全球驚嘆：中國小品類品牌殺瘋了，靠一招打爆海外市場

在短視頻和直播橫掃全球的時代，誰才是幕后的真正主角？

表面看，是站在鏡頭前的主播、博主、Vlogger，可行內人都清楚：決定一個作品能不能出圈的，往往不是臉，而是藏在鏡頭背后的小工具。

一支無線麥克風，能讓普通人的聲音清晰到足以媲美錄音棚，一臺無線圖傳，能讓導演在片場第一時間捕捉演員的細微表情。

觀眾看不到它們，但沒有這些小配角，就沒有高質量的內容。

過去，這類產品的舞臺長期由歐美、日韓霸占：GoPro 負責運動相機，Sony 代表專業影像，Rode 穩坐播客與麥克風的寶座。

中國品牌更多是代工和跟隨者，很難插上名字。

直到一個幾乎沒人看好的深圳小廠HOLLYLAND 猛瑪，從小品類硬是撕開一個缺口。

八年時間，它把無線圖傳、無線麥克風這種邊緣器材，做成了全球500萬創作者的標配。

從橫店片場到亞馬遜暢銷榜，從影視劇組到游戲主播，這個品牌完成了一次看似不可能的逆襲。

猛瑪的崛起，正是中國制造在全球舞臺上寫下的新注腳：

不靠噱頭，不玩概念，而是把別人看不上的小東西，做成無法替代的大生意。

01

要理解猛瑪的故事，必須先看清大背景，創作者經濟。

過去十年，短視頻和直播幾乎改寫了整個互聯網的內容格局，從海外的 TikTok 到國內的抖音、B站，流量洪水一波接一波。

在全球，TikTok 已經擁有超過 15 億月活用戶，成為新的超級流量池；

在中國，B站每月有 400 多萬 UP 主上傳視頻，每天制造出海量內容；

而抖音的直播帶貨規模，更是在短短幾年內突破了萬億大關，把零售業格局都攪動了。

可以說，短視頻和直播不再只是娛樂，而是新的基礎設施。

它既是流量的入口，也是消費的入口，更是文化表達的入口。誰能真正理解這股浪潮的本質，誰就能在創作者經濟里站穩腳跟。

這是一個前所未有的浪潮。

任何人只要有一部手機、一支麥克風，就可能成為創作者，擁有粉絲，甚至改變命運。

但別忘了，創作者經濟的繁榮離不開背后的硬件支撐。

沒有穩定的圖傳，導演就無法實時掌握現場畫面；聲音不能模糊嘈雜，而設備一旦笨重復雜，再有創意的人也會被高門檻擋在門外。

換句話說，硬件是這股浪潮的地基。

它決定了創作能不能順暢發生，也決定了作品能不能真正打動人。

長期以來，這塊市場是歐美、日企的領地。

大疆雖然在無人機里改寫了規則，但在音視頻小品類領域，中國品牌鮮少有名字。

猛瑪的出現，剛好踩在了這個臨界點：用戶需求爆炸，但傳統廠商不夠接地氣。

02

2017年，浙江橫店。

一群攝影師在片場調試設備，多機位切換時，監視器再一次黑屏。

導演皺眉，攝影師攤手，行業早就習慣了這個通病，就在別人無奈的時候，猛瑪盯住了這個細節。

它的團隊反復調試信號、優化跳頻算法，終于推出了“傳奇2000”圖傳。

切屏不卡、不黑屏，讓攝影師節省了一分鐘。

在普通人眼里，這只是小改進，但在高強度拍攝的劇組里，一分鐘意味著成片節奏的保障。

于是，攝影師記住了這個新品牌。

猛瑪的起點，就是這樣一個小事，它沒有一開始就想著做大，而是把一個幾乎沒人愿意碰的細節，做到極致。

這就是猛瑪的基因：不追大而全，而是專注小而精。

猛瑪最初服務的是影視劇組、紀錄片團隊、舞臺導演，但很快，外部環境發生了翻天覆地的變化。

短視頻和直播成為全球最火的內容形式，普通人突然有了“專業創作”的需求，他們需要的不是復雜的電影機，而是輕量、好用、便宜的設備。

猛瑪敏銳地看到了機會。它把圖傳積累的無線傳輸能力，延展到無線麥克風。

第一代麥克風推出后，憑借“收納、配對、充電一體化”的設計，直接擊中痛點。

用戶不用再帶一堆線，也不用擔心忘記充電，拿起即用，讓創作更簡單。

后續幾代產品持續升級：輕量化、AI降噪、無線監聽、無LOGO設計……每一代都直擊用戶痛點。

于是，猛瑪從幕后走到臺前。

03

猛瑪的崛起，不是偶然，而是打法清晰。

首先，它真正把用戶放在了核心位置。

很多硬件廠商喜歡閉門造車，研發人員埋頭造功能，卻不去管用戶實際需要什么，而猛瑪反其道而行，產品經理和工程師會親自跑到創作者社區，甚至辦全國巡回交流會，面對面聽取意見。

無線監聽、20檔 AI 降噪、甚至連設備上的 LOGO取消設計，都是用戶在一線的反饋。

其次，它的節奏足夠快。

猛瑪選擇小步快跑的迭代方式，每年一代新品，不斷升級，更重要的是，它不像傳統硬件廠商那樣賣完就完事，而是通過固件升級，讓老用戶也能享受新功能。

對創作者來說，這意味著買到的不是一件靜止的工具，而是一個會不斷進化的伙伴。

最后，它敢于一開始就放眼全球。

大多數中國公司是先在國內卷，再考慮出海，猛瑪卻從2018年就雙品牌并行：國內叫“猛瑪”，海外叫“Hollyland”。

不僅賣貨，還在美國、德國、日本設立子公司，組建本地團隊，針對當地創作者做定制化改造。

比如北美市場更重視游戲直播，它就專門為產品增加接口，以滿足這一場景。

正是這三板斧，讓猛瑪在短短幾年內，從一個新面孔，成長為口碑與銷量雙贏的全球黑馬。

如今，猛瑪已經覆蓋全球160多個國家和地區，擁有2000家經銷商和17個服務中心。

海外收入，占到了整體營收的65%-70%。

在亞馬遜的無線麥克風暢銷榜上，猛瑪長期排名第一。

蘋果高管庫克、小米創始人雷軍、華為余承東，都曾使用過它的產品。

2025年8月，猛瑪更是宣布，將“MOMA猛瑪”和“Hollyland”統一為全球品牌HOLLYLAND猛瑪。

這不是簡單的改名，而是一次面向世界的宣言：猛瑪不再是中國的小廠，而是全球創作者工具的頭部玩家。

猛瑪的成功，打破了一個固有認知：
“小品類只能做小生意。”

只要足夠專注，哪怕是最小的工具，也能撬動最大的市場。

就像大疆是無人機的代名詞，猛瑪希望成為創作者工具的代名詞。

這不僅是一個品牌的故事，更是中國創新走向世界的縮影：
小品類，只要做透，也能打爆全球。

這，就是猛瑪的答案。

圖片來源于網絡，侵權請聯系刪除