半年虧損37億元后，金地動刀組織架構

金地集團的自身造血能力正在進一步惡化。

近日，金地集團披露2025年上半年業績報告。報告期內，公司實現營收156.78億元，同比下滑25.8%，對應歸母凈利潤虧損37.01億元，相較上年同期虧幅進一步擴大。

按其在財報中所言，上半年，金地集團繼續聚焦現金流管理的經營策略，在這個基礎上聚焦主業、輕重并舉，推動多元化業務協同均衡發展，報告期內實現簽約面積125.4萬平方米，簽約金額171.5億元。

這樣的成績是讓利得來的結果。

報告期內，為加大去化力度，金地集團在上半年動態調整了經營和銷售策略，使得部分項目存貨可變現凈值低于成本，導致資產減值計提，繼而影響利潤水平。

數據顯示，截至6月末，金地集團計提資產減值準備約22.84億元，其中計提信用損失準備合計16.11億元，計提存貨跌價準備合計6.72億元，“減少公司歸屬于上市公司股東的凈利潤16.65億元”。

疊加房地產業務結算毛利率降至7.57%，報告期內金地集團的歸母凈利潤規模創下了新低。努力盤活存量項目、促進銷售的同時，金地集團所探尋的輕資產模式也有了一些階段性成果。

比如，商業物業方面，同口徑客流同比提升3%，銷售額同比提升1%，會員復購人數同比提升16%；寫字樓整體出租率則較 2024年末提升2.1%；產業地產方來看，報告期內累計簽約13個招商代理及咨詢服務類項目；長租公寓成熟期項目時點出租率96%，續租率同比提升5個百分點至60%。

另外，報告期內，金地智慧服務共中標14個千萬級項目，截至報告期末擁有在管面積約2.72億平方米；代建業務新增簽約規模698萬平方米，同比增長52%，其中，商品住宅、商辦物業、安置房占比近60%；產業園、中等規模集中商業、市政工程等占比提升至37%。

然而，這些業務的增長未能為金地集團帶來有效的現金流。

截至6月末，其經營活動產生的現金流量凈額為-12.58億元，而該指標在上年同期為45.9億元，同比跌幅達到127.4%，金地集團對此給出的解釋是“銷售額減少”。

賬面資金也在急劇縮水。報告期內，金地集團擁有現金及現金等價物余額149.47億元，較上年同期的218.87億元下滑近32%。

這樣的經營面不算好看，于是金地集團開始刀刃向內，組織架構的調整隨之而來。

今年7月下旬，市場傳來消息，稱金地集團將對區域調整，將原本的“總部—區域—城市公司”的3級管理模式，調整為“總部—大區—地區公司”的2.5級管理模式，并縮減合并區域及城市公司，最終設立4個大區公司和10個地區公司。

大區公司分別為，華南大區、北方大區、華東大區及中西部大區，每個大區設置業務督導，審計監察，人力行政職能。它們扮演著業務督導中心的角色，督導地區公司的生產經營工作和重難點專項工作。

10個地區公司則分別為深圳地區公司、廣州地區公司、北京地區公司、天津地區公司、東北地區公司、上海地區公司、浙江地區公司、南京地區公司、華中地區公司及西南地區公司。

這些地區公司是一線經營的主體，具體負責轄區內的生產經營管理工作，保證經營目標有效達成。

今年前7個月，金地集團累計實現簽約面積143.5萬平方米，同比下降 49.5%；對應簽約金額197.3億元，同比下降53.26%。

記者吳典

編輯孫婉秋