小米短劇來了，雷軍的下一盤大棋？

最近，小米在其應用商店悄然上線了一款名為“圍觀短劇”的獨立APP，并且打出“無廣告海量短劇免費看”的宣傳標語。

目前，這款應用僅面向小米手機用戶，尚未在蘋果iOS等其他品牌手機終端上架，下載量已顯示2.0萬人次。

短劇賽道早已巨鱷潛行，字節跳動旗下“紅果短劇”月活用戶高達2.1億，騰訊攜微信入口與閱文IP庫構筑生態壁壘，阿里、京東、拼多多等電商巨頭也重兵布陣。

小米此時入局，意欲何為?

1.千億賽道

小米此時選擇切入短劇賽道，面對的是一個已接近7億用戶的龐大市場。

新京智庫發布的《中國微短劇精品化發展研究報告(2025)》顯示，截至今年6月，中國微短劇市場規模已突破500億元，預計2025年將達到634.3億元，2027年更有望沖擊千億關口。

這個數字意味著，微短劇的市場規模已與中國電影票房相當，成為網絡文藝中的重要支柱產業。

作為一種新興的數字文娛形態，微短劇最早可追溯到2018年前后。那時的微短劇大多以低成本制作和拼貼化敘事為特征，邏輯粗糙、情節獵奇，甚至不乏低俗化、擦邊球內容。

然而，就是這些最初被視為網絡快消文化產物的內容，敏銳地契合了碎片化娛樂需求，成為用戶在通勤、休閑等場景中的“情緒速溶劑”。

經過短短數年的發展，微短劇行業已實現了從野蠻生長到精品化轉型的跨越。行業逐漸形成了從劇本孵化、拍攝制作、分發傳播到商業變現的全鏈條生態。

面對短劇的巨大潛力，互聯網大廠們早已紛紛入局。

字節跳動旗下的“紅果短劇”增勢迅猛，6月的月活躍用戶已達到2.1億，同比增長179%，首次超過長視頻平臺優酷的2億月活量。

騰訊則利用微信入口“短劇”小程序和閱文集團的網文IP庫，形成生態矩陣和IP驅動的獨特優勢。

電商平臺也不甘落后。今年7月，京東以百萬年薪大規模招募短劇內容策略運營、短劇內容運營等崗位人才。拼多多于2023年12月啟動“多多有好劇計劃”，并于2024年4月正式上線短劇板塊。淘寶則在2024年宣布投入千萬元資金及超10億流量，用于支持品牌定制劇。

小米入局的這個賽道，早已成為互聯網巨頭們的必爭之地。

2.小米入局

“圍觀短劇”并非小米在短劇領域的首次試水。

早在今年7月，小米旗下REDMI品牌就聯合抖音、萬合天宜出品了首部短劇《時空合作人》。小米中國區市場總經理、Redmi總經理王騰和Redmi產品經理胡馨心等親自參演，一度引發業內關注。

從當時的品牌定制短劇到如今獨立APP上線，表明小米在短劇領域的布局正從單純的營銷手段，轉向內容生態構建升級。

這一轉變意味著，小米不再滿足于僅在外部平臺進行內容曝光，而是試圖通過自建內容平臺，將用戶留在自身生態內。

“圍觀短劇”由成都分享信息傳播有限公司開發，該公司由小米集團全資持有的北京聚愛聊網絡科技有限公司100%持股。這種股權結構確保了小米對短劇業務的完全控制，也彰顯了其在該領域長期耕耘的決心。

在商業模式上，“圍觀短劇”采取了與紅果等依賴廣告變現的免費短劇平臺不同的路徑。小米直接打出“無廣告海量短劇免費看”的宣傳標語，試圖以純凈觀劇體驗作為產品差異化優勢。

在當前幾乎所有免費短劇平臺都依賴貼片、插屏、信息流廣告作為核心盈利模式的背景下，小米此舉確實頗具顛覆性。

然而，小米短劇的無廣告模式，在贏得用戶掌聲的同時，也引發業內對其商業模式的質疑。如何盈利?這是擺在“圍觀短劇”面前的首要問題。

目前，短劇行業的主流變現方式包括廣告投放、用戶付費、平臺分賬等。

紅果短劇通過用戶觀看廣告解鎖劇集；騰訊視頻的“十分劇場”廠牌則全年分賬票房超4億元；愛奇藝甚至推出“會員+免費”混合模式，將廣告與會員收入的50%-80%分配給創作者。

相比之下，小米的無廣告模式，短期內可能是市場切入策略，長期來看則可能需要探索其他變現途徑。

有分析認為，小米可能依靠硬件補貼內容，或后續引入會員體系。對于坐擁龐大手機用戶基數的小米來說，短劇應用可以作為其內容生態的一部分，提升用戶粘性和生態系統價值，間接促進硬件銷售。

目前，圍觀短劇僅面向小米手機用戶，這種有限的開放策略可能是一種謹慎的試水。小米可能希望通過自家用戶群體測試產品體驗和數據反饋，不斷完善后再考慮擴大推廣范圍。這種打法在科技公司推出新產品時并不罕見，有助于控制風險并迭代優化。

3.生態謀局

小米選擇此時進入短劇賽道，絕非一時沖動。在智能手機市場重回中國大陸第一后，小米正尋找新的增長點,短劇可能成為小米生態中新的流量入口和粘合劑。

縱觀小米近年布局，從手機到IoT，再到汽車和自研芯片，雷軍一直在構建一個越來越完整的生態體系。

在5月的小米15周年戰略新品發布會上，雷軍宣布：“隨著小米手機市場份額連續19個季度位居全球前三，小米汽車、芯片、智能工廠完成‘從0到1’的跨越，‘人車家’全生態戰略正式閉環。”

在這一生態中，內容的重要性不言而喻。短劇作為當下最熱門的內容形態之一，自然成為小米不容忽視的領域。

“圍觀短劇”的價值，絕不僅僅在于其本身能否盈利，而在于它在小米大生態中所能發揮的協同效應。優質、獨家的短劇內容可以成為小米手機、平板、電視等硬件產品的“增值服務”，增強產品吸引力。

未來，它可以與小米視頻、小米游戲等其他內容服務打通，甚至反向賦能硬件銷售。最終形成一個“硬件+軟件+內容+服務”的強耦合閉環生態，極大提升用戶的切換成本和生態忠誠度。

短劇行業的競爭，早已不再是單純的內容之爭，而是生態能力的綜合較量。騰訊的長期主義、愛奇藝的技術革新、優酷的敏捷轉型、芒果TV的臺網融合，展現了不同路徑的生存智慧。

小米的入局，恰逢行業從野蠻生長邁向精品化的轉折點，圍觀短劇能否憑借“無廣告+小米生態”的獨特定位成功突圍，硬件導流與用戶體驗的組合拳能否攪動這場戰局，或許將成為短劇江湖下半場的最大看點。