宜時模型楊松有：智造新時速

當研發遇上制造瓶頸，他們為全球創新者打開加速度！24小時快速響應報價，3-7天極速交付，攻克小批量精密制造難題。從設計驗證到小批量生產的全鏈路解決方案，它「不止于加工，更成就創新」。

本期節目，主持人將對話嘉賓，一起探索宜時模型如何用智能制造與數字化管理，重新定義中國精密制造新標準。

楊松有，宜時模型（東莞）有限公司總經理。宜時模型的發展底色，藏著楊松有二十余年的制造業積淀。2000年中專畢業南下東莞時，他只是流水線上的普通沖壓工，在機械轟鳴中觸摸制造業的脈搏；2002年通過模具培訓轉型學徒，在臺資工廠的機床旁打磨工藝，練就扎實的技術功底；2005年赴菲律賓組建模具部門、培養本地技術員，拓寬國際視野與管理能力；2010年后轉戰項目管理、供應鏈運營，從技術崗到管理崗的全鏈條歷練，讓他既懂制造工藝的細節，又懂市場需求的痛點。2020年，楊松有加入初創立的宜時模型，以高級項目經理身份搭建銷售、采購、項目工程體系；2022年臨危受命接任總經理，面對企業因選址不當導致的虧損困境，他沒有盲目決策，而是帶隊深入調研東莞各區域產業生態，最終力主將公司搬遷至機械加工產業集聚的長安鎮。“產業配套跟不上，再好的技術也難落地。”正是這份基于一線經驗的判斷，讓宜時模型在2023年完成戰略轉移，從此擺脫經營困局，踏上發展快車道。

從沖壓工到總經理，楊松有的成長軌跡，早已內化為企業的實干基因——不追逐短期噱頭，而是聚焦“解決客戶實際問題”，用二十年制造業經驗為企業掌舵，讓宜時模型在行業競爭中始終錨定正確方向。

依托楊松有搭建的管理框架與戰略眼光，宜時模型逐漸形成自身的核心競爭力。作為專注塑膠與金屬零部件數控加工的企業，公司始終聚焦客戶“高精度、小批量、急交付”的研發需求，用五大優勢構建差異化壁壘，成為客戶信賴的“研發伙伴”。在節目中，楊松有分享了企業的核心優勢：1.24小時快速報價。2.前置化可行性評估，規避研發風險。3.高精設備加持，守護精度生命線。4.自主品控體系，筑牢質量防線。5.3-7天快速交付。

楊松有的戰略眼光與宜時模型的硬核實力，正共同推動企業向更高維度轉型。面對無人機、機器人、新能源汽車等領域的需求增長，以及3D打印技術帶來的行業變革，楊松有提出：“不能只做‘動手’的加工商，更要做‘動腦’的技術伙伴。”

這一戰略正通過宜時模型的實踐落地：一方面，公司計劃引入AI智能化裝備與數字化管理系統，用技術升級提升生產效能，降低成本；另一方面，團隊將更深度參與客戶研發，不僅加工樣品，還主動提供結構優化建議，幫助客戶簡化工藝、提升產品性能。“客戶的成功，就是我們的成功。”楊松有的這句話，成為企業轉型的核心邏輯。

從楊松有二十余年的制造業堅守，到宜時模型五大優勢的落地；從企業搬遷轉型的關鍵決策，到向“技術伙伴”的戰略升級——二者相互成就，既展現了一位制造人“干一行、愛一行、精一行”的初心，也彰顯了一家企業“以客戶為中心、以技術為驅動”的擔當。在中國制造向中國“智”造邁進的今天，宜時模型的楊松有，正以“掌舵者”與“破局者”的雙重身份，在精密制造賽道上穩步前行，為行業高質量發展注入新動能！