重磅！439.53億超級地塊成交，這家央企新勢力火了！

今天，上海土地市場又一次創造了奇跡！

全國矚目的上海徐匯濱江東安新村兩塊地完成轉讓，125-31及127b-24組成的巨無霸地塊——

由中海地產、招商蛇口、中旅投資、徐匯城投以439.53億元總價取得并聯合開發，刷新全國土地交易紀錄！

聯合開發四家企業中，中海、招商入局在意料之中，他們對這幅重磅核心地塊已跟蹤很久，徐匯城投作為土地方更不意外，唯一令人吃驚的是——

中旅投資，這家“央企新勢力”，一舉站上全國頂級作品的牌桌

濤哥注意到，這幾年地產行業的調整期，多數企業忙著“收縮防線”，但中旅投資卻走出截然不同的上升軌跡。

幾年前，這家公司還在行業200名開外，近年卻飛速發展，短短幾年時間——

火箭式殺入行業TOP50，克而瑞數據顯示，2025年1-8月其權益銷售業績達75.8億，同比增長50%，是近年崛起最快的公司之一。

當行業從“規模競速”轉向“質量深耕”，中旅投資逆市突圍背后，藏著怎樣的底層邏輯？今天濤哥就聊聊這家實力房企。

1

戰略破局：踩準國家脈搏的“精準卡位”

地產行業下半場，“戰略定力”比“擴張速度”更關鍵。

在濤哥看來，中旅投資破局的過人之處，在于將企業發展嵌入國家戰略的“主航道”，在別人猶豫時果斷下注核心價值區。

其投資布局邏輯并非“撒網式擴張”，而是盯著三大主線：海南自貿港、長三角一體化、成渝雙城經濟圈。這種選擇的背后是對政策紅利與城市價值的雙重預判。

1）押注海南自貿港：從“總部遷移”到“戰略深耕”的長期主義

2025年中旅投資將總部遷至三亞，成為全國首個且唯一將總部遷至海南的地產央企，并迅速在海南實現“三灣一港”深度布局——

海棠灣的中旅馥棠公館，將國家海岸線資源轉化為“可沉浸的海灣生活場景”，樹立高端旅居產品標桿，今年1-8月以42.8億拿下海南省成交金額TOP1。

三亞中旅·馥棠公館實拍圖

三亞灣的中旅三亞藍灣，融合163.9米地標級寫字樓、6棟海景住宅、高端酒店、商業街等復合型業態，打造首個親海馥棠系產品旗艦級綜合體。

萬寧日月灣的中旅逐浪度假區，預計今年12月正式開業，將實現全天候、全季化、多場景的沖浪體驗，成為國內首個以沖浪為主題的潮流度假目的地。

海口西海岸的中旅海上都會，協同cdf海口國際免稅城打造“免稅+文旅”地標綜合體，去年10月開盤以來多次領跑板塊。

萬寧中旅逐浪度假區示意圖

不難發現，中旅投資布局的底層邏輯：將地產開發與區域發展戰略深度綁定，通過產業導入與城市功能升級，實現與區域發展同頻共振。

2）深耕長三角：從“城市更新”到“重倉上海”的價值篤定

在上海，中旅投資每一步都踩著“城市更新”的節奏，用行動詮釋了對核心地段的堅定信仰。

本次中旅聯手中海、招商、徐匯城439.53億拿地，看似地價很貴，但考慮到所處地段為“內環內+緊鄰西岸金融城+東安健康科技城”，預計售價將達20萬/㎡左右，且大概率不愁賣。

這份拿地魄力背后，展現出中旅對核心地段、對深耕長三角尤其上海的堅定決心，同時更意味著，中旅投資下半年注定將迎來業績的更強爆發，全年業績非常可期！

網傳東安新村地塊未來效果示意圖

無論潘廣路與招商合作打造TOD綜合體，重塑區域中心滿足“品質剛需”；還是再度攜手招商拿下唐鎮宅地，滿足“改善需求”；以及入局東安新村與幾大央國企聯手成就面向高凈值客群的“終極改善”。

中旅投資布局之道：始終圍繞“城市價值高地+細分需求缺口”拿地，通過精準匹配客群未被滿足的需求，在市場波動中找到“安全墊”。

而基于同樣的邏輯，中旅投資在成都完成“三馥棠格局”及馬邊·卡莎莎鄉村度假區“全周期運營”生態構建；

在其深耕的廣州花都區，則憑借名門府、璞樾天序、中旅·阿那亞·九龍湖三大項目，今年1-8月位列廣州花都區權益銷售額第一、市占率第一。

成都中旅·青羊馥棠實拍合成圖

在濤哥看來，中旅投資的逆勢突圍，本質是“政策嗅覺+城市深耕”的組合拳。

當多數企業還在糾結“要不要拿地”，它早已想清楚“該拿什么樣的地”。

從海南自貿港的“總部經濟+文旅融合”，到長三角的“城市更新+核心地段”，再到成都“三盤聯動+生活方式引領”，以及廣州“花都冠軍”，每一步都精準卡位國家戰略節點上。

這種“踩準國家脈搏”的精準卡位，讓它在行業收縮期反而收獲“戰略紅利”。證明在房地產下半場，與國家戰略同行者方能穿越周期。

2

能力突圍：從“造房子”到“造價值”的升維

地產行業的競爭，正在從“規模比拼”轉向“能力較量”。

當多數房企陷入“價格戰”與“品質內卷”的雙重困境時，中旅投資卻憑借一套“精準投資-產品擊穿-交付立信”的閉環能力——

實現從“造房子”到“造價值”的升維，這種能力突圍正是其逆市增長的核心密碼。

1）投資不是“買地”，是“挖價值”

中旅投資的拿地邏輯不是簡單的“拿地蓋房”，而是一場“城市價值解碼”深度共創，根據土地屬性與客戶需求不同，賦予產品獨特價值。

比如中旅成都“三馥棠格局”，青羊馥棠、金沙馥棠及迎暉路項目，共享“馥棠系”奢華基因，卻依托差異化區位稟賦，形成互補的市場覆蓋與城市價值貢獻。

青羊馥棠聚焦“品質型高改奢居”，以鼎級配套解決客戶對優教、資產與通勤改善訴求；

金沙馥棠主打“文化型河居體驗”，打造主城一線河景奢宅，滿足客戶對主城生態居住的高需求

迎暉路項目針對“高改型精英家庭”，構建主城區中環成熟地段的都市奢居范本，讓家成為每一天都可抵達的度假目的地。

“價值解碼+因地制宜”的能力，讓中旅投資在市場波動中總能找到破局機會。

成都中旅·青羊馥棠實拍圖

2）產品不止“好看”，要“懂生活”

在產品內卷的當下，中旅投資能夠彎道超車，靠的不是簡單的堆砌大師設計，而是通過“生活方式引領”，滿足客戶對美好生活的期待。

比如在三亞，中旅馥棠公館在競爭激烈的市場中脫穎而出，核心是洞察高凈值客群“度假生活痛點”，為他們營造沉浸式海灣生活場景。通過“稀缺低密產品+革命性建筑+度假酒店公區+24小時管家服務”，構筑完整的高端旅居生活。

三亞中旅·馥棠公館實拍圖

以生活方式為核心的產品哲學，貫穿中旅投資的全國布局，他們的眾多作品都并非單一居住空間，而是系統性的“生活方式構建”——

廣州中旅·璞樾天序作為花都區首個TOD綜合體，洞察都市青年對通勤、消費、居住的綜合性需求，“地鐵上蓋+商業集群+品質住宅”帶來便捷且豐富多彩的生活方式。

廣州中旅·名門府則引入廣外附九年一貫制學校打造“教育大盤”，讓家長能目送孩子上學。

廣州中旅·璞樾天序實拍圖

可以發現，中旅投資已然跳出了傳統產品配置的內卷之爭，用“生活方式引領”打動客戶，當行業還在打價格戰，它卻靠“價值差”突圍。

3）交付不是“交房”，是“建信任”

這兩年業主最怕的就是“貨不對板”，中旅投資卻用多個作品的交付口碑證明：“說到做到”就是最強的產品競爭力。

去年交付的中旅成都啟境，榮獲2024全國品質交付項目典范獎項。以“公園在宅間，宅在公園間”為理念匠造公園社區，交付現場一站式服務將“溫暖與美好”貫穿全程，以嚴苛品控標準及交付服務回應業主的期待。

成都中旅·啟境實拍圖

廣州中旅·阿那亞·九龍湖交付超越物理空間，構建情感共同體。不僅兌現了2.5萬畝湖山資源開發承諾，更把交付變成一場“業主節日”。

“鄰里家宴+全維體驗+社群共建”，將交付轉化為生活方式的延續，實現簽到交付率100%，使項目成為大灣區文旅地產的“信任圖騰”。

廣州中旅阿那亞·九龍湖實拍圖

通過一系列項目的高質量交付，讓數千戶業主安心歸家，交付成為中旅投資的“信任杠桿”，為后續產品的去化奠定口碑優勢。

對中旅投資而言，拿地不再是土地獲取，而是價值發現；產品不再是物理空間，而是生活方式；交付不再是流程終點，而是信任起點。

投資力、產品力、交付力組合，既是應對周期波動的“防御盾”，更是穿越周期的“發動機”。中旅投資通過能力突圍，在品質深耕的賽道上跑出加速度。

3

生態重構：從“賣一次”到“綁一生”的粘性

地產行業的終極戰場，不在土地市場，而是在用戶心智。

當行業還在糾結“流量轉化”時，中旅投資已將目光投向“用戶生命周期價值”，通過“空間運營+生態服務”雙輪驅動——

把“一次性購房”變成“終身用戶關系”，在地產紅海之外開辟出一條穿越周期的護城河。

1）運營不是“搞配套”，是“造場景”

廣州中旅·阿那亞·九龍湖，中旅投資攜手阿那亞徹底顛覆傳統文旅項目開發邏輯，打動客戶的不只是山水，而是“可參與的生活劇場”。

通過100+場社群活動激活萬人社區，聯動《長安的荔枝》開發沉浸式文旅路線，將籃球場、足球場等公共空間轉化為“活力參與”的載體，讓業主從“景觀觀賞者”變成“內容共創者”。

這種“場景內容化+空間情感化”的運營模式，使項目不僅成為大灣區文旅標桿，實現“自然、社群與文化的共生體”。

中旅阿那亞九龍湖社群活動：六一兒童節小小的聚會

中旅阿那亞九龍湖：別的聚會音樂現場

杭州湘湖越界X-LIVIN則是一個“城市微度假”典范，通過傳承蕭紹地區傳統民居建筑樣式，疊加國際化的當代生活美學，將歷史文化轉化為可感知的消費場景。

“無需奔赴即可到達”的城市湖區微度假，成為杭州本地居民與游客的聚集地，入選“2024年市級特色商業街”。

杭州湘湖越界X-LIVIN

無論廣州九龍湖的社群活動、杭州湘湖樾界的城市度假、還是萬寧中旅逐浪的沖浪主題度假綜合體，你會發現中旅投資正創造出獨特價值邏輯——

通過場景運營，給空間注入“內容”，讓房子從“資產”變成“生活容器”。

2）服務不是“做物業”，是“建生態”

在服務維度上，中旅投資同樣正進行一場具有革命意義的實踐：通過“全周期權益體系+全產業鏈資源整合”，構建行業引領的服務生態。

一方面以“超預期的體驗”為核心，搭建售前、售中、售后的大服務體系，從物理到精神，細致入微全面關懷，以細節創新與場景煥新持續超越客戶期待。

另一方面打通多元產品資源優勢，在海南打造“地產開發、運營型業務、服務型業務”三大業務的跨域業主權益平臺，讓業主可以同時享受中旅逐浪、馥棠公館與三亞藍灣的高端會所、業主食堂、精品酒店及中國旅游集團在瓊各類業務的權益。

“空間運營+生態服務”雙輪驅動，把“業主”變成“生態參與者”，用超預期體驗鎖定用戶終身價值。

這也讓中旅投資跳出傳統地產的“開發依賴”，在“運營型業務”里找到了穿越周期的底氣。

4

央企的“新活法”，行業的“新樣本”

當行業還在討論如何“活下去”，中旅投資已用實際行動證明：

地產下半場不是“淘汰賽”，而是“升級賽”。

在濤哥看來，中旅投資逆市突圍的背后，藏著三個啟示——

戰略上，要做“國家戰略同行者”而非“市場熱點的追逐者”；

能力上，要從“單一開發”轉向“全周期客戶價值創造”；

生態上，要從“賣空間”進化為“賣生活方式”。

從三亞馥棠公館的逆市熱銷到上海東安新村地塊的競逐，中旅投資的每一步都在改寫市場對“央企地產”的認知——

不僅成為行業調整期的“穩定器”，更是新模式的“探路者”。

這樣能在周期中保持清醒、在調整中持續進階的企業，注定有機會走得更遠。

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