小米還在闖的年紀(jì)

2007年6月，第一代iPhone上市一個(gè)月前，首批iPhone觸控面板樣品在生產(chǎn)商宸鴻（TPK）的工廠下線。為了這塊屏幕，TPK與蘋(píng)果聯(lián)合研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)兩年，前后燒光了12億新臺(tái)幣。

TPK是電容式觸摸屏的開(kāi)創(chuàng)者，但功能機(jī)時(shí)代，電阻式觸摸屏是主流。iPhone早期研發(fā)階段，操作流暢、定位準(zhǔn)確、支持多點(diǎn)觸控的電容屏深得喬布斯喜愛(ài)，TPK得以躋身蘋(píng)果供應(yīng)鏈。

但由于蘋(píng)果嚴(yán)格的保密措施，TPK的老板江朝瑞一直搞不懂，蘋(píng)果這家“電腦公司”到底有什么產(chǎn)品會(huì)用觸控屏。

直到2007年1月，第一代iPhone在Macworld大會(huì)上亮相，江朝瑞才意識(shí)到，一個(gè)新的時(shí)代正在開(kāi)啟。

手握蘋(píng)果的訂單，TPK的規(guī)模與日俱增。2005年，TPK只有355名員工，到2011年底已經(jīng)突破5萬(wàn)[1]。從某種角度看，沒(méi)有TPK的孤注一擲，iPhone很可能會(huì)難產(chǎn)。

iPhone問(wèn)世至今18年間，手機(jī)處理器的晶體管數(shù)量翻了40倍，鏡頭像素翻了50倍，存儲(chǔ)容量翻了32倍（即使是蘋(píng)果），但那塊3.5寸觸摸屏所定義的交互邏輯與用戶體驗(yàn)，幾乎沒(méi)有任何變化。

當(dāng)小米17系列的“妙享背屏”設(shè)計(jì)方案公開(kāi)時(shí)，無(wú)論是理解還是費(fèi)解的消費(fèi)者其實(shí)都意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：至少在交互設(shè)計(jì)上，行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新已經(jīng)止步不前很長(zhǎng)時(shí)間了。

小米17Pro/Pro Max不是第一臺(tái)在背面裝屏幕的手機(jī)，卻是第一臺(tái)為背屏設(shè)計(jì)適配了完整交互體驗(yàn)的手機(jī)。

除了顯示時(shí)間、通知等實(shí)用信息，這塊3英寸的背屏可以當(dāng)作自拍的預(yù)覽框，拓展了大部分主流App的交互場(chǎng)景，既是一塊屏幕，也是觸控交互邏輯的大幅度延伸。

小米17系列的“妙享背屏”

小米17系列開(kāi)售后，最貴的Pro Max機(jī)型反而打破了今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)全價(jià)位段首銷全天銷量和銷售額紀(jì)錄，在小米17系列的銷量結(jié)構(gòu)中占比超過(guò)50%。再次說(shuō)明了一個(gè)道理：

用產(chǎn)品的人和教公司做產(chǎn)品的人，很可能是完全沒(méi)關(guān)系的兩個(gè)群體。

消費(fèi)電子是個(gè)參數(shù)和體驗(yàn)說(shuō)話的地方，產(chǎn)品定價(jià)會(huì)倒逼廠商在底層技術(shù)上投資，才能形成被市場(chǎng)接受的“技術(shù)溢價(jià)”。

和蘋(píng)果前后腳開(kāi)發(fā)布會(huì)，在對(duì)銷量影響最大的銷售首月正面交鋒，哪怕對(duì)僅僅五年前的小米來(lái)說(shuō)，也是件不太敢想象的事。

超級(jí)工程

2020年，小米長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金投資了一家名叫“盧米藍(lán)”的材料公司。后者主攻OLED屏幕材料，這一領(lǐng)域長(zhǎng)期由海外公司壟斷。在手機(jī)市場(chǎng)，只有蘋(píng)果能拿到高度定制化的發(fā)光材料。

當(dāng)時(shí)盧米藍(lán)已經(jīng)做出了紅色發(fā)光主材的樣品，但遇到了“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題：供應(yīng)商需要終端訂單才能量產(chǎn)，終端覺(jué)得不能量產(chǎn)所以給不了訂單。

可能是名字里帶米的原因，在被一圈終端廠商拒絕后，盧米藍(lán)進(jìn)入了小米的視野，繼出手投資后，小米又與盧米藍(lán)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始攻克新材料的量產(chǎn)。

小米-盧米藍(lán)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌

經(jīng)過(guò)兩年多的研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室成功實(shí)現(xiàn)了發(fā)光效率82.1cd/A的紅色發(fā)光主材的量產(chǎn)，在脫離進(jìn)口依賴的同時(shí)取得了性能的領(lǐng)先，成功應(yīng)用于小米17系列，使得屏幕能耗表現(xiàn)超越iPhone。

在兩個(gè)多小時(shí)的年度演講和產(chǎn)品發(fā)布中，搭載這一新型材料的M10屏幕發(fā)光技術(shù)露臉時(shí)間不到20秒，卻能解決一個(gè)重要問(wèn)題：能耗。

如果只是在手機(jī)背后貼一塊屏，華強(qiáng)北的動(dòng)手能力就能做到。但小米的“妙享背屏”包含主屏幾乎所有的交互功能，由此帶來(lái)了一系列技術(shù)難題。

屏幕是手機(jī)最耗電的零部件，多出來(lái)的一塊屏幕模組會(huì)大幅提高手機(jī)整體能耗，借助國(guó)產(chǎn)紅色發(fā)光主材的應(yīng)用，小米成功提升了OLED面板的能效表現(xiàn)，避免了手機(jī)續(xù)航的犧牲。

減少屏幕能耗是節(jié)流，提高電池容量則是開(kāi)源。

增加電池續(xù)航一般有兩條技術(shù)方向。一是形態(tài)，即通過(guò)模組設(shè)計(jì)提高空間利用率，把內(nèi)部空間盡可能讓給電池。二是材料，即在負(fù)極增加硅含量，提高能量密度。

小米的思路是“我全都要”，小米17Pro/Pro Max采用了L型疊片電池封裝設(shè)計(jì)，讓電池盡可能貼合手機(jī)輪廓，覆蓋更多空間。

小米系列的L型封裝電池

異形電池由于模組設(shè)計(jì)非標(biāo)，形狀不規(guī)則，量產(chǎn)難度非常大。蘋(píng)果曇花一現(xiàn)的12寸MacBook產(chǎn)品線就出于輕薄的訴求，采用了異形模組方案，內(nèi)部空間幾乎被電池填滿，堪稱工業(yè)藝術(shù)品。

MacBook 12的內(nèi)部設(shè)計(jì)

在材料環(huán)節(jié)，“往石墨負(fù)極里摻硅”一直是行業(yè)主流做法，但硅材料在充放電過(guò)程中會(huì)膨脹收縮，膨脹率最高300%（碳材料為16%），極容易破碎和粉化。

經(jīng)過(guò)多次充放電循環(huán)后的硅負(fù)極

由于硅在理化屬性上的先天不足，主流大屏直板機(jī)電池的硅含量一直不高。小米在新機(jī)型中采用了球形硅負(fù)極方案，壓縮了硅材料的顆粒度，將硅含量做到了16%，大幅提高了能量密度。

得益于材料和形態(tài)兩個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)突破。小米17Pro Max的電池容量高達(dá)7500mAh，是字面意義上的行業(yè)天花板水平。

很長(zhǎng)時(shí)間里，輿論對(duì)“高科技”的認(rèn)知集中在科研專利的獲取。但在精密制造這個(gè)語(yǔ)境下，能不能量產(chǎn)，良率有多高，反而是難度更大、含金量更高的復(fù)雜命題。

如果只生產(chǎn)一塊L型電池，大部分電池廠商都能做出來(lái)，但這樣的電池只有“展示”和“匯報(bào)”的功能，除了浪費(fèi)工程師的精力，幾乎沒(méi)有任何作用。

既要大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)，又要控制生產(chǎn)成本，材料配比和模組結(jié)構(gòu)怎么微調(diào)，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游反復(fù)試錯(cuò)改進(jìn)。小米的L型電池首次試產(chǎn)時(shí)，良率一度讓人看不到量產(chǎn)的希望，經(jīng)過(guò)反復(fù)的工藝改進(jìn)，才實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)。

小米11Ultra和小米Mix Flip都采用過(guò)相似的方案

換句話說(shuō)，“妙享背屏”看上去是心血來(lái)潮的產(chǎn)物，但實(shí)際上是全面屏替代實(shí)體按鍵，折疊屏帶來(lái)全新交互邏輯后，對(duì)手機(jī)交互邏輯的全新探索，是一個(gè)連貫的過(guò)程。

另一方面，小米在背屏研發(fā)過(guò)程中突破的創(chuàng)新技術(shù)，也能借助龐大的產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)技術(shù)的“平臺(tái)化”，讓研發(fā)成果不斷復(fù)用。

小米17系列發(fā)布恰逢蘋(píng)果踩爆牙膏，但無(wú)論是120Hz的刷新率，還是iPhone首次“破5”的電池容量，似乎都是在安卓陣營(yíng)的步步緊逼下，對(duì)自身長(zhǎng)期短板和市場(chǎng)表現(xiàn)的應(yīng)激反應(yīng)。

貌似一蹴而就的成功永遠(yuǎn)有跡可循。小米17系列看似突兀的背屏，承載著10億元的開(kāi)發(fā)成本，5年上千億的研發(fā)開(kāi)支，和一家公司對(duì)創(chuàng)新能力近乎偏執(zhí)的追逐。

直面代價(jià)

2020年小米十周年演講，雷軍一口氣講了四個(gè)小時(shí)，用代表性的仙桃口音罕見(jiàn)承認(rèn)小米芯片研發(fā)“走了一些彎路”，講起蘋(píng)果和華為時(shí)說(shuō)，“我承認(rèn)我不如他們，大家同意嗎？至少我今天不如他們。”

雷軍在小米十周年主題演講

時(shí)值小米營(yíng)收突破2000億，成為歷史上最年輕的財(cái)富500強(qiáng)公司，手機(jī)業(yè)務(wù)全球前三，在印度持續(xù)保持第一，在歐洲取得了第二[3]，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)蒸蒸日上。

但向前一步，蘋(píng)果、三星、華為三座大山橫亙?cè)诿媲埃粋€(gè)是消費(fèi)電子市場(chǎng)的圖騰；一個(gè)是產(chǎn)業(yè)垂直整合的典范，一個(gè)是中美科技競(jìng)爭(zhēng)中被托舉起的旗幟。每一個(gè)都是小米的榜樣，也都是令小米窒息的對(duì)手。

如果小米只想成為一家經(jīng)營(yíng)健康、回報(bào)穩(wěn)定的消費(fèi)電子公司，那么小米創(chuàng)業(yè)十年的成績(jī)堪稱商業(yè)奇跡。但翻開(kāi)商業(yè)史，和描摹高科技產(chǎn)業(yè)歷史坐標(biāo)的那些名字相比，小米取得的成就幾乎不值一提。

抱著小富即安的心態(tài)止步不前，小米離那些榜樣的距離只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。但僅僅靠利潤(rùn)率微薄的手機(jī)和IoT產(chǎn)品孤注一擲，面對(duì)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和潛在代價(jià)不可估量。

十年以降，小米向何處去？

壓力與迷茫推動(dòng)了小米內(nèi)部進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)十年集中大反思，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年多的反復(fù)討論[3]，形成了一系列可量化的發(fā)展規(guī)劃和公司層面的集體共識(shí)。

何為共識(shí)？它要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策起到牽引作用，必須清晰準(zhǔn)確。它又要同口號(hào)般簡(jiǎn)單而直接，不在繁復(fù)的信息傳遞中變形。小米討論的成果最終提煉成了一句話：

小米要從互聯(lián)網(wǎng)公司，變成一家硬核科技公司。

創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)十年，小米用爆款模式和互聯(lián)網(wǎng)思維改變了制造業(yè)的樣貌，“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”是那個(gè)時(shí)代的天道酬勤牌匾。但在硬核科技這個(gè)語(yǔ)境下，小米是個(gè)摸著石頭過(guò)河的學(xué)生，該啃的硬骨頭，一個(gè)都不能落下。

2020年后，小米定下了“未來(lái)5年研發(fā)投入超過(guò)1000億元”的基本原則，面向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和面向未來(lái)的顛覆式技術(shù)大規(guī)模投資，涵蓋多個(gè)垂直領(lǐng)域，最重要的有兩個(gè)：汽車和芯片。

作為汽車工業(yè)的新兵，小米在汽車業(yè)務(wù)上選擇了和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)完全不同的研發(fā)策略，上來(lái)就瞄準(zhǔn)電機(jī)、電池、汽車電子等關(guān)鍵技術(shù)的攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心環(huán)節(jié)的掌控。

芯片領(lǐng)域，小米通過(guò)在邊緣芯片上積累的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，立項(xiàng)之初就錨定“旗艦性能”和“先進(jìn)制程”兩項(xiàng)設(shè)計(jì)目標(biāo)，在第一代產(chǎn)品上就投入了135億開(kāi)支。

似乎命運(yùn)使然，硬核領(lǐng)域的攻堅(jiān)起步，迎來(lái)的反而是四面楚歌般的市場(chǎng)環(huán)境。

公開(kāi)亮相的汽車業(yè)務(wù)充斥著幾乎一邊倒的質(zhì)疑；秘密行進(jìn)的芯片業(yè)務(wù)推動(dòng)了社交媒體上充滿戲謔的迷因，2022年，兩個(gè)百億規(guī)模的投資都未見(jiàn)曙光，小米營(yíng)收罕見(jiàn)下滑，公司市值更是跌倒谷底。

錘煉一個(gè)水手的東西是他所經(jīng)歷的風(fēng)暴，鍛造一家公司的關(guān)鍵，始終是它在低谷中堅(jiān)持的信念。不久前的年度演講，雷軍用一頁(yè)一閃而過(guò)的幻燈片，勾勒了當(dāng)時(shí)的心境：

10年后，是會(huì)為公司賬上多了幾百億而慶幸，還是會(huì)為小米永遠(yuǎn)失去芯片業(yè)務(wù)而后悔。

在大部分人都把票投給前者的時(shí)候，小米給出了相反的答案。

持續(xù)創(chuàng)新

2024年5月，經(jīng)歷漫長(zhǎng)研發(fā)階段的玄戒O1一次流片成功后順利回片，走完了研發(fā)周期的最后一步，雷軍和幾位公司高管陸續(xù)接到了工程樣機(jī)打來(lái)的電話。

伴隨玄戒O1成功點(diǎn)亮，小米成為了全球第四家具備先進(jìn)制程SoC研發(fā)能力的公司，填補(bǔ)中國(guó)大陸在3nm制程芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的空白。

同一時(shí)期，小米首款量產(chǎn)車小米SU7開(kāi)啟交付，產(chǎn)能不足反而成為瓶頸。當(dāng)時(shí)恐怕沒(méi)人能預(yù)料到，SU7在市場(chǎng)創(chuàng)造的幾乎所有記錄，都會(huì)被第二年上市的小米YU7打破。

按照CounterPoint的統(tǒng)計(jì)，2024年，小米在600美元以上的高端手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比大漲55%，小米SU7銷量連續(xù)9個(gè)月超過(guò)Model 3，其中SU7 Ultra更是斬獲2025上半年售價(jià)50萬(wàn)以上轎車、純電銷量雙第一。

小米“啃硬骨頭”的第一個(gè)五年，幾乎沒(méi)有人能否認(rèn)，小米已經(jīng)成為了一家具備持續(xù)創(chuàng)新能力的公司。

何為“持續(xù)創(chuàng)新能力”，其內(nèi)核是“定義能力”與“牽引能力”。

所謂定義能力，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱珹品牌可以采購(gòu)最頂級(jí)的零部件組合成產(chǎn)品。但B品牌可以自行規(guī)劃技術(shù)方案，指揮供應(yīng)鏈完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)，由自己完成技術(shù)和產(chǎn)品的“定義”，創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn)。

蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)有自成一家的軟件生態(tài)，有Apple Silicon壯觀的芯片產(chǎn)品線，也有別具一格的審美，但這些能力無(wú)法構(gòu)筑一家3.8萬(wàn)億美元市值的消費(fèi)電子公司。

定義能力是蘋(píng)果最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2007年的iPhone是其淋漓盡致的體現(xiàn)，Vision Pro雖然市場(chǎng)表現(xiàn)不及預(yù)期，但不妨礙它是一款難以模仿、難以超越的技術(shù)杰作。

2020年后，小米不僅在汽車、集成電路、人工智能領(lǐng)域積累了一系列技術(shù)成果，還通過(guò)一系列產(chǎn)業(yè)投資，與產(chǎn)業(yè)上下游共同研發(fā)，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)的爬坡。

作為高端化戰(zhàn)略五年的階段性成果，小米17系列集成的電池、面板、影像光學(xué)等環(huán)節(jié)的一連串新成果，便是這種“定義能力”的體現(xiàn)。

而“牽引能力”則是在定義能力的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用與影響力。

2023年4月，日經(jīng)采訪了前經(jīng)產(chǎn)省官僚古賀茂名，主題是“豐田電動(dòng)車為什么做成這個(gè)德行”。古賀茂名一針見(jiàn)血的指出，豐田的最大問(wèn)題是戰(zhàn)略的反復(fù)搖擺：

在燃油車、純電車、混動(dòng)車之間反復(fù)不定，導(dǎo)致終端產(chǎn)品技術(shù)路線模糊，產(chǎn)業(yè)鏈根本不知道該往哪個(gè)方向投資。

高科技領(lǐng)域，終端設(shè)備始終是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新和進(jìn)步的牽引者。只有終端廠商敢于采用超前的、大膽的甚至奇怪和費(fèi)解的技術(shù)方案，才能牽引上下游的進(jìn)步，形成對(duì)技術(shù)的掌控和積累。

從小米SU7 Ultra 1548Ps的馬力，到小米17Pro Max大膽的背屏設(shè)計(jì)，這些不乏爭(zhēng)論的技術(shù)方案，恰恰是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的表征。

“持續(xù)創(chuàng)新能力”的重點(diǎn)不在“創(chuàng)新”，而是“能力”。構(gòu)成這種能力的是4.3萬(wàn)件全球授權(quán)專利，位列國(guó)內(nèi)前三的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利，五年翻倍的研發(fā)人員規(guī)模和超過(guò)千億的技術(shù)投資。

能力的構(gòu)筑以產(chǎn)品的落地為表征，產(chǎn)品又會(huì)推動(dòng)業(yè)務(wù)邊界的拓展，形成一個(gè)可持續(xù)的循環(huán)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向高附加值領(lǐng)域攀登。

如果一個(gè)在列強(qiáng)云集的賽道上創(chuàng)造新記錄的公司，一個(gè)以一己之力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步公司是一家“組裝廠”，那么這個(gè)世界上所有的高科技公司，或許都有點(diǎn)名不副實(shí)。

尾聲

年度演講中，雷軍曾這樣概括小米五年來(lái)的變化：

沒(méi)有什么不可改變的刻板印象，更不存在命中注定，持續(xù)努力，不斷成長(zhǎng)，每個(gè)組織、每個(gè)人都有機(jī)會(huì)逆天改命。

作為一門(mén)跨越地域與膚色的全球語(yǔ)言，高科技產(chǎn)業(yè)以智慧、汗水和常人難以理解的風(fēng)險(xiǎn)為表達(dá)。對(duì)技術(shù)的追逐不在于報(bào)表里復(fù)雜晦澀的指標(biāo)，而關(guān)乎那些濃縮在產(chǎn)品規(guī)格和參數(shù)背后的精神，如何一次次激勵(lì)后來(lái)的冒險(xiǎn)。

從2020年的迷茫，到2022年的低谷，再到2025年全面迎戰(zhàn)，小米五年來(lái)真正的“改變”，在于面對(duì)那些看似不可逾越的山峰，用從容和坦然的心態(tài)攀登的內(nèi)心。

技術(shù)投資的巨大風(fēng)險(xiǎn)，是高科技公司才會(huì)面對(duì)的煩惱；坦然接受這些風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，也是高科技公司才能擁有的一種特權(quán)。

面前還有高聳的山峰，遠(yuǎn)方是野蠻的風(fēng)暴，只有坦然面對(duì)的勇氣，才能換來(lái)持續(xù)不斷的創(chuàng)新。就像詩(shī)人里爾克所寫(xiě)：

我認(rèn)出風(fēng)暴而激動(dòng)如大海。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

參考資料

[1] TPK宸鴻，快、趕、搶，抓住蘋(píng)果，天下雜志

[2] 一只iPhone的全球之旅，曾航

[3] 小米創(chuàng)業(yè)思考，雷軍

[4] iPhone5變心？ 宸鴻為蘋(píng)果白擴(kuò)產(chǎn)，DGNet

[5] 一往無(wú)前，范海濤

[6] 向蘋(píng)果學(xué)習(xí)制造，美國(guó)制造體系從未外包，林雪萍

[7] The cost of building galaxies (and iPhones)，Horace Dediu

[8] China’s Foldables Sell-through Up ~50% in Q1 2024 as Book-type Sales Nearly Double，Counterpoint Research

[9] 春節(jié)手機(jī)市場(chǎng)iPhone遇冷，折疊手機(jī)利潤(rùn)低迷難以為繼，天風(fēng)證券

作者：李墨天

編輯：戴老板

責(zé)任編輯：李墨天

封面圖片來(lái)自ShotDeck