小黃人工業互聯專家風采：申利敏：深耕焦化，推動綠色智能轉型

在我看來，工匠不僅代表精湛的技能，更是對工作的一種認真態度。”首鋼長鋼公司焦化廠化產作業區黨支部書記兼副作業長申工這樣解讀他理解的工匠精神。作為申工職工創新工作室領軍人，這位1986年出生的工程師已經在焦化行業深耕了十三個年頭。

從校園到廠房，腳踏實地成長

2011年，申工從太原理工大學化學化工學院礦物加工專業畢業，他加入首鋼長鋼焦化廠，從此與焦化結下不解之緣。“我本身就是工人子弟，我父親是煤礦工。”申工在采訪中坦言，“我當時上完學后的想法很簡單，就是能和我父親一樣去上班，每天下班回家，我就覺得挺滿足的。”

然而，這位看似“沒有高大上職業理想”的技術人員，卻在自己的崗位上創造出了不平凡的業績。從工藝技術員到技術科副科長，再到如今的化產作業區黨支部書記兼副作業長，申工的成長軌跡印證了“干一行愛一行”的工匠精神。

見證焦化行業的綠色蛻變

當被問及從業過程中哪段經歷對他影響最深時，申工毫不猶豫地提到了2015-2016年期間：“那段時間是我們焦化廠舊爐退出新爐建設的時期，也是我從行業小白逐步成長為技術員和車間管理者的過程。”

他回憶道，2012年剛入行時，焦化廠給人的第一印象是“滿地都是灰，跑冒滴漏特別嚴重”。但從2016年開始，隨著國家對環保要求的提高，整個焦化行業迎來了環保治理和技術革新的高潮。

“借這個機會，我們對現場工藝技術進行了改造，建設環保治理項目，現在焦化廠環境得到了非常大的改善。”申利敏介紹說，通過VOC項目投產建設和優化升級，如今焦化廠路面干凈，產區異味基本消除，為職工創造了良好的生產環境。他所在的首鋼長治鋼鐵廠有限公司也獲評環保績效“A”級企業。

推動智能化轉型的人才思考

談到焦化行業的智能化轉型，申工認為這是“行業的大勢所趨”。他介紹了焦爐地下室自動測溫、自動巡檢、爐溫自動檢測等技術的應用，以及裝煤車、推焦車實現自動化的進展。

“智能化轉型可以提高作業效率，降低人員勞動強度。”但申工也指出了面臨的挑戰：“技術更新迭代了，但維護人員、技術人員跟不上，這是我們目前遇到的最大問題。”

他建議，同行在做自動化轉型時一定要把人才儲備放在首位：“人與事同時干，這樣自動化和智能化才能更好推進。”為此，他們廠從今年開始招了100多名大學生，并在后期對人員素質提升做了大量工作。

多途徑人才培養機制

面對年輕人留不住的問題，申工有著清醒的認識：“好多人都想著公司名稱不錯，但到了工作地方就屬于郊區或村莊，與現在年輕人的就業理想畫面有差距。”

對于能留下來的年輕人，首鋼長鋼公司提供了“三支人才建設”途徑：技能通道（中級工、高級工、技師、高級技師）、專業技術通道（主管員、主管師、主任師、高級主任師）和管理職務通道。這種多途徑發展機制讓年輕人可以根據自身條件選擇成長方向。

申工的職工創新工作室就是其中的重要平臺：“來了年輕人以后，我們會根據他的性格和做事風格，引導他向管理崗或技術崗發展。”

踐行工匠精神，傳承技藝

作為創新工作室領軍人，申工對工匠精神有著深刻理解：“工匠要有一定的技能，還要學會把技術進行傳承，讓年輕人青出于藍而勝于藍。”

他舉例說，焦爐看火的老師傅通過長期工作總結，能通過火焰顏色和爐墻顏色判斷溫度：“如果讓年輕人自學，可能要看快到退休的時候才能看出來。但通過傳承，這個過程會大 大縮短。”

申工認為，年輕人應該積極向老工匠學習，而成為工匠的人也應該傳授自己的技藝：“傳幫帶的精神，我覺得是工匠應該擁有的素質。”

榮譽背后的責任與擔當

申工的努力和貢獻獲得了廣泛認可：2018-2019年度獲得“首鋼勞動模范”榮譽稱號；2023年獲得長治市“五一勞動獎章”；2024年再次獲得“首鋼勞動模范”榮譽稱號并被評為“創新之星”。

他的創新項目也多次獲獎：《焦化廠化產品回收工藝優化與應用》獲得長鋼公司科技項目二等獎和機冶建工會優秀創新成果三等獎；2018-2020年3項創新項目分獲長治市“五小”競賽三等獎2次，二等獎1次。

但對這些榮譽，申工看得很淡泊。他更關注的是如何通過技術創新推動焦化行業的綠色轉型和智能化升級，如何培養更多年輕人才，如何將工匠精神傳承下去。

“弘揚工匠精神，助力工業發展。”這是申工的信念，也是他十三年來始終踐行的職業準則。在焦化行業轉型發展的關鍵時期，需要更多像申工這樣的工匠和技術專家，推動行業向綠色、智能、高效的方向持續前進。

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