商業再升級！新站迎來商業新地標！

近日，磨店街改造規劃細節的公布，讓合肥新站區再次成為全城焦點。這條全長僅1.5公里的老街，以“一帶雙街六坊十二巷”的宏大藍圖，宣告了其從傳統街區向文化商業地標的跨越。隨著2.5億元資金的注入，磨店街的升級不僅是區域商業短板的破局之舉，更是新站區國際化新城建設的關鍵落子。

近年來，新站區在產業、地鐵、教育等配套上快速推進，但商業始終是區域發展的“軟肋”。正榮商業項目停滯、禹洲銀河PARK延期等現實問題，讓區域商業供給與人口增長需求嚴重失衡。而磨店街的改造，恰似一劑強心針，與少荃體育中心花園里、新站天街等大型商業項目形成聯動，共同勾勒出新站區多元活力的商業新圖景。

圖片來源：合肥樓市航拍

NO.1 |壹

磨店街：文化IP+商業賦能，打造區域流量引擎

磨店街的規劃定位“一帶雙街六坊十二巷”，堪稱區域商業設計的教科書級案例。“一帶”以綠色體驗為核心，串聯老街的自然與人文脈絡；“雙街”通過“南街煙火”與“北街潮流”的差異化定位，覆蓋全年齡段消費需求；“六坊十二巷”則深度融合豆腐坊、曲藝坊、米酒坊等本土文化元素，以“一坊一主題”形成獨特IP吸引力。

這種“文化+商業”的模式，避免了同質化競爭，精準抓住了當下消費者對體驗式、沉浸式消費的偏好。例如，“凝云點玉”豆腐坊與“百麴飄香”米酒坊的搭配，既傳承了地方非遺文化，又創造了社交打卡場景。而“石磨迷陣”“皮影光影”等互動裝置，更讓街區成為親子娛樂與文旅傳播的天然載體。

從區域格局看，磨店街的改造將直接激活少荃湖副中心南岸的商業活力，與北岸的科創中心形成功能互補。其1.5公里的線性布局，更易于形成人流集聚效應，成為新站區商業網絡的“黃金紐帶”。

NO.2 |貳

商業矩陣聯動：天街、花園里與三宗地塊的合力突圍

磨店街的升級只是新站商業爆發的開端。與其形成呼應的，是少荃體育中心花園里與新站天街兩大標桿項目的加速落地。前者以4.8萬平方米的體量打造體育主題綜合體，填補了區域運動消費場景的空白；后者作為龍湖在合肥的第三座天街，以15億元投資和高于前兩座的配置，直接提升區域商業能級。

更值得關注的是，新站區還有三宗商業地塊即將出讓：七里塘地塊主打“夜經濟”街區，烈山路地塊服務產業人群，少荃湖地塊則計劃引入大型倉儲超市。這三宗地塊均已完成“七通一平”，具備即時開發條件，未來將與磨店街、天街等項目形成網格化布局，徹底扭轉新站商業“單點薄弱”的局面。

這種多節點、差異化的商業供給，不僅滿足居住人口的基礎需求，更通過特色業態吸引跨區域消費，形成“引流—留存—輻射”的良性循環。

NO.3 |叁

政策與人口紅利：新站商業價值的底層邏輯

新站區商業的爆發并非偶然，其背后是政策導向與人口增長的雙重支撐。在合肥“十四五”規劃中，新站區被明確為國際化新城示范區，少荃湖副中心更被賦予科創與生活融合的核心職能。近年來，京東方、維信諾等龍頭企業入駐帶來大量就業人口，地鐵3號線的貫通則進一步加速人口導入。

據不完全統計，新站區常住人口已突破50萬，且以年輕家庭、產業人才為主，消費潛力旺盛。但現狀商業體量僅占合肥全市的約5%，供需缺口巨大。正因如此，政府對商業地塊的出讓條件也更為嚴格——例如XZ202502號地塊要求配建商超與酒店，凸顯對商業品質的管控意圖。

從市場反饋看，房企對新站商業地塊的爭奪日趨激烈，側面印證了區域價值認可度的提升。而磨店街等項目的文化賦能，更與合肥“科創名城”的定位形成軟硬實力的互補。

NO.4 |肆

結語

磨店街的改造，標志著新站商業從“補短板”向“建長板”的轉變。它不再是單一的項目升級，而是區域商業網絡的關鍵節點，與天街、花園里及三宗地塊共同構建多層次、強互動的商業生態。這種“文化IP+商業綜合體+特色街區”的組合模式，為合肥新興區域的商業開發提供了新范式。

第一房智庫觀點：

新站區的商業崛起，是合肥城市多中心發展的必然結果。其核心價值在于：

1. 差異化定位：避免與市中心商業的同質化競爭，以文化、體育、夜經濟等特色業態形成錯位吸引力；
2. 
   
3. 產城融合驅動：商業布局緊密對接產業人口需求，實現“以產促城、以城興產”；
4. 
   
5. 政策精準賦能：政府對地塊開發條件的精細化設計，確保商業品質與區域功能匹配。
6. 
   

未來，隨著少荃湖科創中心、集成電路產業園等重磅項目的落地，新站區有望成為合肥東北部的商業新高地。建議投資者與開發商重點關注文化消費、親子娛樂、智慧零售等賽道，搶占區域紅利爆發前的窗口期。