在單位，主要領(lǐng)導(dǎo)表面不說(shuō)，心里卻十分反感的4件事

在單位里，我們常常以為只要把事情做好、能力足夠，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但現(xiàn)實(shí)往往并非如此。

有些事，領(lǐng)導(dǎo)從不會(huì)當(dāng)面說(shuō)，卻會(huì)在心里默默記下一筆。尤其是以下4件不恰當(dāng)?shù)氖虑?，雖然看著不是什么大問(wèn)題，實(shí)際上卻可能無(wú)形中影響了你的發(fā)展。

一、做事不提前打招呼，自己就拿主意

領(lǐng)導(dǎo)最看重的，往往不是對(duì)錯(cuò)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序和他自己的權(quán)威。有些人可能出于好心，或者覺(jué)得事情不大，就自己做了決定。即便結(jié)果不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也可能會(huì)覺(jué)得沒(méi)有被尊重；如果結(jié)果不好，責(zé)任就全落到了你一個(gè)人身上。

聰明的人，哪怕只是走個(gè)形式，也會(huì)在行動(dòng)之前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示一句：“這件事我打算這么處理，您看行不行？”這不是能力不足，而是表達(dá)尊重、讓領(lǐng)導(dǎo)安心的方式。更重要的是，一旦事情出了問(wèn)題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知情，他也會(huì)共同承擔(dān)起責(zé)任。

二、愛(ài)出風(fēng)頭，忽略了誰(shuí)才是主角

單位是一個(gè)講秩序、重層級(jí)的地方。有的人在公開(kāi)場(chǎng)合喜歡接話(huà)、補(bǔ)充，甚至把團(tuán)隊(duì)的成績(jī)說(shuō)成是自己的功勞。這樣做或許一時(shí)顯得很“亮眼”，卻容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不懂得收斂、不會(huì)處理關(guān)系。

你要明白，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，所有的成績(jī)歸根結(jié)底是整個(gè)團(tuán)隊(duì)——甚至是他本人——帶領(lǐng)完成的。而你，是執(zhí)行者，不是主角。真正懂事的下屬，會(huì)主動(dòng)把光芒讓給領(lǐng)導(dǎo)，哪怕事情主要是自己做的，也會(huì)說(shuō)：“都是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成的。”這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)像是客氣，實(shí)則是職場(chǎng)的一種智慧。

三、領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)，什么都不知道

還有一種人，平時(shí)看起來(lái)忙前忙后，可一旦領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起具體細(xì)節(jié)，卻支支吾吾、一問(wèn)三不知：“這個(gè)我還得查查”、“我不太清楚”、“可能是別人負(fù)責(zé)的”……這樣的回應(yīng)，非常損害領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你不是故意為難，而是他需要掌握進(jìn)度、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。如果你總是什么都答不上來(lái)，他會(huì)覺(jué)得你做事不踏實(shí)、不負(fù)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)候靠不住。所以，不管是自己負(fù)責(zé)的工作，還是參與配合的事項(xiàng)，都要做到心里有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)時(shí)對(duì)答如流，才會(huì)讓他覺(jué)得：交給你，放心。

四、看著挺忙，但要成果時(shí)卻什么都沒(méi)有

有些人每天看起來(lái)很忙，加班、開(kāi)會(huì)、寫(xiě)報(bào)告……可等到真要他拿出方案、數(shù)據(jù)或者結(jié)果時(shí)，卻什么都給不出來(lái)。這種“虛忙”，最讓領(lǐng)導(dǎo)反感。

單位終究是講實(shí)效的地方，你再辛苦、再努力，交不出成果，就等于沒(méi)價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)看重的是最終能落地的東西，而不是過(guò)程的“苦勞”。千萬(wàn)不要讓自己成為那種只會(huì)表現(xiàn)忙碌、卻無(wú)法交付結(jié)果的人。一旦領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)你失望，信任就很難重建。

所以說(shuō)，在單位工作，能力只是入場(chǎng)券。真正決定你能不能走得更遠(yuǎn)的，是做事的分寸和對(duì)規(guī)則的理解。不越權(quán)、不搶功、不馬虎、不空忙——把這四點(diǎn)放在心上，或許比單純追求“能力強(qiáng)”更重要。