tái)，而現(xiàn)在的平臺(tái)經(jīng)紀(jì)基本上是兩種模式：一種是平臺(tái)跟藝人的分約，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司在推新人時(shí)可能會(huì)面臨缺乏制作資源所帶來(lái)的話語(yǔ)權(quán)不夠，所以他們更愿意把力捧的藝人分約簽給平臺(tái)，經(jīng)紀(jì)公司與平臺(tái)之間建立了共同利益和共同目標(biāo)，平臺(tái)也更愿意拿優(yōu)質(zhì)資源捧這些分約藝人。當(dāng)藝人真正起火起來(lái)的時(shí)候，也能夠反哺平臺(tái)在項(xiàng)目選演員方面的多元化和推新需求。

第二種模式就是藝人全約簽給平臺(tái)。平臺(tái)在有了制作和播出渠道后，還希望打通藝人這一環(huán)，也就打通了上下游模式，形成大娛樂(lè)行業(yè)的閉環(huán)。針對(duì)簽全約的藝人平臺(tái)理論上愿意付出更大量的資源來(lái)打造藝人，所以藝人選擇與平臺(tái)合作，也是目前階段一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。

我們也會(huì)利用好作為行業(yè)內(nèi)頭部制作公司，本身和平臺(tái)及各大casting公司關(guān)系更近的先天條件，來(lái)幫助簽約演員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。其本質(zhì)上來(lái)講就是在行業(yè)不景氣的時(shí)候上下游報(bào)團(tuán)取暖，讓大家有共同的利益和目標(biāo)。

李瑤新：我們也是在擁抱市場(chǎng)變化，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)調(diào)整。短劇的興起，我們公司也成立了短劇工作室，簽約短劇演員，降低長(zhǎng)劇投入，增加短劇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。也會(huì)跟平臺(tái)合作，簽訂分約等，要融入市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)做出工作調(diào)整和判斷。藝人分約，就現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)演員的發(fā)展來(lái)說(shuō)，平臺(tái)把握大部分話語(yǔ)權(quán)的當(dāng)先，已經(jīng)是一種必然選擇，新人通過(guò)平臺(tái)影視、綜藝分約獲得流量扶持，加速新人破圈，加速上升期藝人的發(fā)展。

顏安 耀客文化簽約藝人

娛樂(lè)資本論：對(duì)于短劇演員或自媒體出身演員，公司怎么看他們的潛力與發(fā)展邊界？

李瑤新：現(xiàn)在有非常多優(yōu)質(zhì)的短劇演員出現(xiàn)，我們公司也在合作和發(fā)掘這類(lèi)演員，像今年簽約了演員蔡欣洋，出演了多部短劇爆款。公司首先會(huì)做市場(chǎng)評(píng)估，觀察行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，短劇演員出演的作品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。然后看藝人整體資質(zhì)，也會(huì)量身定制適合藝人的項(xiàng)目。公司自己也有成熟的短劇開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。在短劇演員發(fā)展到一定階段后，也會(huì)推到長(zhǎng)劇、電影。但是整體還是先找到演員的“舒適區(qū)”，先做出頭部爆款短劇演員。

娛樂(lè)資本論：近年來(lái)粉絲對(duì)于演員的職業(yè)規(guī)劃、角色選擇、作品宣傳等參與度越來(lái)越高，如何處理好粉絲意見(jiàn)與演員職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？

李瑤新：首先，保證要關(guān)注到粉絲的訴求，理性對(duì)待。定期做好粉絲溝通，避免信息不對(duì)等引發(fā)誤解，造成粉絲“混亂”影響合作方的觀感，正確引導(dǎo)粉絲行為。維護(hù)粉絲關(guān)系，強(qiáng)化粉絲對(duì)藝人工作的參與感。職業(yè)規(guī)劃由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)把控，避免激化粉絲與團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，推動(dòng)粉絲從"監(jiān)督者"轉(zhuǎn)向"共情者"。

陳赟琦：粉絲其實(shí)就是觀眾，換位思考，我們作為觀眾時(shí)也想對(duì)藝人進(jìn)行評(píng)價(jià)，但由于視角不一樣，看待藝人工作的范疇和內(nèi)容上是有信息偏差的。所以對(duì)于粉絲的監(jiān)督、建議，平常心看待，理性看大家的理解、詢問(wèn)或監(jiān)督，都是可以理解的。

我們的核心策略是：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與藝人溝通達(dá)成一致的目標(biāo)和規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，再看給粉絲的反饋是否與此一致，以及在客觀條件上是否可行，我們堅(jiān)定執(zhí)行自己的目標(biāo)以及根據(jù)市場(chǎng)反饋?zhàn)鰟?dòng)態(tài)調(diào)整。

娛樂(lè)資本論：怎么看“粉絲即資源”與“粉絲干預(yù)過(guò)多”的雙重現(xiàn)實(shí)？如何找到其中的平衡點(diǎn)？

李瑤新：粉絲群體是藝人發(fā)展的基礎(chǔ)，是文化消費(fèi)的核心驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)粉絲積累到一定數(shù)量，也會(huì)影響到藝人多方面的工作，影視項(xiàng)目合作方、品牌方等，都會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題，既希望粉絲多，又擔(dān)心粉絲介入過(guò)多，所以要時(shí)刻關(guān)注粉絲情緒，監(jiān)控輿情，及時(shí)做出合適的引導(dǎo)，避免粉絲管理失控。要讓粉絲群體可以作為藝人工作的有效力量，而不是“敵對(duì)關(guān)系“。

針對(duì)有可能出現(xiàn)的負(fù)面輿情，團(tuán)隊(duì)會(huì)提前預(yù)判以及和粉運(yùn)管理，提前注意并引導(dǎo)粉絲態(tài)度。關(guān)鍵時(shí)刻藝人也會(huì)下場(chǎng)做引導(dǎo)。有團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)粉絲溝通運(yùn)營(yíng)的人員，建立有效的粉絲反饋渠道，多聽(tīng)取粉絲聲音，積極解決問(wèn)題。

現(xiàn)在“流量即資源”這種行業(yè)看法已經(jīng)在改變了，項(xiàng)目方以后啟用演員會(huì)更慎重，考慮更多因素，演員正確的成長(zhǎng)路徑還是要靠作品的積累。如果有爆款作品對(duì)演員的加成是質(zhì)變的。對(duì)于不走紅的演員，其實(shí)也是一個(gè)階段而已，有的演員20歲就可以有知名度，有些演員40歲才出名走紅。公司會(huì)針對(duì)演員自己來(lái)規(guī)劃合適的定位，也會(huì)安撫藝人焦慮的情緒，一步步踏實(shí)成長(zhǎng)。

娛樂(lè)資本論：未來(lái)幾年，經(jīng)紀(jì)行業(yè)在“培養(yǎng)演員”這件事上，最大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇會(huì)是什么？

陳赟琦：傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻行業(yè)（包括電影）目前處于低谷。隨著科技發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及新網(wǎng)絡(luò)形式的普及，觀眾的觀看習(xí)慣乃至社會(huì)意識(shí)形態(tài)和審美都在變化，演員在傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面臨越來(lái)越殘酷的“僧多粥少”局面。

當(dāng)下的自媒體平臺(tái)是給予了這個(gè)時(shí)代的演員乃至整個(gè)行業(yè)從業(yè)者的最大紅利。所有人都需要善于利用、運(yùn)營(yíng)好、理解并擁抱這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。隨著長(zhǎng)視頻相對(duì)萎縮，短視頻（包括短劇、豎屏劇）在一兩年內(nèi)市場(chǎng)份額和內(nèi)容產(chǎn)量迅速擴(kuò)大，其勢(shì)頭類(lèi)似于網(wǎng)劇初興之時(shí)。

因此，當(dāng)前時(shí)代新的最大機(jī)遇在于短視頻、短劇（包括橫屏、豎屏劇）。橫屏、豎屏只是內(nèi)容載體的變化，本質(zhì)是技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的觀看習(xí)慣變革，我們應(yīng)適應(yīng)觀眾和市場(chǎng)的變化。在這個(gè)賽道，優(yōu)秀的內(nèi)容和演員有能力在市場(chǎng)中有一席之地，憑借業(yè)務(wù)能力獲得觀眾喜愛(ài)，畢竟是觀眾“一票一票投出來(lái)”，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

變化在于演員需要適應(yīng)更快的節(jié)奏和表現(xiàn)方式。這要求演員在實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)，并保持大量觀片閱片量，既要看經(jīng)典，也要研究短視頻時(shí)代優(yōu)秀內(nèi)容，理解其優(yōu)劣之處。

代露娃 耀客文化簽約藝人

李瑤新：市場(chǎng)環(huán)境下，長(zhǎng)劇項(xiàng)目越來(lái)越少而精，短劇項(xiàng)目對(duì)長(zhǎng)劇的沖擊，演員培養(yǎng)也會(huì)做出調(diào)整。首先，篩選成本增加，新人出圈更難，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)周期拉長(zhǎng)。

現(xiàn)在短劇市場(chǎng)也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的演員，可以發(fā)掘。未來(lái)結(jié)合虛擬偶像等技術(shù)，經(jīng)紀(jì)行業(yè)也有更多發(fā)展的空間。

安麗娜：從行業(yè)發(fā)展維度審視，若始終將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的天花板錨定在藝人經(jīng)紀(jì)這一單一賽道，思想認(rèn)知便會(huì)被禁錮在特定的狹窄領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間也必然受到可預(yù)見(jiàn)性的天花板制約。尤其在藝人經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段的當(dāng)下，長(zhǎng)久來(lái)看，單純依賴(lài)藝人經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模增長(zhǎng)。而當(dāng)我們跳出"藝人經(jīng)紀(jì)"的單一視角，以橫向拓展的思維認(rèn)知重新定義經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的邊界，會(huì)發(fā)現(xiàn)一片更具想象力的藍(lán)海：覆蓋導(dǎo)演、編劇、美術(shù)指導(dǎo)、音樂(lè)制作人等核心創(chuàng)作人才的全鏈條經(jīng)紀(jì)生態(tài)。這不僅是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更與耀客依托制作平臺(tái)所擁有的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)相契合，也深度呼應(yīng)了作為行業(yè)經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)使命。本質(zhì)上，這是將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從"資源中介"升級(jí)為"生態(tài)組織者"，最終推動(dòng)整個(gè)經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)向更高效、更具生命力的方向進(jìn)化。