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最近,國家金融監督管理總局一紙批復落地,讓幸福人壽懸置一年半的董事長職位終于有了歸屬——建信人壽原核心高管何六藝正式獲批出任新掌門。
對于這家總資產超1300億元,卻深陷股權糾葛與業績波動的壽險公司而言,這位兼具監管履歷與實戰經驗的金融老將,被業內視作打破僵局的關鍵人選。
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24年金融履歷練就全能型管理者
1967年出生的何六藝,與金融行業的交集始于2001年,這一入行便扎進了保險監管體系的核心。
最初在原中國保監會銀川特派員辦事處任職時,他從綜合管理處的基層崗位做起,逐案熟悉保險行業監管細則,后續升任寧夏監管局人事教育處副處長、原保監會黨委宣傳部處長等職。
2011年,何六藝調任全國社會保障基金理事會,擔任辦公廳正處級秘書,2012年社保基金入股建信人壽,更成為他職業生涯的重要轉折點——彼時他以合作方身份參與建信人壽的部分管理事務,提前熟悉了商業保險公司的運作模式。
2017年,何六藝正式加盟建信人壽,開啟長達八年的保險實戰生涯。在這家銀行系險企,他的角色不斷切換:從負責內部監督的首席審計官,到把控風險的首席風險官,再到主導資產運作的首席投資官,還曾統籌辦公室、戰略企劃、健康險業務等多個關鍵部門,堪稱行業內少有的“全能型”管理者。
今年5月,他從建信人壽卸任副總裁,短短四個月后便接下幸福人壽的“帥印”。
接手“燙手山芋”幸福人壽
何六藝接手的幸福人壽,發展之路并非一帆風順。
這家成立于2007年的壽險公司,注冊資本101.3億元,總部位于北京,業務范圍覆蓋壽險、醫療、意外、財富管理等多個領域,銷售渠道包含個險、銀保、團險等類型。截至2025年6月末,公司總資產達到1311.23億元。
業績穩定性不足是其面臨的首要難題。2018年,受資本市場波動影響,公司曾出現68.01億元的巨額虧損;2019年至2024年,凈利潤分別為0.76億元、0.97億元、5.16億元、1.71億元、-1.41億元、1.95億元,盈利狀況起伏明顯;2025年上半年,公司實現凈利潤4.13億元,短期盈利表現有所回暖。
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業務結構的優化也面臨較大壓力。當前行業正普遍向健康險、分紅險等領域轉型,幸福人壽卻仍高度依賴傳統壽險業務,2025年上半年傳統壽險保費收入在公司保費結構中位居前五位;而被視為轉型重要方向的萬能險等新型產品,保費收入規模相對較小,未能有效形成業務支撐。
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償付能力方面同樣存在隱憂。截至2025年二季度末,公司核心償付能力充足率為90.69%,綜合償付能力充足率為132.26%,兩項指標均低于行業平均水平,償付能力優勢并不突出。
更需關注的是資金壓力問題。據幸福人壽2024年年報顯示,公司曾于2015年12月發行面值30億元的10年期資本補充債券,票面初始利率為4%。根據債券條款,幸福人壽可選擇在第5個計息年度的最后一日按面值全額贖回該債券;若未進行贖回,債券后五年的利率將上調至5%,這將進一步增加公司的利息支出負擔。
可以說,當前幸福人壽既可能面臨償付能力進一步下滑的狀況,也背負著資本補充債券集中到期帶來的沉重壓力。
控股大股東紫光集團余波未平
比業績壓力更難化解的,是幸福人壽錯綜復雜的股權問題,而這一切的源頭,都與昔日芯片巨頭紫光集團的動蕩緊密相連。
2020年之前,幸福人壽的控股股東是信達資產,后來信達資產響應“回歸主業”號召,將51%股權拆分出讓——紫光集團旗下的誠泰財險拿下30%,成為第一大股東;東莞交投集團拿下21%,成為第二大股東。
彼時紫光集團風頭正勁,市場一度期待其為幸福人壽注入資源,但誰也沒想到,這場股權變更竟成了麻煩的開端。
2021年,紫光集團因2000多億元債務危機爆雷,隨后進入破產重整,原董事長趙偉國今年5月更被判處死緩。
紫光系的崩塌,直接讓幸福人壽陷入“無主”狀態:紫光系高管陸續退出,原董事長王慧軒去年3月卸任后,董事長職位空懸一年半;即便后來紫光集團完成重整,新成立的“新紫光”對幸福人壽的支持也十分有限。
如今,幸福人壽的股權亂象仍未厘清。18家股東中,有6家的股權處于質押或凍結狀態,合計占比近25%。第三大股東三胞集團,14.182%的股份全部被凍結質押,而三胞集團自身因2018年陷入流動性危機,至今仍在債務訴訟中掙扎;第五大股東拓天投資、第六大股東億輝特科技的股權,還質押給了原“明天系”旗下的華夏人壽、新時代信托,這些股權的最終歸屬,至今沒有明確答案。
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或已完成新一屆董事會換屆工作
目前,幸福人壽或已完成新一屆董事會換屆工作。
據幸福人壽發布的公告顯示,經2025年第四次臨時股東大會審議通過,選舉何六藝、廖定進、胡冬輝、李斌峰、傅安平、王磊、常嘯晨、劉文權擔任第六屆董事會股權董事,同時選舉王緒瑾、陳景耀、李政懷、朱誠良、權忠光為第六屆董事會獨立董事。
此次董事會調整涉及人員范圍較廣,何六藝、胡冬輝、傅安平、常嘯晨、劉文權、李政懷、朱誠良、權忠光等8人均為新任董事,其中已有多名人員的任職資格獲得監管部門批復。
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不過在業內人士看來,當前董事會的人員配置更多是出于平衡各方的過渡安排,并非長久之計。
對于何六藝而言,上任后仍需攻克三大核心難題:如何協調不同股東的訴求、推動股權結構優化以解決股權質押凍結問題,以及爭取股東注資來補充公司償付能力。
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