基建工程兵兩萬人，集體轉業深圳時遭遇極端困難，但頑強挺了過來

1982年8月19日，黨中央、中央軍委正式下發《關于撤銷基建工程兵的決定》，基建工程兵集體轉業離開人民軍隊的序列，開啟了新的征程。

此時，駐守在全國各地的2個師共2萬多名官兵，帶著自己的行囊，帶著工程機械等等，按照中央軍委的命令，從四面八方直奔剛剛興建的深圳特區，來到了這片荒蕪之地。

他們就在這里書寫了一段傳奇，創造了“拓荒牛”精神，鍛造了深圳特區所特有的精神高地，至今依然有著旺盛的生命力。

今天看來，兩萬名官兵當初轉業到深圳絕對是命運的特殊青睞，也是選對了路，但誰又知道，他們剛到深圳時所遭遇的苦呢？甚至艱苦創業，艱難起步等等這些詞都無法形容。

第一，環境條件非常苦。廣大官兵來到深圳的時候，只是寶安縣的一個邊陲小鎮，荒灘丘陵遍布，竹林茅草叢生，甚至根本不具備居住的條件。

更何況，不僅僅是2萬官兵過來，還有官兵家屬共計4萬多人，而深圳特區內只有2萬多人，這4萬多官兵及家屬成為了特區內居民的主體，可問題就來了。突然大軍涌入，深圳的物資供應立即斷鏈，生活都成了問題。

更糟糕的是，沒有營房，大家就用竹子和茅草搭棚，房頂上蓋瀝青毛氈，但這種棚子冬天根本不保暖，夏天旱，只要外面下大雨，里面就下小雨，遇到臺風天，棚子直接吹散架。

很長一段時間，大家沒有鍋灶就挖地為灶，做口飯能填飽肚子就行，沒有清潔飲用水喝，就現地打井。很多宿舍里根本沒有床，就用毛竹支床搭成通鋪睡覺……但就是在這種極端的環境下，廣大官兵憑借軍隊時期磨練出的堅韌意志和自力更生精神，開始了特區最初的開拓，克服了生存上的巨大挑戰。

第二，經營極度困難。集體轉業后，部隊編制轉為企業單位，最大的困難是從接受指令性計劃的軍人，轉變為需要自己“找米下鍋”的企業員工。當時國家基建壓縮，任務銳減，他們對市場經濟的運作規則，如項目招標、成本核算、商業競爭等幾乎一無所知，一度陷入“無活可干”的困境。

面對生存危機，他們被迫主動走出營地，學習參與市場競爭，四處奔走尋找項目，艱難地轉型，拼命地學習，才逐步掌握了企業的運營方式，并通過管理制度創新，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

第三，企業化運營后，傳統軍隊凝聚力面臨的新挑戰。很多部隊轉成企業后，即使成功承接項目開始運營后，如何維持部隊原有的高度團結和凝聚力也成為了新的難題。在以往，官兵靠崇高的革命理想和嚴格的紀律凝聚在一起。而轉為公司后，發工資、講效益成為現實需求，原有的單純上下級關系增添了復雜的利益分配因素。

同時，人員被分配到不同的項目和崗位，過去那種集中統一的集體生活模式被打破，這給團隊協作帶來了挑戰。這都是部隊轉為集體企業后面臨的困惑問題，甚至嚴重影響到了企業的生存。

為了解決這一問題，各級領導在引入現代企業管理方法的同時，格外注重弘揚部隊時期“官兵一致、同甘共苦”的優良傳統，努力將軍事集體的凝聚力轉化為企業團隊的戰斗力，確保了在市場經濟條件下依然能擰成一股繩，攻堅克難。

就在這些艱難中，兩萬名官兵摸索著慢慢轉為了市民。雖然不再是軍人，但依然把軍隊的優良傳統刻進骨子里，不服輸，敢闖敢干，慢慢地從深圳這塊大地上實現騰飛，在地方的戰場上闖出了一片天空。