上海
今天故事的主題是
「始祖鳥煙花事件」
嘩眾取寵，這詞從誕生以來，從未像過去幾十年這么具象過。之前，你只能從乾隆的瓷器和他蓋的戳上管窺一二。現在，拜科技進步所賜，天天都能欣賞到。
始祖鳥&蔡國強，在青藏高原高海拔環境脆弱地區，制造了一出煙花秀鬧劇。當然，背后還有當地的綠燈配合。
金錢、名氣、權力，堪稱土鱉的黃金三角，人才閉環要素齊全，若非如此都不會產生這么大破壞力。
關于蔡國強宏大又土鱉，隨時隨地大小花的所謂藝術風格，看不上的早大有人在。但蔡國強仍然可以到處呲花，成為享譽世界的大呲花，成為呲花藝術家。
升龍，這個概念看著就很土鱉。煙花一定要上天么，為什么不入地？蔡國強應該從青藏高原的東緣，朝著第二階梯，放一組向下的煙花，就叫，降龍。
降龍十八掌，啪啪作響。
很多品牌，在外國人手里時，大都比較正常，一旦注入了某種神秘特色，就逐漸開始放飛自我，甚至飛龍在天，光升起火焰都不過癮，要升起一條龍。
始祖鳥中國業務早被安踏收購，長期宣傳“無痕山林”的環保理念。安踏能從一家晉江小廠，一步步成長為世界級品牌，沒有強大的品牌能力也不會走到今天。
很難想象，這么一個經不住審視的事情，是如何在如此多人參與下順利發生的。
品牌營銷越來越追求所謂創意，不出格就不叫創意。蔡大師放了一輩子煙花，普通的隨地大小花，大概早已不能滿足他創作的野心，坊間傳聞，他原本是要去炸富士山。這叫什么？煙花基礎，呲花地點就不基礎？
高原煙花玩呲了，然后就開始道歉，對不起。這跟過去狗屁倒灶的品牌和名人，并無二致。
何以至此？始祖鳥海外版點出了關鍵：價值觀。始祖鳥海外發布的公告稱，近期在青藏高原舉辦的煙花表演活動與始祖鳥的品牌價值觀不符。
這些大大小小不同的輿情熱點，反映了不同領域價值觀的沖突。
相比始祖鳥的價格，正確的價值觀，在某些地方才是真正的奢侈品。奢侈到似有似無，還似是而非。
只批判蔡國強土鱉也很沒勁，蔡國強大有市場，因為有泛蔡國強的喜歡與認可。這是更可悲的地方，土鱉率先實現了物種多樣性。
正因如此，光提高自己的審美標準和價值觀，不但不能解決痛苦，還會讓自己更加痛苦。你的標準越高，被土鱉刺激到的頻率就越大。
作為一個有健康價值觀的人，你很難跟一個隨時隨地發現新SB的世界，保持什么正當關系。
這個世界，既脆弱又耐造。說脆弱吧，它能承載千千萬萬只土鱉；說它耐造吧，降解一次污染就需要很多年。
而這個世界最痛苦的地方在于：
降解一只普通土鱉，只需要100年。
降解一群特色土鱉，需要______?
話說回來，戶外運動挺好的，多接觸自然，少接觸土鱉。
一起以有趣對抗無趣
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