龍湖城市總閃離，這家灣區(qū)扛把子房企還能走多遠(yuǎn)

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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

龍湖系明星經(jīng)理人，走到哪里都自帶光環(huán)，會有很多人不服，但是無一例外都慘被打臉，不管是高周轉(zhuǎn)時代還是如今的產(chǎn)品驅(qū)動時代，龍湖雇主的含金量仍在高位。

這幾年，龍湖重資產(chǎn)投資逐步減少，因此還是有不少龍湖舊將選擇離開平臺選擇機(jī)會，也迎來了市場上國企央企與穩(wěn)健民企的瘋搶。

無獨(dú)有偶，國企央企如今能吸收的高管崗位幾乎不太現(xiàn)實(shí)，市場上還能提供核心高管職位的肯定只有民企房企。

在大灣區(qū)核心腹地的深圳，星河地產(chǎn)作為極少數(shù)穩(wěn)健的民營房企，這幾年雖然拿地動作不多，但是其挖人動作仍在持續(xù)。

隨著太子的上位，星河地產(chǎn)勢必面臨著高管大洗牌，就在近期，今年下半年才入職的前龍湖城市總彭火根閃電離職，這背后似乎藏著不少玄機(jī)。

龍湖出，萬科進(jìn)

早在今年6月底，地產(chǎn)一品塘曾經(jīng)獨(dú)家報道：星河地產(chǎn)引進(jìn)了一位重量級高管，前龍湖西鄭公司總經(jīng)理彭火根加盟星河，并擔(dān)任地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理。

到如今滿打滿算還不到四個月，這也是這幾年星河挖角龍湖系級別最高的高管了，可惜似乎并沒有成功。

彭火根，83年出生，2006年本科畢業(yè)于長安大學(xué)土木工程專業(yè)，畢業(yè)之后直接加盟中建三局正式開啟職業(yè)生涯。

兩年之后，從中建三局到閩系地產(chǎn)禹州集團(tuán)，這個時期的地產(chǎn)人也算是風(fēng)口浪尖，誰抓住了機(jī)會，誰就是可以一飛沖天。

在禹州上海公司擔(dān)任工程管理崗位4年之后，彭火根遇到了同樣的閩系房企旭輝地產(chǎn)，也正式進(jìn)入了職場發(fā)展的快車道。

旭輝的五年時間，彭火根從上海公司土建經(jīng)理一直做到了西安事業(yè)部的運(yùn)營總監(jiān)兼項目總，這個時期也是旭輝高速發(fā)展的重要時刻。

2018年，彭火根正式加盟龍湖地產(chǎn)浙江公司擔(dān)任多項目總，應(yīng)該是為了回歸華東區(qū)域，此刻龍湖集團(tuán)與旭輝集團(tuán)之間的人才流動也日益頻繁。

后續(xù)幾年彭火根也陸續(xù)擔(dān)任寧波事業(yè)部總經(jīng)理，并且在2021年7月正式擔(dān)任龍湖合肥總經(jīng)理，達(dá)到了職業(yè)生涯的最巔峰。

在龍湖這幾年期間，彭火根屬于開疆拓土選手之一，2022年，龍湖以146.9億的銷售額，位于當(dāng)年合肥房企第二，也刷新了外來房企的銷售紀(jì)錄。

2023年初，龍湖多個城市總迎來大換防，彭火根緊急調(diào)任西鄭公司總經(jīng)理，原西鄭公司總經(jīng)理張童掛帥深圳。

2024年9月，隨著這一輪的龍湖組織調(diào)整，彭總選擇離職，畢竟一直在高強(qiáng)度職場，也是該休息的時候。

本次加盟星河地產(chǎn)，雖然不是大型國央企，但是作為大灣區(qū)的穩(wěn)健房企代表，星河地產(chǎn)身上還是有不少閃光點(diǎn)。

要知道，星河地產(chǎn)如今的核心問題其實(shí)就是運(yùn)營，作為一家深耕華南區(qū)域的本土房企，有著非常多元化的業(yè)務(wù)積累，整體來看走的是穩(wěn)健經(jīng)營路線。

但是星河地產(chǎn)如今面臨組織結(jié)構(gòu)超級繁瑣的現(xiàn)狀，星河地產(chǎn)集團(tuán)上面還有星河控股，地產(chǎn)集團(tuán)與控股集團(tuán)都有分管副總裁+中心總經(jīng)理。

因此，想要推動一個新的管控模式或流程，絕對是相當(dāng)困難的，很顯然，新上位的太子是想突破，可惜組織狀況堪憂。

盡管挖來的龍湖大佬沒有帶來運(yùn)營體系的提升，不過星河地產(chǎn)更替高管的決心似乎并沒有改變，老板想要改變現(xiàn)狀意愿仍然強(qiáng)烈。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：前萬科新疆城市總潘巖松已經(jīng)加盟星河地產(chǎn)，擔(dān)任集團(tuán)招采管理中心副總經(jīng)理。

潘巖松，79年出生 ，本科與碩士都畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程專業(yè)，作為早期的一批萬科新動力，2004年畢業(yè)之后直接加盟萬科地產(chǎn)。

從2004年到2010年，潘總分別經(jīng)歷了集團(tuán)總部，青島公司 ，深圳公司，從基礎(chǔ)成本管理一直做到了城市公司部門負(fù)責(zé)人.

并且在2012年開始擔(dān)任萬科集團(tuán)總部成本管理部總經(jīng)理，牽頭萬科全國的成本業(yè)務(wù)體系重塑與共享中心的建立。

可謂是當(dāng)時萬科成本專業(yè)方面的頂級專家之一， 2017年潘總外派萬科中西部區(qū)域本部，牽頭大區(qū)成本招采工程等生產(chǎn)條線業(yè)務(wù)管控 ，回歸一線工作。

彼時中西部區(qū)域正是高速發(fā)展時期， 2020年潘總調(diào)入新疆公司總經(jīng)理，正式成為封疆大臣之一 ，要知道萬科城市總的含金量在那個年底一直都非常高。

2022年之后，市場下行，萬科中西部分拆了萬科西北區(qū)域，潘總再起調(diào)入?yún)^(qū)域平臺擔(dān)任副總，回歸職能管控工作。

整體來看，本次加盟星河大部分原因應(yīng)該還是回歸深圳， 畢竟到了這個年紀(jì)回歸家庭還是核心，不過其崗位似乎回到了10幾年前。

星河地產(chǎn)招采中心是剛剛成立的部門 ，也是近期才從成本中心獨(dú)立，值得關(guān)注的是，星河地產(chǎn)成本管理中心總經(jīng)理張艷璐也是剛剛?cè)肼毑痪谩?/p>

可以看到，星河地產(chǎn)的變革不會停止，挖人動作仍然在持續(xù)， 但是組織現(xiàn)狀與人才的適配度仍然是未來值得思考的問題。

大灣區(qū)扛把子：還能走多遠(yuǎn)？

這兩年民營房企急速退出市場，特別是早期活躍在華南，華南市場的一大批房企巨頭們，要么負(fù)債纏身，要么選擇躺平。

星河地產(chǎn)雖然不是上市房企，但是在大灣區(qū)的知名度一點(diǎn)不亞于其他巨頭，特別是在深圳與廣州的市場沉淀，在舊改方面具備很強(qiáng)的可塑性，如今持續(xù)還在牌桌。

不過反觀星河如今的經(jīng)營狀況，其實(shí)也并沒有非常樂觀，盡管土地儲備依然厚實(shí)，但是舊改周期偏長，未來風(fēng)險如何，還需要觀望。

最核心問題仍然還是星河的整體人才梯隊與組織管理已經(jīng)嚴(yán)重失衡，每個業(yè)務(wù)分別都有總部，每個總部都有一套職能中心，這就導(dǎo)致運(yùn)營效率極低。

再加上很多總部的部門總經(jīng)理，分管副總裁 總裁助理這種角色多數(shù)都是工作幾十年的老將軍，缺乏一線作戰(zhàn)經(jīng)驗，幾乎都是處于養(yǎng)老狀態(tài)。

星河想要在新市場環(huán)境下迎來業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革，基本上是開的空頭支票，新上位的太子想要干出業(yè)績，是非常困難的。

更重要的是，如今很多城市公司都有分管領(lǐng)導(dǎo)，中心總，還有專業(yè)總監(jiān)，這一套下來，領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量早就多于干活的人。

星河控股就是屬于典型的規(guī)模不算大，但是相對業(yè)務(wù)又非常多元化，早期地產(chǎn)市場好的時候，這種問題就不算很大，但是如今下行時期，內(nèi)耗就非常嚴(yán)重了。

拿星河地產(chǎn)來說，整體高管平均年齡都非常高，這種組合很顯然不是需要急速變革的狀態(tài)。

二代出生的黃德安，如今身上的擔(dān)子肯定非常重，星河地產(chǎn)能不能順利挺過這個大周期，需要改變的仍然還有很多。

今天就聊到這里，對于今天分享的內(nèi)容，大家可以留言討論。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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