突發！小米王騰因泄密被辭退：十年老將為何“晚節不保”？

事件概述：深夜通報震動科技圈，十年高管突遭“下課”

9月8日深夜，一份小米內部郵件打破科技圈平靜。22:15，小米集團職業道德委員會通報：中國區市場部總經理、Redmi 品牌總經理王騰因“泄露公司機密信息”及“存在利益沖突”被辭退，這位效力十年的老將在致歉聲明中連用“慚愧”“不舍”表達心緒。這位曾主導 K40 系列爆款的“紅米功臣”，為何落得如此結局？

王騰的十年小米路：從產品總監到雙料總經理職業起點：2016年加入小米，從產品崗切入核心業務

2016年，29歲的王騰加入小米，從產品總監崗位正式踏入這家科技巨頭的核心業務圈。彼時正值小米手機業務調整期，他的加入被視為公司強化產品端力量的重要布局。在早期職業生涯中，王騰深耕產品規劃領域，逐步建立起對用戶需求與市場趨勢的敏銳洞察力，為后續執掌重要產品線奠定基礎。

2020年3月，王騰迎來職業轉折點——調任Redmi產品總監。這一變動不僅是個人職責的拓展，更折射出小米對其能力的認可。在Redmi團隊，他主導開發的Redmi K40系列成為現象級產品，憑借"極致性價比"策略"血洗"中端及次旗艦市場，一舉奠定Redmi在中端手機領域的領軍地位。該系列不僅延續了Redmi品牌的市場口碑，更通過精準的配置組合與定價策略，成為當年消費者換機清單中的"必選項"，進一步鞏固了小米在性價比賽道的優勢。

隨著職業發展深入，王騰的角色從純線上產品規劃向線下區域實戰延伸，曾任小米公司河南省分公司總經理，完成從"產品設計者"到"市場操盤手"的轉型。這種跨領域輪崗被內部解讀為"全鏈路培養"的關鍵環節——通過產品端與市場端的雙重歷練，構建對消費電子行業的立體認知，為更高層級的管理崗位儲備綜合能力。

【職場貼士】科技公司"輪崗制"：是歷練還是"冷處理"？ 從王騰"產品崗→區域管理"的職業路徑來看，科技公司的輪崗機制往往承載著戰略培養意圖。對于核心人才，跨部門、跨業務線的歷練能幫助其建立全局視野；但對普通員工而言，頻繁輪崗可能導致專業能力碎片化。職場人需結合自身發展階段判斷：若輪崗方向與職業目標一致，不妨將其視為能力躍遷的契機；若偏離核心賽道，則需警惕"邊緣崗位過渡"的風險。

這種從線上到線下、從產品到市場的全鏈路成長軌跡，不僅展現了王騰個人的適應能力，也折射出小米在人才培養上的系統性思維——通過實戰場景的層層遞進，鍛造既懂產品又懂市場的復合型管理人才。而K40系列的成功，更成為他職業生涯中濃墨重彩的一筆，為其后續在小米體系內的晉升鋪平了道路。

晉升快車道：2024年“三級跳”，登頂雙料總經理

2024年，王騰迎來職業生涯“高光時刻”。這一年，他以“火箭式提拔”完成三級跳，從Redmi品牌負責人一路躍升為小米手機業務的核心管理者，其晉升速度在小米內部堪稱罕見。

從“區域尖兵”到“品牌掌舵人”的蛻變

王騰的晉升并非偶然。2021年11月至2023年8月，他在小米河南分公司輪崗兩年，深耕區域銷售與線下體驗，積累了扎實的市場一線經驗。2023年9月重返總部后，他擔任Redmi品牌發言人與市場部總經理，推動品牌年輕化戰略，為后續晉升奠定基礎。

2024年晉升時間軸

• 2月：接替盧偉冰出任Redmi品牌總經理，全面負責品牌運營及產品規劃，標志著從“執行者”“決策者”的關鍵跨越。
• 5月：兼任小米中國區市場部副總經理，分管電商與零售市場業務，管理半徑擴展至中國區核心市場渠道。
• 12月：晉升中國區市場部總經理，同時保留Redmi品牌總經理職位，達成“雙料總經理”成就，距離5月晉升僅隔7個月。

業績背書：Redmi的“增長引擎”角色

晉升背后是實打實的市場成績。在王騰主導下，Redmi品牌持續釋放活力：2024年11月，他主持發布Redmi K80系列及新款智能手表，會上公布品牌累計手機出貨量突破11.1億臺，產品覆蓋全球超100個國家和地區。這一成績印證了其“年輕化戰略”與線下渠道深耕的成效，也成為管理層加速提拔的核心依據。

雙料總經理：小米手機業務的“雙引擎”

作為“雙料總經理”，王騰的職責覆蓋兩大核心板塊：

• Redmi品牌端：全面統籌品牌定位、產品規劃與全球市場拓展，延續盧偉冰時代的性價比基因并注入年輕化元素；
• 中國區市場端：主導電商、零售等核心渠道策略，直接影響小米在中國市場的份額與用戶觸達效率。

這一“品牌+市場”的雙重角色，使其成為小米手機業務僅次于盧偉冰的關鍵人物，職級達到中層管理干部最高的21級。

從河南分公司的區域輪崗，到總部的“三級跳”，再到雙料總經理的核心地位，王騰的職業軌跡被視為小米“內部培養體系”的成功范本——一個從產品經理起步，歷經市場一線淬煉，最終躋身核心管理層的標桿案例。彼時的他，正站在職業生涯的巔峰，沒人能預料到一年后的戲劇性轉折。

泄密疑云：從“二級泄密”到“利益沖突”，紅線為何屢屢觸碰？歷史預警：2022年K50事件，首次因泄密受處分

事實上，這并非王騰首次因“嘴快”惹禍。早在2022年，他就曾因兩次泄露新品信息引發內部震動，其中4月的Redmi K50事件更是讓其首次收到正式處分。

這起事件的起因頗為“日常”——2022年2月17日，當網友在微博評論區問出“騰哥，標準版什么時候發布呢？”時，王騰一句隨性的“下個月”，直接將Redmi K50標準版3月發布的機密公之于眾。彼時他擔任小米河南省分公司總經理，卻在擁有百萬粉絲的社交賬號上，將未公開的產品節點當作“閑聊素材”。

小米內部對此反應迅速，最終認定該行為構成“二級泄密”，并開出一系列罰單：

二級泄密處分詳情

• 警告處分
• 取消年度晉升資格
• 扣除績效獎金5000元
• 扣除季度考核分10分

令人玩味的是，面對如此嚴厲的處分，王騰事后卻在微博轉發相關消息并調侃“這公司保密咋做的，人人皆知了是嗎？”。這種輕描淡寫的態度，與公司“二級泄密”的定性形成鮮明對比，也讓不少網友直言“騰總這是把微博當朋友圈了？”——這句評論恰好點出核心矛盾：作為需要嚴格遵守保密協議的企業高管，王騰“網紅式”的社交習慣與涉密崗位的要求始終存在沖突。

值得注意的是，這并非孤例。2022年1月，王騰就曾在微博透露小米12 Ultra將“soon”發布，并描述其為“具有徠卡 branding 的 extensive camera hump”，彼時雖未引發正式處分，卻已顯露其對信息保密的松懈態度。而K50事件中“明知故犯”的調侃式回應，更像是為日后的信任危機埋下了一顆定時炸彈。

本次違規：“泄密+利益沖突”雙重紅線，小米痛下殺手

如果說2022年的類似事件或許還能歸結為“無心之失”，那么2025年9月王騰被曝的違規行為，則可能已觸及“故意違規”的范疇。小米集團職業道德委員會調查確認，這位職級達21級的高管同時存在“泄露公司機密信息”與“利益沖突”兩項嚴重違規違紀行為，最終被公司依據《小米集團員工違規違紀行為處理辦法》及《小米集團誠信廉潔守則》直接辭退，且未提及協商過程。

從披露信息來看，王騰泄露的機密并非普通商業信息，而是涉及未公開的核心技術參數及商業策略，這類信息直接關系企業市場競爭力；而利益沖突問題更指向與外部機構的利益輸送行為，這使得“泄密”與“利益沖突”兩項違規形成潛在關聯——即可能通過泄露核心機密換取不正當利益。這種關聯性也讓事件性質遠超簡單的信息管理疏漏。

科技行業律師指出：“利益沖突是企業合規的‘高壓線’，常伴隨商業賄賂風險。當員工同時觸及泄密與利益沖突雙重紅線時，往往意味著存在主動交換利益的主觀故意，這對企業信任體系的破壞是毀滅性的。”

盡管小米未披露更多細節，但從處理力度可見一斑：作為21級高管（小米內部重要管理職務序列），王騰未像普通員工那樣經歷警告、記過等漸進式處分，而是被“立即辭退”。這種“零緩沖”處理方式，結合《小米集團誠信廉潔守則》中“雙重違規均觸及企業合規核心紅線”的定性，足以說明其行為已對公司利益造成實質性損害，且違紀情節遠超過往同類事件。

值得注意的是，本次事件并非孤立的個人行為曝光。小米集團在內部通報中特別強調，兩項違規均“嚴重違反公司制度規定”，這既體現了對高管群體的嚴格約束，也釋放出企業在合規管理上“零容忍”的明確信號——無論職級高低、資歷深淺，觸碰核心紅線即面臨最嚴厲處分。

小米的“零容忍”：從調侃到鐵腕，企業制度紅線不容觸碰公司態度：“零容忍、全覆蓋、無禁區”的內部通報措辭

小米在此次事件的內部通報中，連用“零容忍、全覆蓋、無禁區”三個“無”字，釋放出前所未有的強硬態度。這份直接抄送全員的郵件明確強調，公司對違規違紀行為將堅持這一原則，并依據《小米集團員工違規違紀行為處理辦法》《小米集團誠信廉潔守則》等制度，對王騰作出辭退決定，同時呼吁中國區干部“心懷敬畏之心，堅守公司制度紅線”。

這種“零容忍”背后，折射出科技公司對核心競爭力的深層焦慮。對于小米而言，信息安全是其保持市場優勢的關鍵——高管層級的泄密行為可能直接導致“競品提前布局、市場策略失效”，對業務造成難以估量的損失。而“全覆蓋、無禁區”的表述，則徹底打破了“職級豁免”的想象空間，彰顯制度面前人人平等的原則。

回顧2023年小米汽車部員工因泄密被辭退的案例，不難發現這種處理邏輯一以貫之。無論是基層員工還是中層高管，只要觸碰信息安全紅線，等待他們的都是同樣嚴格的制度制裁。正如內部員工匿名評價所言：“這次通報直接抄送全員，就是要‘殺雞儆猴’。”這種全員覆蓋的通報方式，顯然意在形成強大震懾，讓每位員工都意識到商業機密保護和職業道德準則的嚴肅性。

制度紅線前無特權：從普通員工到管理層，小米用兩次典型案例證明，泄密行為的處理結果與職級無關。此次對王騰的處理，更是將“制度平等”原則推向新高度——即便是十年老將，一旦突破底線，同樣會被“一票否決”。

事實上，小米內部對“零容忍”的強調并非首次，但此次事件的特殊之處在于處理對象的層級和通報的公開程度。通過將處理結果晾曬在全體員工面前，公司不僅傳遞了“誠信廉潔是底線”的價值觀，更以實際行動強化了“違規必查、查必嚴懲”的管理信號，為其他科技企業的內部治理提供了一個極具沖擊力的樣本。

雷軍的態度轉變：從“調侃泄密”到“嚴肅處理”

從玩笑到現實，僅隔一年。2024年8月的小米吐魯番夏測基地直播間里，雷軍曾帶著笑意調侃：“大家知道我們小米的保密制度非常嚴，除了我們騰總動不動泄密被罰款外，我的口碑還是不錯的。”彼時王騰還在微博轉發這段內容，配了三個“允悲”表情，將“泄密罰款”變成一場高管與網友間的互動梗。這種輕松氛圍在同年8月20日再次上演——當網友舉報王騰上班“摸魚”曬游戲預下載截圖時，他調侃回應“我要是被雷總處罰在座各位都有責任”，小米公關部總經理王化也以“自我檢討”建議幽默收場，泄密與違規更像是“網紅高管”的個性標簽。甚至2024年10月，同事老魏（魏思琪）送他“謹言慎行”T恤作為“警示之禮”，也只在網絡引發“反向調侃”，未改變這種寬容基調。

然而，這份輕松在一年后蕩然無存。2025年9月，小米公告顯示，王騰因“泄露機密信息及利益沖突行為”被辭退，曾經的調侃徹底讓位于冰冷的制度裁決。態度轉變的核心邏輯清晰可見：早期泄密多為產品信息“小打小鬧”，未造成實質損失，甚至成為品牌年輕化的傳播素材；而本次涉及的“利益沖突”，直接觸碰企業誠信底線——當個人行為可能損害公司核心利益時，再資深的“老將”也必須為制度讓路。

從“騰總泄密罰款”的玩笑話，到“利益沖突辭退”的公告，雷軍的態度轉變背后，是小米管理邏輯的清晰信號：個性可以包容，但底線不容觸碰。對早期“無傷大雅”的泄密調侃，本質是對高管個人特質的人性化包容；而面對觸及商業倫理的嚴重違規，鐵腕處理則彰顯制度剛性的不可動搖。

【管理啟示】高管“人性化管理”與“制度剛性”的平衡 在互聯網企業普遍倡導“扁平化管理”的背景下，小米的案例揭示了一個核心命題：人性化管理的邊界在哪里？當“網紅高管”的個人風格與企業制度發生沖突時，管理者需要明確：個性標簽不能成為突破規則的通行證，情感認同不能替代制度約束。早期對王騰的寬容，體現了小米對人才個性的尊重；而本次辭退則證明，當違規行為升級到“利益沖突”層面——這一商業世界的絕對紅線時，即便是十年老將，企業也必須“忍痛割愛”以維護制度權威。這種“抓大放小”的管理智慧，或許正是小米從創業公司走向全球化企業的必經之路。

王騰作為Redmi品牌核心管理者（歷任產品總監、品牌發言人、市場部總經理等職），掌握著產品規劃、營銷策略、財務數據等敏感信息，其突然離任對小米的短期業務運營已顯現出連鎖反應。這種沖擊首先體現在Redmi品牌的戰略真空——作為直接負責人，王騰的離職可能導致既定市場策略執行中斷，尤其是REDMI Turbo 4等新品的營銷節奏面臨調整壓力，競爭對手存在提前捕捉戰略動向的風險。券商研報已明確指出，“核心高管動蕩或導致Q4手機出貨量環比降5%-8%”，這一預測凸顯了關鍵崗位銜接滯后對業務的直接影響。

短期挑戰核心：Redmi團隊需在30-45天內完成管理層交接，確保新品供應鏈協同、渠道政策落地及用戶溝通連貫性。若銜接不暢，可能導致競品借窗口期調整定價策略，進一步擠壓市場份額。

與此同時，內部信任重建成為小米亟待解決的問題。事件曝光后，小米強調“堅守公司制度紅線”，本質上是通過明確規則邊界重塑員工對信息安全的敬畏。王騰作為十年老將的“紅線觸碰”，可能動搖部分員工對制度執行一致性的認知，因此管理層需通過案例警示、流程透明化等方式修復信任基礎，避免團隊士氣下滑影響日常運營。

從長期看，此次事件或將加速小米內控體系升級。業內推測，公司可能強化“信息分級管理”機制，對高管接觸的全鏈路數據進行權限切割——例如將產品規劃、成本結構、渠道返利等數據按敏感度分層，僅允許核心決策層接觸完整信息鏈，降低單一崗位泄密風險。這種調整雖能提升信息安全，但也可能增加跨部門協作成本，如何在“安全”與“效率”間找到平衡，將是小米未來管理優化的關鍵命題。

值得注意的是，王騰在個人回應中仍表示“未來會一如既往支持小米和Redmi”，這種表態或在一定程度上緩解外部對品牌穩定性的擔憂，但無法替代制度層面的根本改進。對于小米而言，此次事件既是危機，也是推動內部治理從“人治”向“數治”轉型的契機。

行業警示：高管社交媒體運營與保密義務的邊界在哪？

王騰事件撕開科技圈一個普遍難題：高管能否同時做“網紅”？作為擁有178萬粉絲的微博頭部數碼博主（賬號“王騰Thomas”，視頻累計播放量達3861.5萬，V指數79.02分），他既是Redmi品牌總經理，又是頻繁與網友互動的“接地氣”高管——這種雙重身份的沖突在其職業生涯中多次顯現：2022年通過個人社交賬號回復網友提問泄露Redmi K50發布時間；2024年8月因發微博“到公司第一件事預下載《黑神話：悟空》”引發“上班摸魚”爭議并沖上熱搜；同年8月還轉發雷軍調侃其泄密的內容配“允悲”表情，這些行為不斷模糊著個人表達與企業保密義務的邊界。

公眾期待高管通過社交媒體展現人格化魅力，企業卻需嚴防核心信息外泄——這種矛盾在科技行業尤為突出。王騰的“網紅”特質曾幫助小米擴大品牌聲量，其賬號常以劇透新品參數、發布時間吸引流量，但最終因泄密導致微博認證取消、快手賬號封禁、抖音更新停擺，社交影響力全面凍結。這一結局揭示了殘酷現實：高管的個人IP運營必須讓位于企業信息安全紅線。

三點平衡建議

1. 明確“可公開信息清單”：將已發布產品評測、企業公開戰略等非敏感內容列為安全范疇，避免模糊地帶；
2. 建立“敏感內容審批流程”：涉及新品信息、未公開數據等內容需經法務或公關部門審核，杜絕個人隨意發布；
3. 個人賬號合規聲明：在簡介中注明“觀點不代表公司立場”，降低企業背書風險。

對職場人而言，王騰的經歷是一記警鐘：他十年職業生涯積累的業績與178萬粉絲的影響力，終究抵不過一次“紅線違規”。科技行業需以此為鑒，盡快明確高管社交媒體行為規范——在“網紅化”與“保密義務”之間，從來沒有模糊地帶，只有不可逾越的職業底線。

結語：從“紅米功臣”到“泄密者”，十年職業生涯的警示

“十年小米路，成也‘敢說’，敗也‘泄密’”——這句嘆息道盡了王騰職業生涯的戲劇性轉折。自2016年加入小米以來，他從產品總監逐步成長為Redmi品牌總經理、小米中國區市場部總經理，主導開發的K40系列“血洗”中端市場，推動Redmi品牌累計出貨量突破11.1億臺，覆蓋全球超100個國家和地區，是小米內部培養的核心高管，更是Redmi崛起的“功勛人物”。然而，這位曾自曝從“米黑”變為忠實粉絲的高管，卻因2022年二級泄密、2025年“泄密+利益沖突”的雙重違規，最終以被辭退畫上十年職業生涯的句點，留下“非常不舍離開”的公開道歉，令人唏噓。

王騰的故事，撕開了科技行業高速發展中“能力與規則”的深層矛盾。對個人而言，他的經歷印證了一個殘酷現實：敬畏規則比能力出眾更重要。即便曾打造“現象級爆款”，即便手握“雙料總經理”的高位，一旦觸碰保密紅線與利益沖突底線，再輝煌的職業生涯也會瞬間崩塌。正如業內評論所言：“無論過往貢獻如何，嚴守職業操守與企業制度，才是高管安身立命的根本。”

對企業而言，王騰的“人才損耗”更敲響了合規管理的警鐘。作為小米內部培養的核心力量，他的倒下暴露了保密培訓與利益沖突排查機制的漏洞——2022年泄密已現端倪，卻未能阻止2025年更嚴重的違規發生。這提醒所有科技企業：完善的合規體系，既是對員工的保護，也是對企業核心資產的守護。

王騰的故事，或許不是結束，而是科技圈“合規時代”的開始。當技術迭代速度加快、市場競爭日趨激烈，如何在“創新突破”與“規則敬畏”間找到平衡，如何讓“人才成長”與“制度約束”同頻共振，將是每個科技企業與從業者必須面對的長期命題。

從“紅米功臣”到“泄密者”，王騰用十年起落寫下的警示，終將成為行業反思的注腳。而那些關于能力與操守、創新與合規的討論，才剛剛開始。