做管理最重要的是聽(tīng)進(jìn)別人的意見(jiàn)和控制自己的欲望-細(xì)品《資治通鑒》之隋唐風(fēng)云

現(xiàn)代人讀歷史并不僅僅是要聽(tīng)故事，而是要從歷史中進(jìn)行反思，看到前人犯的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取自己不要再犯。

不僅現(xiàn)代人如此，古人也是非常重視歷史教訓(xùn)的。我們看李世民執(zhí)政之后，就充分的借鑒了隋朝楊廣失敗的教訓(xùn)。

簡(jiǎn)單來(lái)講楊廣為什么會(huì)這么快就亡國(guó)了呢？歷史上總結(jié)就是好大喜功，剛愎自用，從而導(dǎo)致很好的局勢(shì)最終葬送在自己手中。

那么李世民是如何借鑒楊廣的教訓(xùn)呢？李世民的做法又有哪些值得我們現(xiàn)代人借鑒呢？

我們今天就讀一段《資治通鑒》里面李世民執(zhí)政的一些記載，來(lái)聊一聊做管理要聽(tīng)得進(jìn)去別人意見(jiàn)和要約束自己的欲望的這個(gè)話題。

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《資治通鑒》原文

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譯文

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收獲與反思

我們前面講隋朝歷史的時(shí)候，就提到了楊廣執(zhí)政時(shí)期，確實(shí)是做了貌似非常正確，而且對(duì)中國(guó)后世都產(chǎn)生很大影響的事情。

比如說(shuō)開(kāi)鑿大運(yùn)河，這樣大的工程其實(shí)對(duì)中國(guó)南北方的運(yùn)輸起到了巨大的作用，到現(xiàn)在為止中國(guó)人還享受著大運(yùn)河的余蔭。

此外楊廣的不斷對(duì)外擴(kuò)張，分化突厥等給中國(guó)帶來(lái)了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的北部環(huán)境，而楊廣將政府實(shí)際東遷，實(shí)際上也促進(jìn)了西部和東部的交流和溝通。

但是楊廣的最大問(wèn)題就是剛愎自用和好大喜功，總是想名留青史，所以楊廣才大搞工程建設(shè)，三伐高句麗，最終透支了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了百姓的叛亂，最終亡了國(guó)。

李世民是經(jīng)歷了這一切的，所以他對(duì)于隋朝滅亡的教訓(xùn)認(rèn)識(shí)還是比較深刻的。所以我們看到李世民在執(zhí)政的時(shí)候，就刻意的要避免重蹈楊廣的覆轍。

李世民是具體怎么做的呢？

其實(shí)我們看年輕時(shí)候的李世民曾經(jīng)也是意氣風(fēng)發(fā)的，也是很有決斷力的。但是李世民這個(gè)人頭腦又是比較清醒的，他知道打江山和坐江山是不同的，打江山可以靠自己的判斷出奇制勝。可以允許有一定的賭的成分。

但是坐江山就不同了，如果一旦激進(jìn)或者方向錯(cuò)誤，那很可能就帶來(lái)無(wú)法挽回的后果。

但要控制自己的決斷和欲望是很困難的。李世民的做法就是用制度約束自己，重視他人的勸諫，要聽(tīng)得進(jìn)去別人的意見(jiàn)。

所以我們看李世民執(zhí)政，首先是把當(dāng)年李建成的幕僚魏征聘為自己的最核心的幕僚。李世民為什么這么做呢?一個(gè)是魏征這個(gè)人比較耿直，所以他敢于對(duì)李世民講真話。其次魏征以前并不是自己的人，而是自己的政治對(duì)手李建成的幕僚，所以魏征不會(huì)特意的曲迎自己。當(dāng)然李世民之所以這么做，也是為了拉攏和平衡朝堂勢(shì)力，特意讓魏征作為一個(gè)反對(duì)者出現(xiàn)，從而凸顯自己能接納其它勢(shì)力的意見(jiàn)，從而博得其它勢(shì)力的好感。其實(shí)就跟現(xiàn)在很多國(guó)家也要設(shè)反對(duì)黨，要讓反對(duì)黨發(fā)言一樣。

當(dāng)然這里面最重要的就是李世民自己很清晰的認(rèn)識(shí)到如果不步入楊廣的覆轍，那么聽(tīng)得進(jìn)去反對(duì)的意見(jiàn)是非常重要的。

所以我們看李世民不僅一次表態(tài)： “人想要看見(jiàn)自己的形體，一定要借助于鏡子；君主想自己知道過(guò)錯(cuò)，必然要善待忠正耿直的大臣。如果君主剛愎自用，自以為是，大臣阿諛?lè)暧骶蜁?huì)失去國(guó)家，大臣又豈能獨(dú)自保全！像虞世基等人對(duì)隋煬帝阿諛?lè)畛幸郧蟊Ｈ毁F，煬帝被殺后，世基等也難免一死。望你們以此為戒，每件事都有得失，希望不惜暢所欲言！”

所以我們才說(shuō)李世民是難得的非常清醒的人。

其實(shí)放在現(xiàn)在的管理層面也是如此，每個(gè)人都有自己的思維慣性，如果一直按照自己的思維慣性去做，如果外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，那么有些時(shí)候就非常危險(xiǎn)。所以這個(gè)時(shí)候就要聽(tīng)取不同的人從不同的角度給予的意見(jiàn)，在接收到大量的正反方面的意見(jiàn)，吸取其中有價(jià)值的信息，才能調(diào)整自己的判斷，從而避免犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤。這對(duì)于不管是執(zhí)政還是管理企業(yè)都是非常必要的。

所以作為管理者，一方面要從制度方面就進(jìn)行一些權(quán)力約束，才能讓自己不任性，導(dǎo)致犯下大錯(cuò)，另外就是要鼓勵(lì)下層發(fā)表反對(duì)意見(jiàn)，只有經(jīng)過(guò)充分的意見(jiàn)交鋒，才能察覺(jué)到以前的判斷有沒(méi)有問(wèn)題，才能減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

李世民也是意識(shí)到這一點(diǎn)的，所以他也從制度上對(duì)自己的權(quán)力進(jìn)行約束，比如當(dāng)時(shí)就建立了三省六部制的雛形。

為什么說(shuō)三省制本身是一種權(quán)力的平衡和約束呢？就是因?yàn)槿绻Q策和實(shí)施都是一個(gè)人，那么只有在實(shí)施后才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那時(shí)可能錯(cuò)誤就無(wú)法挽回了。

所以在隋朝時(shí)候其實(shí)就搞了五省六曹制，而到了唐朝就出現(xiàn)了三省六部制度。所謂三省就是中書(shū)，門(mén)下和尚書(shū)省。其中尚書(shū)省有點(diǎn)類(lèi)似于現(xiàn)在的國(guó)務(wù)院，下面設(shè)吏部、戶部、禮部、兵部、刑部、工部六部，實(shí)際上就是一個(gè)執(zhí)行政府。

但政府是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不是決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)是由中書(shū)機(jī)構(gòu)完成的。而在這里一個(gè)非常關(guān)鍵的部門(mén)就是門(mén)下省，門(mén)下省是負(fù)責(zé)審核的，中書(shū)省制定的政策必須先交給門(mén)下省，門(mén)下省一幫人要審核你的決策有沒(méi)有問(wèn)題，如果沒(méi)有問(wèn)題，再交給負(fù)責(zé)執(zhí)行的尚書(shū)省執(zhí)行，如果有問(wèn)題就打回中書(shū)省重新修改。

所以實(shí)際上國(guó)家的大政方針是由中書(shū)和門(mén)下兩個(gè)部門(mén)互相制衡的來(lái)完成的，這就防止了中書(shū)省的制定政策者拍腦袋想的問(wèn)題。出臺(tái)一些不切實(shí)際的政策，如果出現(xiàn)了，那么門(mén)下省必然會(huì)駁回。

當(dāng)然這也會(huì)帶來(lái)一些扯皮的現(xiàn)象，所以后來(lái)又有了中書(shū)和門(mén)下一起在政事堂議事的形式。相當(dāng)于皇帝召集兩個(gè)部門(mén)集中解決有矛盾的問(wèn)題的形式。

其實(shí)我們現(xiàn)在的很多制度也是來(lái)源于古代三省六部制，我們的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是全國(guó)人大，負(fù)責(zé)大政方針的制定，而國(guó)務(wù)院只是執(zhí)行機(jī)構(gòu)其實(shí)就是這樣的設(shè)置原理。

當(dāng)然任何時(shí)候都不會(huì)有完美的制度，但是三省制度的建立本身就是對(duì)皇權(quán)的約束和平衡，從而能防止權(quán)力的任性。所以之前我們就講到魏征屢次退回李世民的意見(jiàn)，讓李世民氣得不行的情況。

當(dāng)然李世民對(duì)這套制度的理解也比較深，所以我們看到李世民對(duì)王珪就提到了中書(shū)和門(mén)下之間可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一個(gè)就是把私人恩怨導(dǎo)入到政策制定中，二是為了避免傷和氣，又明知道有問(wèn)題不進(jìn)行駁回改正。其實(shí)這也體現(xiàn)了再好的制度也是需要負(fù)責(zé)任的人來(lái)實(shí)施的問(wèn)題。而李世民認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是非常不簡(jiǎn)單的。

而在今天的文章中李世民也講到了為什么要約束執(zhí)政者的欲望。因?yàn)槿说挠菬o(wú)止境的，都想要奇珍異寶，都想要休閑舒適，都想要有政績(jī)，所以有的時(shí)候就難免會(huì)透支民力，透支民力國(guó)力才是國(guó)家滅亡的原因。所以才要用制度來(lái)約束皇權(quán)，實(shí)際上就是約束執(zhí)政者的欲望。

其實(shí)不僅歷史上隋朝的滅亡是因此，現(xiàn)在的很多企業(yè)的管理者犯下大錯(cuò)其實(shí)也是因?yàn)榇恕１热邕@兩天新聞里面曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)很簡(jiǎn)單的前首富，被限高就很典型。某達(dá)集團(tuán)當(dāng)年在國(guó)內(nèi)是非常風(fēng)光的。但是也是在最風(fēng)光的時(shí)候，前首富控制不住自己的欲望，瘋狂擴(kuò)張，一方面在海外的擴(kuò)張帶來(lái)債務(wù)的迅速膨脹，而不滿足于港股的估值，然后借債私有化想要內(nèi)地上市又導(dǎo)致其欠下了巨額債務(wù)，結(jié)果國(guó)內(nèi)上市不成功，而房地產(chǎn)又走入低迷，最終變成如此結(jié)局其實(shí)就是證明一個(gè)人不能控制自己的欲望，很容易陷入滅頂之災(zāi)。

所以作為管理者，控制自己的欲望，用制度來(lái)約束自己的權(quán)力，選擇跟自己有不同思維模式的人，敢于提反對(duì)意見(jiàn)的人作為自己的合作伙伴都是非常重要的。雖然這些模式很可能降低企業(yè)的效率，也會(huì)有扯皮等現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是總比一個(gè)盲目的決策或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者貿(mào)然的一些公開(kāi)反應(yīng)造成企業(yè)的危機(jī)要強(qiáng)得多。

作為普通讀者，也要清楚有的時(shí)候效率和安全是很難兼顧的。有的時(shí)候在企業(yè)里抱怨部門(mén)互相扯皮，效率低下的時(shí)候，其實(shí)反過(guò)來(lái)看這樣的設(shè)置反而是為了規(guī)避更嚴(yán)重的問(wèn)題才如此的。畢竟甘蔗沒(méi)有兩頭甜的道理。

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