北京
作者 | 小小
出品 | 網易科技
28歲的空降新貴，正在讓Meta一眾老臣們窒息。
在Meta總部那間被紅杉樹環繞的玻璃房里，汪滔（Alexandr Wang）和他的TBD實驗室已經成為了事實上的“特權階級”。這位行事生猛的首席AI官，不僅在物理上將團隊與傳統官僚體系隔絕，更在資源上極度強勢：他強行從元宇宙部門（Reality Labs）“割肉” 20億美元預算，并公然拒絕將算力優先服務于賺錢的廣告業務。
（圖片由AI生成）
更令內部震驚的是技術路線的“無底線”轉向。為了讓代號“牛油果”的閉源模型快速上位，Meta放棄了純粹自研，轉而走上了“捷徑”，直接“蒸餾”競爭對手的智慧。其訓練來源不僅包括谷歌Gemma和OpenAI開源模型，甚至赫然出現了阿里Qwen。
對此，圍觀群眾不禁感嘆，新老派系僅用五個月就陷入“敵我對立”，Meta恐怕創下了硅谷高管團隊“水土不服”的最快紀錄。
在這場高層內戰中，陣營的劃分已是涇渭分明。
（圖片由AI生成）
· 一方面，汪滔和他的TBD實驗室雄心萬丈，誓要打造“如神一般的AI超級智能”，力求在與OpenAI和谷歌的競賽中彎道超車。
· 另一方面，以首席產品官克里斯·考克斯（Chris Cox）和首席技術官安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）為代表的Meta老臣們，則更希望將AI的即時價值聚焦于優化Facebook、Instagram的信息流和廣告業務。
克里斯·考克斯（Chris Cox）
安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）
是追逐星辰大海的AI前沿，還是固守帶來營收的社交媒體基本盤？這個根本性的分歧，正讓扎克伯格在左右為難中，承擔起平衡一切的重任。
一、資源轉移：新AI的“造神”之路與老部門的“失血”之痛
為了讓TBD實驗室順利沖刺“超級智能”，Meta正進行一場堪稱“大換血”的資源傾斜。
知情人士透露，原本分配給博斯沃思領導的虛擬現實/增強現實部門Reality Labs的預算，被要求削減高達20億美元，而這些資金已直接轉入汪滔 團隊的“軍費”之中。此舉如同釜底抽薪，凸顯了AI在公司戰略中的絕對優先級。
（圖片由AI生成）
然而，資源分配的傾斜引發了內部的劇烈震蕩。負責社交媒體排序算法的員工提出了尖銳的質疑：為什么公司新增的算力資源，不應該優先投入到能立竿見影產生收入的現有業務改進上，而非押注于短期內尚無盈利模式的AI模型訓練？
風險投資公司Theory Ventures的普通合伙人托馬斯·通古茲（Tomasz Tunguz）指出：“Meta花費巨資引進汪滔，賦予其完全自主權，這必然意味著許多既往的工作方式被忽視，這是一場艱難的權力轉移。”
盡管Meta發言人否認了具體的預算轉移和沖突，但高層圍繞AI應用優先級的爭論，已是公開的秘密。
二、戰略巨變：從“開源”信仰到“封閉”變現的商業轉向
這場內部沖突的背后，是Meta AI商業戰略的一次史詩級轉向。曾長期將AI模型（如Llama系列）“開源”視為信仰、并將其比作安卓系統的扎克伯格，如今正走向一條更注重變現的“封閉”之路。
知情人士爆料，代號為 “牛油果”（Avocado）的新一代前沿模型預計將于明年春季登場，且極有可能以“封閉”模式發布。這意味著Meta將能對其嚴密管控，并通過出售訪問權限來實現商業化，這與OpenAI和谷歌的模式不謀而合。
（圖片由AI生成）
汪滔正是“封閉模式”的堅定支持者。此前，Meta的Llama 4模型表現不佳，令扎克伯格深感失望，也促使他迅速邊緣化了部分參與開源項目的人員，并親自招募新團隊。
更引人關注的是，“牛油果”的訓練過程中使用了包括谷歌Gemma、OpenAI的gpt-oss以及阿里巴巴Qwen模型作為蒸餾對象。這一舉動標志著扎克伯格態度的轉變，他曾公開對中國模型表示擔憂，但為了追趕進度，現在已經“不拘一格降人才”，全力以赴。
這種從“開放”到“管控”、從“信仰”到“變現”的快速轉型，顯示出Meta在AI競賽中已承受巨大的時間壓力。
三、新帥與老臣子的“路線之爭”：誰能主導未來？
新團隊TBD實驗室的任務清晰而單一：糾正前代生成式AI團隊的失誤，并最終構建超級智能。
然而，新舊派系對AI價值的理解存在明顯的“路線之爭”。考克斯曾提議，汪滔的新AI模型是否可以像谷歌利用YouTube數據那樣，用Instagram的數據進行訓練以改進推薦算法。
然而，汪滔反對這種“產品先行”的思路，他認為在AI模型訓練過程中引入特定的業務任務會使其復雜化，可能拖延實現“超級智能”的宏偉目標。他對考克斯更關注于改進自己產品的態度感到不滿。
（圖片由AI生成）
這場爭論尚未有定論，但它折射出Meta內部對于“超級智能”究竟應該是一個獨立的技術燈塔，還是一個服務于現有商業帝國的強大工具，存在著深刻的分歧。
同時，扎克伯格也面臨華爾街的拷問。他已承諾投入6000億美元建設數據中心等基礎設施，并持續重金投入AI至2026年，這讓部分投資者感到擔憂：這場耗資巨大的豪賭，究竟何時才能貢獻利潤？
（圖片由AI生成）
四、輿論危機與人才流失：超級智能的“雙刃劍”
在內部矛盾與戰略轉向的同時，Meta的AI之路也并非坦途。
在重組過程中，公司流失了數十名高級AI研究人員，包括首席營收官 約翰·赫格曼（John Hegeman） 和AI業務負責人 史宗瑋（Clara Shih），甚至被譽為“AI教父”的首席AI科學家楊立昆也因對資源分配和開源策略感到沮喪而離開。今年10月份，Meta在更在AI部門裁減了600名員工，只有TBD實驗室得以幸免。
更棘手的是，TBD實驗室公開宣稱的目標——實現“超級智能”，正成為一把“雙刃劍”。市場調研顯示，這個術語在政策制定者和公眾中引發了對AI不受控制的恐懼，特別是在歐洲。一些科技名流甚至呼吁禁止開發這類系統。這迫使Meta需要花費大量精力在公關和監管溝通上，以期將“超級智能”的愿景推銷給用戶、監管機構和投資者。
（圖片由AI生成）
在人才流失、理念沖突、巨額投入與商業變現的重重壓力之下，28歲的汪滔和41歲的扎克伯格，正背負著改變Meta命運的使命。
有網友甚至發出了更悲觀的預言，認為Meta當前新老團隊在戰略與文化上的激烈撕裂，正是衰敗的征兆：
“正如我之前所言，Meta遲早會步AOL的后塵，被掃進歷史的垃圾堆。”
現在，留給汪滔和扎克伯格的時間已經不多了，他們不僅要證明“超級智能”的存在，更要證明這家巨頭還有自我革新的能力。
本文來源：網易科技報道
責任編輯：
王鳳枝_NT2541
