曾仕強(qiáng)：識(shí)人用人有五重用，七不用

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗往往取決于其人才戰(zhàn)略的有效實(shí)施。著名管理學(xué)家曾仕強(qiáng)先生，以其深厚的學(xué)識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何識(shí)人、用人有著獨(dú)到的見解。他提出的“五用七不用”原則，為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才提供了寶貴的指導(dǎo)方針。

五類人破格重用

1. 忠誠擔(dān)當(dāng)型-重用

忠誠，乃為人之本，更是職場(chǎng)中的基石。忠誠的員工，對(duì)企業(yè)有著深厚的歸屬感，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)精神，意味著面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮，敢于直面問題，尋求解決方案。企業(yè)若能匯聚一群忠誠擔(dān)當(dāng)之士，必能構(gòu)筑起堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)壁壘。

2. 結(jié)果導(dǎo)向型-重用

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，結(jié)果導(dǎo)向的思維模式尤為重要。優(yōu)秀的員工應(yīng)聚焦于目標(biāo)，以高效執(zhí)行推動(dòng)工作進(jìn)展，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)果導(dǎo)向不僅要求業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，更強(qiáng)調(diào)過程中的創(chuàng)新與優(yōu)化，力求在有限資源下創(chuàng)造最大價(jià)值。

3. 敬業(yè)進(jìn)取型-重用

敬業(yè)精神體現(xiàn)在對(duì)工作的熱愛與專注，進(jìn)取態(tài)度則是持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的體現(xiàn)。敬業(yè)進(jìn)取的員工，能夠不斷突破自我限制，追求卓越，為企業(yè)帶來新的活力與增長(zhǎng)點(diǎn)。他們的存在，如同催化劑，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的積極性與創(chuàng)造力。

4. 利他共贏型-重用

團(tuán)隊(duì)合作的本質(zhì)在于相互支持與成就。具備利他共贏心態(tài)的員工，能夠站在他人角度思考問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧與協(xié)作。他們相信，通過分享知識(shí)、資源與機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的共同成長(zhǎng)，構(gòu)建更加穩(wěn)固的合作關(guān)系。

5. 感恩奉獻(xiàn)型-重用

感恩之心讓人更加珍惜所擁有的一切，奉獻(xiàn)精神則是超越個(gè)人利益的更高境界。感恩奉獻(xiàn)的員工，對(duì)待工作與同事充滿感激之情，愿意為團(tuán)隊(duì)的成功默默付出，不計(jì)回報(bào)。這種正能量，能夠極大地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。

七類人一票否決

1. 能力不足，道德缺陷型

能力是執(zhí)行任務(wù)的基礎(chǔ)，但道德缺陷卻是無法彌補(bǔ)的硬傷。缺乏職業(yè)道德的員工，即便能力再強(qiáng)，也可能因私利驅(qū)動(dòng)而損害企業(yè)利益，破壞團(tuán)隊(duì)氛圍。

2. 業(yè)績(jī)平庸，滿口理由型

面對(duì)不佳業(yè)績(jī)，只會(huì)找借口而不反思自身問題的員工，難以成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的力量。他們需要的是實(shí)際行動(dòng)與自我提升，而非無休止的辯解。

3. 吹牛拍馬，缺乏誠信型

虛假夸大、諂媚上司的行為，雖短期內(nèi)可能獲得青睞，但長(zhǎng)期來看，誠信的缺失將嚴(yán)重?fù)p害個(gè)人信譽(yù)與企業(yè)形象。

4. 斤斤計(jì)較，推諉責(zé)任型

過于計(jì)較個(gè)人得失，遇到問題時(shí)首先想到推卸責(zé)任，這樣的員工缺乏大局觀與責(zé)任感，不利于團(tuán)隊(duì)合作與項(xiàng)目推進(jìn)。

5. 花花公子，作風(fēng)腐敗型

腐敗行為不僅違反法律法規(guī)，更是企業(yè)道德底線的嚴(yán)重踐踏。它破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，侵蝕了企業(yè)文化，必須堅(jiān)決抵制。

6. 居功自傲，踐踏規(guī)則型

自認(rèn)為功勞卓著便無視規(guī)章制度，這種行為破壞了組織的秩序與公正，影響團(tuán)隊(duì)士氣，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看將阻礙企業(yè)發(fā)展。

7. 以公謀私，毫無忠誠型

利用職務(wù)之便謀取私利，是對(duì)企業(yè)信任與職責(zé)的背叛。無忠誠之心，何談共事之基？此類行為必須嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。

綜上所述，曾仕強(qiáng)先生的“五用七不用”原則，為企業(yè)構(gòu)建了一支高效、正直、團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍提供了清晰的指引。遵循這一原則，企業(yè)不僅能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，更能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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