突圍存量時代，博弈新全球化 | CAN+消費節共話消費品牌新活法

9月14日，2025「CAN+消費節」在上海成功舉辦。本次活動由參加CANPLUS、弘章投資聯合主辦，聚焦新全球化、存量時代與品牌躍遷三大行業關鍵議題，匯聚了品牌、投資、流量、供應鏈等消費從業者，共同探討行業新趨勢，回應時代命題。同期，無界消費創新營第八期順利開營，來自全國80多位消費從業者共同研討技術革命、消費代際更迭與全球格局重構背景下的破局路徑。

首程資本合伙人、參加CANPLUS創辦人李青陽，新希望集團聯合創始人、CAN+校友會會長李巍，弘章投資創始合伙人翁怡諾，啟承資本創始合伙人常斌，無界消費創新營5期學員郭祎程，繡娘絲綢傳承人、絲所創始人、無界6期學員徐挺，白兔控股董事長、無界5期學員王傲延，加點滋味創始人、無界4期學員申悅人，藍系創始人、無界5期學員丁潔，小紅書商業市場營銷中臺總經理，無界7期學員又思等嘉賓出席。

消費不是單點作戰 需要共創“共生體”力量

開幕致辭中，李青陽指出，自2019年首屆消費節舉辦以來，中國經濟已從增量擴張進入存量競爭的新階段，消費行業正經歷從資本驅動向理性沉淀、長期主義的結構性轉變。她強調，消費不是一個短期獲利的生意，而是一場關于信任、品質與創新的長征，未來突破需要依靠跨界共創的“共生體”模式，而非單點作戰。

CAN+消費節的再次發起，旨在構建打造一個真正“無界”的交流場域，協助消費產業多方共探趨勢、明確方向、穩健成長。“消費產業的春天從來不在某個‘風口’里，而是在每個‘破局者’的行動中”。李青陽呼吁所有“破局者”攜手前行，共同推動中國消費產業的破局。

中國企業出海已進入“新全球化”階段

弘章投資創始合伙人翁怡諾就“新全球化的博弈迭代”發表主題演講，剖析全球消費市場最新動態與企業出海策略。他指出，中國企業出海已進入“新全球化”階段，通過簡單賣貨出海已達歷史頂點，未來需要重視供應鏈整合與本地化運營能力建設。他提醒，全球消費觀念差別巨大，必須跳出“中國視角”，回歸到各地消費者的需求，根據需求重構本地市場，同時也要充分發揮中國成熟的科技能力、供應鏈與線上優勢。

做品牌仍是企業長期價值來源

啟承資本創始合伙人常斌以“存量時代的結構性增長機會”為題，從國內視角分享了對當前消費增長邏輯與市場突破口的獨到見解。他認為，增量時代是競速賽，存量時代是淘汰賽，我們從增量走進了存量時代，日本是存量時代我們可以摸著石頭過河的最好參考。他堅信消費者更愿意追求更好的產品和體驗，因此白牌與高端之間的中間階段存在巨大的藍海市場，“企業應該堅定向上做性能，但是不要著急向上做調性”。他還強調，不是規模大就有利潤。做品牌依然是企業的長期價值來源，要警惕“癌癥式增長”。

活法：消費品牌的突圍與躍遷

在無界消費創新營5期學員郭祎程領銜主持下的圓桌環節，來自新銳品牌方、傳統品牌方、渠道、營銷服務以及流量平臺方代表圍繞“活法：消費品牌的突圍與躍遷”參與討論，結合自身實戰，從消費生態多維視角分享了品牌在產品創新、渠道建設、用戶運營與內容策略等方面的經驗與思考。

繡娘絲綢傳承人、絲所創始人、無界6期學員徐挺分享了其從絲綢產品到博物館式商業的打造，認為企業不能停留在做產品階段，還應該走向品牌，打造多元化高端品牌場域。在白兔控股董事長、無界5期學員王傲延看來，中國消費市場永遠有紅利，建議企業應該放下對資本的依賴，不要用爆品思維做曇花一現的產品，而是提升企業精細化運營。

加點滋味創始人、無界4期學員申悅人將“突圍”定義為產品、渠道與公司本身經營的突破。以加點滋味為例，除品類創新外，加點滋味精準抓住了線上內容渠道與線下消費新業態的紅利，同時在經營層面不斷補齊短板、放大長板優勢，從而實現了突圍。藍潔則通過“死磕”實現了破局。藍系創始人、無界5期學員丁潔分享了在線上線下渠道探索經歷，強調“創始人就是哪里需要去哪里”，做消費只能一點點磕，不能把創業風險交給其他人扛。“非剛需但又復購的產品是有機會的”，小紅書商業市場營銷中臺總經理，無界7期學員又思分享了小紅書對行業洞察，表示在未來用戶生態構建中，除關注用戶需求，更要重點關注用戶的情感、情緒。

無界共創，生態共生。在新技術、新渠道、新全球化的浪潮之下，消費格局正經歷深度重構，新的需求與機遇持續釋放。唯有依托跨界共創的“共生體”，消費產業才能穿越周期，更好地回應時代提出的問題。

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