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作為一個職場新人,我在職場接受的第一個沖擊來自“酒桌文化”。
作為中國人情社會特有的現象,我沒想到它竟然這么根深蒂固,甚至在某些行業都成了職場標配。
我曾聽說前些年銷售行業有一個不成文的約定:酒量就是銷量。
判斷一個人能不能干好銷售,就看他能不能喝酒?
仿佛一個銷售人員的能力不在于業務和談判能力,而取決于他喝酒的能力。
也不知道這股子歪風是從哪開始的,反正只要是銷售行業無一不受它影響。
連我們這種一對一銷售的房地產行業,都深受其影響,喝酒成了領導考研我們能力的證明。
我沒想到,因為不會喝酒,拒絕喝酒,我成了“團隊公敵”,差點被公司開除了。
那是我進入公司的第三個月,公司為了慶祝開盤成功,安排了團隊聚餐。
作為一個只會默默干飯的職場新人,我特意坐在了包廂的角落位置,心想這樣領導就不會注意到我了,也少去了給領導敬酒的環節。
事實證明我還是把職場想的太簡單了,既然都來到了這樣的場合,怎么能避開呢?
飯菜上齊后,大區經理講完話,喝酒就開始了。
先是部門主管端著酒杯,帶領我們銷售人員,去給大區經理敬酒。
我心中暗喜,多虧我早有準備,剛才趁人不注意我偷偷把白酒換成了雪碧,此時杯子里的泡沫早已消失,看著就跟白酒一樣。
大區經理說了幾句客套話,端起白酒一飲而盡,同事們見狀也紛紛喝光了杯子里的酒,我也趕緊把杯子的“酒”一口喝完。
敬完酒剛回到座位上,部門主管就暗示我們挨個去給大區經理敬酒。
公司一個老銷售立馬倒滿一杯白酒,走到大區經理面前敬酒。
看樣子每個人輪流敬酒是逃不掉了,我故伎重演趕緊提前倒了一杯雪碧。
兩個小時后,包廂里就剩下我沒有給大區經理敬酒了,部門主管給我使了一個眼色,我只能硬著頭皮去敬酒。
大區經理照例說了幾句客套話,讓我干了這杯酒,我正要舉杯痛飲,經理突然說:“你這杯子里不是酒吧?”
我一下子愣住了,根本沒想到領導能看出來,端著酒杯喝也不是,不喝也不是。
還是我們部門主管反應快,他連忙端了一杯白酒過來遞給我,對大區經理說:“這是剛入職不久的新人。”
大區經理笑著拍著我的肩膀說:“新人好啊,新人更有沖勁,來干了這杯,爭取拿個銷冠。”
我沒有交換主管手上的酒,輕聲說道:“領導,不好意思,我實在不能喝酒。”
主管暗暗踩了我一腳,說道:“那個不能喝,就少喝點,不用全部喝完。”
經理見狀笑著說道:“干銷售這行不能喝酒哪能行?銷量就是酒量。”
“領導,真的很抱歉,我確實不能喝。”我還是堅持自己不能喝酒的原則。
“不會喝,那就現在開始學著喝點”,主管又一次把酒遞到了我面前。
“那個……我喝酒過敏,真的。”一陣慌亂中,我脫口而出。
包廂里突然安靜了下來,我發現所有人都盯著我,看我怎么收場?
我窘迫極了,極力忍住眼淚,恨不得立馬就跑出去。
大區經理拉下了臉,再一次拍了下我的肩膀:“回去吧,后面就看你的業績了。”
主管又一次舉杯,讓我們所有人都再敬大區經理一杯。
回到座位上,我已經沒有任何胃口了,只想聚餐快點結束。
旁邊的一位老同事拍拍我,意味深長地說:“你牛啊,我來這個公司這么久,你還是第一個不喝酒的人,連領導的面子都不給,你是不打算干了嗎?”
我這時才反應過來,剛才我當著全公司人的面,讓領導下不了臺,恐怕我要走人了。
聚餐還在繼續,又一輪敬酒開始了,公司除了我所有人都喝了不少酒,有一名女同事已經喝醉了,看到她醉酒的樣子,我突然感到一陣后怕,用酒換工作,真的值嗎?
凌晨聚餐才結束,領導安排另一名女同事把醉酒的女孩送回去,我一個人打車回家,看著北京的高樓大廈,我突然覺得這樣的工作不干也罷。
第二天到了公司,我坐在工位上等著領導找我談話,我已經做好了被開除的準備。
奇怪的是領導并沒有找我談話,但同事們卻好像故意疏遠了我,我被安排的工作也多了起來。
半個月后,我才后知后覺我被排擠了,團隊聚餐和各種私下活動都沒有人叫我。
我明白了,他們以這種方式逼迫我主動提出離職。
既然如此,我也沒有任何猶豫,立馬提出了辭職,這種公司文化本就不適合我。
離職后我去了另一家房地產公司,讓我安心的是這家公司沒有“酒桌文化”,大家聚餐主打一個埋頭干飯,沒有任何敬酒環節。
工作多年后,我再也沒有遇到過“酒桌文化”,當然我也始終堅持一個原則:不管到哪家公司參加聚會,我都滴酒不沾。
我聽過這樣一種說法:當你第一次明確拒絕喝酒后,后面的聚會別人都不會叫你喝酒了,只要你第一次喝了酒,哪怕只喝了一點點,后面就很難拒絕了。
所以,說好不喝酒,第一次就要拒絕到底。
有些職場新人可能會害怕一旦拒絕喝酒,就會影響自己的工作前途。
若真遇到不喝酒就影響自己前途的公司,趕緊跑,這樣的公司多半不是一個好公司。
更何況,沒有任何一份工作值得我們用喝酒去維系,喝酒應酬本就是工作之外的事情。
有些原則一定是要堅持到底,就像董明珠說的:“只要你堅持原則,堅持是對的,你就要做下去,無論別人怎么說你。”
最終,你的原則會成為大家默認不能觸碰的底線。
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