半年虧損37億元后，金地動刀組織架構(gòu)

金地集團的自身造血能力正在進一步惡化。

近日，金地集團披露2025年上半年業(yè)績報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營收156.78億元，同比下滑25.8%，對應(yīng)歸母凈利潤虧損37.01億元，相較上年同期虧幅進一步擴大。

按其在財報中所言，上半年，金地集團繼續(xù)聚焦現(xiàn)金流管理的經(jīng)營策略，在這個基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)、輕重并舉，推動多元化業(yè)務(wù)協(xié)同均衡發(fā)展，報告期內(nèi)實現(xiàn)簽約面積125.4萬平方米，簽約金額171.5億元。

這樣的成績是讓利得來的結(jié)果。

報告期內(nèi)，為加大去化力度，金地集團在上半年動態(tài)調(diào)整了經(jīng)營和銷售策略，使得部分項目存貨可變現(xiàn)凈值低于成本，導致資產(chǎn)減值計提，繼而影響利潤水平。

數(shù)據(jù)顯示，截至6月末，金地集團計提資產(chǎn)減值準備約22.84億元，其中計提信用損失準備合計16.11億元，計提存貨跌價準備合計6.72億元，“減少公司歸屬于上市公司股東的凈利潤16.65億元”。

疊加房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率降至7.57%，報告期內(nèi)金地集團的歸母凈利潤規(guī)模創(chuàng)下了新低。努力盤活存量項目、促進銷售的同時，金地集團所探尋的輕資產(chǎn)模式也有了一些階段性成果。

比如，商業(yè)物業(yè)方面，同口徑客流同比提升3%，銷售額同比提升1%，會員復購人數(shù)同比提升16%；寫字樓整體出租率則較 2024年末提升2.1%；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方來看，報告期內(nèi)累計簽約13個招商代理及咨詢服務(wù)類項目；長租公寓成熟期項目時點出租率96%，續(xù)租率同比提升5個百分點至60%。

另外，報告期內(nèi)，金地智慧服務(wù)共中標14個千萬級項目，截至報告期末擁有在管面積約2.72億平方米；代建業(yè)務(wù)新增簽約規(guī)模698萬平方米，同比增長52%，其中，商品住宅、商辦物業(yè)、安置房占比近60%；產(chǎn)業(yè)園、中等規(guī)模集中商業(yè)、市政工程等占比提升至37%。

然而，這些業(yè)務(wù)的增長未能為金地集團帶來有效的現(xiàn)金流。

截至6月末，其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-12.58億元，而該指標在上年同期為45.9億元，同比跌幅達到127.4%，金地集團對此給出的解釋是“銷售額減少”。

賬面資金也在急劇縮水。報告期內(nèi)，金地集團擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額149.47億元，較上年同期的218.87億元下滑近32%。

這樣的經(jīng)營面不算好看，于是金地集團開始刀刃向內(nèi)，組織架構(gòu)的調(diào)整隨之而來。

今年7月下旬，市場傳來消息，稱金地集團將對區(qū)域調(diào)整，將原本的“總部—區(qū)域—城市公司”的3級管理模式，調(diào)整為“總部—大區(qū)—地區(qū)公司”的2.5級管理模式，并縮減合并區(qū)域及城市公司，最終設(shè)立4個大區(qū)公司和10個地區(qū)公司。

大區(qū)公司分別為，華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)及中西部大區(qū)，每個大區(qū)設(shè)置業(yè)務(wù)督導，審計監(jiān)察，人力行政職能。它們扮演著業(yè)務(wù)督導中心的角色，督導地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和重難點專項工作。

10個地區(qū)公司則分別為深圳地區(qū)公司、廣州地區(qū)公司、北京地區(qū)公司、天津地區(qū)公司、東北地區(qū)公司、上海地區(qū)公司、浙江地區(qū)公司、南京地區(qū)公司、華中地區(qū)公司及西南地區(qū)公司。

這些地區(qū)公司是一線經(jīng)營的主體，具體負責轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標有效達成。

今年前7個月，金地集團累計實現(xiàn)簽約面積143.5萬平方米，同比下降 49.5%；對應(yīng)簽約金額197.3億元，同比下降53.26%。

記者吳典

編輯孫婉秋