字節(jié)沒賣TikTok！美國想要的，一個都沒拿到！

最近關于TikTok的討論很多，不少人認為TikTok被強制賣給美國了，算法被美國搶走了，中國輸?shù)暮軓氐住?/p>

其實不是這么回事。

先來看官方消息：9月26日凌晨，特朗普簽署行政令，批準了TikTok美國業(yè)務的新版運營方案。

這意味著TikTok不僅可以繼續(xù)在美國運營，還將成立一家估值140億美元的合資公司。

但這場持續(xù)多年的博弈背后，藏著比“賣不賣”更復雜的真相——字節(jié)跳動不僅守住了核心算法，更開創(chuàng)了中國科技企業(yè)出海的新范式。

許多人誤以為TikTok美國業(yè)務被“打包出售”，但實際成立的是“TikTok美國數(shù)據(jù)安全合資公司”，僅負責數(shù)據(jù)存儲、內(nèi)容審核等合規(guī)性業(yè)務。

真正的TikTok美國公司仍由字節(jié)跳動100%控股，繼續(xù)運營廣告、直播、電商等核心業(yè)務。

這一模式并非突發(fā)奇想。早在2021年，TikTok就啟動“得州項目”，將美國用戶數(shù)據(jù)遷移至甲骨文服務器，并成立獨立數(shù)據(jù)安全公司。此次方案只是將原有數(shù)據(jù)公司改制為合資企業(yè)，引入新股東后字節(jié)仍持股 19.9%，保持最大單一股東地位。

從估值看，TikTok美國整體業(yè)務估值近400億美元，而合資公司僅占140億，可見敏感業(yè)務僅占總價值的三分之一。

更關鍵的是，廣告、電商等盈利板塊仍由字節(jié)獨立運營，合資公司通過收入分成維持運轉(zhuǎn)，這在跨國企業(yè)中極為常見——比如大眾、通用在中國合資建廠，外方持股不超過50%，但核心技術仍掌握在自己手中。

中美馬德里會談后，中方明確提出“算法等知識產(chǎn)權(quán)使用權(quán)授權(quán)”的解決方案。這意味著TikTok的推薦算法仍歸字節(jié)所有，合資公司僅能通過授權(quán)使用，且需向字節(jié)支付授權(quán)費。

正如美國學者所言：“失去算法的TikTok，如同一輛沒有發(fā)動機的車?！倍舜谓灰妆Ｗ×薚ikTok的“靈魂”。

“授權(quán)”與“出售”的本質(zhì)區(qū)別在于控制權(quán)。

若算法被賣，字節(jié)將失去技術迭代權(quán)和收益主導權(quán)；而授權(quán)模式下，字節(jié)不僅保留所有權(quán)，還能通過協(xié)議約束使用范圍。這種模式在科技行業(yè)早有先例：華為、OPPO向海外企業(yè)授權(quán)5G專利，吉利汽車授權(quán)混動技術，都是通過技術輸出而非產(chǎn)品出口實現(xiàn)全球化。

值得注意的是，中國將對算法授權(quán)進行審批，確保技術安全。這既符合國際慣例，也呼應了中國近年強化技術出口管制的趨勢。例如，2020年中國將“基于數(shù)據(jù)分析的個性化信息推送技術”納入出口限制目錄，直接堵死了美國強取算法的路徑。

此次TikTok交易被BBC稱為“為其他中國公司在美國部署技術創(chuàng)造了模板”。其核心邏輯是：將敏感業(yè)務剝離給合資公司滿足監(jiān)管要求，同時通過知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)保留核心競爭力。

這種“技術主權(quán)+屬地合規(guī)”的模式，既避免了直接對抗，又為中國企業(yè)參與全球數(shù)字規(guī)則制定積累了經(jīng)驗。

美國鷹派曾認為“只要算法在字節(jié)手中，中國就能控制TikTok”，但實際授權(quán)協(xié)議明確限制了算法使用范圍，且合資公司需接受美國政府監(jiān)督。

正如中國所言，中方尊重企業(yè)意愿，但堅決維護合法權(quán)益。這種平衡策略既回應了美方關切，又為中國科技出海爭取了空間。

對普通用戶而言，TikTok的使用體驗不會有明顯變化：推薦算法依然精準，廣告和電商功能照常運行，唯一的不同是數(shù)據(jù)安全環(huán)節(jié)多了一層合規(guī)保障。這印證了全球化商業(yè)的本質(zhì)：在合規(guī)框架內(nèi)尋找利益平衡點，而非非此即彼的零和博弈。

回顧TikTok的抗爭歷程，從“非賣就禁”法案下的法律訴訟，到最高法院裁定后的主動下架，字節(jié)跳動始終在維護權(quán)益與用戶服務間艱難平衡。

而此次方案的達成，既是中美談判的結(jié)果，也是中國科技實力提升的體現(xiàn)——當中國企業(yè)從“產(chǎn)品出?！鞭D(zhuǎn)向 “技術出海”，知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)成為新的競爭壁壘。

這種轉(zhuǎn)變在華為、字節(jié)等企業(yè)身上尤為明顯。華為通過5G專利授權(quán)年入數(shù)十億美元，字節(jié)則通過算法授權(quán)為全球用戶提供服務。正如中國商務部所言，中國企業(yè)正從“被動適應規(guī)則”轉(zhuǎn)向“主動塑造規(guī)則”。

TikTok的案例也揭示了一個現(xiàn)實：在全球化退潮期，中國企業(yè)需要更靈活的策略。通過合資、授權(quán)等方式實現(xiàn)“技術留權(quán)、業(yè)務本地化”，或許是破局的關鍵。

畢竟，真正的全球化不是消滅差異，而是在尊重規(guī)則的基礎上實現(xiàn)共生共贏。