在生成式Al浪潮中，00后創(chuàng)業(yè)者正在改變世界！

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轉(zhuǎn)自：AGI接口

作者：陳伊凡

導(dǎo)讀：在轟轟烈烈的生成式AI浪潮下，有一群年輕人，正在給這場浪潮標(biāo)注不一樣的注腳，他們就是——00后。在這群年輕人身上，聚集了一堆令人意外的標(biāo)簽：天才、輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)……當(dāng)沒人知道AI原生的世界是什么樣時，沒有包袱的年輕人，將擁有更多機(jī)會。

本文交流了四位00后創(chuàng)始人：共績科技CEO付智；極群科技創(chuàng)始人陳春宇；語核科技CTO池光耀以及skyris創(chuàng)始人張宇諾。試圖從他們身上，看到新一代年輕創(chuàng)業(yè)者的畫像。

2022年11月30日，美國硅谷。一個叫做ChatGPT的產(chǎn)品，順著光纖，爬過太平洋，把全球震得耳鳴。這一刻，成了許多創(chuàng)業(yè)者的“Aha moment”（頓悟時刻），甚至改變了許多年輕人的人生走向。

“這不就是我畢生苦苦追尋的那個東西嗎？”

00后的池光耀眼睛亮了——他說一直希望能有這么一種技術(shù)，能滿足人類種種需求，現(xiàn)在AI（大語言模型）讓這個愿望有了實現(xiàn)的可能。

對于“GPT-3.5開口說話了”這件事，剛在清華大學(xué)上大二的陳春宇是從自己在OpenAI的學(xué)長朋友圈中提前得知的——那條朋友圈是這么寫的：“遲到地宣傳一下我組的小工作：一個基于gpt3.5的用rl（強化學(xué)習(xí)）訓(xùn)的對話機(jī)器人，歡迎大家體驗。”

與池光耀和陳春宇不同，付智并沒有第一時間使用ChatGPT，彼時，正在清華大學(xué)讀博的他，正在做一個算力共享的社區(qū)，這起源于他自己的科研需求。但ChatGPT為代表的Scaling Law路線演繹的以算力為主角的暴力美學(xué)，讓付智共享平臺里的算力需求呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長，這種引爆，不可忽視，甚至讓他看到了商機(jī)。

但與ChatGPT的發(fā)源地——硅谷，距離最近的張宇諾，卻成了這場沖擊波下的“漏網(wǎng)之魚”。但在2年后，這場AI沖擊波帶來的AI陪伴硬件的發(fā)展，點亮了張宇諾的神經(jīng)。

“一個人一段時間，只能做好一件事。”康奈爾大學(xué)的一間辦公室，當(dāng)張宇諾將輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的想法告訴自己的教授，教授如是說。

在2023年-2024年，這個技術(shù)的“奇點”時刻，四位身處于地球不同地方的年輕人，都做了同樣的決定——離開象牙塔，投身創(chuàng)業(yè)。

他們成為了這場技術(shù)浪潮下，極具代表性的縮影——這是與上一波AI浪潮不一樣的現(xiàn)象，年輕創(chuàng)業(yè)者正在走上舞臺。

AI生成

01

00后走上創(chuàng)業(yè)舞臺

早在6年前，OpenAI的GPT-2模型權(quán)重和訓(xùn)練方法剛剛公開——這是ChatGPT，也就是GPT3.5的前身，那時，池光耀就開始在自家臥室里嘗試微調(diào)，但即使窮盡了當(dāng)時能用的所有資源，他還是發(fā)現(xiàn)不論是GPT-2還是GPT-3，都離他想要的效果太遠(yuǎn)了。直到GPT-3.5“開口說話”。

于是，為了讓更多人用到這個產(chǎn)品，池光耀便開始免費共享賬號，但國內(nèi)IP禁用的這關(guān)把他卡住了。

一籌莫展時，2023年3月，GPT開放了API。“這個時刻應(yīng)該被銘記”，他說，這意味著他終于可以自由地將想象中的產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實。

那一夜，池光耀連軸奮戰(zhàn)，將一個想法快速落地。第二天，一款面向小白用戶的GPT客戶端原型誕生了，它能自動優(yōu)化用戶輸入的prompt（用戶發(fā)給AI的話），將AI的使用門檻降到了極致。

這種興奮，給池光耀吸引來了另一位創(chuàng)業(yè)者——95后的翟星吉——池光耀如今的創(chuàng)業(yè)伙伴。

翟星吉刷Github上的熱門項目，在這個熱門榜上找到了其中一個項目創(chuàng)建者池光耀，迅速加了微信，聊完一拍即合。

池光耀還記得，初次見面他們就在上海外國語大學(xué)旁邊的貝葉書店，一直聊到關(guān)門。從有趣的AI產(chǎn)品聊到未來的發(fā)展方向，兩人決定先做一款產(chǎn)品試水，也磨合彼此的節(jié)奏。這款產(chǎn)品后來登上了孵化器——奇績創(chuàng)壇（虎嗅注：奇績創(chuàng)壇前身是YC中國，由陸奇博士，前百度總裁兼COO、微軟執(zhí)行副總裁、雅虎執(zhí)行副總裁，于2018年創(chuàng)立）的Demo Day，并成功獲得投資，這便是如今語核科技的雛形。

語核科技團(tuán)隊招聘，右一為池光耀，中間為翟星吉 圖片由翟星吉提供

2023年，盡管硅谷的三位00后已經(jīng)發(fā)布了AI原生的編程產(chǎn)品——Cursor，極大降低了編程的使用門檻，重新定義了未來軟件開發(fā)流程的樣子。但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還處于混沌懵懂的狀態(tài)，大家還在摸索AI落地的方向。如果我們回溯大部分那個時候成立的公司，可能已經(jīng)經(jīng)歷了好幾輪的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，全然不是現(xiàn)在呈現(xiàn)的樣子。

大多數(shù)的資金流向還是一些模型公司。根據(jù)第三方分析機(jī)構(gòu)Dealroom的報告，2023年全球AI投資的金額為680億美元。這個數(shù)量較2022年甚至略有下降。所有人都摩拳擦掌，但所有人都在摸索。

數(shù)據(jù)來源：Dealroom

這其中，就有付智。當(dāng)時他還在和團(tuán)隊一起打磨他們的產(chǎn)品——一款閑時算力共享平臺。這并不是一件新鮮事，在上世紀(jì)八十年代，甚至有人用共享算力尋找外星人。但付智想做的，是提供彈性、穩(wěn)定、便宜的算力，過去從未有公司跑通過這樣的商業(yè)模式。

2023年，付智將共享算力平臺發(fā)到了B站，一時間，引來了7000-8000注冊用戶，他們在人工智能圈開始小有名氣，他們甚至開始服務(wù)客戶。當(dāng)需求和市場被驗證可行，第二年，付智決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

事實證明，付智踩中了一個新的時點。2024年是AI Agent爆發(fā)的前夜，人工智能的投資迅速翻倍，達(dá)到了1100億美元，一些今天看來火爆的AI Agent賽道，在那個時候稍稍冒頭，AI應(yīng)用上的投入開始追上并超過了AI模型——這意味著在AI推理端的需求將會暴漲，這是彈性算力的潛在市場。

2024年1月，全國最大科技展——美國電子消費展CES，在拉斯維加斯開幕，AI陪伴玩具成為了最吸睛的對象之一。張宇諾興奮地買了票。彼時，他的創(chuàng)業(yè)項目——外賣無人機(jī)，陷入了漫長的“場景荒”，苦于找不到PMF，張宇諾決定到展會上找找靈感。

他說看到的AI陪伴玩具，“都挺呆的”——或許可以做一個不那么“呆”的AI陪伴機(jī)器人。回去之后，張宇諾買了一張飛往深圳的機(jī)票。中美之間的航線，成了陳春宇與張宇諾，兩位年輕人之間的人生交匯。

就在張宇諾躊躇滿志，準(zhǔn)備回到深圳創(chuàng)業(yè)時，陳春宇正在飛往美國的飛機(jī)上，他要做一款A(yù)I原生的聊天軟件，但這個軟件是什么樣？他還不知道，正如面對未知的美國生活。

沒有人知道未來是什么樣，但每個人都在盡力描繪未來。

“我得先跳到海里，才能弄明白。”陳春宇說。

02

未來到底是什么樣的？

“如果你認(rèn)為，聊天機(jī)器人將是未來，就應(yīng)該直接做一款聊天軟件。”

陸奇的話點醒了陳春宇，在朋友的引薦下，陳春宇見到了這位奇績創(chuàng)壇的創(chuàng)始人，在聽完陳春宇的創(chuàng)業(yè)想法后，這位經(jīng)歷了PC、移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師說了這樣一番話。所有人都清楚，這一波AI正在對舊有的范式發(fā)起挑戰(zhàn)，直接擊穿。

只是未來到底是什么樣？年輕人沒有參考，只能自己蹚這條路。

“或許你可以和Eric Yuan聊聊。”陸奇建議。Eric Yuan是Zoom的創(chuàng)始人，陳春宇正是因為這個原因，選擇飛到硅谷。一張單程機(jī)票，對美國一無所知。

陳春宇激動昂揚地講完了自己的創(chuàng)業(yè)想法后，他說，Eric似乎沒有聽懂。事實上，“聽不懂”是陳春宇遇到最多的反饋，但陳春宇卻決定在美國留下來了。

為了省錢，剛到美國的陳春宇睡過地板，到斯坦福大學(xué)的同學(xué)宿舍里蹭住，還到活動蹭吃的，過了一年漂泊的生活。后來，他遇到了一位投資人，這個人告訴陳春宇，自己有一個房子，可以讓陳春宇住，居無定所的美利堅日子才宣告結(jié)束。

一款A(yù)I原生的聊天軟件是什么樣？誰也不知道，沒有前輩可供參考，也沒有人幫陳春宇指明未來。

陳春宇寫的兩面墻對于張小龍微信公開課的思考和批注 圖片由陳春宇本人提供

為了想清楚這件事，陳春宇把張小龍所有的微信公開課聽了一遍，在房間里，他把自己關(guān)于這7場微信公開課的筆記手寫下來，貼了滿滿兩面墻，每天他都會在兩面墻的密密麻麻的文字里寫寫畫畫，試圖從這位“微信之父”的公開演講中讀取出指向未來可能。

他把自己的思考寫在了自己的公司——極群科技的公眾號上，一款更好的通訊工具，或許AI可以更進(jìn)一步服務(wù)好用戶的核心需求：

從無序的信息轟炸，到智能化的信息管理；從割裂的功能體驗，到流暢的對話式交互；從被動的工具使用，到主動的場景理解；從封閉的數(shù)據(jù)孤島，到開放的價值網(wǎng)絡(luò)。

好消息是，陳春宇的公司拿到了新的一筆融資，這段時間是他們最忙的時候，產(chǎn)品將在下半年上線，他們在緊鑼密鼓調(diào)試。

因為未知，“聽不懂”這事兒，對年輕的創(chuàng)業(yè)者而言，是常態(tài)。“即便到現(xiàn)在，多數(shù)投資人仍然認(rèn)為他們是在投人。”陳春宇的朋友，清華大學(xué)的付智說。

為了解決彈性算力調(diào)度，他們從頭重構(gòu)了三遍算法框架，為了解決設(shè)備低門檻接入問題，他們迭代了80多次產(chǎn)品，花了1年多時間，實現(xiàn)了94%的用戶可以成功接入他們的客戶端，實現(xiàn)實時共享。

共績算力所做的事，可以理解為一種“算力滴滴”的模式，幫助開發(fā)者、科研人員、科研機(jī)構(gòu)、AI公司等解決臨時波動的算力需求。他們利用全國各地分散的閑時電腦，為用戶提供彈性算力服務(wù)，難點在于保證穩(wěn)定性和便捷接入。

共績科技團(tuán)建，中間為付智 圖片由付智本人提供

這件事情的核心在于需要調(diào)度全社會的閑時算力，為AI提供生產(chǎn)級別的服務(wù)。過去并非沒有過這樣的模式，但都無法解決穩(wěn)定性和不掉線的問題，一旦別人自己上線了，他共享給你的算力就不能用了。

當(dāng)這套產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)起來之后，付智他們已經(jīng)承接了青海、河北省的算力調(diào)度平臺。實現(xiàn)了50%的毛利率以及上半年2000多萬元的收入，如今他已經(jīng)不需要讓投資人聽懂了，“我選擇用數(shù)據(jù)說話。”

當(dāng)然，有時候，不光是投資人聽不懂，連員工也不相信——比如一款能飛的AI陪伴硬件。

在張宇諾的想象中，陪伴是建立關(guān)系，建立關(guān)系的關(guān)鍵在于隨叫隨到，隨時都在，只有飛，可以無視地形和障礙物。這話聽著像瘋話，他曾經(jīng)招了一個技術(shù)工程師，工程師告訴這位年輕人，這事行不通。

“如果我搞出來的話，我就把你們都裁了。”兩回試錯后，張宇諾捧著飛行機(jī)器人 Demo 讓工程師卷了鋪蓋。

不過，擺在這些剛從象牙塔直接出來創(chuàng)業(yè)的年輕人，解決“聽不懂”的問題遠(yuǎn)不是終點，更多的考驗在于商業(yè)化，有時候，需要犧牲一些理想。

對于在“AI平權(quán)“這件事上有理想主義的池光耀，這是個挺難受的事。

池光耀和翟星吉的第一款產(chǎn)品——CopyAsk入選了奇績論壇，并拿到了奇績論壇的投資。但在商業(yè)化付費上，池光耀說，他們失敗了。

在那個ChatGPT問一次可能就要花幾毛錢的年代，池光耀把產(chǎn)品的免費次數(shù)設(shè)置到了40次/天。池光耀的初心很簡單，他希望能夠讓盡可能多的人用上AI，并用AI來解決自己的需求，省下寶貴時間去做更有意義的事。

事實證明，池光耀的理想主義付出了一定的代價：因為過高的免費次數(shù)已經(jīng)能滿足大部分用戶需求，產(chǎn)品的付費率只有0.91%，產(chǎn)品總營收不過10萬元。

2023年7月22日，他做了一個艱難的決定——將免費轉(zhuǎn)向付費，高頻使用的用戶可以購買白銀會員，9.9元/月。

他甚至在語核科技的公眾號上發(fā)布了一篇署名文章，文章中說，解釋了他們?yōu)榱俗尮净钕氯ィx擇付費的方式，但文中專門加了一句，不建議沖動消費購買會員，同時也不支持自動續(xù)訂的功能。

但同樣，也有數(shù)十萬用戶因為產(chǎn)品幾乎免費開放了所有功能，而成為了活躍用戶，養(yǎng)成了用AI解決問題的習(xí)慣。

當(dāng)池光耀回憶這段經(jīng)歷時，他并不后悔當(dāng)時的決定，“想到數(shù)十萬人每天能用我們的產(chǎn)品省下幾十分鐘到幾個小時，我能確信我們走在實現(xiàn)理想的路上，為這個世界帶來價值”。

但畢竟，語核依舊是一家企業(yè)，需要現(xiàn)金流來存活，他需要把 “活下去” 三個字刻在腦門上。

半年后，語核科技從C端轉(zhuǎn)向B端，同時伴隨著另一位聯(lián)合創(chuàng)始人胡睿的加入，商業(yè)化路線也逐漸清晰。目前語核選擇做的是開箱即用的Agent數(shù)字員工，幫助企業(yè)解決核心流程中的阻塞點，完成企業(yè)售前階段的客戶需求解讀、解決方案制作、標(biāo)書制作、產(chǎn)品問題答疑、報價單生成等工作。

03

連續(xù)創(chuàng)業(yè)是常態(tài)

盡管這些年輕人都不到30歲，但這一次創(chuàng)業(yè)對他們而言，都不是第一次。每個人在此之前，都或多或少有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“世界上最牛的人親自和你聊！”

在紐約的一間公寓，張宇諾看著電腦中的郵件激動得發(fā)抖，那封來自硅谷最大孵化器——YC的面試郵件躍入他的視線，郵件通知他：項目通過了面試，YC的CEO Carry Tan會親自和他聊。

這是張宇諾的第三次創(chuàng)業(yè)。

第一段創(chuàng)業(yè)，他19歲，彼時的張宇諾在蘇州開始二手電動摩托車平臺的生意，一個月穩(wěn)定收入在10萬元。但當(dāng)這個生意進(jìn)入穩(wěn)定增長階段時，張宇諾覺得“無聊了”，“每次我特別舒服的時候，我的夢想就會跟我說，你的夢想是倒賣二手電動摩托車嗎？”答案當(dāng)然不是。

第二段創(chuàng)業(yè)，是2021年。那個時候，蔚來汽車推出了換電模式，張宇諾立刻想，是不是可以把這種換電模式放到電動自行車上，做一個電動自行車的換電站。這場創(chuàng)業(yè)也給他帶來了收入，但這仍然是一個拼運營和資本的商業(yè)模式，張宇諾決定把這個項目交給自己的合作伙伴，回到英國讀本科了。

第三段創(chuàng)業(yè)，便是研究生時期，張宇諾來到了美國康奈爾大學(xué)。選擇美國的原因很簡單，“最好的創(chuàng)業(yè)項目都在美國，所以我來了。”所以讀書也是為了創(chuàng)業(yè)。

這段創(chuàng)業(yè)，他和合作伙伴決定，把無人機(jī)和換電相結(jié)合，做一個換電的無人機(jī)項目，針對的場景就是外賣。

美國外賣配送效率很低，但無人機(jī)配送，可以將這個人力成本大大降低。無人機(jī)換電怎么解決？他們直接做了個車載無人機(jī)基站，這樣司機(jī)只需要去一家餐廳，把餐放到車頂?shù)臒o人機(jī)基站，無人機(jī)就會自己送到訂餐用戶家，然后司機(jī)再直接開到下一個餐廳，這樣外賣的效率大大提高。這個項目后來讓張宇諾他們拿到了YC的面試，就是本章開頭的場景。

“我曾以為YC會非常迷戀技術(shù)，但Garry問的問題卻是‘用戶為什么需要你這個產(chǎn)品？’‘你靠什么賺錢？’。”張宇諾才意識到，PMF（產(chǎn)品/市場契合度），是比技術(shù)更重要的東西。

這場無人機(jī)外賣的創(chuàng)業(yè)，因為忽略了美國對空域管制的嚴(yán)格規(guī)定最終折戟。

就在張宇諾準(zhǔn)備在蘇州做他的電動車換電平臺時，2021年，除了蔚來推出換電模式，低代碼開發(fā)也在科技商業(yè)圈流行開。

付智跟幾個同學(xué)做了一家叫做雨獺科技的低代碼游戲引擎公司，幾個學(xué)生用PPT就融了近千萬元。當(dāng)時一幫學(xué)生們認(rèn)為，只要創(chuàng)造游戲的門檻足夠低，就會有很多人來創(chuàng)造游戲。但他們忽略了一個重要問題，游戲真正的門檻不是代碼，而是創(chuàng)意，中國年輕人基本沒時間做創(chuàng)意，也不會有那么多人做游戲。

陳春宇的第一次創(chuàng)業(yè)，是參加清華的“校長杯”比賽，他參與的項目是一款游戲，現(xiàn)場投資人說，其他項目他都看不懂，只能聽懂他們這個，是做游戲，于是就介紹給了合伙人。這個項目在一年不到，宣告失敗。因為陳春宇后來發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始團(tuán)隊的其他人，對創(chuàng)業(yè)這件事似乎并未傾注全部心血。

在回顧那次創(chuàng)業(yè)，陳春宇說，創(chuàng)業(yè)的信念非常重要，“應(yīng)該做沒有人投資也要堅持做的事，而不是因為融資去做事”。

“你永遠(yuǎn)不可能把錯誤的事情做對。”付智說，他說創(chuàng)業(yè)像開題，題開對了，后面就只是執(zhí)行，題開錯了，后面只是做了一堆無用功。

04

00后如何管理公司？

“護(hù)城河是什么？”“怎樣讓用戶（對產(chǎn)品）一見鐘情？”“如何預(yù)判風(fēng)口，再搶先起飛？”

問題像子彈一樣掃射，這是發(fā)生在共績科技辦公室的場景。付智每周都要把團(tuán)隊拉進(jìn)會議室，輪流扮演“最刻薄的投資人” ，拷問創(chuàng)始團(tuán)隊的每個人。

團(tuán)隊在會議室里扮演投資人，拷問創(chuàng)始團(tuán)隊 圖片由付智提供

這樣的會議會形成每一篇密密麻麻的詳細(xì)文檔，記錄大家的思考與討論，這些是他們產(chǎn)品迭代的依據(jù)。

在共績算力，大部分是00后、95后的組合。付智的聯(lián)合創(chuàng)始人許鐘子珩，是清華航院博士在讀，另一位聯(lián)創(chuàng)黃力昂，是北大物理系的本科，清華交叉信息研究院的博士，后來和付智一樣，休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

“批評與自我批評，我們不存在丟臉、不存在擔(dān)心被懲罰、每個階段必定會有問題，所有的問題都是我們共同的問題，要一起解決一起進(jìn)步。”

2023年，付智邀請了一位投資人來給公司講戰(zhàn)略，他記了滿滿的筆記，在筆記旁邊，付智記錄下了自己的思考。他展示了同事寫的讀書筆記——毛主席如何做管理。

他們不加班，但保證工作時間高效運轉(zhuǎn)，付智說，在共績科技，會保證大家是和最優(yōu)秀的人一起工作。去年他寫了一篇文章，叫做《AI原生組織的建設(shè)與實踐》，AI正在提高組織的效率，一些隱性信息正在被挖掘，共績科技內(nèi)部，基本人人都有一個自己的Agent，會記錄大家的信息并進(jìn)行快速同步，通過配合會議制度，最終使得信息高速傳遞。

陳春宇也喜歡記錄和反思，他每天看著兩面墻的關(guān)于張小龍公開課的筆記“反芻”，時刻提醒自己最重要的事就是做好一個簡單的通訊工具。他仍然每天自省，他說，他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)走的慢了，原因是自己之前逃避了很多用戶研究和產(chǎn)品問題，躲在了同事身后，“如果我自己能早一點面對這個問題，做得再快一點、用戶需求理解更深一點，我們的產(chǎn)品可能會更快出來。”

張宇諾和團(tuán)隊成員，右一為張宇諾 圖片由張宇諾本人提供

“讓別人和你一起創(chuàng)業(yè)，你得先玩命，跟他們一起打過仗，而且你要身先士卒去打。“張宇諾的管理哲學(xué)很簡單，但也有效。張宇諾說自己是個敢玩命的人，他至今保持著一個世界紀(jì)錄——18歲獨自騎摩托橫跨中國。

張宇諾說，“當(dāng)他們相信自己真的在打造一款改變世界的產(chǎn)品時，那種成就感無以倫比。”

05

用打游戲的心態(tài)創(chuàng)業(yè)

在生成式AI之下，一切都是未知，這也使得擁有過往豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者與如同一張白紙般的年輕人一樣，站在了同一起跑線。

在這個時期，共同選擇輟學(xué)，投身AI創(chuàng)業(yè)的00后年輕人，除了極致聰明，也都帶有年輕人特有的理想主義。

“十年創(chuàng)業(yè)無人知，一招馬桶天下聞。”在杭州黑客松的頒獎夜，張宇諾把這句話發(fā)在了朋友圈調(diào)侃，配圖是那只自己孵化的 AI 馬桶機(jī)器人——它正搖著“尾巴”追著他跑，像只認(rèn)主的電子寵物。

張宇諾在杭州黑客松上做的AI馬桶 圖片由張宇諾本人提供

這就像張宇諾的飛行機(jī)器人一樣，讓人意想不到。張宇諾說，他要做一個跟別人不一樣的產(chǎn)品，讓世界看到自己。

張宇諾堅信飛行陪伴機(jī)器人，將會重新定義AI陪伴硬件。如今產(chǎn)品已經(jīng)做到了30%——解決了能不能做的問題，還剩下70%，就是做得好不好的問題。他很興奮地分享最近讀的一本書，《溫暖的科技》，這是一本關(guān)于AI和愛的故事，作者帶著自己的治愈機(jī)器人LOVOT，展示了不一樣的未來世界，“如果每個人都能讀這本書，陪伴機(jī)器人這個行業(yè)會變得更美好。”張宇諾說。

池光耀并不喜歡被稱作“技術(shù)天才”，盡管這是媒體最愛給他貼的標(biāo)簽。池光耀很早就意識到，自己可能和同齡人不太一樣。小學(xué)時，他在計算機(jī)上總是展現(xiàn)出超出同齡人的領(lǐng)悟力，考試幾乎不費吹灰之力就能拿第一名。這讓他篤定一件事——讓自己的時間給人類帶來更多價值，這件事必須由他來做，“如果要把自己的時間最大化利用，最優(yōu)方式就是創(chuàng)造工具，來增加全人類的時間總量。”

他嘗試過許多方法，點對點、點對群地去幫助別人，但人類的需求各異，沒有通解。直到ChatGPT的出現(xiàn)，他才看到了規(guī)模化改變的可能性。“我一定會為世界帶來改變。”池光耀說，讓更多人把時間花在有意義的地方，而不是浪費在無聊的工作上。

現(xiàn)在，語核科技的年營收已達(dá)千萬級，具備了穩(wěn)定的造血能力。

池光耀已經(jīng)想好了第二個項目——是一款教育產(chǎn)品，專為那些因AI失業(yè)的人設(shè)計。通過這款產(chǎn)品，他們可以重新學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識，順利轉(zhuǎn)向新的職業(yè)方向，而非丟掉飯碗。這是他心里早就埋好的下一步。

除了共績科技，付智還想做很多事，探尋世界的邊界，比如下一個創(chuàng)業(yè)，他可能也會嘗試核聚變飛船。在付智看來，社會是在非線性地變化，可能會指數(shù)性變好，也可能會指數(shù)級變差。而選擇一個安穩(wěn)的工作代表著一個很穩(wěn)定的線性增長，甚至邊際遞減的增長。他顯然無法接受自己的資源、認(rèn)知和能力是這樣一種，呈現(xiàn)緩慢線性增長的狀態(tài)，“如果選擇一個穩(wěn)定的工作，當(dāng)社會發(fā)生巨大變化的時候，要么就被淘汰，要么就是被拋棄。”

“有一樣?xùn)|西，讓夢想無法成真，那就是擔(dān)心失敗。”《牧羊少年的奇幻漂流里》如是說。

“我唯一的危機(jī)感就是我們不夠快，抓不住時間窗口，否則沒有其他的擔(dān)憂，除非AI不行，或者人類毀滅。”付智說。

“我才23歲，又不是沒失敗過，大不了從頭再來，我還有很多機(jī)會。”張宇諾說。

一位資深行業(yè)投資人說過，與過去不同，這一代創(chuàng)業(yè)反而更加需要一種“玩游戲”的心態(tài)，因為行業(yè)瞬息萬變，pivot（產(chǎn)品轉(zhuǎn)型）是常態(tài)，甚至一個月就要pivot一次，只有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成玩游戲，才能擁有強大的內(nèi)心和升級打怪的勇氣。

硅谷的創(chuàng)業(yè)教父，PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾說，正因為有創(chuàng)業(yè)公司，你可以通過自己最大的努力來掌控未來，此時，你掌控人生的載體不再只是自己的生命，還可以通過雖小卻很重要的，與世界相關(guān)的一部分來實現(xiàn)——自己創(chuàng)立的公司。

這句話，與這些年輕人的夢想相關(guān)。正如刺猬樂隊歌中所唱，“一代人終將老去，但總有人正年輕。”

文章來源：AGI接口 （ID：AGI_Coming）（作者 | 陳伊凡）

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

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城市更新已成為我國存量時代城市建設(shè)的主旋律。作為超大型城市的上海，在這方面起步比較早，積累了大量成功案例和創(chuàng)新方法，為國內(nèi)其他兄弟城市的更新提供了不少先行經(jīng)驗和有益啟示。由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》一書，就是集眾多更新實踐、理論探索和創(chuàng)新成果的一部作品。本書不同于偏重介紹更新項目設(shè)計思路以及方案的套路，而是從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會、企業(yè)、人文、消費和市民的多維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需要的；什么樣的項目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的。總之，城市更新不僅要有主管部門、規(guī)劃師和設(shè)計師參與，更是企業(yè)的主戰(zhàn)場，并涉及全體市民的切身利益。而且，它既要有社會價值，也要有經(jīng)濟(jì)價值，更要有市民的獲得感和項目的可持續(xù)性。這些，都是本書的基本理念和切入點。希望本書能給讀者提供一些觀察、了解城市的新視角、新渠道和新方法，也希望能為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

為方便閱讀，成書采用正16開尺寸，空心脊的裝幀方式，四色全彩印刷。內(nèi)文用紙優(yōu)良，且空心脊的裝幀方式使書可以攤平，利于跨頁圖的閱讀；封面則采用優(yōu)美的藝術(shù)紙。全書雖厚，但由于用紙考究，重量很輕，便于攜帶。書的整體設(shè)計簡潔大氣，是一本精致易讀的好書。

書名：《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》

定價：168.00元

書號：ISBN 978-7-5765-1676-0

出版：同濟(jì)大學(xué)出版社

出版時間：2025年7月

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