剛剛，宗馥莉發(fā)力了！

今天，一場圍繞娃哈哈企業(yè)權(quán)益的“爭奪戰(zhàn)”正撕開這個(gè)商業(yè)帝國最后的體面。

一時(shí)間，一場紛爭，兩地訴訟，三位非婚生子，鬧成了一場烽煙滾滾的奪產(chǎn)法律、輿論之戰(zhàn)。

當(dāng)外界聚焦宗馥莉與三名“弟妹”的百億遺產(chǎn)拉鋸戰(zhàn)時(shí)，這位“消失”月余的娃哈哈掌門人，又在商業(yè)戰(zhàn)場上落下了新的棋子——

娃哈哈旗艦店，突然換馬甲了。

剛剛，宗馥莉又開始大反擊，原本的娃哈哈天貓旗艦店，現(xiàn)在直接改名為了同源康食品專營店。

為啥改了？

原來，該店鋪此前確實(shí)以娃哈哈之名運(yùn)營，只是如今娃哈哈已終止授權(quán)，雙方合作關(guān)系正式結(jié)束。

也就是說，“同源康食品專營店”的前身，是娃哈哈經(jīng)銷商負(fù)責(zé)的“代運(yùn)營”店鋪。

但問題在于，這個(gè)結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)太微妙了。
在“遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”還未結(jié)束時(shí)，突然把旗艦店“改姓”，這不免讓人多想。
翻開股權(quán)架構(gòu)，答案就逐漸清晰了。
根據(jù)網(wǎng)上看到的截圖顯示，同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司背后是由一家叫三捷投資集團(tuán)有限公司的股東控股75%；

而再一次穿刺之后發(fā)現(xiàn)，三捷的背后其實(shí)就是后媽杜建英！由杜建英持股 99.8%。

看懂了嗎？？

對外的說法，是說以前是授權(quán)的娃哈哈旗艦店；現(xiàn)在授權(quán)到期了，所以改回自己的名字。

事實(shí)上，除了店鋪改名，宗馥莉近期還進(jìn)行了一項(xiàng)大膽投資——

但其實(shí)，這是宗馥莉爭奪娃哈哈權(quán)力掌控的一環(huán)，目的是徹底“去杜系化”，讓影子股東幻滅，重新建立新的娃哈哈旗艦店隨即誕生。

當(dāng)香港法院凍結(jié)18億美元資產(chǎn)的消息在網(wǎng)上引起熱議之時(shí)，宗馥莉又有了新動(dòng)作——在西安砸10億建智能化工廠。

根據(jù)媒體報(bào)道，以后純凈水、茶飲、咖啡等各種飲品都會(huì)在這里生產(chǎn)。

西安恒楓的股東結(jié)構(gòu)很清楚，90%股份是宏勝飲料集團(tuán)，剩下10%是恒楓貿(mào)易，宗馥莉本人是受益所有人。

其實(shí)，這套摻沙子、挖墻腳、甩石頭的打法，她已經(jīng)用過不止一次。

第一步，關(guān)停那些不在宏勝體系里的娃哈哈老廠。

第二步，用自己控股的公司，比如宏勝、西安恒楓，在新的區(qū)域建廠，把市場產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到這些工廠來。

第三步，產(chǎn)品包裝上依舊打娃哈哈的牌子，市場會(huì)以為這是集團(tuán)項(xiàng)目，實(shí)際上利潤歸自己體系。
這種模式的實(shí)質(zhì)，就是切割，把集團(tuán)幾十年打下的市場、渠道和品牌，切下一塊塊放到自己完全控制的盤子里。
移花接木，排除異己，瞞天過海，暗渡陳倉，應(yīng)該說，這套打法挺聰明的。

但最大問題，還是一個(gè)字：急。

走自己的路，讓別人無路可走，這種利益大調(diào)整的事，只能緩緩而行，太急了，必然惹翻了一系列利益相關(guān)方。

比如家族內(nèi)部、經(jīng)銷商內(nèi)部的利益均衡問題，比如杭州市上城區(qū)這大股東的利益分配問題，這些方面沒處理好，都等于埋下一顆顆滴答作響的地雷。

中國兵法都講究窮寇莫追，凡事不能做絕，絕則錯(cuò)。

要知道，宗家內(nèi)部很多事，不上秤不值三兩重，上了秤可能千斤重都下不來。

中國有一句古話，叫財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小不忍則亂大謀。

在娃哈哈最需要團(tuán)結(jié)各方、凝聚合力的時(shí)候，把別人手里的蛋糕都搶到自己手里，這究竟是小聰明還是大智慧？

我也不知道。

我就知道，更換網(wǎng)上門店、建設(shè)新基地、擴(kuò)大新產(chǎn)能，前提還是消費(fèi)者娃哈哈這個(gè)品牌認(rèn)賬。

而現(xiàn)在，娃哈哈品牌，已經(jīng)爛尾成了娃多多，這新建的生產(chǎn)基地生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，還有多少消費(fèi)者愿意購買？

如果品牌砸了，擴(kuò)大產(chǎn)能的結(jié)果，不過是催生了過剩產(chǎn)能，徒耗錢財(cái)而已！