文體娛皆成“咖啡搭子”，庫迪要把這屆年輕人寵上天？

這是深氪新消費(fèi)第1958期分享：

庫迪這是又雙叒叕在上大分了啊。

作者|朱末

來源|深氪新消費(fèi)[ID：xinshangye2016]

封面圖|@CottiCoffee庫迪咖啡

庫迪，咖啡屆自帶流量體質(zhì)的話題選手，不出手則已，一出手必是王炸。

光是9月份，庫迪咖啡就連搞了五波大的：先是從一眾知名品牌中脫穎而出，成為環(huán)廣西世巡賽的獨(dú)家冠名商；緊接著又與2025WTT中國大滿貫攜手，為激烈的兵乓球賽場帶來了咖啡的激情；而在9月下旬，庫迪咖啡又相繼與2025武漢網(wǎng)球公開賽、英雄聯(lián)盟全球總決賽、2025金雞百花電影節(jié)達(dá)成合作，成為橫跨多領(lǐng)域的斜杠咖啡品牌。

就在今天，10月14日，2025環(huán)廣西世巡賽正式開賽，而號(hào)稱2025英雄聯(lián)盟全球總決賽揭幕之戰(zhàn)的入圍賽也正式開打。一邊，來自世界各地的意氣風(fēng)發(fā)的自行車騎手們?cè)谑渍痉莱歉鄹黠@身手；另一邊，兩支LPL代表隊(duì)伍整裝待發(fā)打響全球總決賽首戰(zhàn)，現(xiàn)場和線上的熱烈期待和歡呼都掀起了第一波高潮。

作為2025環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽獨(dú)家冠名商，庫迪咖啡屬實(shí)在賽道外秀了一把。深諳騎行已成為年輕人新潮流的庫迪，特意推出賽事專屬杯套，將授予每日總成績領(lǐng)先者的紅色領(lǐng)騎衫也巧妙融入庫迪咖啡品牌色彩，廣西地域文化、騎行賽事活力與庫迪的品牌標(biāo)識(shí)完美串聯(lián)。

而在賽事現(xiàn)場，庫迪咖啡也成為現(xiàn)場最靚的仔，高品質(zhì)咖啡吸引來自全球各地的運(yùn)動(dòng)員紛紛“打卡”，這些運(yùn)動(dòng)員們是懂庫迪的：還有什么比咖啡更能激發(fā)運(yùn)動(dòng)激情？

選擇與年輕人喜愛的潮流文化跨界融合，對(duì)庫迪咖啡來說，并非“心血來潮”。

當(dāng)下的咖啡市場戰(zhàn)火，不單是“規(guī)模與效率”的比拼，更是品牌勢(shì)能、場景滲透和消費(fèi)者心智的全面博弈。擅長長線布局的庫迪，早已在潛移默化中進(jìn)階到了Next Level。

為年輕人集齊“咖啡搭子”

庫迪開了全局視野

這份進(jìn)階的底氣，藏在對(duì)年輕人興趣賽道的精準(zhǔn)錨定中。除了騎行運(yùn)動(dòng)，還有全球年輕人都喜愛的電子競技。

在官宣獨(dú)家冠名2025環(huán)廣西世巡賽后，庫迪再放大招——官宣成為2025英雄聯(lián)盟全球總決賽中國區(qū)官方合作伙伴，直接將咖啡香送進(jìn)年輕人的“峽谷戰(zhàn)場”。消息一出，這波“電競+咖啡”的組合立馬引爆期待，周邊產(chǎn)品還沒到正式開售時(shí)間，網(wǎng)上已經(jīng)炸開了鍋，心癢難耐的年輕人在社交平臺(tái)上一日一問：“今天上了嗎？”

網(wǎng)友苦等的日子里，庫迪咖啡可沒閑著，不僅準(zhǔn)備好了全套聯(lián)名周邊，還在10月14日的2025英雄聯(lián)盟全球總決賽入圍賽中推出了多重驚喜，不僅代言人廣告大片在比賽現(xiàn)場大屏輪播，官方也適時(shí)放出競猜抽獎(jiǎng)活動(dòng)，大方地送出全套聯(lián)名大禮包。5.9元一杯的美式，不僅征服了資深咖啡愛好者，也成為電競現(xiàn)場人手一杯的首選。

更關(guān)鍵的是，無論是世巡賽聯(lián)名款還是電競主題飲品，均堅(jiān)守全場9.9元親民價(jià)，不搞捆綁銷售與饑餓營銷，“無門檻、無套路、無溢價(jià)、單杯即享”的霸氣操作，主打“真誠就是必殺技”，讓年輕人無需為熱愛買單發(fā)愁。

從體育到文娛，從騎行到球場再到電競，庫迪就像一個(gè)無所不能的“百寶箱”，年輕人的潮流陣地在哪，庫迪的咖啡就出現(xiàn)到哪，也難怪引起年輕人一陣陣驚呼：庫迪這是又雙叒叕在上大分了啊。

驚喜還在延續(xù)。十月國慶后剛收假返工，庫迪又馬不停蹄地宣布生日月正式開啟，為與3周年同慶，全場的金獎(jiǎng)美式咖啡統(tǒng)統(tǒng)5.9元，大手筆不限量，將寵粉進(jìn)行到底。

庫迪的“高明”之處在于，它的跨圈營銷幾乎覆蓋了體育、電競、影視的全鏈條，不管是球迷、影迷，還是電競愛好者，庫迪都在各個(gè)必經(jīng)的場景里埋下了一杯咖啡。難怪有人忍不住調(diào)侃：“庫迪這是要在每個(gè)賽道都插上一面旗”。

這些“旗”恰恰是庫迪咖啡勢(shì)能提升的關(guān)鍵。要知道，咖啡與體育、文娛、電競等潮流文化之間共享專業(yè)、熱愛的精神基因，具有天然契合性，賽事自帶的“活力”與“健康”標(biāo)簽，有助于讓庫迪咖啡提升品牌調(diào)性，得到消費(fèi)者認(rèn)同。

不但如此，活動(dòng)賽事還是絕佳的展示窗口，運(yùn)用得當(dāng)，那可是事半功倍的效果。在與武網(wǎng)的合作中，精致新潮的包裝、人氣爆棚的現(xiàn)場快閃店，引得年輕人紛紛拍照打卡，一杯杯庫迪咖啡就這樣出現(xiàn)在了朋友圈中。更何況，還有全場任飲券、抽獎(jiǎng)周邊產(chǎn)品、曬照活動(dòng)等做加持，大家怎能不為其買單？

通過不斷的跨界融合，庫迪得以層層遞進(jìn)，將“年輕、時(shí)尚、高品質(zhì)”的品牌主張精準(zhǔn)傳遞給目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與用戶需求的深度共鳴，成為年輕人不可或缺的情感載體。

所以，這些合作從來不是盲目追熱點(diǎn)，而是庫迪的一種全局視野。在成為主流飲品的路上，庫迪咖啡一直在堅(jiān)定不移地培育咖啡市場，打透年輕人圈層，將咖啡文化覆蓋更多潛在消費(fèi)群體，拓寬新的增量空間。

那么問題來了，頻頻獲得頂級(jí)賽事活動(dòng)認(rèn)可的庫迪，究竟又是靠什么獨(dú)得青睞？

頂級(jí)賽事聯(lián)名拿到手軟

庫迪憑什么被選中？

頂級(jí)活動(dòng)之所以選擇攜手庫迪咖啡，與庫迪咖啡的“硬實(shí)力”密不可分。

作為咖啡行業(yè)當(dāng)之無愧的“后來居上者”，庫迪只用不到三年時(shí)間，就完成了從首店開業(yè)到全球門店超1.5萬家的跨越，躋身全球咖啡連鎖品牌三甲，更在全國位居第二。此外，庫迪以一己之力打破行業(yè)僵局，讓現(xiàn)磨咖啡進(jìn)入親民且日常的“10元”價(jià)格區(qū)間，高質(zhì)平價(jià)已然成為消費(fèi)者心里對(duì)庫迪的品牌烙印。

這份底氣背后，藏著庫迪的“核心技術(shù)力”。在產(chǎn)品層面，庫迪毫不含糊，一直堅(jiān)持精選巴西、埃塞俄比亞、云南等核心產(chǎn)區(qū)拼配出的100%阿拉卡比豆，不僅得到了世界精品咖啡協(xié)會(huì)認(rèn)證，還在2024年IIAC國際咖啡品鑒大賽中狂攬七項(xiàng)金獎(jiǎng)，成為近年來獲獎(jiǎng)最多的中國連鎖咖啡品牌。價(jià)格和品質(zhì)線同時(shí)拉滿，可以最大程度地滿足賽事對(duì)合作伙伴的質(zhì)量要求。

在供應(yīng)鏈層面，庫迪的供應(yīng)鏈布局覆蓋全球，不管是超級(jí)工廠的開工、二期烘焙項(xiàng)目的投產(chǎn)，還是與云南臨滄咖啡種植區(qū)、山西臨猗水果產(chǎn)區(qū)、非洲盧旺達(dá)精品咖啡源頭的深度合作，庫迪構(gòu)建起了完整的全線掌控力，能夠?qū)崿F(xiàn)從咖啡豆種植、烘焙到終端出品的全線把控。

強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈，保障了出品的穩(wěn)定性，也帶來了成本的持續(xù)優(yōu)化，既能為消費(fèi)者提供極致性價(jià)比，也能為合作伙伴帶來了最優(yōu)的成本效率。同時(shí)，通過智能化運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模門店網(wǎng)絡(luò)的高效管理，可以確保在賽事期間能快速響應(yīng)需求，提供充足的咖啡供應(yīng)。

集精準(zhǔn)的品牌定位、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系、高質(zhì)低價(jià)的咖啡出品，以及對(duì)年輕文化深度洞察等諸多優(yōu)勢(shì)于一身的庫迪咖啡，簡直是無懈可擊的多面手，自然是頂級(jí)活動(dòng)眼中的不二合作對(duì)象。

如果說與頂級(jí)賽事IP的深度綁定，讓庫迪實(shí)現(xiàn)了興趣圈層破圈與品牌格調(diào)的雙重升級(jí)，那么其“雙頂流代言人+精準(zhǔn)運(yùn)營”的組合拳，則徹底打通了與年輕消費(fèi)者的情感鏈路。被不少消費(fèi)者譽(yù)為“內(nèi)娛最時(shí)尚的兩個(gè)人”，合體代言的含金量懂得都懂。

當(dāng)賽事IP精準(zhǔn)錨定興趣、雙代言人激活情感共鳴、供應(yīng)鏈實(shí)力支撐起真誠定價(jià)，品牌不用靠饑餓營銷制造稀缺，不用靠復(fù)雜規(guī)則篩選用戶，通過高品質(zhì)產(chǎn)品和潮酷的品牌張力，自然而然地成為年輕人愿意主動(dòng)分享的日常搭子。這種雙向奔赴的本質(zhì)，既是品牌堅(jiān)守價(jià)值信念的市場認(rèn)可，同時(shí)也是不少品牌真正稀缺的口碑。

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