進軍汽車、低空經濟、機器人、醫療...2025家電巨頭跨界忙

當下的家電行業正陷入一場前所未有的混戰。傳統品類增長見頂，同質化競爭慘烈，價格戰硝煙彌漫。與此同時，新技術浪潮洶涌而來，行業邊界快速消融，一場關乎生存的跨界突圍戰正在上演。

這場混戰呈現出雙重態勢：一方面，海爾、美的、格力等綜合家電巨頭憑借資本和技術優勢，進行多賽道廣撒網式布局；另一方面，追覓、火星人、億田等細分領域企業則選擇聚焦特定賽道，進行精準突圍。老牌巨頭與新興力量在全新的競技場上短兵相接，行業格局正在重構。

在日前舉辦的第101屆德國柏林國際消費電子展（IFA 2025）上，這場混戰得到了集中體現。海爾、美的、TCL等中國家電巨頭的標識無處不在，大疆、影石展示著最新無人機技術，科沃斯、石頭、云鯨、追覓則將掃地機器人帶到了歐洲觀眾眼前。

跨界已成為生存的必選項而非可選項。家電企業們不再滿足于在傳統紅海中廝殺，而是紛紛將觸角伸向智能駕駛、機器人、算力基建、低空經濟、智慧醫療、新能源等新領域，試圖通過技術融合和場景創新開辟第二增長曲線。

這場跨界混戰的背后，是家電企業面對行業增長瓶頸的集體焦慮，也是對未來智能生活入口的提前卡位。

智能駕駛：家電技術的新遷移

當全球汽車產業向智能化、電動化加速轉型，智能駕駛正成為家電企業跨界突圍的熱門戰場。

2025年8月，知名科技企業追覓科技正式官宣造車，首款超豪華純電產品直接對標布加迪威龍，計劃在2027年亮相。更值得關注的是，追覓不僅布局產品，還同步推進全球化產能。其汽車工廠選址德國柏林，毗鄰特斯拉柏林超級工廠，同時傳出將與法國巴黎銀行合作，為進軍全球市場鋪路。

這并非孤例，今年6月，聚焦集成灶行業的浙江美大實業也宣布跨界入局。出資1.1億元拿下智能駕駛企業魔視智能4.8657%的股權。魔視智能專注智能駕駛技術研發與量產應用，而浙江美大作為傳統廚電企業，此番合作被業內視為“面對增長瓶頸的破局之舉”。

家電企業跨界智能駕駛的核心優勢，在于多年積累的技術遷移能力。在智能駕駛所需的感知、決策等環節，家電企業早已在語音識別、圖像處理等領域沉淀了大量算法經驗，這些技術可直接復用于自動駕駛的環境感知與功能落地。

更重要的是，家電企業擁有龐大的C端用戶生態，未來可探索車家互聯新場景。當前，智能駕駛正處于政策支持（各國L3/L4法規逐步放開）與技術突破（激光雷達、大模型賦能決策）的雙重風口，家電企業憑借軟硬結合的差異化能力，有望在智能座艙交互、車規級輔助駕駛系統等細分領域占據一席之地，甚至重構“移動的家”這一未來出行概念。

機器人：從廚房到工廠的人機協同進化

當人口紅利消退與制造業智能化需求攀升，機器人賽道成為家電企業延伸價值鏈的新方向。

堪稱“被低估的機器人霸主”的美的，今年5月其自主研發的工業人形機器人“美羅”投入工業場景應用，其布局的類人形、全人形及超人形三大平臺持續推進，核心關節與傳感器研發提速。未來，“美羅”還將走進線下門店，用于商業導覽、咖啡制作等服務場景。

2025年夏季達沃斯論壇上，海爾宣布成立機器人事業部，分階段推進工業與服務機器人布局——工業機器人提升自身工廠自動化，服務機器人優先開發陪伴型、康復型產品。同時，海爾還透露正與國內知名機器人企業宇樹科技探討合作可能。

火星人廚具則通過資本運作融入機器人產業生態。2025年7月，其以7000萬元認購杭州紅杉晟恒股權投資合伙企業12.2592%份額，間接持股人形機器人企業宇樹科技。盡管目前直接影響有限，但這一布局讓火星人得以鏈接宇樹科技在人形機器人領域的技術積累，未來或可將其應用于廚房自動化等場景。

今年2月火星人公司在互動平臺上表示，參股的兩家機器人公司——北京星動紀元科技有限公司和戴盟（深圳）機器人科技有限公司，專注于人工智能領域，研發人形機器人產品，涉及智能制造、物流等多個應用場景

方太集團則選擇以“垂直場景”切入，聯合私募基金成立嘉興方覺機器人公司（注資6531萬元），通過創業投資切入機器人賽道。

在AWE2025上，方太推出的3D全感知機械臂成為焦點。這款設備能實現從食材切配到明火烹飪的全流程操作，顛覆了傳統廚房的作業模式。此外，今年AWE展會上，方太推出的3D全感知機械臂成為焦點，相比通用型機器人，方太的機械臂更聚焦“廚房經濟”的核心痛點，展現了家電企業在細分場景下的技術轉化能力。

算力基建：家電企業押注AI時代的“水電煤”

當AI大模型訓練催生海量算力需求，算力基建已成為科技競爭的底層基礎設施，廚電企業亦不甘缺席。

2023年，億田智能率先邁出一步：成立浙江億算智能科技有限公司（注冊資本5000萬元），劍指“智算一站式服務”與長三角GPU算力中心集群，規劃涵蓋新型計算中心建設、算力租賃及AI新基建等業務。2025年4月，其更進一步——與慶陽市政府、燧原智能（慶陽）簽署戰略合作，共同建設國產十萬卡算力集群及新質生產力生態圈。

不過，作為跨界新玩家，億田的算力業務仍處于投入期。2024年財報顯示，旗下相關子公司營收規模較小且凈利潤均為負值，但長期潛力不容忽視。與此同時，，長虹深耕數據存儲、海信聚焦芯片研發、格力布局半導體，綜合家電巨頭早早開始布局并正以不同路徑向算力底層延伸。

算力作為數字經濟的核心生產力，正成為國家競爭新焦點。隨著人工智能大模型訓練和推理需求爆發式增長，算力供需缺口持續擴大。家電企業跨界算力領域，一方面可以滿足自身智能化轉型對算力的巨大需求，另一方面也能抓住數字經濟發展帶來的市場機遇。

低空經濟：開辟三維新空間

2025年8月20日，追覓科技宣布正式拓展無人機業務，戰略布局低空經濟這一萬億級新賽道。追覓表示，目前，公司正積極組建專業的無人機研發團隊，且核心團隊架構已初具雛形。

追覓科技創始團隊多人來自清華大學“天空工場”，具備深厚的航空航天技術基因。追覓表示，在明星掃地機產品上錘煉出的三維空間感知、動態避障等技術，以及高速數字馬達等核心能力，可直接遷移并復用于無人機的飛控與導航系統5。

追覓的無人機業務以“天空工廠”技術基因為起點，對空氣動力學、飛行控制系統的理解早已融入追覓血脈。

其在地面戰場驗證成熟的三大技術中臺——雙目視覺識別（動態避障算法）、路徑規劃系統（智慧中樞）、高速數字馬達（澎湃動力引擎），直接遷移至空中場景，形成無人機領域的“技術復用三角”。

海爾集團則通過金融手段切入低空經濟領域。海爾消費金融通過與頭部無人機培訓機構合作推出0息分期服務，為場景金融開拓出全新的發展路徑。

中國民用航空局預測，到2035年我國低空經濟市場規模有望達3.5萬億元。無人機作為低空經濟的核心應用載體，在農業植保、物流配送、建筑測繪、影視拍攝、應急救援等眾多領域得到廣泛應用。

而專業無人機操控人才的匱乏是當下面臨的一大挑戰。據有關部門測算，當前我國無人機操控員的人才缺口高達100萬人。

低空經濟被視為繼數字經濟后的又一萬億級市場。家電企業憑借在電機、傳感器、控制系統和電池技術方面的積累，能夠較快切入無人機和eVTOL（電動垂直起降飛行器）領域。

智慧醫療：銀發經濟下的“健康剛需”

在人口老齡化加速與“健康中國2030”戰略推動下，醫療健康已成為家電企業跨界的確定性方向。

2025上海國際養老博覽會上，海爾智慧康養發布銀發經濟品牌“Haier care”，以“1+5+N”全場景解決方案，覆蓋慢病管理（如智能血壓監測）、智慧衛浴（防滑扶手+健康監測馬桶）、電動代步車（適老化設計）等細分需求，試圖用AI技術重構養老場景。

美的則依托“5+2+X”戰略整合醫療影像、自動化、生物醫療資源，重點深耕影像診斷設備；海爾通過“盈康一生”品牌聚焦醫用低溫存儲（如疫苗冰箱）等高壁壘領域，整合大健康資產。

家電企業的跨界優勢在于技術復用+場景延伸。制冷技術可直接用于醫用冰箱，傳感器技術能賦能健康監測設備；而家電品牌的用戶信任度與渠道網絡，則有助于醫療產品的快速普及。

未來，隨著居家養老需求增長，家電企業有望推出更多“健康家電”（如智能助浴椅、用藥提醒冰箱），甚至構建“設備+服務+數據”的健康管理閉環，搶占銀發經濟萬億級市場。

新能源：重構能源生態

當全球能源結構向清潔化轉型，家電企業正從“用電設備商”向“能源解決方案商”跨越。

美的在新能源領域的布局起步較早且路徑清晰。在光伏領域，2017年成立“美的太陽能”，2020年收購光伏EPC企業合康新能；在儲能領域，2016年投入10億元用于儲能設備研發，2022年收購戶儲企業科陸電子，并推出“儲能+”家庭能源自給方案。

海爾新能源近期成功完成7億元A輪融資，全力加碼工商業儲能領域。美的、格力、TCL、創維、海信等家電龍頭企業，早已通過多種方式積極布局光伏、儲能、新能源汽車等新能源相關領域。

6月10日，帥豐電器發布公告：帥豐電器全資成立了嵊州綠色金礦工再生資源有限公司，注冊資本3000萬元，經營范圍包括新型金屬材料銷售、光伏設備銷售等新業務領域。

8月27日，萬和在品牌32周年發布會上發布全新戰略，致力于發展成為世界級的新能源供應公司。萬和將愿景升級為“全球熱水采暖綜合解決方案集成者”，并計劃到2038年戰略第四階段，向能源管理公司轉型，成為一家新能源科技公司。

家電企業跨界新能源領域，一方面是順應全球能源轉型的大趨勢，通過布局新能源業務，實現企業的綠色可持續發展；另一方面，新能源業務與家電業務具有一定的協同性。未來，隨著能源結構從集中式向分布式轉型，家電企業憑借品牌影響力、渠道網絡和售后服務體系，或將能較快打開戶用光伏和儲能市場。

家電企業的跨界布局猶如硬幣的AB面。

一方面，新賽道帶來巨大機遇，通過技術遷移和生態延伸，企業得以突破增長瓶頸，搶占未來入口；另一方面，跨界也伴隨嚴峻挑戰，新技術研發的高投入、市場風險、管理復雜度以及行業壁壘都是不容忽視的現實。

在這場混戰中，成功跨界的核心在于精準的戰略定位與能力匹配，企業需選擇與自身技術基因和資源稟賦協同的賽道，避免盲目跟風。同時，跨界不是放棄主業，而是通過新技術反哺傳統業務，實現雙向賦能。

未來，家電行業的競爭將不再是單一產品的競爭，而是生態與場景的競爭。那些能夠快速迭代、整合資源并在新老業務間找到平衡點的企業，將在破局2025的路上贏得先機。