3000名華為員工集體提車阿維塔后，一個(gè)奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)了

9月下旬，華為深圳九華山園區(qū)舉行了一場(chǎng)特別的交車儀式。阿維塔為超過(guò)3000名華為員工集中交付新車，創(chuàng)下智能汽車品牌“員工選購(gòu)”的紀(jì)錄。這些華為員工，被網(wǎng)友調(diào)侃為“高知、高要求、重技術(shù)的資深用戶”。

當(dāng)深諳智能汽車技術(shù)的華為員工用真金白銀為阿維塔投票時(shí)，這本應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品力的最強(qiáng)認(rèn)可。然而一個(gè)奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)了，那就是有相當(dāng)一部分網(wǎng)友對(duì)這種行為冷嘲熱諷。為什么會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象呢？我們接著往下看。

一、超過(guò)3000名華為員工集體提車阿維塔

阿維塔產(chǎn)品具備“技術(shù)+安全+顏值”三重優(yōu)勢(shì)，全系車型標(biāo)配華為最頂尖的智能技術(shù)，包括乾崑ADS 4智駕系統(tǒng)和鴻蒙座艙5.0。可以說(shuō)在含“華為量”上，阿維塔汽車并不遜色問(wèn)界汽車，甚至是有過(guò)之而無(wú)不及。也許是阿維塔汽車的這些優(yōu)勢(shì)，在新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，3000名華為員工才選擇了阿維塔汽車。這些員工作為智能汽車領(lǐng)域的“專家級(jí)用戶”，他們對(duì)技術(shù)的判斷力應(yīng)該是遠(yuǎn)超普通消費(fèi)者。

按道理說(shuō)，3000名華為員工的這種購(gòu)車行為是值得認(rèn)可和推崇的，畢竟他用真金白銀去支持國(guó)產(chǎn)新能源汽車，但奇怪的是相當(dāng)一部分網(wǎng)友對(duì)此冷嘲熱諷，這又是怎么一回事呢？

二、奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)了，很多人對(duì)此冷嘲熱諷

出乎意料的是，這一本該獲得點(diǎn)贊的行為，卻在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了質(zhì)疑聲浪。不少網(wǎng)友調(diào)侃這是“自產(chǎn)自銷”，甚至懷疑阿維塔是給內(nèi)部?jī)r(jià)。網(wǎng)友們產(chǎn)生疑問(wèn)：非市場(chǎng)行為，絕非生存之道。這種質(zhì)疑聲在各大社交平臺(tái)和評(píng)論區(qū)隨處可見(jiàn)，與交車儀式上的喜慶氛圍形成鮮明對(duì)比。

更有人直言不諱地提出：深得董小姐的教育。這些質(zhì)疑聲音匯聚成一個(gè)核心問(wèn)題，那就是華為員工集體購(gòu)買阿維塔，到底是市場(chǎng)行為還是企業(yè)安排的“任務(wù)”？

三，為什么會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象？

為什么會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象？我認(rèn)為有兩個(gè)原因。第一是阿維塔與華為之間存在深度綁定關(guān)系。阿維塔由長(zhǎng)安汽車、華為、寧德時(shí)代聯(lián)合打造，形成“技術(shù)+制造+能源”的黃金三角。華為不僅提供智能汽車解決方案，還與阿維塔建立了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作原則。這種深度合作具體表現(xiàn)為華為團(tuán)隊(duì)與阿維塔聯(lián)合辦公，雙方在用戶洞察、產(chǎn)品策略、上市營(yíng)銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)融合共創(chuàng)。華為會(huì)把最新的乾崑智駕、車載光等技術(shù)全部用到阿維塔車型上。

第二個(gè)原因是一次性3000名員工購(gòu)買，如果完全是個(gè)人自發(fā)行為，確實(shí)不太符合常理。如此大規(guī)模的統(tǒng)一行動(dòng)，很難不讓人聯(lián)想到某種程度的組織動(dòng)員。網(wǎng)友們質(zhì)疑的背后，是對(duì)企業(yè)之間關(guān)系是否會(huì)影響市場(chǎng)真實(shí)需求的擔(dān)憂。

四、寫(xiě)在最后

華為員工集體購(gòu)買阿維塔這一現(xiàn)象，折射出國(guó)產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的復(fù)雜心態(tài)。從積極角度看，內(nèi)部員工使用自家生態(tài)鏈產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)都有先例。韓國(guó)在發(fā)展初期，就鼓勵(lì)國(guó)民購(gòu)買國(guó)產(chǎn)貨，讓國(guó)產(chǎn)商品有發(fā)展空間。

真正的問(wèn)題在于，智能電動(dòng)車的終局不只是拼參數(shù)、堆配置，更是拼誰(shuí)真的被廣大消費(fèi)者信任并開(kāi)上了路。阿維塔已連續(xù)六個(gè)月銷量破萬(wàn)，累計(jì)銷量突破19萬(wàn)輛，這個(gè)數(shù)據(jù)表明其已獲得一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可。

對(duì)于網(wǎng)友的質(zhì)疑，最有力的回應(yīng)是產(chǎn)品自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)的提升。正如一位車主所言：“我是狂熱的非理智國(guó)貨追隨者，只要是國(guó)貨我都無(wú)條件支持，但我知道靠?jī)H我這樣的消費(fèi)者國(guó)產(chǎn)汽車工業(yè)是不可能發(fā)展得起來(lái)的，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里消費(fèi)者看重的是產(chǎn)品力。”

未來(lái)，當(dāng)阿維塔在更廣闊的市場(chǎng)上證明自己的價(jià)值時(shí)，今天這場(chǎng)圍繞3000名華為員工購(gòu)車的爭(zhēng)議，或許才會(huì)有一個(gè)明確的答案。