古鎮都死了，古鎮民宿還怎么活？

全國究竟有多少古鎮？

《2024中國古鎮旅游發展報告》提到，當前我國共有古鎮、古城約2800座，幾乎每個縣都標配一座古城/鎮。

近兩年，古鎮「降溫」明顯。截至2025年7月，全國古城鎮旅游項目公司中超三成陷入清算、吊銷或停業困境，人造古鎮是「重災區」；在古鎮開店的民宿面臨入住銳減，經營艱難。

編輯部采訪了6位在古鎮經營的民宿主，一起探討：

2025年，我們為什么不愛去古鎮了？

古鎮民宿能否另辟蹊徑，找到一條「新的路」？

「在（江蘇蘇州）木瀆古鎮扎根快十年了，近五年游客人數，看似在節假日沒有減少，從全年看，下跌非常明顯。另外一個隨之下滑的是消費力。原先周末需要肩碰肩的場景很少能看見了；5元的豆腐花小吃從人均一份，變為5個人買2份，多要幾把勺子分著吃……」

「（浙江湖州）南潯古鎮，整體游客的數量是有所增加的，今年據說會突破3000萬。但是，留宿客人也明顯減少，更多是一些低消費客群。」

「（浙江寧波）前童古鎮30%下降肯定有，商戶都有關店抵制的沖動了。」

南潯古鎮@囿舍

2016年前后，受周莊、烏鎮等成功案例帶動，古鎮旅游呈現爆發式增長，短短數年新增超2800座古鎮，其中不少現已淪為「空城」。據《新京報》公布數據，文旅企業更為嚴峻：全國27,000余家古城鎮相關企業中，近40%處于清算、停業或歇業等異常狀態，行業整體面臨嚴峻挑戰。

古鎮項目中，有因為各種原因掛科的。例如，湖南常德桃花源古鎮，曾借背靠桃花源景區之勢吸引大量投資，在投入50億元運營八年后，于2024年陷入嚴重經營困境。

2016年開業的白鹿原民俗文化村，高峰時期單日游客量一度高達十余萬人次，不到4年，商戶紛紛撤離，園區陷入荒廢，于2019年暫時關閉并于次年啟動拆除。

一些「古鎮優等生」也不得不面對游客量下滑的現狀。

2025年3月，蘇州周莊古鎮一家漢服體驗店店主「周莊小張」發布視頻稱其店鋪連續三天0營業額，引發輿論對古鎮旅游衰退的廣泛關注。這并非孤例——據昆山文旅局數據，周莊在2024年春節假期接待游客量較2023年下降近20%。

即使是「古鎮第一IP」烏鎮，多年來不間斷的創新升級，也難擋游客量下滑之勢。據中青旅披露，2024年烏鎮景區共接待游客743.38萬人次，同比減少3.71%，較2019年巔峰時期的918.26萬人次縮水近200萬人次。

采訪中，民宿主們直言不諱——

「太景區化了。」

「古鎮去過兩個就不想去第三個了，因為都長得差不多。」

「導致古鎮衰退的最大因素，我覺得是人的消費需求改變了（當然，人群年齡結構也在變）。人們需要的是建筑的時間感和現代體驗內容的新鮮感的交融，而不是仿古建筑和同質化嚴重的小吃街。」

筱駐文旅創始人錢程感嘆，「全國古鎮最致命可能是一點——同質化，毫無在地文化差異性。」

十多年間，全國各地高頻上馬古鎮項目，游客總量并未同步增長。

中國旅游研究院調研顯示，51.3%的游客認為各地古鎮存在較高相似性，38.5%的人則認為它們「非常相似，缺乏獨特之處」。《光明日報》指出，古鎮「查重率」高達99%，淪為「披著古鎮外衣的小商品城」。

據天眼查數據表明，截至2024年12月26日，全國多地已有幾十個古鎮、古城背后的開發企業已出現注銷或撤離現象，覆蓋南北多個省份。

有的因缺乏歷史底蘊與文化載體，被游客質疑「查無此城」，如河南的曾國古城；有的因業態單一、運營薄弱而陷入「空城」窘境，如安徽宣城的水東古鎮；更有些項目已實質停擺，如濟南長清區的宋風古鎮，已成為雜草叢生的「爛尾」景區……

「同質化太嚴重，每個古鎮必定有臭豆腐。明明有本地傳承百年的前童三寶：豆漿、油豆腐、香干，這幾年（前童古鎮）也還是被臭豆腐攻陷了，真是可悲。」

白鹿原民俗文化村以「關中民俗」作為核心賣點，實際經營中依然充斥著烤串、摔碗酒和來自全國各地的小商品批發。當地村民直言不諱，「除了名字還帶‘白鹿原’，這里跟真正的關中文化沒啥關系。」

白鹿原民俗文化村@攜程

從建筑風格到業態布局，從特色小吃到零售商品，「復制粘貼」式的開發模式導致眾多古鎮陷入「千鎮一面」的尷尬境地。

「感覺現在的古鎮就是夜市+商業街，空有一個仿古建筑的外殼，里面什么都沒有，沒有文化、沒有歷史，也沒有審美。」

中國旅游研究院的調研顯示，近九成受訪者認為「過度商業化」已成為當前古鎮最突出的問題。

產品單一化，也是古鎮折戟的原因之一。

以周莊古鎮為例，僅0.47平方公里的核心區內，密集分布著50余家「萬三蹄」專賣店和30多家漢服租賃店。

過度集中的業態不僅削弱了古鎮的吸引力，也難以滿足游客日益多元的消費需求。一位來自上海的游客說道，「逛了半天，賣的東西都差不多，除了蹄髈就是漢服。」

2025年，多地古鎮民宿經營數據呈現下行趨勢。

臺兒莊古城五一接待游客同比2024年降15%、較2019年降30%，民宿均價從400元/晚降至250元/晚，部分臨河民宿入住率不足50%，高端民宿推套餐收入仍降20%。

類似情況也出現在同里古鎮，2025年春節民宿入住率低于40%，降價也難扭虧。

古鎮游降溫，古鎮里的民宿面臨更大壓力：還能找到哪些「新活法」？

① 在有限空間里，無限激活在地文化，讓在地化更具象：看得見、吃得著、記得住。

「古鎮里的張石銘（南潯“四象”之一張頌賢之孫）舊宅，融合了江南傳統建筑與法國文藝復興風格，中式建筑里有西式洋樓、歐式舞廳，我們的民宿空間設計也有意加入了一些歐式元素，向這段歷史致敬。」

宿之極·南樓春曉度假民宿

位于南潯古鎮的宿之極·南樓春曉度假民宿，是一座近400年的老宅建筑，民宿結合了南潯本土文化，各處以「四象、八牛、七十二金狗」為典故的手作器物作為點綴。

紅色的懸浮樓梯的扶手做成船槳造型，蘊含江南水鄉的元素

創始人湯學勝表示，「民宿在古鎮里扮演的角色，我認為更多是體現在地文化，是讓傳統的的風景和文化有一個落腳點，在這個基礎上，民宿提供更豐富多元的度假體驗感。」

「我們民宿的入住歡迎茶是南潯三道茶，早餐是南潯特色雙澆面和小餛飩，伴手禮用了南潯特色的定勝糕……就是想借助這些細節，把更多在地文化展示出來。」

宿之極·南樓春曉度假民宿

筱駐文旅創始人錢程力薦：「黃山呈坎的澍德堂就是一個極好的例子：讓建筑生命得以延續，通過民宿空間看到古鎮的縮影。」

澍德堂創始人蘇彤在永興湖畔收了7棟老宅，打造出澍德堂。「住進湖畔的徽州老建筑，與民居為鄰，這種沉浸式的美好體驗，會讓人對呈坎念念不忘。」

澍德堂@攜程

「民宿應該是古鎮的文化翻譯官和情緒價值提供者。」南潯古鎮囿舍創始人張蕾表示：民宿應該是「活態文化」的最佳詮釋者。

「通過建筑空間、主人故事、在地活動（如非遺手作、私房餐飲、定制游線），將抽象的古鎮文化轉化為游客可感知、可體驗、可沉浸的具體內容。

囿舍

② 打破「門票依賴」，推動游客從「觀光」轉向「旅居」。

「（前童古鎮）收費是個很不友好的現象，里面個別館都是需要憑票進入的，那進大門逛街逛商戶就不應該收費，這樣商戶租賃經營的意愿就會越來越低了。」

傳統古鎮過度依賴門票的模式，不僅降低了游客體驗，也削弱了商戶經營積極性，更阻礙了民宿等業態的留客能力。

2023年，南潯古鎮實行永久免票（僅6處文物設為收費），推動年游客量達1235萬人次，游客量暴漲253%，帶動周邊商圈營業額飆升38%，60家民宿全年爆滿。然而，過夜率不足15%，消費仍集中于門票和餐飲。

2024年底，南潯推出「全域住宿、全景免費」政策：入住合作住宿的游客可免費游覽6個收費景點并享受商戶優惠。此舉直接帶動住宿率提升20%，年游客量突破2000萬，過夜游客平均停留時間延長至1.5天。

據2025年春節數據顯示，60%游客停留超24小時，人均消費躍升至544元，刷新了行業紀錄。

看似門票收入減少，實則通過做大客流激活了全域消費，打破「一日游」桎梏，成功將「門票經濟」轉向「留宿消費」。

「民宿是串聯起文化、體驗、消費的核心節點，是古鎮從觀光型向度假目的地型轉型升級的關鍵。」

采訪中，南潯古鎮囿舍主人張蕾表示，「民宿早已超越了配套服務這一基礎角色，它正在進化成為一個復合型關鍵載體，是文化體驗的核心載體、是旅游消費的增值引擎、也是古鎮品牌的形象窗口。」

「民宿不僅是盈利單元，更是消費場景的創造者。優秀的民宿能極大地延長游客停留時間，從半日變成過夜游，變成多日游，從而帶動夜間經濟（餐飲、娛樂），并通過文創產品、深度體驗等，提升客單價。」

囿舍

古鎮的降溫，為文旅行業敲響了警鐘：

消費需求、市場環境都在不斷變化迭代，如何打造出長期主義的文旅產品，如何持續創造出有生命力、有價值的內容？

2025年9月27日，宿集營造社邀約來自世界各地的文旅、酒店、民宿品牌創始人，齊聚張家界旅創周，探討旅宿行業的下一次征程。

出席本場論壇的特邀嘉賓有：星野美雅國際總經理、星野集團中國首任首席代表、京都國際觀光大使 韓美花；怡境文旅、廣西崇左秘境麗世度假村董事長 石峰；星野集團北海道地區總負責人 相內學；宿集營造社召集人、飛蔦集創始人夏雨清；溫故知新集團董事長 松山知樹；匠廬文旅聯合創始人、董事長 張洪；AMBER DESIGN LAB聯合創始人、首席設計師 蘆大海；GT Partners代表、《美容經濟》專欄專家委員 徐秀振。（更多參會嘉賓陸續更新中…）

以下參會嘉賓排序無先后順序之分

更多參會嘉賓陸續更新中…

文中圖片來源：由民宿品牌方提供；

部分來自攝影師王寧、大米、外網、攜程（侵刪）