中專技工逆襲！從打螺絲到身家3600億，他成了AI時(shí)代的隱形巨頭！

在四川樂山，提起“高光榮”這個(gè)名字，很多人可能都不熟，但在資本市場，他是最近兩年最神秘、也最傳奇的名字之一。

這個(gè)曾在工廠干了十年技術(shù)員、39歲才創(chuàng)業(yè)的樂山男人，如今掌舵著一家市值超過3600億的科技公司新易盛。

在AI算力的風(fēng)口上，他的公司被稱為“光的發(fā)動(dòng)機(jī)”，和中際旭創(chuàng)、天孚通信并列為光模塊賽道“三巨頭”。

用一句話概括這位樂山企業(yè)家的故事：

他沒有出身名校，沒有VC光環(huán)，沒有大廠履歷，卻靠一根光纖穿越了整個(gè)時(shí)代。

高光榮1969年出生在四川樂山。

1989年，他從中專畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)?shù)氐臉飞綗o線電廠光通信分廠，當(dāng)時(shí)他才20歲。

那是一個(gè)信息剛起步的年代。

電腦稀缺、電話還在用撥號(hào)，光通信更是只有國家實(shí)驗(yàn)室在搞。

年輕的高光榮每天和冷冰冰的設(shè)備打交道，焊接、檢測、調(diào)試，一做就是十年。

十年聽上去枯燥，但正是這十年，讓他對光通信技術(shù)形成了近乎本能的理解，別人眼里的信號(hào)傳輸只是數(shù)據(jù)，他卻能從一個(gè)誤差里看出背后芯片的問題；別人換代靠資料，他靠經(jīng)驗(yàn)。

如果說創(chuàng)業(yè)是爆發(fā)，那他這十年，就是在暗處打地基。

沒人看見他在廠房里反復(fù)調(diào)試的夜晚，但那一盞盞實(shí)驗(yàn)室燈光，其實(shí)就是后來新易盛“光”的原點(diǎn)。

1998年，中國通信行業(yè)正從“撥號(hào)上網(wǎng)”邁向?qū)拵В吖鈽s覺得機(jī)會(huì)來了，于是離開工廠，創(chuàng)辦了第一家公司光通電子。

但理想與現(xiàn)實(shí)之間，永遠(yuǎn)隔著一條深溝。

那時(shí)的光通信行業(yè)，小廠多、資金少、技術(shù)門檻高，核心器件幾乎被國外壟斷。

不到三年，這家公司就經(jīng)營困難，他不得不收攤。

不過這次失敗，并沒讓他退縮，相反，他開始去別的公司“打工取經(jīng)”，在九州光電做采購主管，在光盛通管項(xiàng)目管理。

從一線技術(shù)到供應(yīng)鏈、再到客戶，他把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾摸了個(gè)透。

很多人只看見后來新易盛的成功，卻沒看到高光榮在這些年“打工”時(shí)練的內(nèi)功。

他曾說過一句很實(shí)在的話：

“失敗不可怕，最怕的是你不知道自己為什么失敗。”

2008年，39歲的高光榮再次創(chuàng)業(yè)，這一次，他取名“新易盛”，注冊資本只有1000萬元，他自己出資270萬。

那時(shí)候，中國通信市場已經(jīng)被華為、中興等大廠占據(jù)。

他沒錢、沒人脈，也沒大客戶，只能先做小單、小模塊，在電信運(yùn)營商市場混口飯吃。

剛開始幾年，公司幾乎沒什么名氣，但高光榮的思路很清晰：別人追風(fēng)口，他先補(bǔ)底層。

他帶著團(tuán)隊(duì)鉆研發(fā)、修工藝、磨封裝，只為把產(chǎn)品做到穩(wěn)定。

他不拼廣告、不談概念，就一句話：

“別人想快，我想活得久。”

當(dāng)同行在炒故事、做OEM時(shí)，新易盛正一點(diǎn)點(diǎn)積累屬于自己的技術(shù)護(hù)城河。

真正的拐點(diǎn)出現(xiàn)在2018年。

那年，公司要做一個(gè)重大決定：繼續(xù)在傳統(tǒng)電信市場廝殺，還是切入新興的“數(shù)據(jù)通信”領(lǐng)域？

電信市場穩(wěn)定，但利潤低；數(shù)據(jù)中心市場風(fēng)險(xiǎn)大，但空間巨大。
多數(shù)企業(yè)選擇穩(wěn)妥，新易盛卻反其道而行，孤注一擲地押注數(shù)據(jù)中心。

那幾年，亞馬遜、谷歌、微軟等云巨頭正在全球擴(kuò)建數(shù)據(jù)中心。

他們需要海量高速光模塊，這是數(shù)據(jù)高速公路的橋梁。

高光榮敏銳地看出趨勢：AI、云計(jì)算、大模型的爆發(fā)，最終都離不開高速傳輸。

于是他帶隊(duì)研發(fā)100G、400G高速模塊產(chǎn)品，從此打開了通往全球市場的大門。

后來事實(shí)證明，這一步賭贏了。

新易盛成功切入亞馬遜、微軟、英偉達(dá)等供應(yīng)鏈，正式從“區(qū)域小廠”躍升為“全球玩家”。

光模塊看似一個(gè)小零件，實(shí)際上門道極深，一個(gè)光模塊的核心ROSA、TOSA（發(fā)射與接收組件）成本占比能到60%，而這部分長期被國外壟斷。

高光榮看得很清楚：

“做光模塊，不能永遠(yuǎn)被人掐脖子。”

于是2019年，他收購了美國Alpine公司。

這不是資本游戲，而是技術(shù)突圍。Alpine的團(tuán)隊(duì)來自英特爾、博通等巨頭，擁有光器件封裝、硅光技術(shù)的核心經(jīng)驗(yàn)。

這次收購，讓新易盛真正打通了“光芯片制造—光器件封裝—光模塊集成”的全產(chǎn)業(yè)鏈。

別人還在外采零件，他已經(jīng)能自產(chǎn)核心部件。

這意味著什么？

意味著他不再是“裝配工廠”，而是“系統(tǒng)制造商”，成本降了，效率高了，交付周期也更短。

2024年，公司光模塊毛利率高達(dá)45%，比不少同行高出一截。

每賣出100元的產(chǎn)品，能賺下40多元毛利。

這就是為什么，在這個(gè)被兩頭擠壓的行業(yè)，新易盛能殺出一條血路。

2024年開始，AI算力全面爆發(fā)。

ChatGPT、Sora、Claude……背后每一個(gè)模型，都需要成千上萬塊GPU組成的服務(wù)器，而服務(wù)器之間的連接，就要靠光模塊。

這時(shí)候，新易盛積累多年的“慢功夫”迎來了價(jià)值兌現(xiàn)。

它的800G高速光模塊成為英偉達(dá)、谷歌、亞馬遜AI服務(wù)器的標(biāo)配之一。

更夸張的是，他們在2023年推出的去DSP化方案，讓功耗降低30%，成了云巨頭的“節(jié)電神器”。

2025年上半年，公司營收突破104億元，同比暴增282%；凈利潤達(dá)到39.42億元，同比暴漲355%。

平均下來每天凈賺2000萬。

股價(jià)也跟著起飛，從幾十塊漲到三百多，總市值逼近3600億。

一個(gè)來自樂山的企業(yè)，成了全球光模塊產(chǎn)業(yè)鏈上的核心節(jié)點(diǎn)。

如果說800G是現(xiàn)在的主戰(zhàn)場，那么未來，行業(yè)的關(guān)鍵詞就是CPO，共封裝光學(xué)。

簡單來說，就是把光模塊和計(jì)算芯片封裝在一起，讓數(shù)據(jù)傳輸更快、更節(jié)能。

這聽上去像未來科幻，但它已在路上。

從2024年起，英偉達(dá)、博通、英特爾都在推進(jìn)CPO方案。

新易盛也沒閑著，早在2017年收購Alpine時(shí)就開始布局硅光技術(shù)，如今已經(jīng)擁有CPO樣品設(shè)計(jì)能力。

CPO的挑戰(zhàn)在于成本和量產(chǎn)工藝，但一旦成功，它可能重構(gòu)整個(gè)數(shù)據(jù)中心的光通信架構(gòu)。

這意味著誰能率先突破CPO，誰就能定義下一個(gè)十年。

高光榮賭的，不僅是技術(shù)路線，更是中國光模塊產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

如果用一個(gè)詞形容高光榮，那大概是耐得住，從技術(shù)員到老板，從失敗到翻身，從國內(nèi)小廠到全球供應(yīng)商，他花了三十多年。

在這個(gè)講求“快”的時(shí)代，他的成功顯得格外反常。

他沒靠資本熱度，也沒靠概念營銷。

他靠的是一點(diǎn)一滴的技術(shù)積累、穩(wěn)扎穩(wěn)打的供應(yīng)鏈整合，以及“先做厚，再做大”的信念。

今天的新易盛，是AI世界的光脈，是算力的血管，但如果你回頭看這條路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：真正讓他撐起3600億的，不是風(fēng)口，而是那種愿意在暗處打磨、在風(fēng)口前沉默的力量。

正如有人評價(jià)他：

“他不是光的發(fā)明者，但他讓光跑得更遠(yuǎn)。”

從樂山到世界，從車間到資本市場，一個(gè)中專生的名字，悄悄寫進(jìn)了中國科技產(chǎn)業(yè)的封面。

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