關店收縮？MUJI中國已連續增長11個月，九月還要狂開11店

文丨 葉麗雅 ，出品丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）

僅靠片面表象做判斷，沒什么意義。

最近，后臺有粉絲留言，說今年被市場各種認同的MUJI，最近曝出一家接一家地關店，還有一些所謂觀點推波助瀾，“這牌子是不是，又雙叒不行了？”

但，真相可能和局部表象大相徑庭。

就「零售氪星球」近年研究，結合最新統計的MUJI財報數據看：截至今年7月31日，MUJI在中國市場共有422家門店。2025財年，MUJI中國關閉25家店，但卻新開43家店——凈增18家，門店規模不降反升。

此外，MUJI在中國市場已連續11個月銷售額同比增長了。一位知情人士透露，這個9月，2026年財年首月，MUJI還有一個“單月新開11店”的爽文新劇本，9月30日甚至一天開5店。

9月5日開業的深圳龍崗萬科店

而今年5月因為升級圍檔出圈，被成都市民共鳴和熱議的成都太古里旗艦店，年底前也會煥新完畢，開門迎客。

煥新升級中的成都太古里旗艦店

這一系列動作，不難看出，MUJI在中國市場正在積極調整門店結構和區域布局，局部關店的同時，更在核心城市和商圈“激進”開大店和煥新旗艦店。

僅看到局部關店就拿老印象，簡單斷言“MUJI敗走”，大多是人云亦云的情緒抒發，缺乏行業視角。而動不動拿“閉店潮”說事博眼球，又是另外一回事了。

基于MUJI目前400+門店的總店數，25財年的閉店率不到6%。一位行業資深從業者向「零售氪星球」強調，“開店數大于關店數，總數增長，證明品牌處于良性成長，屬于健康的新陳代謝。”

對于MUJI這樣的門店，上述人士推斷，商場租約周期一般在7年以上，開關店的決定，一般都是提早一年甚至更早的決策，“內部運營數據和開關店并非強相關”。

“僅拿關店單一維度唱衰品牌，就像憑幾棵樹的落葉判斷整片森林快掛了。”在零售業，任何一個健康的品牌，門店動態調整都是常態。

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吐故： MUJI中國進入最佳發展期的調整

但凡看看MUJI近年的財報，不難得出其正處在進入中國市場最佳發展時期的判斷。

截至2024年8月的2024財年，MUJI母公司良品計畫的全球銷售額和利潤均創歷史新高，其中，中國市場增長率超越其他海外市場，貢獻了全球第二的銷售總額。

截至2025年6月，MUJI中國內地已連續3年保持銷售和利潤的“雙增長”。2025年618大促，MUJI還取得“史上最好”成績，首次上榜天貓服飾618銷售榜前20名。

今年5月，「零售氪星球」專訪MUJI無印良品中國首席市場執行官吳姝時，她提及，MUJI在中國市場會穩扎穩打。“MUJI并不排斥關掉一些狀況不好的店，努力直面和解決問題，不斷找到一個更好的經營答案。”

比如近期被討論較多的MUJI世茂工三店，對北京商業地產熟悉的人都知道，該店鋪所在商場近年人氣寥落。今年6月，距離不過600多米遠的三里屯太古里開了家全新MUJI店，人氣客流更旺，關閉世茂工三店順理成章。

北京三里屯太古里南區MUJI三里屯門店

今年8月，蘋果公司就關了其在大連百年城的直營店，這是其首次在中國內地關停直營店，引發了市場很多猜想，但蘋果通過一份聲明坦承，“鑒于大連百年城購物中心內多家零售商的離開，因而決定關閉其在百年城的零售店”。

在商言商，強如蘋果，都會因為商圈變化去關店，不會為了面子硬撐，更何況MUJI。據說，今年在江浙滬“開一店火一店”的德國社區平價折扣店奧樂齊ALDI，今年有個新考核標準是，連續若干月不賺錢的老店就關門，直面問題，解決問題，到更好的社區開新店。

戰略、決策、設計、運營、營銷……每一環都影響品牌生命線。結合店鋪整體開關店，運營，甚至更多信息，才能做出一個相對客觀的評價，且非常考驗專業知識和對企業的了解。

看MUJI個別關店這么大反響，反過來看 ，其實印證了MUJI日益廣泛的關注度。

在大眾點評上，即將關店的店鋪主頁，幾乎都在討論關店打折：來晚了發現打折品沒有了、力度還不大，來的顧客多少都有些小失望，也一定會推高市場對MUJI關店的糾結情緒。

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納新：MUJI中國策略升級，提升商業效率

上述接近MUJI人士還透露，MUJI重視中國市場，尤其在當下，MUJI“自然的力量”價值觀與中國消費者越發注重可持續、長期主義的消費觀高度契合。

圖源@零售氪星球

從MUJI角度，不可或缺的基本生活品，設定合理價格，無論從產品、設計還是定價，都可以很好地回應中國消費者的需求。

顯示在拓店上，MUJI官方披露的計劃是，每年保持開40家左右新店的節奏。

今年6月，MUJI無印良品進入中國大陸20周年活動上，MUJI中國總經理兼董事長堀口健太就強調，中國市場是MUJI最重要的海外市場，“中國市場獨有的‘確定性的力量’，必將釋放更有力的發展動能與更大的市場潛力。我們將繼續深耕中國市場、持續擴大投入。”

目前看，MUJI在中國市場的未來規劃是，開更多的大店和旗艦店。

盤點剛結束的2025財年里MUJI新開的43家店里，不乏MUJI重慶北城天街旗艦店（重慶首家旗艦店），北京東方新天地、上海興業太古匯、成都IFS等核心地標建筑的大店，而MUJI杭州工聯CC旗艦店也已重裝煥新開業了。

7月18日開業的杭州工聯CC旗艦店

從目前的拓店狀態看，在二、三線及低線城市，MUJI還在尋找有價值的商圈開店。MUJI還合作了包括恒隆、嘉里、萬象城、大悅城、K11，以及萬達等知名商業地產，這助力MUJI觸達更廣泛消費群體。

MUJI中國總部所在的上海，截至2025年8月，共有53家門店，實現MUJI在上海15個行政區的廣泛覆蓋。

當然，MUJI眼下的擴張和信心，很大程度在于其過去多年的深度本土化——MUJI，早就不是很多人眼里20年前那個MUJI了。

這幾年，MUJI還從中國傳統工藝中汲取靈感，打造了一些更有故事性、新鮮感且價格更好的商品，比如漢麻服飾、OBP海洋再生素材、涼感和暖柔系列等，相關產品的討論在小紅書上有非常多的筆記。從中不難看出，MUJI在重點發力本地化。

從中國傳統工藝中汲取靈感的漢麻服飾

現在，從商品設計、生產、制造到銷售，MUJI在中國有完整的產業鏈閉環。僅生活雜貨商品，就有70%是中國本土開發。中國團隊開發的產品在本地市場表現日益亮眼，一些中國生產的產品也被MUJI出口到更多國家。比如，人氣的涼感床品，就在亞洲其它市場開賣了。

對MUJI而言，中國這個市場，不僅是最大海外市場，也是開拓全球市場的一個“策源地”。 聚合生產、企劃基地與消費市場，中國市場其實是MUJI全球戰略中極核心的一塊。

所以 ，怎么正確圍觀MUJI呢？

很明顯，再看到關店，別急著判斷——零售業的規則，并非“關店即潰敗”。全面去看MUJI中國的棋局，態勢明顯不過了：一邊撤出流量凋零的舊場子，一邊扎進頂流商圈開大店；一邊讓本地團隊開發更懂中國消費者的商品，一邊發揮出“中國設計”的力量，開賣全球。

僅以零星關店就斷言"MUJI收縮"的片面觀點，過于草率或情緒化 。"關舊開新"，是零售業基本的新陳代謝法則，更是一個企業成熟運營的表現。頂級商圈里更大和煥新的MUJI旗艦店正在開出，9月更是計劃單月新開11店……明顯是"擇優而居"的戰略升級，而非收縮撤退。

眾所周知，本土化創新已成為MUJI增長的新引擎。目前，MUJI生活雜貨商品中70%由中國本土開發，從漢麻服飾到OBP海洋再生素材產品，中國團隊開發的產品不僅在本土市場表現出色，更是反向輸出到亞洲其他市場。在中國市場，正確的戰略與本地化的執行，讓MUJI的發展更為穩健。

所謂“中產的最愛，正在大規模閉店”的觀點看似很過癮，但更重要的是：在觀點過剩、真相匱乏的時代，跳出情緒化深坑去靠近真相。

人的成見是一座大山，唯有理性可將其移開。對普通消費者，很難深入了解企業，但對業內人士，以縝密研究替代主觀情緒，是基本的素養。

零售業，不是看單點閉店，而是看網絡動能，不關注情緒波動，更看重數據曲線。目前看，MUJI中國真的不能說“涼涼”，更像“深耕”。如果，一定要總結MUJI在中國的最新現狀，8個字更確切：“關舊開新、換檔提速”。

眼下的MUJI，不是關店，而是“忙著開店”呢。