河南能源義煤公司常村煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn),汲取“刀刃向內(nèi)”的擔(dān)當(dāng)精神,圍繞下半年目標(biāo)任務(wù),聚焦用電成本,將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,全方位織密節(jié)電管控網(wǎng)絡(luò)。
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健全責(zé)任網(wǎng)格。該礦將用電管理責(zé)任層層分解至區(qū)隊(duì)、班組,細(xì)化到每個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié),修訂完善供用電管理制度和節(jié)電降耗實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行“指標(biāo)分解、節(jié)獎(jiǎng)超罰”機(jī)制,將用電指標(biāo)與經(jīng)營績效掛鉤,推動各單位精打細(xì)算、節(jié)約用電。全面落實(shí)電工持證上崗和高壓停送電“兩票”制度,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備監(jiān)督,最大限度減少設(shè)備空載、輕載運(yùn)行,避免大型高耗能設(shè)備頻繁啟動,有效控制瞬時(shí)電耗。
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深挖節(jié)電潛力。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,科學(xué)實(shí)施“避峰填谷”用電策略,精準(zhǔn)調(diào)度生產(chǎn)時(shí)段,推行“谷段生產(chǎn)、峰段檢修”模式,引導(dǎo)采掘單位盡量避開尖峰時(shí)段組織生產(chǎn),將主要作業(yè)調(diào)整至用電低谷進(jìn)行,對非必要負(fù)荷嚴(yán)格執(zhí)行“讓峰”管理,要求各單位在低谷時(shí)段進(jìn)行開泵排水等作業(yè),井下煤流系統(tǒng)在尖峰時(shí)段能停盡停。同時(shí),加速淘汰高耗能設(shè)備,依托技術(shù)革新與管理優(yōu)化推進(jìn)系統(tǒng)改造,堅(jiān)決杜絕無效能耗。
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嚴(yán)控隱性電耗。以“節(jié)約一元錢,我為礦井做貢獻(xiàn)”活動為抓手,將非生產(chǎn)用電納入重點(diǎn)管控范疇,通過進(jìn)班會、微信平臺加強(qiáng)節(jié)電宣傳教育,強(qiáng)化“節(jié)電就是創(chuàng)效”理念。動態(tài)調(diào)整地面照明時(shí)間,辦公區(qū)域落實(shí)“人走燈滅、離室斷電”,職工公寓規(guī)范使用洗衣機(jī)、空調(diào)等電器,走廊推廣聲控照明。同時(shí),堅(jiān)持開展用電專項(xiàng)排查和突擊檢查,對發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤問效,確保用電安全,降低電費(fèi)支出,助推礦井降本增效。(吳美蓮)
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