單體酒店的下一步，為什么都在談供應鏈？

近幾年酒店行業經歷了劇烈的沖擊與變化，根據中飯協數據顯示，在持續三年的疫情沖擊下，中國約有20萬家酒店關?；蜃N，其中98%是缺乏品牌支持的單體酒店。

獨立酒店因經營成本逐年上漲、人才培訓落后，且缺乏系統化運營和品牌營銷支撐，抗風險能力明顯偏弱。

面對市場環境巨變和消費需求的新趨勢，如何提升自身競爭力、增強抗風險能力，成為單體酒店業主亟待解決的現實課題。

在這種不確定的市場背景中，確定性日益成為酒店投資人最渴求的核心訴求——無論是投資成本、籌建工期還是后續運營，都期望有更可預期、更穩健的保障。

單體酒店的行業痛點與焦慮

一位酒店投資新手曾感慨，原本想自主開一家單體酒店，不料在籌備階段把自己忙成了裝修工，活兒沒少干、錢也沒少花，卻依然事倍功半、問題叢生。

這番經歷折射出當前單體酒店在籌建和運營環節的困境：缺乏專業支持，業主往往要事事親力親為，卻仍容易踩坑。

在實際項目中，單體酒店在造價、工期、品質、采購、售后等方面都存在痛點。

首先，在籌建階段成本失控的風險高企。裝修施工和物資采購往往缺乏透明度，有時候看似拿到了熟人優惠，實則因為中間環節信息不透明，最終導致成本超支——每間客房預算動輒比預期增加數千上萬元。

這些隱形的超支不僅吞噬了酒店利潤，更直接鎖死了酒店的回本周期。

其次，工期拖延屢見不鮮。許多承包商為追逐短期利益，私下接入額外項目或隨意調配工人，結果使酒店工程一拖再拖；

業主不僅錯過預定的開業檔期，還需額外承擔延期帶來的人工和租金成本。

第三，品質管控難以保障。缺乏統一的產品標準和驗收機制，裝修用材和設備質量良莠不齊，真偽難辨、優劣難控的情況時有發生，埋下日后運營中的隱患。

采購環節缺乏公開透明的機制，業主高度依賴自身有限的經驗和人脈資源，沒有統一的價格體系和履約標準，加劇了品質與成本的不確定性。

第四，售后服務繁瑣低效。傳統模式下物資和設備出現問題往往需要多方溝通扯皮，供應商、承包商之間責任界限不清，問題解決周期長，影響酒店正常運營。

這些問題不僅影響單體酒店單筆投資的成敗，更在無形中推高了行業的進入門檻和經營風險。

我觀察看來，酒店裝修采購過程高度不透明、信任度低，灰色成本廣泛存在；

大量業主交的學費累積起來抬高了整個行業的投資成本，侵蝕單體投資人的回報預期，長期看也放緩了行業連鎖化擴張的步伐。

因此，無論是出于縮短回本周期還是降低運營風險的考慮，單體酒店業主都比以往更加渴求一種可靠的解決方案，來突破上述痛點，為自己的酒店投資提供確定性的保障。

來源：AI制圖

華住的解決方案：供應鏈九大承諾

針對單體酒店在籌建與運營中的種種問題與痛點，國內連鎖酒店巨頭華住集團給出了自己的答案。

值華住成立20周年之際，華住將“服務責任”正式寫入平臺，推出《華住易購平臺&供應商九大服務承諾》，并于華住易購官網公布了各項承諾的具體適用條件和細則，通過制度化手段為加盟業主構建起一套可靠的供應鏈保障體系。

華住易購官網

這份“九大承諾”涵蓋了從采購到售后各關鍵環節的服務標準，其具體條款包括：

正品銷售（品質保障）：確保所有供應商品牌正規、質量過關，杜絕假冒偽劣；

按時送達（延期賠）：承諾訂單物資準時交付，逾期則給予賠付；

優價保證（貴即賠）：確保采購價格行業最優，一旦高于市場價即補償差價；

降價退差（降即退）：采購后30日內如遇平臺價下調，加盟商可退還差價；

7天無理由退貨：收貨后7天內如不滿意，可無理由退貨退款；

30天包換：收貨后30天內出現質量問題，可免費更換新品；

先行賠付：遇糾紛或損失先由平臺墊付賠償，再向責任方追償；

發票無憂：確保供應商及時提供正規發票，保障財務合規；

公開透明：華住平臺自身承諾交易規則、信息公開透明，杜絕暗箱操作。

可以看出，這九條承諾幾乎囊括了業主在供應鏈服務中最關心的方方面面，直擊投資人最擔心的四大問題：

東西買貴了怎么辦？會不會買到假貨？采購決策失誤想退換退不了怎么辦？還有貨物配送延誤帶來的損失如何彌補？

華住供應鏈的承諾為這些疑問都預先給出了明確的解決方案：

例如，“降即退”條款規定采購商品在30日內降價時加盟商可申請退還差價，這在酒店業并不多見，但對于一次性采購規模巨大的籌建項目而言，即便幾毛錢的單價差異，乘以成百上千件物料也意味著巨額成本。

再如“貴即賠”，若加盟商發現同等條件下通過平臺采購的價格高于市場，同樣可以申請賠付差額。

值得注意的是，華住的舉措并非停留在表面承諾，更深層的是通過供應鏈體系的重塑來提升整個過程的可控性，把不確定風險前置拆解。

在執行層面，華住將服務承諾嵌入平臺規則，強化其可執行性，真正把口號變成可以監督和兌現的動作。

例如，以往行業里物流交付常用“盡力配送”這類模糊說法，缺乏逾期責任。

而華住明確了不同類型物資的交付時限：非定制、非進口的運營物資7天內到店，定制類運營物資15天到店，非定制、非進口的籌建物資25天到店，定制類籌建物資45天履約，逾期即啟動賠付。

這樣的剛性約束倒逼供應商提高效率，不再容忍交期一拖再拖。

又如在價格保障上，華住建立了“30天差價返還+全網比價”機制，避免了傳統一口價采購遇到行情下行時加盟商利益受損，最大程度保護了加盟商的采購性價比。

先行賠付和30天包換的引入，則在分清責任的同時大大提升問題處理效率和業主體驗。

在品質保障方面，華住對供應商設立了高于國標的準入門檻，并輔以系統抽檢，做到品質零容忍，杜絕“次品混雜、責任難追”的行業慣性問題。

通過這些機制設計，華住的平臺不再回避責任、加盟商不再獨自承擔成本波動，售后不再陷入多方扯皮，項目交付也不再對延期聽之任之。

桔子3.0

華住供應鏈模式的效果已經通過實際案例得到驗證。例如：廣東廣州和佛山的兩個中端酒店項目中，原計劃需要180-240天的裝修施工周期，但借助華住供應鏈的全平臺總包服務，實際上僅用了100天和120天便完成籌建并開門迎客，且開業當日即實現滿房。

更令人稱道的是，從裝修動工到開業運營，業主本人只親自去現場查看過一次——高效的供應鏈服務為業主節省的大量時間，直接轉化成了實實在在的營業收入和回報。

這一案例生動地說明，華住供應鏈的專業能力顯著降低了酒店籌建的不確定性：工期縮短意味著更早開業獲取現金流，品質可靠和物資準時到位意味著開業后運營順暢無后顧之憂。類似的成果在華住體系內屢見不鮮。

漢庭4.0

例如，在漢庭酒店4.0項目中，華住通過供應鏈整合和模塊化生產，使軟裝、建材、家具等主要物資的采購成本下降了6%–20%，營建周期縮短了約30天。

對于單體酒店投資人而言，這些數字意味著投資預算更可控、品質標準有保障、項目進度有把握，從而投資回報的確定性大大提高。

行業觀察：供應鏈體系與酒店核心競爭力

從更宏觀的視角來看，華住所倡導的供應鏈變革折射出酒店行業競爭要素的深刻轉變。

當前中國酒店業正處于從增量擴張轉向存量優化的關鍵階段，連鎖化率穩步提升，投資回報周期不斷拉長，消費者對品質和性價比的要求不斷提高——這些因素都在推動行業邁向精細化運營和高質量發展。

在這一過程中，上游供應鏈能力的強弱，正逐漸成為衡量一家酒店集團能否持續增長的重要標準。

尤其在三四線及以下城市，酒店采購渠道分散、價格不透明，交付和售后缺乏統一標準等現象依然普遍，給眾多中小投資人帶來了一系列的不確定因素。

因此，誰能率先在供應鏈環節實現降本增效，誰就能在競爭中占據有利位置。

華住供應鏈推出的“九大承諾”，正是針對此類行業痼疾的一次創新性嘗試——它為加盟商提供了價格、交付、品質、售后的全流程保障，讓業主能夠將更多精力聚焦于酒店運營和服務提升。

從行業角度看，華住的機制或許不是解決問題的唯一答案，但卻提供了一種可供參考的范式：

酒店供應鏈平臺不僅是簡單連接上下游的橋梁，更可以通過預先制定的規則和明確的責任機制，來幫助行業整體提升效率、降低成本，并推動標準化水平的提高。

這種供應鏈體系化能力，已經成為衡量一個酒店品牌長期競爭力的底層要素。

近年來酒店業競爭日趨白熱化，各大品牌在前端爭奪客源、提升服務的同時，后端比拼的焦點也逐步轉向了供應鏈等隱形領域的較量。

高效完備的供應鏈體系正成為連鎖酒店新的核心競爭優勢。

全季5.0

以華住為例，由于大規模集中采購和嚴格的品控標準，該集團供應鏈平臺輸出的物資和服務不僅性價比高，而且可靠性強，幫助旗下上萬家門店持續提升了運營效率和市場競爭力。

獲此助力的加盟店在成本結構上更輕、品質更有保障，自然在區域市場中更具優勢。

供應鏈能力的提升還為酒店集團自身構筑起更高的護城河——當越來越多的單體業主因為供應鏈支持而選擇加盟連鎖，規模效應反過來又進一步加強了供應鏈的議價能力和服務能力，實現良性循環。

同時，華住等龍頭企業的探索也為整個行業樹立了標桿：供應鏈平臺完全可以作為重塑行業信任與效率的新抓手，為酒店業的高質量發展提供新動能。

酒店觀察網認為，“九大承諾”的推出為行業提供了一條通過機制創新重建信任、實現降本增效的路徑。

當高品質和高效率的供應鏈服務成為行業共識，這也將加速中國酒店業朝著規范、有序的方向演進。

結語

在充滿不確定性的市場環境中，單體酒店業主對確定性的追求折射出一種趨勢：酒店投資正從過去的拍腦門和運氣成分，轉向對專業體系支撐和長期保障的理性選擇。

華住供應鏈“九大承諾”為這類投資人提供了前所未有的安心方案——它以標準化、數字化的手段管控了酒店籌建運營中的關鍵變量，大幅降低了投資失控的風險，為業主吃下定心丸。

真實案例證明了這一模式的價值：更低的造價和運營成本、更短的工期、更高的品質一致性，直接轉化為了投資回報率的提升和回本周期的縮短。

對于徘徊觀望的單體酒店和物業投資人來說，加盟一家具備強大供應鏈體系的連鎖品牌，意味著在品牌影響力之外又多了一重系統能力的加持：

品牌帶來客源和聲譽，供應鏈系統帶來成本優勢和執行保障，兩者雙輪驅動，讓酒店投資回歸穩健和可預期的發展軌道。

華住所踐行的這一模式，正是行業“品牌+系統”雙重驅動演進趨勢的縮影：一方面，以強有力的平臺責任重塑合作伙伴間的信任關系；

另一方面，通過供應鏈的效率提升助力行業整體的高質量發展。

這種共贏的供應鏈生態將進一步增強投資人的信心，加速單體酒店“脫單”加入連鎖的決策進程。

在品牌和體系雙引擎的推動下，中國酒店業正邁向一個更加成熟、高效的新時代——對于尋求確定性的酒店投資者而言，這無疑是值得把握的機遇。