雷軍造芯，未來十年的AI，就業(yè)和投資

雷軍宣布要造芯片了，不過他演講被惡評(píng)，小米股價(jià)也跌了。

除了一些對(duì)演講本身的吐槽外，也有人擔(dān)心巨額投入到芯片會(huì)攤薄小米權(quán)益的。

其實(shí)搞芯片也好，被批評(píng)過度營(yíng)銷也好，不得不說雷老板是很懂生意的。

因?yàn)榻裉旌臀磥淼男酒a(chǎn)業(yè)其實(shí)和過去已經(jīng)不同了，現(xiàn)在純芯片設(shè)計(jì)公司都在擔(dān)心被AI顛覆。

AI已經(jīng)非常強(qiáng)了，可以根據(jù)指令設(shè)計(jì)專業(yè)芯片，只要把各類指標(biāo)列好如功耗等。

而過去這個(gè)行業(yè)是要堆人的，而且有很高的人才門檻。

至少你要有個(gè)電子工程學(xué)位吧，去數(shù)數(shù)全球頂級(jí)名校電子工程畢業(yè)生有多少？

這行業(yè)是容易壟斷的，資本和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)，門檻就變得很高。

但有了AI，原來一百人可以干的事，現(xiàn)在十個(gè)人就可以了。

所以雷老板投資芯片，恰當(dāng)其時(shí)，也就是說他投資芯片的成本會(huì)遠(yuǎn)低于以前。

其實(shí)不僅是芯片如此，各行各業(yè)都在面臨AI的顛覆，更準(zhǔn)確的說人類的組織形式和社會(huì)結(jié)構(gòu)在面臨重組。

即工業(yè)化時(shí)代形成的機(jī)器式人類結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)的是專業(yè)型的螺絲釘人才。

所有的行業(yè)，所有的組織，自上而下必須依賴專業(yè)人才，必須依賴代理人，而且細(xì)分細(xì)分再細(xì)分。螺絲釘可以換人，但螺絲釘這個(gè)崗位是不變的。

但在AI時(shí)代，人類社會(huì)這個(gè)機(jī)器不需要那么多螺絲釘了，相當(dāng)于各個(gè)環(huán)節(jié)都可以3D打印，一體成型。

美國(guó)的一份最新報(bào)告，2023年之后的就業(yè)市場(chǎng)，頂端管理人才仍然需求旺盛仍然在增長(zhǎng)，但基層人的就業(yè)和頂端就業(yè)發(fā)生了背離。而這恰好就是生成式AI開始爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)。

英偉達(dá)CEO黃仁勛直接管理了超過50人，這在過去難以想象。

因?yàn)楸蝗〈穆萁z釘不僅是那些專業(yè)性人才，也包括大量的中層管理人才。因?yàn)槠髽I(yè)層級(jí)少了，更扁平化了，這樣信息流動(dòng)速度快了，組織內(nèi)耗少了。

所以這不僅不利理科生，他們是AI替代了他們的專業(yè)工作，也不利于文科生，不需要他們裝作工作了。

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道80%的崗位會(huì)因 AI 至少發(fā)生20%的變化，而20%的崗位會(huì)被 AI 改變多達(dá)80%。

公司和個(gè)體都會(huì)發(fā)生巨大的變化，作為企業(yè)來說，越來越多的中小型公司會(huì)艱難，他們變成大型企業(yè)的可能性大幅減少。

因?yàn)榇罅康闹行⌒凸颈旧砭褪且栏接诖笮推髽I(yè)而存在，AI的發(fā)展讓很多事可以由大公司in-house低成本來做，中小公司的空間大幅被壓縮。

而個(gè)體面臨的挑戰(zhàn)更大，他們是在工業(yè)化時(shí)代的螺絲釘式高等教育成長(zhǎng)起來的。他們的夢(mèng)想不僅是給一個(gè)大廠當(dāng)一個(gè)合格螺絲釘，也包括升職加薪等依附于公司的奮斗邏輯。

對(duì)于大部分企業(yè)來說，他們的命運(yùn)會(huì)被注定，即消失，沒有出路。剩下的超大型企業(yè)成為一種新時(shí)代的包稅人。

因此如果繼續(xù)拿小米舉例子，你要知道他的真實(shí)價(jià)值到底是什么？即并不是簡(jiǎn)單噴他缺少核心技術(shù)和創(chuàng)新就誤認(rèn)為他生存不下去了，實(shí)際上他拿到了一張大型包稅人的船票。只要他不犯什么戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，只要能做到持續(xù)在營(yíng)銷和技術(shù)降低成本中獲得套利，那就還有很大的成長(zhǎng)空間。

那么作為個(gè)體的出路大概是找到自己真正的天賦點(diǎn)，在某個(gè)領(lǐng)域做一個(gè)全棧式人才。而且技多不壓身，你會(huì)的越多，就越有利于通過掌握AI來創(chuàng)造價(jià)值，壓縮中間環(huán)節(jié)。

絕不能依賴過去的讀書就業(yè)走上人生巔峰的路徑，時(shí)代已經(jīng)過去了。更重要的是清晰地理解自我，用內(nèi)在驅(qū)動(dòng)替代外部的名利驅(qū)動(dòng)。放棄職場(chǎng)線性的升職加薪邏輯，擁抱創(chuàng)造自己生態(tài)系統(tǒng)的不確定性。

大部分人天資普通又懶惰將如何？那就躺平，由國(guó)家負(fù)責(zé)分配。可能現(xiàn)在還難以想象，大概率是生產(chǎn)力極大爆發(fā)后穩(wěn)定社會(huì)的唯一方式。

現(xiàn)在由于國(guó)產(chǎn)替代，和科技催動(dòng)的新產(chǎn)業(yè)并行，很多大型包稅人平臺(tái)仍然在高速發(fā)展中，離成熟的平均利潤(rùn)尚遠(yuǎn)。

這就給了普通人參與的機(jī)會(huì)，既然大樹已經(jīng)長(zhǎng)成，會(huì)遮蔽小樹的陽(yáng)光和搶奪養(yǎng)分，打不過不如加入，未來十年，改變思路，和AI共舞，投資優(yōu)秀的企業(yè)，成為大樹的一部分。

（全文完）

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