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      四野南下,毛主席拆散林羅劉,空降三干部,是防山頭還是另有苦衷

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      1949年5月,歷時20多天的安新戰役結束后,四野徹底掃清了南下的障礙,打通了平安鐵路。

      此時,四野上下,群情激奮,每一位解放軍戰士都對渡江戰役充滿信心。“打過江南區去,解放全中國”這個響亮的口號,更是響徹了四野上下。

      可是,就在這個關鍵的時刻,四野卻發生了一件讓戰士們很是意外的大事。這就是,林彪、羅榮桓、劉亞樓三人組成的指揮作戰核心忽然被拆散。



      隨后,毛主席一聲令下,蕭克、趙爾陸、鄧子恢三干部一起進入四野,挑起了四野的大梁。

      這樣的安排讓部分戰士們想不通。因為前身是東北野戰軍的四野,成立于1945年,其核心指揮領導林彪、羅榮桓、劉亞樓各司其職各展所長,合作無懈可擊,打了一個個大勝仗,最終造就了四野這支王牌隊伍。

      然而,大戰在前,毛主席為何忽然要將這黃金三人組拆散?真如外界推測是為了“防山頭”,還是另有苦衷?



      形勢所逼

      我們先來了解一下“林羅劉”三人組。

      這四野三人組合中,林彪擔任司令員,以其卓越的指揮才能為人稱道;擔任政治委員的羅榮桓,負責黨的政治工作,極具統籌和組織能力;劉亞樓擔任參謀長,主要負責戰斗計劃的制定和部隊的協調工作。

      這三人組合中,林彪戰術靈活,羅榮桓負責穩定軍心,劉亞樓負責后勤保障。可以說,正因為這三人組合各司其職且個個出彩,才使得四野在遼沈戰役、平津戰役中大放光彩,戰斗力直接爆棚。

      但是,長期的行軍作戰,三人組合中的羅榮桓一直以來就是帶病作戰。



      早在1946年,飽受腎病折磨的羅榮桓就曾向毛主席懇求休息半年,彼時,毛主席的回復很堅決:“東北,你一定要去。”

      因為毛主席深知,當時,若沒有羅榮桓坐鎮,誰能在山東、東北力挽狂瀾?

      就這樣,帶病作戰的羅榮桓,一直堅持到1949年3月。此時,蘇聯醫生診斷羅榮桓腎功能僅剩30%,必須立即接受治療,如果繼續帶病南下作戰,后果不堪設想。

      在這樣的情況下,羅榮桓對劉亞樓坦言:“我這身體,怕是撐不到兩廣了。”



      出于關心和心疼,毛主席才決定安排羅榮桓離開四野,留在北京,擔任總政治部主任。

      三人組中的劉亞樓,之所以離開四野,則是迫于當時東南沿海的形勢危急。

      當時的東南沿海,多次受到蔣介石戰機的襲擾。缺乏海空軍力量支持的粟裕,頗為掣肘。

      劉亞樓是畢業于伏龍芝軍事學院的高材生,不但軍事理論過硬,又有留蘇背景,因此安排其離開四野,出任空軍首任司令員,實在是最合適的人選。

      由此可見,將“林羅劉”四野三人組拆散,實際上是當時的形勢所逼。



      空降三俊杰

      我們再來看看空降四野的三干部。

      蕭克是黃埔第四期畢業生,不僅參加過北伐和南昌起義,還在井岡山革命斗爭時期,就顯示出突出的軍事才能。蕭克先后擔任紅8軍軍長、120師副師長、華北軍區副司令員等職,作戰經驗非常豐富。

      接到調令后,蕭克堅決服從組織安排,前往四野報到。

      林彪對于參謀長的要求很高,毛主席認為蕭克的才干,足以勝任四野第一參謀長的職位。



      事實證明,毛主席沒有看走眼。

      來到四野后,蕭克在四野司令部建立了三個平行作戰室,日處理命令數量從120份直接提升至300份。

      繼蕭克之后,趙爾陸成為第二位空降四野的領導干部,出任四野第二參謀長,主要負責后勤保障。

      趙爾陸參加過武昌起義,后來也上過井岡山。在井岡山斗爭時期,趙爾陸主要負責后勤保障工作,還為紅1軍團制定供給標準和供給工作制度。抗日戰爭時期,趙爾陸出任八路軍總供給部部長,全面主持前線物資供給。

      可以說,以趙爾陸的資歷和能力,完全勝任四野第二參謀長的職位。



      鄧子恢的革命資歷則更老。早在1928年,鄧子恢就建立了閩西第一農民游擊隊,創建閩西蘇區。其后,鄧子恢相繼擔任閩西蘇維埃政府主席、12軍政治委員、新四軍政治部副主任、主任等職。

      在四野,鄧子恢出任第二政委。擅長統戰工作和做群眾工作的鄧子恢,在四野南下期間,積極幫助四野和地方游擊隊、地方群眾建立聯系,極大增強了四野的社會群眾基礎。

      此外,擅長財政工作的鄧子恢,還在南下作戰期間,成立“隨軍銀行”,用銀元兌付民工工資,使得民夫日留存率從60%直接提升至95%。



      正因為這三位干部各具才能各有所長,羅榮桓、劉亞樓又迫于形勢不得不離開四野,毛主席才對四野進行了“大換血”。

      用意深遠

      對于這次四野人事調整,1949年12月,毛主席在與蘇聯特使的談話中特意提及道:“解決大兵團連續作戰問題,既要依靠原有指揮員的地域經驗,也要注入新鮮血液。三位同志帶來的不同戰區經驗,就像給機器添加了優質潤滑油。”

      需要指出的是,空降四野的三位領導干部中,蕭克是湖南人,鄧子恢是福建人,而四野的戰士多為東北籍。毛主席此次的人事調整,亦有稀釋四野“東北色彩”的意圖在,意在防止“山頭主義”,敲松四野“山頭”。

      對此,蘇聯駐華軍事顧問科瓦廖夫評價道:“林的部隊存在明顯地域特征,毛主席的干部調整具有預防性質。”

      當時的美國《紐約時報》對此予以肯定:“解放軍通過干部輪換,成功將四野從東北集團軍轉化為國家軍隊。”



      雖然有這樣隱晦的意圖在,但是,毛主席的英明決定有目共睹。

      據統計,經過人事調整后,四野南下期間戰役損耗率較遼沈戰役下降28%,新解放區政權的建立速度提升了2.3倍。

      這種跨地區的人才流動機制,后來發展成為解放軍干部輪換制度的重要組成部分。

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