對于學生時期的我來說,打印是個肉疼的事,黑白一頁一塊、彩印四五塊。
但不知道啥時候如樓下復印店每張開始按分算,再也不像之前那樣。
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這事要捋一捋就明白了,價格可不是憑空掉下來的,而是成本的大頭被壓下去了:機器降價,耗材降價,配件可替換,國產品牌把曾經密不透風的門縫,一點點撬開了。
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一臺打印機,從成像引擎到主控SoC,從激光掃描單元到機械傳動,每個環節都不簡單。
而且最難的不是工藝,是專利。
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上世紀六十年代起,幾家巨頭聯手,把二十多萬項專利筑成了一道“城墻”,甚至連螺絲位置都有人申請保護。
技術封鎖、授權限制、人才競業、供應鏈把控,一套組合拳打下來,后來者舉步維艱。
更有甚者,還要要求核心工程師簽終身競業。
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早年的市場還流行霸王條款,機器和耗材捆綁,噴墨墨盒用完不許加墨,只準整盒回廠更換;激光硒鼓用盡不能加粉,只能整鼓更換。
廠商并非做不到可維護,而是為了利潤。國產品牌當時實力薄弱,用戶的用機成本非常高昂。
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但另一頭消費者可不買單,從2011年前后,民間涌現了改裝潮:噴墨改連供,在原裝墨盒打孔,外置墨倉,管路連通;激光拆鼓加粉,自行清廢粉。
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這種方式是省錢了,但風險也不小,漏墨、漏粉、成像不穩、保修作廢,體驗參差。
可就是在這股民間土法里,國產廠商受到了鼓舞——與其讓用戶冒險,不如自己把可維護、低成本做出廠。
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不過一開始起步確實艱難,小廠在硒鼓上做了兩個開口,一個倒廢粉,一個加新粉,用戶擰開即用,立刻把原裝耗材的銷量打了下去。
但巨頭隨即反擊,改變出粉口形狀,只認自家接口;再換粉體配方,不兼容就會報錯。
你來我往,國產廠商在見招拆招里積累經驗,漸漸明白改裝不是正道,只有把整機核心做硬,才談得上突圍。
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經歷十來年啃硬骨頭,第一臺擁有自主核心的國產激光機P2605N亮相,市場空白被填上,外資品牌的專利授權費被迫下調三成。
隨后是A4彩色整機自研,再到攻下更難的A3激光復印機,技術樹一層層點亮。
產品能打,價格自然好談。
國產品牌在國內的份額,從早年的十六個百分點,攀到二十七個百分點(2020年),曲線肉眼可見。
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代表性的奔圖把精力砸在心臟上:成像引擎、主控、協議棧,一項項摳出來。
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人民大會堂發布首臺擁有完全自主知識產權的激光打印機就是個標志。
到2023年,奔圖海外銷量增速連拿七年第一。
落到單品,M1一類使用體驗也很好:微信十秒直連、三十秒藍牙配網、作業資源一鍵調用,家用辦公一機覆蓋,便宜、穩定、耐造。
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華為則換了個賽道切入,把打印當作終端,靠HarmonyOS把體驗抬起來:一碰打印、遠程云打印,繞開繁瑣驅動;聚焦家庭與中小企業,打出低耗材成本機型,把耗材貴的舊模式掰彎。
畢升X1 Pro這一類,強調的是易用與連接,把裝驅動—連線—試打化整為零。
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最后就是辦公品牌巨頭得力,它選擇把芯片啃下來。
打印頭芯片、自研墨盒與墨水,核心部件國產化,四大技術(激光、噴墨、熱敏、針式)一網打盡。
噴墨打印頭用上5微米MEMS工藝,掰開長期壟斷。
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在一臺L5EWS上,黑白和彩色標稱各七千頁,黑白單頁0.008元,彩色0.027元,紙張之外幾乎忽略不計。當單頁成本降到分厘級,用戶的打印習慣就會變。
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整機之外,耗材端的變化更猛。過去外資品牌在中國的耗材盤子接近四百億元,如今本土玩家陸續補位。
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比如萊盛,三十年深挖,做出大容量粉、防潮方案、醫用處方版粉盒等細分產品,強調無培訓可更換,加防漏粉設計、優化碳粉顆粒,降低維護門檻。
小微企業一換耗材體系,賬面成本立減,這是實打實的省。
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渠道也在重排,電商平臺不只是賣貨,還是供需撮合與反向定制的現場。
京東外設辦公這兩年拉著國產品牌做價格力、以舊換新、包銷反向定制,新品一上就把驅動、服務、保修打包。
大促節點的國貨之光、國補、以舊換新最高三成多的優惠,疊加進店即配、快修直達,省下的時間和錢都是真金白銀。國產廠商在后臺看數據、改SKU、調產能,跑得更快。
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中國的印刷制造能力本就強,全球有九個國家請我們代印鈔票,美國的圣經也大量在國內印刷。可整機與耗材的商業格局,才剛翻開新的一頁。
2025年預計全球打印機市場約350億美元,國產陣營約408.4億元人民幣(約60億美元),占比約17%。
中國作為全球最大的工業國、少數能獨立生產激光打印機的國家之一,發展空間仍舊不小。
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在國內市場政府和央國企的采購收縮背景下,國產機型逆勢而上,國貨大牌的質量與性價比越來越受終端消費者的青睞。
便宜只是表象;可維護、可控、可迭代,才是我們的底氣。當初是被卡脖子,如今我們自研、把主動權牢牢掌握。
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通過打印這件小事,其實折射的是中國的產業路徑:從縫隙里找到入口,在約束中學會迭代,把專利墻一塊塊啃掉,再把成本、工藝與體驗做到極致。
樓下復印店黑白一張幾分錢、彩印幾毛錢,背后是工程師夜以繼日的工作。今天能買到的每一臺便宜好用的機器,都是那條路的收獲。
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未來的關口,不只在造得出,還在造得久。
國際上肯定還會有新壁壘,例如什么綠色法規與回收責任。以后的任務是要把回收、拆解、再利用做成體系,要在低碳時代多拿一張門票。
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同時國內的供應鏈也要相互成就:芯片、光器件、馬達、控制板、塑膠模具彼此協同,成本曲線才壓得下去,品質曲線才抬得上來。
出口端要做長期服務,而非一次性走貨,品牌才能站穩。
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很多人說只是打印,可一臺小機器連著材料、光學、算法、制造、供應鏈與服務。
越往里走,越能看見細節里的功夫,也能看見產業的耐心。
價格只是結果,不是全部。
我們只需按下那顆小小打印鍵,背后卻是無數人的付出。路當然還長,但我們一直在路上。
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