宗澤后回應(yīng)宗馥莉辭職，推出娃小智品牌有可能漁翁得利嗎？

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我看宗澤后評價了兩次宗馥莉辭職。每次都是在宗馥莉辭職娃哈哈的時候。

第一次辭職，宗澤后評價了。第二次，宗馥莉正式從娃哈哈集團(tuán)辭職，宗澤后又評價了。

看到一個官方的回應(yīng)，就是杭州上城區(qū)審計局工作人員表示，“娃哈哈雖然有國資股份在其中，但它本質(zhì)上并非國企，所以娃哈哈管理層高管的離任，并不在審計局的監(jiān)督范圍之內(nèi)。”

看來，杭州那邊并不認(rèn)為娃哈哈集團(tuán)是屬于國企的，也就是說娃哈哈集團(tuán)是民企，但是由國資持股。

確實如此，進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作并不是進(jìn)入國企，不享受國企員工待遇。

為什么？因為娃哈哈集團(tuán)既不屬于文商旅絕對控股，其持股股份少于50%，同時文商旅也沒有對娃哈哈集團(tuán)管理。文商旅既不實際控制，也不參與實際管理，那么娃哈哈集團(tuán)理應(yīng)屬于國資參股的民營企業(yè)。

如今娃哈哈與宗馥莉主理的宏勝飲料集團(tuán)出現(xiàn)了競爭關(guān)系，那么宗澤后推出新品牌娃小智，有可能漁翁得利嗎？

“鷸蚌相爭，漁翁得利。”這是一直在傳的話。如今娃哈哈與娃小宗及宏勝飲料集團(tuán)旗下所有品牌真有鷸蚌相爭之感。

此時宗澤后當(dāng)?shù)昧诉@個漁翁嗎？

我看到宗澤后在朋友圈發(fā)的話成了新聞。

宗澤后在朋友圈的觀點大概是第一宗馥莉應(yīng)該做慈善，以“讓所有人認(rèn)可你，在這過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才”。他還講了宗馥莉不做慈善，叫作“剛易折”。

宗澤后的第二個觀點，說宗馥莉僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，要“夾著尾巴做人”。

我現(xiàn)在分析一下宗澤后這兩個對宗馥莉解讀的觀點對不對。

有趣的是，居然網(wǎng)絡(luò)上有很多人居然也在分析什么剛易折，以及也在分析為什么要“夾著尾巴做人”。

這真是讓人感覺哭笑不得。宗馥莉怎么就剛易折了？宗馥莉是一個女人，怎么就剛了？都說女人是水做的。水做的女人，怎么能剛得起來？

我不認(rèn)為宗馥莉是剛的。相反，她在繼承案上只能交給法院去審理的。她也要遵守法律的。她也沒有主動聯(lián)系媒體表達(dá)她的想法，媒體也很難聯(lián)系到她。

反而是宗澤后自己頻頻和媒體互動，這是“夾著尾巴做人”？

另外，現(xiàn)代企業(yè)管理，并不是如宗澤后所說的做慈善。如果是做慈善，應(yīng)該像韓紅那樣成立公益機(jī)構(gòu)“北京韓紅愛心慈善基金會”才對。

實際上，宗馥莉是在經(jīng)營企業(yè)，并且努力將一個家族管理式企業(yè)升級為現(xiàn)代管理企業(yè)，為什么主要的工作是應(yīng)該做慈善？

從宗澤后對宗馥莉這個建議來看，只能說明當(dāng)年宗慶后不讓宗澤后參與管理娃哈哈集團(tuán)是多么正確的選擇。

一個連企業(yè)主營業(yè)務(wù)的目的是盈利，而不是做慈善都沒搞清楚的人，居然教宗馥莉管理公司？我實在不知道宗澤后是哪里來的自信。

宗澤后對宗馥莉的第二個建議，讓宗馥莉“夾著尾巴做人”。這就是在教宗馥莉要低調(diào)，對不對？

在當(dāng)時，宗馥莉已經(jīng)成了娃哈哈的掌門人，如果低調(diào)做事，網(wǎng)絡(luò)上就不會有風(fēng)波了嗎？顯然不會。

原因是有繼承案啊。宗家的家事，我相信宗馥莉是一清二楚的。以她的聰明，她知道繼承案一定會成為爭議的焦點。也就是說，繼承案遲早會成為人們關(guān)注的焦點事件。

主動出擊才是積極處理問題的態(tài)度。這不是宗澤后想讓宗馥莉低調(diào)，宗馥莉就能低調(diào)的。也就是說，這第二個建議相當(dāng)于說了一句廢話。

現(xiàn)在，宗澤后說宗馥莉：“德也沒修成，藝也沒學(xué)成，如何能承擔(dān)大任？”他又說娃哈哈不是宗家的。

實際情況是，宗家在實際管理娃哈哈集團(tuán)，怎么就成了娃哈哈不是宗家的呢？這邏輯上說不通啊。實際上，是宗家在管理娃哈哈集團(tuán)，也是最大的受益者。宗家與娃哈哈有著千絲萬縷的聯(lián)系。

不能因為宗澤后沒有管理娃哈哈，就認(rèn)為娃哈哈不是宗家的。也就是說，宗澤后單個人是不能代表宗家的。

像宗澤后這樣一套一套的，盡是些家庭企業(yè)管理的理論，對娃哈哈有用嗎？對宗馥莉有用嗎？

真正想害宗馥莉的會不會是宗澤后？因為他在朋友圈說宗馥莉“德也沒修成，藝也沒學(xué)成”。

實際上，宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)從基層員工做起，這是真正的腳踏實地。同時，宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的各個部門都工作過，熟悉了大型飲料集團(tuán)各部門的操作規(guī)律、運行機(jī)制和實操流程。

同時，據(jù)我所知，宏勝飲料集團(tuán)特別關(guān)注研發(fā)，證明宗馥莉是希望并采取了實際行動讓娃哈哈集團(tuán)和宏勝飲料集團(tuán)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)。

這是實干家宗馥莉，而絕不是毫無管理經(jīng)驗和一線工廠經(jīng)驗的宗馥莉，同時宗馥莉是具有現(xiàn)代眼光的，以現(xiàn)代管理方式在運營宏勝飲料集團(tuán)。

相反，宗澤后心里想的盡是“剛易折”以及“夾著尾巴做人”的古老家族企業(yè)管理哲學(xué)，又沒有管理飲料集團(tuán)的實際經(jīng)驗，而且暗示宗馥莉無德無藝。那么宗澤后能不能再發(fā)個朋友圈，告訴廣大的網(wǎng)友們，他的德和藝在哪里？

由此可知，宗澤后不是那個可以得利的漁翁，既沒有實力，也沒有企業(yè)家精神，是一個沒有漁具的漁翁，如何得利？

沒有漁具的宗小智如何在風(fēng)云變幻的市場上贏得競爭？對此，我是很擔(dān)心的。