王健林已經(jīng)賣(mài)掉了85座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)：“越賣(mài)越窮”的背后根源

對(duì)于王健林和萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，近幾年的生意主題就是一個(gè)字：賣(mài)。

或者三個(gè)字：賣(mài)、賣(mài)、賣(mài)。

再或者兩個(gè)字：化債。

最近王健林和萬(wàn)達(dá)被限高，又突然取消限高，這件事具體的原因其實(shí)并不重要。

因?yàn)榻刂聊壳埃f(wàn)達(dá)集團(tuán)有10條被執(zhí)行人信息，涉及金額合計(jì)約52.62億元，以及47條股權(quán)凍結(jié)信息。限高只是這一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題當(dāng)中的一個(gè)水花罷了。

“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”慘烈程度如何？2025年初以來(lái)，王健林已經(jīng)出售55座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。再加上2023年出售的4座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、2024年出售的26座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，共有85座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，已經(jīng)被王健林賣(mài)掉了。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大約為300座，也就是說(shuō)，王健林還有200來(lái)座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可以賣(mài)。

除此之外，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)也在陸續(xù)上架售賣(mài)，包括萬(wàn)達(dá)電影、旅行社和酒店業(yè)務(wù)等。

賣(mài)了這么多，怎么還是被債務(wù)問(wèn)題緊逼？萬(wàn)達(dá)的財(cái)務(wù)狀況究竟是如何一步步走到這種嚴(yán)重程度的？

看表面的話(huà)，王健林目前的境況是因?yàn)榉康禺a(chǎn)下行的大背景——泥沙俱下的時(shí)代，能全身而退的人不多。

但是細(xì)細(xì)看來(lái)，王健林從十幾年前開(kāi)始就已經(jīng)走向了一個(gè)戰(zhàn)略性的改變，正是這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，讓他一直沒(méi)有找到萬(wàn)達(dá)企業(yè)真正的護(hù)城河，反而“一錯(cuò)再錯(cuò)”，深陷債務(wù)深淵。

這種經(jīng)歷不僅是關(guān)于一個(gè)商業(yè)巨子的故事，也對(duì)我們普通人很有啟發(fā)，今天我就來(lái)聊聊，王健林的連續(xù)犯錯(cuò)根源到底在哪里。

王健林到底是誰(shuí)？當(dāng)我們回顧他的商業(yè)之路就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他其實(shí)一直都不是“純地產(chǎn)商”，而是一個(gè)“鐘情于文化產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)商”。

上世紀(jì)90年代，中國(guó)足球剛剛職業(yè)化，1993年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為大連足球隊(duì)的贊助商。那時(shí)的王健林還只是一個(gè)地方性的地產(chǎn)商，但他很快就發(fā)現(xiàn)了足球的商業(yè)價(jià)值。

萬(wàn)達(dá)砸錢(qián)打造“大連萬(wàn)達(dá)”這支球隊(duì)，結(jié)果立竿見(jiàn)影。

球隊(duì)迅速橫掃甲A聯(lián)賽，1994年至1998年間四奪聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了55場(chǎng)不敗的神話(huà)。那是中國(guó)足球最輝煌的時(shí)代，也是“大連萬(wàn)達(dá)”最響亮的時(shí)代。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，王健林當(dāng)年在足球上累計(jì)投入超過(guò)2.5億元。按當(dāng)年的物價(jià)水平，這可是嚇人的巨額支出。但他并不在乎，因?yàn)樽闱驇?lái)的品牌效應(yīng)，直接反哺了房地產(chǎn)——大連樓市火爆，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目一售而空。

然而，1998年因一次裁判爭(zhēng)議判罰，王健林憤然宣布退出足球。他痛罵足協(xié)“黑暗”，徹底抽身。

這就是王健林的性格與風(fēng)格，正如他所喜歡的崔健——用搖滾式的方式進(jìn)入。他不惜代價(jià)追逐夢(mèng)想，卻突然用情緒化的方式退出。

要么是舞臺(tái)上的主角，要么就徹底離開(kāi)，這種性格特質(zhì)，后來(lái)在萬(wàn)達(dá)的院線(xiàn)、文旅、海外并購(gòu)中反復(fù)上演，也成了王健林版本的“性格即命運(yùn)”。

2004年，第一家萬(wàn)達(dá)影院在長(zhǎng)春開(kāi)業(yè)。王健林敏銳地看到：隨著城市化和中產(chǎn)崛起，看電影將成為中國(guó)人的剛需。

于是，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張影院網(wǎng)絡(luò)。

到2009年，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)是全國(guó)票房冠軍，之后連續(xù)八年蟬聯(lián)第一。2017年，萬(wàn)達(dá)電影的票房收入占全國(guó)總票房的14%，一度成為中國(guó)電影市場(chǎng)的絕對(duì)霸主。

但王健林的野心不止于國(guó)內(nèi)，他的真正愿景是“主宰世界電影”，創(chuàng)造“萬(wàn)達(dá)文娛宇宙”。

2014年左右，恰逢中國(guó)房地產(chǎn)如日中天，但這時(shí)候，擅長(zhǎng)未雨綢繆的地產(chǎn)大佬們都紛紛開(kāi)始考慮：房地產(chǎn)很有可能快要到頂了，必須提前求變，以防未來(lái)房?jī)r(jià)以及杠桿率可能到頂、下行所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

王健林當(dāng)然也早就在未雨綢繆，他的“文娛宇宙”野心就成了萬(wàn)達(dá)系最好的轉(zhuǎn)型新出路。

另外，王健林也早早確立了一個(gè)戰(zhàn)略：用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商管租金等輕資產(chǎn)比例的上升，來(lái)取代地產(chǎn)這樣的重資產(chǎn)所帶來(lái)的“尾大不掉”風(fēng)險(xiǎn)。

他在公開(kāi)場(chǎng)合不止一次地提到，未來(lái)萬(wàn)達(dá)僅僅依靠商管租金收入，就可以實(shí)現(xiàn)充裕的現(xiàn)金流。

然而，萬(wàn)達(dá)的“文娛夢(mèng)”和“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，遇到了“滑鐵盧”。

在頂峰時(shí)期，2012年的萬(wàn)達(dá)以26億美元收購(gòu)美國(guó)AMC院線(xiàn)、以2.6億歐元收購(gòu)歐洲第二大院線(xiàn)歐典、又花3億美元收購(gòu)澳大利亞赫伊斯。

那幾年，萬(wàn)達(dá)一度掌控全球最多的銀幕數(shù)量，確實(shí)有了“全球影業(yè)霸主”的雛形。

2016年，王健林在接受采訪(fǎng)時(shí)自信地預(yù)言：要讓上海迪士尼樂(lè)園在10到20年內(nèi)無(wú)法盈利。

這樣的“驚天狂妄之語(yǔ)”，正是他的巔峰時(shí)期寫(xiě)照，也是他的巨大野心真正暴露的時(shí)刻。2016年的萬(wàn)達(dá)，的確已經(jīng)是跨越文旅地產(chǎn)、影視制作、電影放映業(yè)務(wù)于一身的娛樂(lè)巨頭。

但也正是在那其后，王健林的事業(yè)走入了深淵。

從2016年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是全力發(fā)展輕資產(chǎn)，減少重資產(chǎn)的負(fù)債累贅，因此它的地產(chǎn)收入開(kāi)始下滑，這時(shí)候必須要有輕資產(chǎn)的蓬勃發(fā)展來(lái)填補(bǔ)收入減損，實(shí)現(xiàn)過(guò)渡。

但接下來(lái)10年，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)之路在兩方面受到重挫。

首先是上市之路的挫折所帶來(lái)的三次對(duì)賭協(xié)議失敗。

2016年，萬(wàn)達(dá)因?yàn)楦吒軛U的房地產(chǎn)模式，已經(jīng)產(chǎn)生了4200多億的負(fù)債。這時(shí)它選擇從港股退市，計(jì)劃在A股上市并與投資者簽署了對(duì)賭協(xié)議。

根據(jù)這次對(duì)賭協(xié)議，萬(wàn)達(dá)必須在2018年8月31日之前在內(nèi)地實(shí)現(xiàn)上市。如果未能如期完成這一目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)將面臨最高達(dá)400億港幣的股權(quán)回購(gòu)賠償。

2018年，王健林第二次“對(duì)賭”，這次他將萬(wàn)達(dá)13%的股權(quán)（340億元）出售給蘇寧、騰訊等，承諾是萬(wàn)達(dá)要在2023年10月31日前完成A股上市。

2021年，第三次對(duì)賭又來(lái)了，情況還是類(lèi)似。

關(guān)鍵問(wèn)題在于，這三次對(duì)賭，王健林都因?yàn)闆](méi)有按承諾實(shí)現(xiàn)公司上市，斥巨資才解除了對(duì)賭協(xié)議。

在這三次對(duì)賭中，萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)開(kāi)啟了賣(mài)賣(mài)賣(mài)的模式，才得以?xún)攤Ｒ虼诉@成了萬(wàn)達(dá)的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)——后來(lái)萬(wàn)達(dá)的“債務(wù)巨坑”，就是一次次的對(duì)賭失敗所埋下的。

對(duì)賭的背后，則是其文娛產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功的愿景，但很遺憾，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，海外項(xiàng)目的融資問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)，公司資金鏈安全受到嚴(yán)重影響。

在這期間，還有兩件事對(duì)萬(wàn)達(dá)影響很大。

2020年疫情突然發(fā)生，全球電影院都不得不停擺。2020年，本文前面提到的萬(wàn)達(dá)收購(gòu)的海外院線(xiàn)AMC市值暴跌，萬(wàn)達(dá)電影也因此而巨虧。

當(dāng)然，不管是商場(chǎng)還是娛樂(lè)城，也都受到了波及影響。

萬(wàn)達(dá)的電影投資也一直不順，以至于中國(guó)儒意后來(lái)“蛇吞象”收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)電影股權(quán)——2024年，儒意全面接管萬(wàn)達(dá)電影，王健林也不再是萬(wàn)達(dá)電影的實(shí)控人。

林林總總，也只能理清楚王健林這些年所經(jīng)歷之大概。

拋開(kāi)紛繁復(fù)雜的細(xì)節(jié)，王健林與萬(wàn)達(dá)究竟何以至此，我想可以總結(jié)為兩點(diǎn)：

首先是內(nèi)部戰(zhàn)略原因：王健林從商一開(kāi)始至今的“文娛夢(mèng)”，存在認(rèn)知錯(cuò)位——10到20年趕超迪士尼這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)在文娛產(chǎn)業(yè)布局上本身就存在戰(zhàn)略問(wèn)題。

迪士尼的護(hù)城河極深，它根本就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文娛企業(yè)或者游樂(lè)場(chǎng)，而是依托在美國(guó)極其強(qiáng)大的文化輸出上，擁有百年積淀，是一個(gè)真正的“全球娛樂(lè)帝國(guó)”。以萬(wàn)達(dá)的底蘊(yùn)和中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在全世界極其有限的影響力，想要短期內(nèi)趕超迪士尼，太難。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型不順，舊的重資產(chǎn)又失去了銀行貸款這個(gè)“活水”，現(xiàn)金流吃緊就成為必然。

所以，搞了多年的輕資產(chǎn)，最后還是得依靠出售重資產(chǎn)才得以續(xù)命，這也成為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型一個(gè)悲涼的注腳。

其次是行業(yè)原因：高杠桿模式的房地產(chǎn)，從2016年開(kāi)始就弊病叢生。萬(wàn)達(dá)盡管從那時(shí)候起就開(kāi)始斷臂求生，一路賣(mài)產(chǎn)業(yè)賣(mài)到現(xiàn)在，依然在當(dāng)年高杠桿留下的泥潭中掙扎，這也是房地產(chǎn)整體狀況的一個(gè)縮影。

作為我們普通人，其實(shí)也能從中得到一些啟發(fā)：當(dāng)一個(gè)人想要轉(zhuǎn)行、跳槽的時(shí)候，千萬(wàn)不要輕易放棄舊的經(jīng)驗(yàn)和資源積累，過(guò)快地另起爐灶，否則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。

另外，“人只能賺到認(rèn)知以?xún)?nèi)的錢(qián)”也是很重要的，當(dāng)王健林喊出“10到20年讓迪士尼賺不到錢(qián)”的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)注定了故事的走向。

無(wú)論是大企業(yè)還是個(gè)人，保持謙卑、務(wù)實(shí)、清醒的自我認(rèn)知，永遠(yuǎn)都是最好的“避坑之道”。