扎克伯格新三件事：神經(jīng)手環(huán)、顯示眼鏡、個(gè)人AI

全文 4,000字 | 閱讀約 13 分鐘

（扎克伯格深度訪談：Meta AI產(chǎn)品路線圖）

北京時(shí)間 9 月 18 日，Meta Connect 2025 現(xiàn)場。

扎克伯格試圖展示一個(gè)“隨時(shí)在線”的新世界：不用掏出手機(jī)、不碰屏幕，只需動(dòng)動(dòng)手指或開口說話，AI 就能聽懂、執(zhí)行、反饋。

（圖源：《商業(yè)內(nèi)幕》新聞?lì)^條）

但現(xiàn)場出了兩次意外：

• 廚師演示 AI 做飯助手，結(jié)果 AI 一直重復(fù)說底料制作已完成；

• 扎克伯格試圖接聽 WhatsApp 視頻通話，神經(jīng)手環(huán)完全沒響應(yīng)，CTO 只得上臺(tái)當(dāng)面通話。

這類現(xiàn)場翻車在大型科技發(fā)布會(huì)上極少見，卻被完整記錄。面對尷尬，扎克伯格沒有回避，而是闡述了他的核心觀點(diǎn)：

AI 不只是更聰明，而是入口變了，從點(diǎn)開用，變成戴著用。

這句話，是他這場發(fā)布會(huì)和 40 分鐘專訪的真正重點(diǎn)。它背后是 Meta 在過去多年主打的三件事：

1. 一副帶顯示屏的 Ray-Ban Display 智能眼鏡

2. 一條基于肌電信號(hào)的神經(jīng)手環(huán) Meta Neural Band

3. 一個(gè)隨時(shí)召喚、始終有上下文的 AI 助理 Meta AI

它們不是三款產(chǎn)品，而是一套完整的交互體系。

當(dāng) AI 從使用變成穿戴，問題就變了：不再是 AI 能做什么，而是它怎么融入生活。

第一節(jié)｜不是點(diǎn)開用，而是戴著用

過去我們用 AI，通常要做三件事： 掏出手機(jī)、打開應(yīng)用、點(diǎn)一個(gè)按鈕。 而扎克伯格這次提出的，是一種完全不同的方式：

AI 不是被調(diào)用，而是一直都在。

在這次 Meta Connect 大會(huì)上，扎克伯格明確提出：

“眼鏡，是 AI 最理想的形態(tài)。”

為什么？三個(gè)原因：

第一，它看得到你看到的。

第二，它聽得到你聽到的。

第三，它可以不打擾你地出現(xiàn)在你視野的邊緣，在你需要的那一刻給出信息。

他描述了一個(gè)典型場景：我經(jīng)常在對話中忘了某個(gè)信息，過去只能結(jié)束后再去查。現(xiàn)在，眼鏡會(huì)主動(dòng)在我眼角彈出提示，不擋視線，不分心，剛剛好。

這不是更快的搜索，而是更自然的出現(xiàn)。更重要的是，它不打斷你的狀態(tài)。

只要掏出手機(jī)，注意力馬上就散了，面前的人就被冷落了。但戴著眼鏡不一樣，你可以一邊和人聊天，一邊悄悄看消息、回短信。

這也是他所謂“存在感”的含義。

不是科技離你更近，而是你不再需要離開現(xiàn)場。

他還舉了個(gè)小例子：我以前每天看幾十次手機(jī)只為看時(shí)間，現(xiàn)在戴上眼鏡，只需點(diǎn)一下，時(shí)鐘就在我眼前一閃而過。

這個(gè)細(xì)節(jié)揭示了底層變化：手機(jī)是你主動(dòng)去操作它，眼鏡是它主動(dòng)配合你。

眼鏡變成“平臺(tái)”的關(guān)鍵，不是展示了什么新技術(shù)，而是讓 AI 能夠一直在場、不打擾你、還能在關(guān)鍵時(shí)刻給出恰好需要的幫助。

這就是“戴著用”的本質(zhì)：

不再是我要用才出現(xiàn)，而是我在用時(shí)它一直在。

第二節(jié)｜硬件只是表象，UI 才是真正的入口

Meta 這次發(fā)布了三款眼鏡，一款神經(jīng)手環(huán)。 Ray-Ban 輔助日常，Oakley 針對運(yùn)動(dòng)，Ribbon 加上顯示屏。 但扎克伯格真正強(qiáng)調(diào)的，不是鏡片、像素、電池，而是：你怎么和 AI 打交道。

每一代計(jì)算平臺(tái)，都會(huì)有全新的輸入方式。

電腦用鍵盤鼠標(biāo)，手機(jī)用觸屏，而眼鏡用的是神經(jīng)接口。

這次亮相的神經(jīng)手環(huán)，不靠攝像頭識(shí)別動(dòng)作，甚至不需要你真的動(dòng)手。 它讀取的是手指肌肉的微小電信號(hào)，甚至在你實(shí)際動(dòng)作之前就能感應(yīng)到。

扎克伯格形容這種體驗(yàn)：

“你只需要想象自己拿著一支小鉛筆，做出寫字的動(dòng)作，它就能感知。你不一定要真正寫出來，它會(huì)捕捉你準(zhǔn)備寫的那一刻。”

這個(gè)用法，最典型的場景就是打字和發(fā)消息。

• 每分鐘可以神經(jīng)打字 30 個(gè)詞；

• 消息彈出后，只需手指輕輕一劃，選項(xiàng)就完成；

• 甚至可以手放口袋里打完一條短信，別人根本看不出來你在操作。

他提到一個(gè)很有意思的對比：

我喜歡 Zoom 的一點(diǎn)是，可以一邊聊，一邊處理別的事。 現(xiàn)在戴著眼鏡，我能做到一樣的事，但是在現(xiàn)實(shí)場景中。

控制方式的改變，帶來了 UI 界面的徹底變化。

手機(jī)時(shí)代的操作，是：

先掏手機(jī) → 解鎖 → 打開應(yīng)用 → 切換頁面 → 找到功能 → 點(diǎn)擊完成。

而現(xiàn)在是：

• 一個(gè)手勢，就能喚起 AI。

• 輕輕一轉(zhuǎn)，就能調(diào)節(jié)音量。

• 快速一指，就能發(fā)出回應(yīng)。

在扎克伯格的演示中，當(dāng)你假裝轉(zhuǎn)動(dòng)音量旋鈕，音量就真的開始調(diào)節(jié)了。打開相機(jī)時(shí)，取景器直接出現(xiàn)在你眼前顯示構(gòu)圖。需要縮放時(shí)，轉(zhuǎn)動(dòng)手指就能放大。

“你不用摸任何按鈕，也不用點(diǎn)任何圖標(biāo)。它就在你身邊，等你動(dòng)一下手腕。”

技術(shù)退到后臺(tái)，在你需要時(shí)恰好出現(xiàn)。

這才是 Meta 所說的“下一代人機(jī)交互入口”：

不是更酷的設(shè)備，而是更自然的體驗(yàn)方式。

第三節(jié)｜組織方式在變，研發(fā)靠近決策中心

扎克伯格這次沒有只談設(shè)備，他談了人。

而且談得很具體。 他說：我把原來坐在我身邊的所有人都搬走了。

現(xiàn)在，坐在他辦公桌周圍的，是 Meta AI 實(shí)驗(yàn)室的核心研究人員。首席科學(xué)家就坐在他旁邊，很多核心團(tuán)隊(duì)成員都在 15 英尺以內(nèi)。

為什么要這么做？ 因?yàn)?Llama 4，沒有做到他們想要的效果。

他說：

Llama 4 相比 Llama 3 雖然有進(jìn)步，但我們不是想要‘比上代強(qiáng)一點(diǎn)’。我們要的是最好的模型。

于是他開始親自打電話、發(fā)消息，想辦法把業(yè)內(nèi)最厲害的研究人員請到 Meta 來。他想知道誰是真正最頂尖的 AI 研究員，想親自和他們建立聯(lián)系。

這就是他所謂的“創(chuàng)始人模式”：

“不是開會(huì)布置任務(wù)， 而是直接坐在實(shí)驗(yàn)室旁邊，跟研究人員一起工作、隨時(shí)反饋、隨時(shí)決策。”

扎克伯格還做了一個(gè)關(guān)鍵決定：不設(shè)截止時(shí)間。

他說，研究不是產(chǎn)品發(fā)布，不是靠定目標(biāo)去倒計(jì)時(shí)。每個(gè)研究員都有競爭心，他們都想把事情做出來。我定 deadline（截止時(shí)間）并不會(huì)讓他們進(jìn)展得更快。

他的工作變成了“清障”：

“我的工作是確保他們有最好的硬件資源、最輕的流程干擾、最高的人才密度。”

扎克伯格相信，不是要招很多人，而是要招能統(tǒng)籌全局的人。

他強(qiáng)調(diào)：

“真正的研究突破，通常是 50 到 100 人密度很高的小團(tuán)隊(duì)完成的。”

這套做法，也不是只喊口號(hào)。

而是已經(jīng)在投入大規(guī)模算力。

Meta 正在建設(shè)一個(gè)名為 Prometheus 的超級(jí)計(jì)算集群，將是第一個(gè)單集群就超過 1000 兆瓦的訓(xùn)練集群。另外，路易斯安那州的集群規(guī)模更大，達(dá)到 5000 兆瓦，類似的大型集群還在規(guī)劃中。

這些投資，加起來將是數(shù)千億美元級(jí)別。

這意味著什么？

不是他們有錢可以花，而是扎克伯格認(rèn)為：如果想讓 AI 真正落地并長期有效，靠算法優(yōu)化不夠，靠資金搶人也不夠，還得讓團(tuán)隊(duì)節(jié)奏、人才配置、日常協(xié)作全都到位。

一句話，扎克伯格把 AI 實(shí)驗(yàn)室從“公司項(xiàng)目”，變成了“核心戰(zhàn)場”：讓真正能把 AI 做出來的人有能力、坐得近、少干擾、能用上資源。

這不只是技術(shù)進(jìn)步，而是組織變革：把 AI 這事兒做成。

第四節(jié)｜AI 功能升級(jí)，從響應(yīng)任務(wù)到參與過程

過去，AI 大多數(shù)時(shí)候只做一件事：等你發(fā)出問題，然后盡量回答得準(zhǔn)一點(diǎn)。

扎克伯格這次把這個(gè)設(shè)定，整個(gè)往前推了一步：

“AI 不再是你召喚一次就來一次的工具， 它是一直運(yùn)行的，就在你身邊。 它知道你正在說什么，知道你要做什么，知道你忘了什么。”

這不是語音助手升級(jí)，而是他口中的“個(gè)人超級(jí)智能”（Personal AI）開始變得有感知力。

他舉了個(gè)很簡單的例子：

我經(jīng)常在對話中突然想起一個(gè)人， 以前我只能等聊完了再發(fā)消息給他， 但現(xiàn)在，我可以邊說話邊用手指發(fā)出一個(gè)指令， 讓 AI 幫我聯(lián)系對方。

更進(jìn)一步的情況是：

“你和朋友在聊事，AI 突然在你眼角彈出一個(gè)提示， 告訴你對方說的那個(gè)人，其實(shí)你上周才剛見過， 還記錄了一段對話。”

這時(shí)候，它不是在回答你的問題，而是在幫你記錄、思考、跟進(jìn)各種事務(wù)。

扎克伯格描述的愿景是：

你不需要一直叫它， 它就在那兒，等你需要的時(shí)候自己出現(xiàn)。

這就是所謂“上下文感知”的 AI。

它聽你說話，但不急著回應(yīng)； 它知道你剛打開過什么文件，剛聊過什么人； 它能判斷你此刻是不是在猶豫、想找詞、被卡住。

扎克伯格原話：

“這種 AI 可以主動(dòng)提醒你沒回的消息，主動(dòng)連接你要確認(rèn)的人，幫你記錄對話重點(diǎn)，在你準(zhǔn)備離開某個(gè)場景時(shí)把剛才討論的事發(fā)到備忘錄。”

背后真正的變化是關(guān)系轉(zhuǎn)變：

• 從我找它幫忙，變成它主動(dòng)配合

• 從我提問題，變成它懂我正在處理的場景

• 從工具式使用，變成生活中的參與者

這種變化，是靠 AI 和你之間的“長期相處”實(shí)現(xiàn)的。

他說：

“這個(gè)超級(jí)智能不應(yīng)該困在數(shù)據(jù)中心里，而應(yīng)該成為戴在身上的貼身伙伴。”

它聽你聽的、看你看的、記你忘的、補(bǔ)你缺的。

這種 AI，不在桌面上、不在后臺(tái)、不在應(yīng)用里， 它在你眼角，在你手指，在你話里。

不只是更聰明，而是更在狀態(tài)、更懂場合、更懂時(shí)機(jī)。

第五節(jié)｜設(shè)備形態(tài)變化，眼鏡可能成為新入口

發(fā)布會(huì)上，扎克伯格介紹了三種眼鏡產(chǎn)品：

• Ray-Ban Meta：主打日常穿戴，戴著出門也不突兀

• Oakley Vanguard：偏運(yùn)動(dòng)，能連接 Garmin 手表，支持語音播報(bào)心率和速度

• Ribbon：第一次配備高分辨率顯示屏，能在鏡片上直接顯示信息

但他真正想講的，不是這三款眼鏡本身有多先進(jìn)，而是：

每一項(xiàng)新技術(shù)真正變成主流，都需要依托一個(gè)新的設(shè)備類型。

就像 iPhone 之于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)， AirPods 之于語音交互， 他認(rèn)為：

“眼鏡，就是個(gè)人 AI 最適合的入口。”

為什么？

他講了三點(diǎn)：

1. 它能讓你保持"在場"

不像手機(jī)一掏出來就把注意力帶走，眼鏡可以讓你繼續(xù)和眼前的人交流，同時(shí)悄悄處理信息。

1. 它能同步你的感官

扎克伯格強(qiáng)調(diào)，只有眼鏡能真正看到你看到的、聽到你聽到的，全天陪在你身邊。

1. 它能融合物理和數(shù)字世界

他提到一個(gè)有趣的觀點(diǎn)：現(xiàn)實(shí)生活中最奇怪的事是我們用一個(gè)五英寸的屏幕去訪問整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。而眼鏡能讓你在不低頭、不分心的狀態(tài)下，讓信息直接出現(xiàn)在眼前。

這些，不只是能用，而是用起來毫無障礙感，就像天生就該在那里。

扎克伯格的策略路徑很清晰：先從好看好戴開始，加上運(yùn)動(dòng)功能，再加入高分辨率顯示屏，最后配合神經(jīng)手環(huán)完成輸入方式的進(jìn)化。這些看似分散的產(chǎn)品，指向一個(gè)方向：

讓 AI 不是進(jìn)手機(jī)，而是進(jìn)眼鏡，最后進(jìn)入生活本身。

這個(gè)構(gòu)想有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。全球現(xiàn)在有 10 到 20 億人本來就戴眼鏡，在扎克伯格看來，在五到七年內(nèi)，這些人都可能換成顯示眼鏡。

他以 iPhone 為例：

當(dāng) iPhone 推出的時(shí)候，每個(gè)人還在用翻蓋手機(jī)。結(jié)果智能手機(jī)普及只是時(shí)間問題。眼鏡也會(huì)走同樣的路徑。

當(dāng)然，技術(shù)挑戰(zhàn)巨大。他提到尚未公開的 Orion 原型眼鏡成本高達(dá)每副1萬美元，但 Meta 的決心沒有動(dòng)搖。

重點(diǎn)不是比拼哪款設(shè)備功能最多，而是用這整套產(chǎn)品打通 AI 和人之間的新入口。

他的答案是眼鏡，

不是作為配件，而是作為平臺(tái)。

結(jié)語｜三件產(chǎn)品背后，是協(xié)作方式的轉(zhuǎn)向

這場發(fā)布會(huì)最火的不是產(chǎn)品，而是翻車現(xiàn)場。 AI 回答錯(cuò)誤，手環(huán)接不通通話。 扎克伯格沒有講失敗，反而強(qiáng)調(diào)了方向：

AI 要融入生活，而不只是展示技術(shù)。

他講的不是哪款眼鏡、哪種手勢，而是重構(gòu)： AI 怎么被觸發(fā)、怎么參與、怎么陪伴。

不是比拼參數(shù)，而是打造入口；

不是堆疊算力，而是讓 AI 真正貼近用戶。

這標(biāo)志著 Meta 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向。過去幾年，Meta 押注的是虛擬現(xiàn)實(shí)三件事：

頭顯、元宇宙、虛擬化身。

而現(xiàn)在轉(zhuǎn)向AI 協(xié)作三件事：神經(jīng)手環(huán)、顯示眼鏡、個(gè)人助理。目標(biāo)是讓 AI ：能與你同步視野、替你保存記憶、幫你完成任務(wù)。

演示可能失敗，產(chǎn)品還會(huì)出錯(cuò)，但方向很明確。

不是更強(qiáng)的 AI，

而是更貼身的 AI。

本文由AI深度研究院出品，內(nèi)容整理自扎克伯格Meta Connect 2025發(fā)布會(huì)及深度訪談。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

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https://www.youtube.com/watch?v=D97ILdUbYww&t=2845s

https://www.youtube.com/watch?v=gZ9IsB72nVk

https://www.youtube.com/watch?v=WuTJkFvw70o&t=2s

https://www.youtube.com/watch?v=D97ILdUbYww&t=2852s

https://www.meta.com/connect/?srsltid=AfmBOopaluXZ82AnxWoVAko3MROs_8sK8k3uDbOv5oY5zck46UCzyZbh&utm_source=chatgpt.com

https://www.tomsguide.com/news/live/meta-connect-2025-live-updates?utm_source=chatgpt.com

來源：官方媒體/網(wǎng)絡(luò)新聞，

排版：Atlas

編輯：深思

主編：圖靈