現如今的國央企，中層不好當

國央企人人都在喊著自己難。

基層說我一當小兵的，往上看全是屁股，往下看也沒有笑臉，誰都能使喚自己干活。做最多的事，拿最少的錢。

高層說我看上去高高在上人人尊稱一聲領導，實際上位子越高責任越大，對外要協調關系資源，對內要帶好隊伍，火車跑得快全靠車頭帶，壓力最大的就是我這個火車頭了！

好吧，知道你們都不容易。但真正要說起誰更難，那還是中層更勝一籌。國央企中層，說得好聽一點是中流砥柱，天塌下來要撐著地陷下去要挺著，說得不好聽一點，就是夾心餅干，兩頭不討好。

1、工資漲幅與壓力增加程度不成正比

國央企到了中層，通常是部門或科室負責人了，收入會隨職級相應提高，但收入提高的幅度遠遠比不上壓力增長的幅度。

以前你一個人，只要干好手頭那攤子活兒，剩下的時間就屬于自己了。甭管你照顧家庭、忙副業、出去浪，都沒人管得著。

現在你負責一個部門的工作，只要跟這個部門沾邊的大事小事，不管是領導、同事、下屬，都會找你。對上要溝通要匯報，對平級要協調要扯皮，對下要管理要平衡，業務部門還要扛業績、盯指標，每天像救火隊員一樣東邊撲滅了撲西邊。

每天腦子里裝著幾十上百樁事，按下葫蘆浮起瓢，所有人都休息了，只有中層不能休息，所有人都可以往后躲，只有中層無處可躲。

2、基層可以躺平，中層可躺不平

管理必須有抓手，錢、權、人，哪怕有一樣都行。但對于大部分國央企中層來說，一樣都沒有。

沒有錢（用錢的權限），給不了下屬激勵；沒有權，沒辦法給下屬畫餅，畫了也沒人信；沒有人，招人、用人都沒有話語權，帶團隊全靠人格魅力。

因此對于中層來說，工作做得怎么樣、是相對輕松還是累死累活，全靠命。

命好遇上幾個自驅力強的下屬，能省一半心。命不好遇上說不得碰不得的關系戶、資歷深的老員工“刺頭兒”、奔著養老進國企的“躺平黨”，那就自求多福。

下屬遇到搞不定的事，大可以往中層身上一甩。而中層可沒地方甩，只能接著。

下屬不圖升職加薪、不求評優評先，大可選擇躺平。中層可不能躺平，除非承認自己能力不行退回基層，否則只能硬著頭皮撐下去。

下屬碰上心情不好、來大姨媽、和老婆/老公吵架了...還可以鬧鬧情緒偶爾撂挑子。中層可撂不了挑子，偶爾松點勁就有眼睛盯上來，被賦予“情緒不穩定、難堪大任”的評價。

3、基層可以甩鍋，中層的鍋甩不脫

中層作為部門大小事務的第一責任人，遇事肯定是第一個被問責的、遇到鍋也是第一個要背的。

不僅要替下屬背，更要替領導背。

下屬搞不定的事情，到中層必須有個解決方案，如果事事去問領導，難免被認為“能力不行”、“態度有問題”。

領導不想或不方面親自出面的事情，比如用人、用錢、用單位“打招呼”，公司要優化人員時拿你手下人開刀，都得由你來出面當“惡人”。

更難辦的是一些明顯與制度、流程相違背的要求，領導自己不想沾手，讓你來干，你干是不干？

干，擺明了將來這個鍋就是你的，不干，就得罪了領導。

4、中層不算領導，充其量算個“工頭”

中層雖然常被冠以“部門領導”，有的單位還會帽子給得更高一點“部門總經理”、“部門長”，但實際上只有我們熟悉的“班子成員”才算得上真正的領導。

這是大部分職場的平流層，這里視野廣闊、氣流平緩、體感舒適。

至于中層在哪？在對流層熬著。上上不去，下下不來，既要替上層做具體執行的活，也要給下層做安排規劃的事。

這里空氣垂直運動猛烈，稍不留神，就會迅速下落幾十米，并伴隨強烈的失重感。

大部分中層充其量是個“工頭”，接到上頭派的活兒，再把活分下去。基層做頭道，中層再加工。

做得好點的在原來的底子上修修補補，有時修補太多更耗時耗力，恨不得推倒重來；

做得不好的，只能拋棄原來的底子自己上，干得多了你的活越來越多、越來越放不下去，下屬卻越來越清閑、越來越不把你當回事。

其實很多中層被提拔后，發現這位置不好干，都有過后悔的念頭、甚至希望重新回到基層崗位。

可國央企提拔這條路，哪里能像微信聊天，還有“撤回”一說。

降級撤職，要不就是犯錯誤了、要不就是能力不行、或身體出問題，一旦發生這樣的事情，你在這家單位的前途也就到頭了。

再過幾年，看到那些當初不如你的人紛紛當了領導，比你年輕、比你資歷淺、比你能力差的人都坐在你頭上指揮你，又當作何感想？

于是，在“中層不好干”和“我不能一輩子當大頭兵”的糾結中，你沒有選擇，只能咬牙承受，

關關難過關關過。

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