“聽勸”之后海爾雙11發起“眾測”，與3億+中國家庭共創美好生活

2025年的雙11，比以往來得更早一些，也更卷一些。

話說某大型電商平臺今年雙11從10月9日正式開啟，你看連啟動時間都成了新戰場。

此外，我也注意到作為各大品牌勢必要搶占的營銷高地，今年也卷出了極致的玩法和破局方案。

這不，海爾創新性地打造了“眾測”現場。他們將冰箱、洗衣機、空調、水聯網等八大產業，以及海爾、卡薩帝、Leader三大品牌的全系產品集中陳列，并邀請數百位達人進行高效、深度的集中評測。核心目的非常清晰：為消費者雙11選購提供權威、直觀的決策依據。

此招一出，海爾在各大平臺銷量“榜一大哥”的成績又穩了。這一舉動無疑體現了其深耕用戶理念，讓“聽勸”更進一步。此外海爾作為連續16年獲得全球大型家用電器零售量第一、走進3億+中國家庭的品牌，將全線產品置于聚光燈下接受嚴苛檢驗，更是其硬核實力的體現。

一：直擊海爾特色“眾測”雙11：一場“用戶共創”的模式引領

海爾在雙11發起“眾測”，絕非一次簡單的營銷活動，而是對傳統家電銷售模式的一次顛覆性創舉。

以前我們買家電，無非就是“線上看參數”、看文字介紹、看幾段精美的宣傳視頻。但“眾測”就是要把它變成“線下真實測”。這不僅大大降低了咱們選購的決策成本，也等于是海爾對自身產品實力的一次最公開、最坦誠的宣言。

更深層次來看，“眾測”是海爾“用戶中心”理念的一次終極進化。我們都知道海爾以前很“聽勸”，通過社交平臺收集用戶的各種吐槽和建議，并快速迭代產品。但“眾測”是更高級的玩法，它是一種“共創”模式：不是等著用戶來反饋，而是主動邀請用戶參與驗證、迭代和共同創造。

它還有一大亮點，就是讓工程師、研發幕后團隊走到前臺，與用戶和達人面對面交流，實現方案的共創與迭代。在行業普遍陷入價格戰和流量戰的當下，海爾選擇用這種直達用戶、坦誠相待的方式，構建了難以復制的信任資產，引領家電行業從單純的銷售導向，邁向了更具深度的用戶關系共創時代。

二：硬核實力，源自3億+中國家庭驗證的“品質基建”

那為什么又是海爾率先高調發起“眾測”？我覺得其底氣源于一以貫之的“用戶邏輯”和由此沉淀下的產品硬實力。

海爾的創新基因始終圍繞用戶痛點展開。正是對用戶分洗難題的“聽勸”，誕生了“懶人洗”系列洗衣機；正是為緩解用戶囤貨焦慮，才有了“麥浪冰箱”等爆款產品。這種用戶驅動的創新模式，使得海爾的產品超越了參數的堆砌，成為真正解決生活痛點的有效方案，并最終構成了被超過3億+中國家庭信賴和驗證的“品質生活基礎設施”。

這份硬實力不僅體現在單個爆款上，更升維為滿足用戶多樣化需求的智慧套系和場景生態。例如，針對用戶想要的品質生活，海爾推出了麥浪套系，針對年輕人想要的便捷生活，海爾推出了小紅花套系。物聯網時代，用戶想要追求更主動的智慧服務，海爾智家旗下智慧家庭場景品牌“三翼鳥”，提供從硬件到全屋智慧場景的定制解決方案，覆蓋了不同用戶群體的多元需求。

此外值得注意的是，為極致展現其產品實力，海爾甚至在雙11期間聯合央視，開啟《挑戰新可能》等節目，用極限挑戰將麥浪套系的5大核心產品性能毫無保留地公之于眾。這種由內而外的自信和系統性優勢，是海爾能在激烈的存量市場中持續領跑的根本原因。

總而言之，海爾在今年雙11的破局之路清晰可見：以全球16連冠的數據和3億+家庭長期驗證的硬核產品實力為基石，以“眾測”的透明共創模式為溝通橋梁。

這份由內而外的自信，最終都轉化為消費者最實在的保障。全球16連冠的數據是歷史的證明，而3億+中國家庭的選擇，則是當下最有力的口碑。選擇海爾，就是選擇一個被億萬家庭和嚴苛挑戰雙重驗證過的、最靠譜的智慧生活。

這個雙11，和3億+中國家庭一起買海爾，在透明、可靠的“眾測”保障下，共同開啟美好智慧生活。