梅林企業家故事 | 胡祚雄：從華強北柜臺到港交所敲鐘，一個中國企業家的長期主義

導讀

在當下的全球舞臺，企業家正處于前所未有的雙重擠壓。一方面，地緣政治波濤洶涌：中美科技博弈、歐洲產業回流、供應鏈重構，正在重新劃分世界經濟版圖；另一方面，全球經濟的下行與高通脹，讓資本收縮、消費疲軟，企業的生存難度指數級上升。

這不是中國企業家獨有的挑戰，而是全球性的困境。美國硅谷的獨角獸們，在利率飆升和投資寒冬中接連裁員；歐美的IT服務巨頭，如戴爾、惠普，也在苦苦尋找轉型的新增長點。當全球企業都在尋找“降本增效”的新解法時，中國企業家們同樣在風口浪尖。

正是在這樣的背景下，凌雄科技（小熊U租母公司）董事會主席胡祚雄的故事，才顯得格外珍貴。

這是一家從深圳華強北走出的企業，最終在香港港交所掛牌上市，成為中國DaaS（Device as a Service，設備即服務）第一股；這是一位企業家，用二十一年的長跑精神，把“租電腦”這樣看似微小的生意，做成了一套全產業鏈閉環的數字化服務體系。

佛經有言：“諸行無常，是生滅法。” 經濟學家熊彼特則指出：“資本主義的本質，是創造性的破壞。”在無常與破壞的循環中，唯有那些能不斷迭代、不斷創新的企業，才能穿越時代和經濟周期，延續生命。

胡祚雄和他所創辦的凌雄科技，正是這種韌性的代表。這篇人物故事，我將帶你進入一個中國企業家的命運長跑：從華強北的草莽起點，到香港的敲鐘時刻；從租賃一臺電腦的小生意，到為全球企業提供數字化閉環設備全生命周期管理解決方案的大格局。

在動蕩不安的世界里，讓我們一起尋找答案：一個企業家，如何在不確定中堅守長期主義？一家中國公司，如何在全球坐標系里找到屬于自己的價值？

（凌雄 科技董事會主席、小熊U租創始人胡祚雄）

第一章：華強北的起點，一念之間的命運

2001年的深圳，透著移民城市的躁動與野性，連口氣里都能聞到“搞錢”的味道，我們稱之為夢想。

在華強北的街頭，三輪車穿梭在人潮中，拉著一批批電腦零件與液晶顯示器，混雜著焊錫味與塵土味。24歲的胡祚雄，背著沉甸甸的行囊和夢想，從湖北闖進了深圳，走進了華強北。

那時的華強北，是一片電子江湖。上千家店鋪燈火通明，從清晨到深夜，人們推著推車、抱著主板，喊價聲此起彼伏。有人形容這里是“中國最喧囂的資本主義縮影”。

胡祚雄最初做二手電腦銷售，那時的電腦DIY市場正如火如荼，整機銷量節節攀升，商機似乎無限。

2004年，他成立了凌雄公司，主要做DIY電腦銷售和二手電腦買賣，經過幾年的拼搏，帶領公司做到了市場第一。彼時的他，仿佛是一個登上浪峰的沖浪者，手握勝券，意氣風發。

然而，佛家常說：“諸行無常。”繁華背后，變化早已埋伏。2008年，金融危機爆發，電商平臺崛起，PC行業的傳統分銷鏈條在短短幾年內轟然倒塌。同行們一夜之間關門、清倉，曾經輝煌的華強北，街頭的喧鬧漸漸沉寂。

當大多數人慌亂不安時，胡祚雄接到一個來自高交會參展企業的需求：客戶提出，只是短短幾天需要使用電腦，但買電腦既浪費又麻煩，能不能“租”？沒做過租賃生意的胡祚雄，要求客戶拿一定量的現金做押金，租完了扣掉損耗退還。“我可以把電腦拿去批發賣掉，還沒什么損失，客戶也覺得劃算。”

這一念之間，仿佛電影里的一記轉場，鏡頭切換到未來。他不知道，這個小小的舉措，將成為他與無數同行命運的分水嶺。

經濟學家凱恩斯說：“困難不在于新思想的產生，而在于擺脫舊思想”。胡祚雄的“租賃”念頭，就是在舊秩序崩塌時生出的新芽。也正是這個新芽，讓他在無常里找到新生的可能。

第二章：危機里的轉身：從短租到DaaS服務閉環

2008年之后，中國經濟進入調整期。胡祚雄帶著團隊，正式投入IT辦公設備租賃業務。最初是短租——各類大型活動、展會、賽事等。

在短期設備租賃服務上，多年來，凌雄科技已為高交會、G20峰會、金磚國家峰會、中非合作論壇、聯合國《生物多樣性公約》締約方大會、冬奧會等提供了IT設備短期租賃綜合解決方案。數以萬計的電腦從凌雄科技的倉庫流向賽場和會場，幾天后又被整齊回收。凌雄像是一支隱形的后勤部隊，在重大國際場合的幕后提供設備與服務支持。

這些短租訂單帶來了現金流，卻也讓他敏銳看到局限：短租是“吃快飯”，需求雖大但不穩定；企業真正的長期需求，是辦公場景下設備的持續投入。2013年，他果斷轉型，推出IT辦公設備長期租賃服務，切入B端企業客戶。

為什么這一步至關重要？因為中小企業是中國經濟的毛細血管，卻也是最脆弱的群體，平均壽命不足三年，現金流捉襟見肘。買一批電腦意味著幾十萬上百萬的支出，而設備折舊和淘汰又讓投資變成沉重包袱。

長期租賃的模式，讓企業可以像“交話費”一樣獲取辦公設備，并獲得配套的IT技術服務。數據顯示，這種模式能幫助企業節省約97%的首期投入，在三年內將運營成本下降約10%-30%。對創業公司而言，這是一種近乎救命的方案。

胡祚雄常說：“企業的存在，就是解決客戶的痛點”。這句話像極了佛家所言“緣起性空”：萬事萬物的存在，皆因緣和合而生。客戶的痛點，是他企業存在的因緣。

在那個后金融危機時代，中國無數創業公司如野草般生長。凌雄科技的長期IT辦公設備租賃服務，就像一片片“數字土地”，托起了這些新生的企業。

（凌雄科技工作人員通過自建數字化倉儲管理系統，實時核對IT辦公設備出入庫情況）

第三章：從租賃到DaaS，中國式設備運營商

2017年，胡祚雄再次選擇升級，推出IT設備回收服務，形成“租賃+回收”的閉環，開始打造全棧式DaaS服務模式。

這意味著，設備不再是“買來即用、用完即廢”，而是進入一個完整的生命周期：采購、租賃、使用、回收、再制造，再配合SaaS化的資產管理平臺。企業可以獲得最完整的IT辦公設備全生命周期管理解決方案，用最小的成本獲得最優的使用體驗。

2018年，他推出品牌“小熊U租”，并在三年內獲得騰訊、京東、聯想創投等巨頭投資。2022年，小熊U租母公司凌雄科技在港交所主板上市，成為中國DaaS第一股。

我們現在把視野拉向全球，我們將會看到另一幅圖景：

在美國，惠普和戴爾早已推出設備租賃服務，但服務成本居高不下，往往只對大型企業可及；

在歐洲，IT再制造模式興起，卻難以突破規模化和數字化瓶頸；

在日本，百年企業依靠“匠心”延續，卻在數字化轉型上顯得遲緩。

相比之下，凌雄科技憑借中國供應鏈的成本效率與數字化的管理能力，形成了獨特的“中國式解法”。它不僅是設備提供者，更像是企業的“IT辦公設備運營商”。

凌雄科技工作人員通過自建數字化倉儲管理系統，實時核對IT辦公設備出入庫情況

佛學里有一句“觀自在”：看清表象背后的因果邏輯，才能不為境所縛。胡祚雄看到的，不是“租電腦”這門小生意，而是全球企業數字化管理的大趨勢。正因如此，他能在本土立足，又在全球坐標系中找到屬于中國的差異化路徑。

第四章：長期主義，像長跑一樣的企業經營

胡祚雄是一個長跑愛好者。對他來說，跑步不僅是運動，更是人生與企業經營的隱喻。

“我們今天擔心的問題，十年后一定不存在。”這句常掛在他嘴邊的話，看似平淡，卻深含佛家“無常”的智慧。今天的困境，只是流沙；真正的考驗，是你能否持續奔跑，直到困境自己消解。

華強北的無數同行早已消失在歷史中，他卻能跑到今天。秘訣并不神秘：

別人在賠錢，他依然能賺錢；

別人做短期買賣，他打造長期閉環；

別人追逐風口，他始終盯住客戶痛點。

這就是長期主義，它不是固執于不變，而是堅持不停地變。正如他常舉的例子：有人炒了二十年菜，卻沒有成為大廚，因為他們從未迭代，只是在低緯度里不斷重復。企業要成為“廚神”，必須在每一次迭代中精進。

經濟學家彼得·德魯克說：“企業的本質不是盈利，而是創造客戶”。佛家則講“眾生平等”。兩者的交匯點，就是企業家要超越短期的利益，去創造長期的價值。

長跑沒有終點，只有節奏。胡祚雄的節奏，是在全球風云激蕩之中，依然保持內心的穩定與步伐的堅韌。這，正是長期主義的真意。

第五章｜梅林的土壤：一座城區與一家企業的共生成長

如果說，華強北是胡祚雄的起點，那么梅林，則是他和凌雄科技走向成熟、走向世界的落腳點。

梅林，聽起來只是深圳地圖上的一個街道名。但真實的梅林，卻是一片能與舊金山的創新氛圍、東京目黑川的自然尺度、巴黎左岸的文化氣息、香港中環的國際通達并肩對話的城區。它既是深圳的心臟，也是創業者的精神庇護所。

凌雄科技把總部落在這里，并非偶然。梅林所呈現的，正是深圳最獨特的氣質：產業與自然并生，煙火與科技共處，生活與理想并行。

這種平衡，并非自然而然，而是有人在背后默默營造。梅林的治理者們，不是冷冰冰的制度執行者，而更像是一個個愿意傾聽、陪伴、托舉的“同行者”。

他們常常出現在企業園區的座談會上，認真聽取創業團隊的訴求；他們在政策落地的過程中，不厭其煩地幫企業梳理流程，減少環節與時間成本；他們在招商和服務中，不是只談數字和指標，而是實實在在地幫企業對接資源、解決難題。

這種務實而持續的支持，讓企業家感受到的是一種“可依賴”的氛圍：你知道在關鍵時刻，這個城區不會讓你獨自承擔。

胡祚雄曾說，自己選擇梅林，不僅僅是因為產業生態和交通區位，更是因為這里讓他感受到了一種“被托舉的溫度”。無論是初創團隊，還是上市公司，都會有人在你最需要的時候，遞來一個解決方案、一次資源對接、甚至一句“別急，慢慢來”。

正如梅林街道主任王漢偉常說的那樣：“梅林的價值，不是我們說了什么，而是能不能讓企業家留下來發展。街道的擔當，不是掛在嘴上，而在一次次幫企業解燃眉之急的行動上。” 這句話聽起來很平實，卻是對梅林精神的最精準注解。

佛家有言：“緣起緣生，因緣和合” 。城市與企業，正是如此。梅林是企業家們創業的舞臺，也是夢想啟航和發力的地方；胡祚雄和他的企業故事，也是一段關于梅林的城市敘事。

第六章｜社會價值與行業擔當

2010年后的中國，互聯網經濟迅猛發展，但在表面繁榮之下，也暗藏巨大的信任缺口與制度真空。中小企業生命周期短暫、信用體系缺失，設備流通與回收環節常常陷入混亂，浪費與安全隱患并存。

在這樣的背景下，凌雄科技不僅把自己定位為一家商業公司，更主動承擔起行業推動者與規則塑造者的角色。

作為行業率先推出信用免押租賃服務的企業，2018年，它聯合工行、滴滴、京東金融等三十多家企業，共同發起“信易+”聯盟，推動中國的社會信用體系建設。要知道，在歐美市場，企業信用評級早已有成熟的行業規范，而在當時的中國，這還是一塊亟需填補的空白。胡祚雄明白，如果沒有信用，DaaS服務的土壤就永遠無法真正肥沃。

同年，凌雄科技作為主要起草單位，參與制定的行業標準《廢舊移動終端信息清除安全管理規范》正式實施。很多人不知道，廢舊或二手電腦的“數據殘留”往往可能成為安全隱患，從企業機密到個人隱私，都可能在流通環節被泄露。在全球數據安全愈發緊張的時代，這樣的行業標準，等于在無形中為整個社會筑起一道防火墻。

鏡頭切換到2023年，凌雄科技參與編制的兩項國家標準《企業信用評價指標》、《企業信用評價報告編制指南》先后發布和實施。2024年以來，凌雄科技牽頭制定的全國團體標準《辦公電腦回收再使用規范》已發布實施，并積極參與了多項即將發布實施的國家標準和行業標準，以持續提升DaaS行業標準化發展水平。

一個原本從華強北走出的企業，開始在國家層面塑造行業規則。這不僅是公司實力的象征，更是中國企業在全球數字經濟競爭中話語權的體現。

佛家說：“自利利他，利他即自利”。企業不是孤立的個體，而是社會機體的一部分。當它能解決社會的問題，它的自身價值也自然獲得延展。

與歐美知名電腦品牌廠商相比，凌雄科技的特別之處在于，它承擔起了更多的社會責任：從社會信用體系的推動到設備的環保回收與再制造，從維護企業的數據安全到獲得客戶信任與高滿意度。它的成長軌跡，正在回應全球可持續發展的共識。

正如經濟學家阿馬蒂亞·森所說：“發展不是單純的增長，而是能力的擴展”。企業的真正發展，不是賬面規模的膨脹，而是它能否讓整個社會具備更好的能力。凌雄科技的社會價值，就在于這種“能力擴展”的過程。

第七章：公益與利他，用科技點亮鄉村孩子的未來

2025年初春，廣東肇慶懷集縣中洲鎮中心小學的校園，彌漫著久違的熱鬧。孩子們穿著校服，排著整齊的隊伍，走進一間全新的電腦教室。那一刻，孩子們眼睛里的光，比屏幕的亮度還要耀眼。

這批電腦，來自凌雄科技聯合深圳市關愛行動公益基金會等單位捐贈的整批教學設備。它們原本是城市里募捐來的二手電腦，經由凌雄科技的IT再制造技術整備成符合中小學校教學使用標準的電腦，最終走進了鄉村課堂。

（凌雄科技董事會主席胡祚雄在公益活動現場）

公益，不只是“送一批電腦”這么簡單。凌雄科技還派出技術人員，幫學校調試網絡、安裝系統、培訓教師。孩子們第一次上AI編程課的那一刻，笑聲在教室里回蕩，這就是最動人的“善果”。

胡祚雄在啟動儀式上說：“企業走到今天，離不開社會的支持。我們心存感恩，也希望通過行動回饋社會，幫助更多的孩子們走進數字時代。這是我們義不容辭的責任。”

佛家講“種善因，得善果”。捐贈電腦的舉動，是善因；孩子們未來因接觸科技而走向更廣闊人生，這就是最美的善果。

這并不是孤立的行動。早在2022年，凌雄科技就曾聯合騰訊、中國聯通深圳分公司，向廣東陸豐市捐贈IT設備，推動當地數字鄉村建設。通過這樣的模式，企業把自身的循環經濟能力，與國家的鄉村振興戰略緊密結合。

放眼全球，公益早已成為衡量企業可持續性的重要維度。美國的微軟投入巨資普及教育資源，歐洲的宜家將環保與社區建設結合，日本的索尼長期扶持青少年科技教育。

而凌雄科技的公益，既有國際對標性，又有“中國式創新”：用再制造的科技力量，讓公益更具可持續性。這也是“利他”的最高境界：把企業最擅長的事，轉化為對社會的最大善意。

第八章：人物底色

如果說一個企業家的全部故事可以被濃縮成幾個詞，那么胡祚雄的底色，大概可以提煉為三個關鍵詞：長期主義、開放合作、迭代創新。

長期主義。他喜歡長跑，把企業經營比作跑馬拉松。別人追逐短期風口，他堅持在正確的方向上不懈迭代。佛家說：“一花一世界，一葉一如來”。長期主義，不是延遲收獲，而是把當下每一步都走穩，才能開顯未來的世界。

開放合作。從創業早期，他就與騰訊、京東、聯想等巨頭合作，而不是敵對。他知道，在全球化競爭格局里，沒有任何一家企業可以單打獨斗。正如經濟學中的“比較優勢”理論，合作是最優解。佛家有云：“獨木不成林，單樹不成蔭”。唯有群體的共生，才有個體的繁榮。

迭代創新。從DIY電腦，到短租、長租、設備回收再到形成數字化閉環DaaS服務，每一步都是迭代。企業，唯有不斷迭代，才能進化。佛學強調“剎那生滅”，世界每一刻都在變動，企業的生命力，就藏在對這種“無常”的順應里。

這三重關鍵詞，像三盞燈，照亮了他二十一年的創業長跑。

胡祚雄作為行業唯一代表受邀出席COP29中國角主題邊會，分享中國的DaaS實踐

如果把他放到全球坐標里去看，他與歐美、日本的企業家一樣，面臨周期與無常，但他身上又有獨特的東方智慧。那是一種“不急不躁、順勢而為”的從容，一種在風雨中依然能夠安住的“觀自在”。

鏡頭推遠，我們看到的不是一個人在跑，而是一個企業、一群人，甚至一個產業，隨著他的節奏共同前行。

第九章：凌雄科技，IT辦公設備運營商的使命與坐標

在討論企業價值的時候，人們習慣翻開財報，看營收、利潤、市值這些最直觀的指標。但真正決定一家企業生命力的，從來不是單純的數字，而是它是否能在客戶、行業、社會、國家，甚至全球體系中，承擔不可替代的角色。

凌雄科技，正是這樣一家企業，它是中國DaaS的開創者。2022年，凌雄科技在香港主板上市，成為中國DaaS第一股。這不僅僅是一聲鐘響，更意味著中國終于在全球設備服務的棋盤上，有了自己的一顆“種子”。

在中國DaaS行業，凌雄科技（小熊U租母公司）是無可爭議的領頭羊。

全鏈條的數字化服務閉環：率先推出信用免押租賃服務；依托數字化能力，成為中國首家打造數字化、多場景及閉環DaaS服務模式的公司，為企業提供設備訂閱（租賃）、IT技術服務、SaaS資產管理、設備回收等全棧式服務；企業可以一定程度上實現“按需定制、按使用付費”，獲得低成品、高品質、靈活性強的IT綜合解決方案；

自建自營的服務網絡：行業率先推出自建自營服務體系的企業，服務網絡覆蓋全國380多個城市，30分鐘響應、4小時上門，滿意度98%以上；

頭部的行業地位：2022年港交所上市，成為中國DaaS第一股；唯一一家獲得工信部“雙認證”（國家中小企業公共服務示范平臺、國家級專精特新“小巨人”企業）的企業；以營收計，連續多年穩居行業第一；

卓越的客戶價值：為企業節省97.4%首期投入，三年降低30%總成本，累計助力數萬家企業實現降本增效和高質量發展；服務深受世界500強級頭部互聯網巨頭和智能制造標桿企業等各大企業客戶青睞；

可持續發展的社會價值：持續創新數字化閉環DaaS服務模式，提升設備使用率，減少了企業在運營過程中對全新設備的需求量,從而進一步降低了整體社會碳排放?平,進而為推動低碳經濟和可持續發展目標作出了積極貢獻。其中，僅2024年，凌雄科技就為社會貢獻的凈碳減排量超83740噸。

從初創企業到世界500強，從創業者到行業巨頭，越來越多的人把凌雄當作他們的設備全生命周期管理解決方案供應商。

誰在使用凌雄科技？

凌雄科技塑造了一群鮮活的客戶畫像：

初創公司：手握融資，卻不愿把有限資金壓在設備上；他們需要的是輕裝上陣，把錢花在研發和市場。

中小企業：生命周期短、現金流緊張，買斷設備意味著沉重的折舊負擔；他們更希望像交話費一樣，按月訂閱辦公所需。

世界500強：追求全球范圍的統一與穩定，希望通過 DaaS 模式降低管理復雜度，實現跨國的資產透明與合規。

政府、教育、醫療機構：對設備安全、數據合規有著最高要求，同時也需要靈活的服務響應。

這些客戶群體，看似不同，卻在同一邏輯下聚合：他們都需要一個長期可靠的設備全生命周期管理解決方案供應商。

凌雄科技的服務網絡覆蓋全國380多個城市，即時響應企業客戶需求。這意味著無論你在北京中關村的寫字樓，還是在西南山區的一所創業園，背后都有一只看不見的手，在為你的設備運行兜底。

如果您的企業需要凌雄科技（小熊U租）的DaaS服務解決方案，請關注他們的公眾號：

公司官網：

https://www.bearrental.com/

佛家說：“法無高下，隨緣契理”。商業世界里也一樣，沒有哪種模式是放之四海而皆準的，重要的是找到最契合本土需求、時代節奏的那一條路。凌雄科技的特別之處，在于它把全球最先進的理念，轉化為最適合中國企業的解法。

在未來，中國的每一家企業，都可能需要一個“設備全生命周期管理解決方案供應商”。而凌雄科技(小熊U租)，正在這個趨勢中，成為越來越多企業的必然選擇。

結語：

故事寫到這里，我們似乎可以看到一條清晰的軌跡：從華強北的柜臺，到港交所的鐘聲；從DIY電腦，到DaaS閉環；從個體的命運掙扎，到行業的標準制定。

然而，胡祚雄的人生與創業故事，并不只是個人的傳奇。它折射出的是整個時代中，中國企業家的生存邏輯。

在全球化退潮與逆全球化并存的時代，中國企業家們既要面對國際競爭的高壓，又要在國內經濟下行的周期里尋找突破口。他們像是行走在鋼絲上的長跑者：風大路窄，卻依然要保持平衡。

胡祚雄的選擇，給了我們某種啟發。那就是佛學里的“觀自在”——在無常中保持自心的安定，不被外境所縛。商業世界永遠充滿起落，但唯有能在風雨中安住者，才能穿越周期。

如果說短跑拼的是爆發力，那么長跑拼的就是耐力、節奏和心態。胡祚雄用二十一年，跑出了自己的節奏。

鏡頭感拉遠，我們似乎能看到更宏大的場景：中國數以千萬計的中小企業，在數字化浪潮里起伏跌宕，而凌雄科技像是一條條“看不見的血管”，為它們輸送設備與服務；一個又一個創業者，在租賃的電腦前敲下代碼，啟動新的夢想。

佛經里說：“心如工畫師，能畫諸世間”。一個人的心，能畫出一個世界；一個企業的心，也能畫出一個行業的未來。胡祚雄心中的畫卷，是一個循環、共生、長期主義的未來世界。

我寫這篇文章的意義，不只是講述一個人如何成功，而是提醒我們：

在無常的時代，唯有長期主義，才能穩住腳步；

在復雜的世界，唯有利他精神，才能贏得信任；

在全球的舞臺，唯有差異化創新，才能跑出屬于中國的節奏。

所以，問題回到讀者身上：在你所處的行業里，你的長期主義是什么？你如何在動蕩中保持節奏？你能否找到屬于你的“觀自在”？或許，未來十年的命運，就藏在你此刻的回答里。

文章最后，把歌曲《真心英雄》獻給胡祚雄以及他團隊的小伙伴們，也向所有在梅林創業打拼的人致敬。

不經歷風雨，怎么能見彩虹，沒有人可以隨隨便便成功。今天我們吃的苦，受的委屈，經歷的煎熬，都是為了后天像凌雄科技的胡祚雄那樣，也能夠站在聚光燈下，把夢想變成現實。

（作者鴻彬老師與凌雄科技董事會主席、小熊U租創始人胡祚雄2018年的合影）

關于作者：

鴻彬老師：深圳民革黨員、作家、企業家，主業做全球標桿企業研學，用筆記錄這座城市，這個時代企業家的故事，這個時代各領域杰出人才的故事，我們需要更多正能量的故事，也許下一個就是你。

鴻彬

2025年8月21日