豬價(jià)低至5.5元！溫氏股份合作農(nóng)戶2025年上半年戶均收益超14萬(wàn)元，提質(zhì)增效才是王道

豬價(jià)低至5.5元！溫氏股份合作農(nóng)戶2025年上半年戶均收益超14萬(wàn)元，提質(zhì)增效才是王道

近期，全國(guó)標(biāo)豬均價(jià)已跌至11.12元/公斤，行業(yè)進(jìn)入深度虧損區(qū)間，部分中小散養(yǎng)戶頭均虧損已達(dá)200元，資金鏈緊張、養(yǎng)殖信心受挫，行業(yè)洗牌加速。

然而，在一片“跌聲”中，溫氏股份的合作農(nóng)戶卻交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的答卷：2025年上半年獲得委托養(yǎng)殖收益約62.32億元，戶均委托養(yǎng)殖收益約14.26萬(wàn)元。可見(jiàn)，在波動(dòng)中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才是穿越周期的根本之道。未來(lái)，隨著行業(yè)集中度不斷提升、政策引導(dǎo)力度加大，“抱團(tuán)發(fā)展、鏈上生存”或?qū)⒊蔀轲B(yǎng)殖戶的主流選擇。

頭均虧損200元

豬價(jià)低迷，中小戶承壓嚴(yán)重

近期，全國(guó)標(biāo)豬均價(jià)已跌至11.12元/公斤，較年初下降29.97%；多地出現(xiàn)“5?元豬價(jià)區(qū)”，養(yǎng)殖成本難以轉(zhuǎn)嫁。

其中，中小養(yǎng)殖戶由于飼料采購(gòu)成本高、融資渠道窄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，普遍陷入“養(yǎng)得越多、虧得越狠”的困境，部分中小散戶出現(xiàn)頭均虧損200?元的局面。在這種價(jià)格壓制下，傳統(tǒng)自養(yǎng)模式的中小養(yǎng)殖戶面臨嚴(yán)峻的盈利壓力。

有北方養(yǎng)殖戶坦言：“現(xiàn)在賣(mài)一頭豬要虧兩百多塊，貸款壓力大，只能減產(chǎn)或清欄。”

溫氏合作農(nóng)戶收益逆勢(shì)增長(zhǎng)

2025年上半年戶均委托養(yǎng)殖收益突破14萬(wàn)元

在行業(yè)整體虧損的背景下，溫氏股份合作農(nóng)戶卻實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。據(jù)新豬派調(diào)研，2025年上半年，溫氏股份合作農(nóng)戶獲得委托養(yǎng)殖收益約62.32億元，戶均委托養(yǎng)殖收益約14.26萬(wàn)元。

這一成績(jī)的背后，是溫氏股份“公司+農(nóng)戶”模式在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。合作農(nóng)戶無(wú)需承擔(dān)市場(chǎng)豬價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，由溫氏股份提供“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一進(jìn)苗、統(tǒng)一用料和統(tǒng)一銷(xiāo)售”的“五統(tǒng)一”管理流程，在有效控制種苗、藥物、疫苗、飼料和肉豬質(zhì)量和成本的同時(shí)，減少中間交易環(huán)節(jié)，大幅提升公司和合作農(nóng)戶的生產(chǎn)效率。

“溫氏模式”成功的關(guān)鍵在于將分散的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)納入現(xiàn)代化管理體系，通過(guò)技術(shù)賦能和流程再造，把中小農(nóng)戶轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖單元。這種“輕資產(chǎn)、重管理”的產(chǎn)業(yè)組織形式，既保留了家庭農(nóng)場(chǎng)的積極性，又通過(guò)公司層面的資源整合抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

溫氏“兜底”機(jī)制

讓農(nóng)戶無(wú)畏周期

溫氏股份長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作機(jī)制。在市場(chǎng)低迷期，公司通過(guò)保價(jià)回收、代養(yǎng)費(fèi)穩(wěn)定支付等方式，保障合作農(nóng)戶的基本收益。

以2023年為例，生豬養(yǎng)殖經(jīng)歷了行業(yè)的寒冬，據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，2023全年生豬養(yǎng)殖頭均虧損76元。年報(bào)顯示，2023年溫氏股份虧損63.29億元。在此背景下，跟溫氏股份合作的農(nóng)戶收益不降反增，2023年支付給合作農(nóng)戶的收益高達(dá)108億元，有效緩解農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)壓力。

可見(jiàn)，在波動(dòng)中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才是穿越周期的根本之道。當(dāng)前豬價(jià)低迷雖帶來(lái)陣痛，但也推動(dòng)行業(yè)從“投機(jī)養(yǎng)殖”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。溫氏股份與合作農(nóng)戶所形成的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制，不僅提升了整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可復(fù)制的路徑。

未來(lái)，隨著行業(yè)集中度不斷提升、政策引導(dǎo)力度加大，“抱團(tuán)發(fā)展、鏈上生存”或?qū)⒊蔀轲B(yǎng)殖戶的主流選擇。

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【版面編輯】孟 軒

【數(shù)據(jù)調(diào)研】李 丹

【內(nèi)容采寫(xiě)】徐宇萌

【圖片制圖】徐宇萌
【內(nèi)容審核】李 丹

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