南京狠人玩剩的殼，還不如小賣部掙得多

堂堂大A公司，仨月進(jìn)賬14.46萬，還沒村口小賣部掙得多。

最近，斯基在杭州被熱得快冒煙了。這天一熱，韭菜都不長了，整天蔫兒吧唧的。

村里大爺都知道一個老理兒，這時候的韭菜金貴著呢，可不能隨便下鐮刀。

要是這時候管得好，等天涼快了，那韭菜長勢就是喜人。

去年這時候，斯基的發(fā)小李二狗不信邪，把他老丈人種的韭菜連著割了兩茬。

結(jié)果，一家子過年都沒吃上韭菜餡餃子。

不過韭菜這種生物大多耐糙，無論啥氣溫啥環(huán)境，人家就是能一茬接著一茬地長。

要找長勢特別好的，咱可以去直播間和交易所轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大概率能找到品相好又新鮮的。

主要還是這兩個地方生態(tài)好、包容性強(qiáng)。

像咱的直播間，配得上住王府世紀(jì)的落魄貴婦，容得下騎電摩炸街的精神小伙。

連曾經(jīng)落馬的銀行副行長，踩完縫紉機(jī)出來都直奔直播間，掄起鐮刀就開播。

只能說，搞金融的就是嗅覺敏銳。

還有一個地方包容性也很強(qiáng)，就是——

交易所。

無論是營收萬億，還是上萬的公司，沒有什么是它駕馭不了的。

最近，有一家叫*ST滬科（SH600608）的上市公司，4-6月忙活了3個月，營收——

14.46萬元。

在這家公司身上，斯基看到了什么是真正的松弛。

它的半年報(bào)顯示，賬上雖然有5000多萬的銀行存款，但可以用來支付的庫存現(xiàn)金就剩下2224.03塊。

這數(shù)字有零有整的，斯基都懷疑它借鑒了咱的銀行卡余額。

*ST滬科甚至在一定程度上激發(fā)了大伙兒的優(yōu)越感，原來咱的工資條也可能比上市公司財(cái)報(bào)漂亮。

斯基家村口小賣部的老板聽了這故事，干勁更高了，已經(jīng)開始籌劃著5年之后去敲鐘了。

黑格爾他老人家說過，存在即合理。

這家公司在大A已經(jīng)存在了整整33年，即便它沒有帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，多少也給咱帶來了情緒價(jià)值。

它在A股33年，從2018年開始員工就沒超過30人，卻一直堅(jiān)挺到現(xiàn)在。

就沖人家命硬、忠誠度高這兩點(diǎn)普通牛馬身上不具備的優(yōu)秀品格，咱也不好意思直接讓它出局。

它在大A奉獻(xiàn)了自個兒最好的年華，現(xiàn)在手上最值錢的就是對它不離不棄的1萬股東了。

就*ST滬科剩下的那點(diǎn)家底兒，固定資產(chǎn)9萬9，連斯基家都不如。

別看它銀行存款還有5000多萬，實(shí)際它向自家母公司借了6000多萬。就它那點(diǎn)存款，都不夠拿來還債的。

當(dāng)然，人家母公司家大業(yè)大，也不怕它還不上。

昆明市交通投資集團(tuán)拿下*ST滬科，名頭是好聽，畢竟高低也是一家上市公司，只不過——

好處沒撈著。

昆明國資還頂著一口大鍋，股民們批評它入主10多年，沒有作為。

在這個買賣上，昆明國資看起來挺像冤大頭的，不過指不定人家是自覺自愿的，是斯基多慮了。

2011年4月，昆明國資以1.87億元的價(jià)格拿下了*ST滬科。

這時候的滬科有2.65個億的流動資產(chǎn)和4600多萬的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)大頭主要是：

1.4個多億的應(yīng)收款、6400多萬的存貨以及1200多萬的預(yù)付款。

這些資產(chǎn)看著流動性就很強(qiáng)，大概率留不住。

其實(shí)，*ST滬科2008年的固定資產(chǎn)還有2.7個億，到了昆明國資手上就只剩4600多萬了。

昆明國資是從一位叫史佩欣的老板手上拿的*ST滬科。

史老板是一名工程師，曾經(jīng)是昆明天和實(shí)業(yè)發(fā)展公司董事長。

但史老板好像是整個游戲中不太重要的一環(huán)，更像是一個工具人的角色，*ST滬科在他手上還沒捂熱就走了。

這捂不住的德行，像極了咱們的工資，一不留神就被別的主人拐走了。

真正左右過*ST滬科命運(yùn)的是一位叫嚴(yán)曉群的狠人，人狠話不多。下屬眼里的嚴(yán)老板：

平時就是個話不多的人，你和他說十句，他只會回兩三句。

他掌握的企業(yè)叫“斯威特”，這家集團(tuán)在市場上有一個威名：

“中國股市八大神秘操盤機(jī)構(gòu)”之一。

嚴(yán)老板當(dāng)年和顧雛軍在“小天鵝”上交過手，顧雛軍輸了。

1997年，斯基還穿開襠褲在村口學(xué)走步呢，嚴(yán)老板已經(jīng)開著加長版林肯滿大街拉風(fēng)了。

當(dāng)時的嚴(yán)老板牛逼得連自己都看不上，成熟以后的他曾經(jīng)吐槽過自個兒：

那么大一輛車，也不嫌找地方停車?yán)邸?br/>

要不是被嚴(yán)老板相中，當(dāng)年的*ST滬科日子過得還挺舒坦的。

1999年，它的營收就達(dá)到了1.7個億，凈利潤就有1300多萬。

那可是1999年，當(dāng)年公司的管理層工資最高的也不過5萬，14位管理層潦草一點(diǎn)算，一年拿走的工資也就——

70萬元。

雖然說2024年的*ST滬科營收才1700多萬，虧損500多萬，但管理層的工資還是支付了130多萬。

畢竟公司搞成這樣，人家一本正經(jīng)編個財(cái)報(bào)也不容易。

即便*ST滬科的小日子過得挺滋潤，但在嚴(yán)老板看來，它能被自個兒相中是福報(bào)。

咱們看看2000年財(cái)報(bào)的措辭，完全掩蓋不了嚴(yán)老板的格局和胸懷：

2000年度，公司進(jìn)行了一次重大的資產(chǎn)重組。這次始于一九九九年十一月份，歷經(jīng)近一年的艱苦談判，由于各方的共同努力，特別是南京斯威特集團(tuán)有限公司顧全大局，消除障礙，終于使這次資產(chǎn)重組取得了決定性的成功。

正是因?yàn)閲?yán)老板把自家最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)注入到了上市公司，上市公司才從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向了高科技產(chǎn)業(yè)。

這份優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就是——

南京斯威特?cái)?shù)據(jù)圖文有限公司。

當(dāng)年*ST滬科的控股權(quán)轉(zhuǎn)給嚴(yán)老板作價(jià)1.0045億，而嚴(yán)老板注入到*ST滬科的數(shù)據(jù)圖文公司99%股權(quán)作價(jià)1.287億。

一進(jìn)一出，一來一去，嚴(yán)老板還在現(xiàn)金流上凈賺2800多萬元。

果然是操盤高手。

說起嚴(yán)老板的發(fā)家史，讓斯基當(dāng)編劇都不一定能想得出來，好像沒有技巧，純靠運(yùn)氣。連嚴(yán)老板自個兒都說：

斯威特的前期發(fā)展都是撞上了機(jī)遇，并沒有什么策略。

嚴(yán)老板的第一桶金是把點(diǎn)鈔機(jī)賣給金融系統(tǒng)，當(dāng)時他的爸爸、老婆、姐姐、姐夫都在南京的銀行系統(tǒng)工作。

就他在體制外賣點(diǎn)鈔機(jī)。

據(jù)說賺了幾十萬。雖然這錢賺得比較上頭，但嚴(yán)老板并不沉迷。第二年，他又開始賣點(diǎn)對點(diǎn)微波通信接入設(shè)備。

嚴(yán)老板的厲害之處就是，市場需要啥他就能搗騰出來啥，搗騰出來了，他又不愁賣不出去。

像這個通信設(shè)備技術(shù)含量不高，但利潤驚人，一開始就賣到了26萬至28萬元人民幣一臺。按照嚴(yán)老板自己的說法：

賣出去一臺就等于開進(jìn)來一輛桑塔納。

這種撞大運(yùn)的風(fēng)格一直持續(xù)到了世紀(jì)之交。

2000-2004年，嚴(yán)老板幾乎以一年拿下一家上市公司的速度，開始了轟轟烈烈的“造系運(yùn)動”：

陸續(xù)把上海科技、中國紡機(jī)、小天鵝、ST長嶺收入囊中。

嚴(yán)老板的資本游戲結(jié)束得也很突然，2005年斯威特爆雷把他的大運(yùn)一下給炸沒了。

不過成也好，敗也罷，嚴(yán)老板的信念一直都很堅(jiān)定——

他是做實(shí)業(yè)的，不玩空手道。

來源：老斯基財(cái)經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

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