救不了一點

今年的輿論場也是見到了名場面：

企業(yè)的發(fā)展，可能與創(chuàng)始人的智商無關(guān)。

XB以前是XX功夫菜，做那種街邊大店的。后來找品牌咨詢公司X與X，機場到處大屏廣告的哥倆給做了品牌方案，進化成了現(xiàn)在商場店的樣子，每年花很多錢打造品牌，給高管培訓(xùn)，用飛書抓OKR；

但咨詢也好，培訓(xùn)也好，都沒教過企業(yè)，“不要和老羅碰瓷”這一課，碰瓷也就罷了，去掰扯預(yù)制菜的定義，立論基礎(chǔ)天然就輸了，陷入了自證循環(huán)。

大家不是不能吃預(yù)制菜（凈菜，備菜，凍品，中央廚房叫什么都行），地溝油的一代有啥不能吃的。

你別既不好吃又貴又爹味十足啊。

一不承認(rèn)自己是預(yù)制菜，說是標(biāo)準(zhǔn)不同

二把預(yù)制菜賣出了御制菜的價格

錢都花在品牌咨詢培訓(xùn)上了，沒體現(xiàn)在味道上

貴是原罪啊

事情鬧大了，覺得“應(yīng)該”道歉了

道歉信寫得跟舉報信一樣

“做飯的圍著吃飯的轉(zhuǎn)，你說咋辦就咋辦。顧客虐我千百遍，我待顧客如初戀”

這話說的，從頭到尾，有任何一個普通顧客虐你了嗎？

你待顧客如初戀的誠意就是，請他吃轉(zhuǎn)基因大豆油、濃湯寶雞湯、凍了2年的西蘭花和凍了1年的羊腿？

真是一場自我毀滅的生死虐戀啊。

然后覺得這個虐字不妥，他又給虐字加了個引號。

區(qū)分一家公關(guān)公司值不值得大幾千萬的費用，值不值得不比稿的優(yōu)待，關(guān)鍵就在這個小小的引號。

再牛逼的公關(guān)，也拯救不了老板的傲慢。

今年的行情也是見到了名場面：

萬億市值能連板，千億市值能異動，大象也能翩翩起舞。

對大資金來說，如果相信慢牛，就按成交額前排掃貨，買大容量標(biāo)的。

對普通人來說，如果相信慢牛，就買ETF，緊緊跟住權(quán)重。

主線鼎盛時期，五個票占據(jù)了市場6%的成交，我們終于變成了美股的模樣。

A股逐步美股化，基金經(jīng)理開始換著方式躲牛市了，買紅利的，買消費的，不建倉的...

不是說這些板塊不好，也不是說價值投資不行，也不是說謹(jǐn)慎就是菜雞；

風(fēng)不在你這里的時候，你就靜靜的等風(fēng)來好了，為什么要去說風(fēng)吹的方向不對？

客戶是不能接受賠錢嗎？都陪A股玩了那么多年了，也不差這一年兩年的...

你別既不賺錢又自我陶醉啊。

小登不語，只一味猛干，干完算力干固態(tài)，干完固態(tài)干芯片

老登不干，只一味輸出，我也曾沖動過，勇敢過，抱團過

欲買科技同載酒，終不似，少年游。

一不承認(rèn)自己的能力問題，說是市場風(fēng)格不同

二跑不贏指數(shù)要收管理費還要PUA客戶

功夫都花在寫文章自我安慰篩選客戶上了，沒體現(xiàn)在業(yè)績上

菜是原罪啊

再熱鬧的牛市，也拯救不了基金經(jīng)理的傲慢。

（一些調(diào)侃，不針對任何人）