關(guān)于開展《AI人力資源管理師》崗位能力評價培訓(xùn)項目的通知

一、崗位簡介

AI人力資源管理師是指具備人工智能技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人力資源管理人才，其核心職責(zé)在于運用AI工具與數(shù)據(jù)模型優(yōu)化人才管理全流程，通過技術(shù)驅(qū)動組織效能提升與戰(zhàn)略決策智能化。

二、行業(yè)背景

《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》指出加大高端人工智能人才引進(jìn)力度。實現(xiàn)人工智能高端人才精準(zhǔn)引進(jìn)。便提出要構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能科技創(chuàng)新體系，推動AI技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新和采用AI技術(shù)，提升人力資源管理的智能化水平。

《人力資源社會保障部關(guān)于實施人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2023-2025年）的通知》強調(diào)企業(yè)需要運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)，加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號獲取更多報考詳情運營智能化，并支持有條件的人力資源服務(wù)龍頭企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺，提升系統(tǒng)集成水平，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策和服務(wù)能力。而對于中小企業(yè)而言，政策鼓勵企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)數(shù)字化辦公、業(yè)務(wù)在線管理等應(yīng)用，逐步向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化升級拓展。

三、培養(yǎng)人群

1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高級管理人員

2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理

3、企業(yè)中層管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管

4、企業(yè)薪酬福利、績效管理的專業(yè)人員

5、研發(fā)骨干、項目組核心成員

6、公司法律部、工會工作人員

7、各級勞動行政部門中負(fù)責(zé)勞動關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員

8、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員，律師事務(wù)所律師

9、工商企業(yè)管理、行政管理、管理科學(xué)、勞動與社會保障、勞動經(jīng)濟、勞動關(guān)系等專業(yè)應(yīng)、往屆畢業(yè)生

10、有志于從事人力資源管理行業(yè)的人員

四、培養(yǎng)目標(biāo)

基于政策引導(dǎo)與行業(yè)需求，AI人力資源管理師的培養(yǎng)目標(biāo)聚焦于培養(yǎng)兼具技術(shù)應(yīng)用能力、戰(zhàn)略思維與倫理責(zé)任的高素質(zhì)復(fù)合型人才，使其能夠勝任人力資源全流程的智能化升級。具體而言，需掌握以下核心能力：

技術(shù)融合能力：精通AI工具操作（如智能招聘系統(tǒng)、薪酬算法建模）、數(shù)據(jù)分析（Python/BI工具）及大語言模型應(yīng)用（如生成精準(zhǔn)招聘文案、培訓(xùn)方案），實現(xiàn)招聘、績效、培訓(xùn)等場景的自動化與智能化。

業(yè)務(wù)重構(gòu)能力：推動HR職能轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)智能招聘（簡歷初篩效率提升10倍）、薪酬風(fēng)控（自動化核算+合規(guī)審查）、員工服務(wù)（虛擬助手答疑）等場景的流程優(yōu)化，并具備跨部門協(xié)作能力，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：制定企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，設(shè)計人才梯隊模型并量化人效ROI，拓展ESG績效量化，從操作崗晉升至戰(zhàn)略決策層。

倫理與合規(guī)素養(yǎng)：關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號獲取更多報考詳情識別算法偏見與數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，精通GDPR及《生成式AI管理辦法》，確保AI應(yīng)用的公平性、透明度及隱私保護(hù)，平衡技術(shù)效率與人文關(guān)懷。

五、報名方式

填寫AI人力資源管理師崗位能力評價報名申請表，提供本人身份證正反面照片及近期2寸藍(lán)底免冠彩色照片電子版1張（電子版照片要求：JPG/JPEG/PNG格式，照片413×626像素，文件大小50KB-1MB之間）。

六、課程體系（部分內(nèi)容）

第一講、AI+人力資源，底層邏輯超級揭秘

1.第四次工業(yè)革命對人力資源的深遠(yuǎn)影響

2.新質(zhì)生產(chǎn)力公式：信息化、網(wǎng)聯(lián)化與智能化

3.人力資源發(fā)展的四個階段：從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略

4.技術(shù)變革帶來的全球人才競爭與機遇

5.AI賦能企業(yè)如何跑贏職場“算法”時代

6.AI驅(qū)動的人力資源轉(zhuǎn)型趨勢

第二講、AI+高效寫作，秒變文案輸出達(dá)人

1.快速生成三分鐘演講稿的AI技巧

2.高效提示詞的萬能公式

3.場景化應(yīng)用：自我介紹、歡迎信等模板生成

4.多版本創(chuàng)作：AI如何優(yōu)化文案效果

第三講、AI+招聘配置，設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)選人

1.AI助力招聘的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：篩選、測評、匹配等

2.多渠道智能招聘廣告優(yōu)化與分析

3.招聘中的AI面試技巧與視頻分析

4.AI自動化人才推薦與崗位匹配

第四講、AI+企業(yè)文化，員工關(guān)懷和諧昂揚

1.使命、遠(yuǎn)景、價值觀具體應(yīng)用場景

2.企業(yè)文化的內(nèi)容可視化與傳播故事化

3.虛擬助手如何解決員工關(guān)懷需求

4.AI推動文化活動的策劃與執(zhí)行

第五講、AI+數(shù)字員工，企業(yè)知識庫秒輸出

1.數(shù)字員工的定義與AI賦能角色設(shè)計

2.企業(yè)知識庫的自動構(gòu)建與實時更新

3.智能文檔生成與自動化答疑解惑

4.AI處理法務(wù)條款與合規(guī)風(fēng)險預(yù)警

第六講、AI+薪酬核算，數(shù)據(jù)分析秒出結(jié)果

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬與福利分析模型

2. AI薪酬管理中的公式運用與案例實踐

3.AI+數(shù)據(jù)分析

4.AI+材料分析

第七講、AI+績效追蹤，溝通有效的道與術(shù)

1.AI如何輔助績效反饋與員工成長路徑規(guī)劃

2.AI驅(qū)動的情緒識別與深度溝通策略

3.利用AI反思與改進(jìn)績效的閉環(huán)管理

4.數(shù)據(jù)化績效追蹤模型：從目標(biāo)到結(jié)果

第八講、AI+人才培育，萬千人才戰(zhàn)略落地

1.AI在培訓(xùn)需求分析中的智能化應(yīng)用

2.人才盤點與動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

3.培訓(xùn)方案制定：案例庫與學(xué)習(xí)計劃的結(jié)合

4.智能內(nèi)容更新與虛擬助教功能拓展

第九講、AI+營銷分析，戰(zhàn)略決策出謀劃策

1.AI賦能營銷戰(zhàn)略的經(jīng)典分析模型

2.智能市場數(shù)據(jù)挖掘與決策支持

3.自動化生成營銷方案與推廣策略

4.營銷也要用故事，AI打造試聽盛宴

七、評測時間
采取線上評測，實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的評測制度，原則上每年舉行4次，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四個周末，評測時間為120分鐘

八、證書頒發(fā)

能力評測采取理論和實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過AI人力資源管理師崗位能力評測的學(xué)員，可獲得《IITC工信人才崗位能力評價證書》，并納入IITC工信數(shù)據(jù)庫。

獲得評價證書的學(xué)員納入關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號獲取更多報考詳情工業(yè)和信息化部人才交流中心人才數(shù)據(jù)庫，評價結(jié)果可作為企事業(yè)單位招聘就業(yè)、崗位晉升、薪酬提升等方面的參考。

九、單位介紹

工業(yè)和信息化部人才交流中心（以下簡稱“中心”）創(chuàng)立于1985年1月，是中央機構(gòu)編制委員會辦公室批準(zhǔn)成立、國家事業(yè)單位登記管理局登記、工業(yè)和信息化部直屬的公益二類事業(yè)單位，是工業(yè)和信息化部從事人才研究、人才培訓(xùn)、人才評價、人才服務(wù)、國際合作等方面工作的專業(yè)機構(gòu)。