萬億本地生活賽道，“省”是樸素信條

2011年，美團成立一周年之際，王興將團購稱為人們有史以來最優美的商業模式之一，他認為以團購為基業的美團正做著一項特別和諧的事業：可以帶來實惠、刺激消費、擴大內需[1]。

2025年，這項“和諧的事業”已經滲透到本地生活的方方面面，下單先找團購套餐，付款先膨脹神券，都成了這個時代的消費者刻入DNA的動作。

作為行業的先行者，美團團購業務成長的這15年，也是本地生活市場迅速從藍海膨脹成紅海的15年。艾媒咨詢數據顯示，今年中國O2O市場規模將達3.89萬億，同比增長了17.6%，并預計在3年后接近6萬億[2]。

如今團購業務已發展成相當成熟的商業模式，市場格局愈發復雜。這種情況下，美團團購品牌升級，返璞歸真式地把品牌關鍵詞定為“團啥都省”。

而此時，“省”已經從當初的美好愿景，落地到所有具象的消費場景。

“省”的樸素信條

在美團誕生的2010年，團購還是個新鮮事物，本地生活服務這個詞也尚未普及。

平臺上線后推出的第一個產品是葡萄酒品嘗套餐，對折的直白誘惑迅速帶來第一桶金，當天銷售79單，銷售額近4000元，美團團購也在初出茅廬時就和省錢捆綁在了一起。

時至今日，團購已經完全融入線下消費，成了省錢的近義詞。

今年火爆的美食競技綜藝《一飯封神》中，做高端宴請起家的徐記海鮮傳承人調研發現，團購讓這家老店離年輕人更近。合適的團購套餐是影響他們決策的關鍵因素，店里曾推出過198元的招牌菜套餐，吸引不少年輕消費者嘗試，并對品牌留下高品質平價海鮮的印象。

團購完成從融入到影響消費市場的蛻變，關鍵因素之一便是跟推崇理性消費的時代愈發同頻。

精致省、質價比等關鍵詞共同構成當下流行的消費哲學。沒有什么比“省”這個字眼更能牽動當今消費者的情緒，當需求比錢包更快膨脹，如何更有效地花錢就成為這個消費時代的必修課。

但美團團購所倡導的省錢，并非低物欲的近義詞，也不等同于低配或平替，而是找到兼具實惠和品質的渠道，讓更多潛在需求能以較低的成本被滿足。

數據顯示，去年1-11月，美團平臺上“玩樂變美”相關的消費訂單量同比增長了84%；今年進入大暑以來，由年輕人貢獻的推拿養生項目交易額同比增長46%，相約養生局成了新消費熱潮；“寵物經濟”的爆發也有體現，今年8月，美團平臺上提供寵物服務的商家數量超過3萬家，上半年同比增長超24%。

美團團購見證著本地生活服務需求的釋放，并聚集起這些服務、促使非標的服務項目標準化，然后把價格打下來，讓消費者習慣來這里尋找最省錢的方案。

宏觀經濟、個體心理、技術發展等諸多因素共同書寫著這個時代的消費習慣，而美團團購必然是其中關鍵的一筆。它讓優質的消費體驗可以輕易獲取，9.9元的團購體驗課能讓一眾年輕人得以低成本地探索興趣愛好，19.9元的美甲特價團讓悅己消費隨時發生。

今年美團團購繼續活躍在線上線下的很多熱鬧場合，最新動作是攜手人氣和商業價值突出的代言人肖戰官宣“美團團購、團啥都省”的新slogan。

敢于直接將品牌定位在這個樸素而有力的字眼，背后是美團十幾年如一日的做好團購的決心。

做好團購的決心

美團初創期，王興就提出了團購的“三高三低”理論，以消費者第一位出發點倒推：消費者最想要的是高品質、低價格；因此美團要做到高效率、低成本；具體而言，美團得采用高科技、低成本的運營方式。

回頭看“美團團購、團啥都省”這句全新的slogan，其實藏著這家公司從未動搖的內核。

時過境遷，美團穿越了千團大戰，融合了大眾點評，成長為本地生活領域的龍頭，并還在勢如破竹地發展著。去年財報顯示，美團核心本地商業營收達突破2500億，同比增長21%，到店業務訂單量同比增長超65%，交易用戶數突破7.7億，活躍商戶數達到1450萬。

可以說美團引導了一種消費方式，逐步升級產品、鋪設好基礎設施，然后伴隨著理性消費的時代東風，被越來越多消費者所接受、推崇。

時代在變，競爭格局在變，消費者的理念和習慣也在變，美團“幫大家吃得更好，生活更好”的使命一以貫之。這個使命拆解到美團團購品牌，就是通過產品體驗升級和業務場景拓展，提供更多維度“省”的體驗。

而被美團團購改變的，從來不只有需求側。在云南大理，“溪流徒步+拓染”“采茶做茶”等傳統體驗都做起特色團購，這些團購項目在美團的收藏率超過98%的同行。

隨著團購的消費方式在低線城市加速普及，供給側的活力也正在被激發，一個個具體的小城市經濟在發展、小城手藝人的價值被認可。

“省”不是簡單地用低價去引導消費發生，而讓多元的消費潛力被看見。它撬動著增量，也創造著增量。

參考資料

[1]美團簡史：八年與八個關鍵詞，界面新聞

[2]2025-2026年中國本地生活服務市場競爭格局和消費調查研究報告，艾媒咨詢

編輯：李墨天

責任編輯：羅雪妍

封面圖片來自ShotDeck