獨家：金地集團組織調整過后，核心高管三大走向

關注：點擊上方藍字“地產一品塘”，歡迎置頂或設為星標， 快速獲取地產干貨

大家好，我是地產高富帥。

今年上半年，各大房企都迎來大規模組織調整，國企央企與混改陣營各大巨頭都完成了史詩級變動，行業大規模迎來二級管控時代。

其中金地集團，中國金茂，華潤置地，招商蛇口，萬科集團等主流房企，紛紛開啟業務轉型與核心高管調任等管理動作，其背后仍然還是基于整體業務驅動原則。

金地集團與萬科集團，都屬于混改陣營的頭部房企，兩家也都曾經是房地產江湖的頂梁柱角色，金地相對于萬科來說，其總部組織管控更加嚴格。

金地組織調整背后：遲來的求變

金地集團作為這幾輪組織調整最后一批房企，有點過于著急的感覺，這也是與這家房企本身的節奏感有很大關系。

金地集團作為最早實施三級管控的大型房企，在區域授權較大，城市公司屬于執行為主，這與萬科的一線城市公司強授權又有較大區別。

一方面，區域高管都來自老金地，基本上都是超過15年以上的絕對老將坐鎮，很顯然，區域的發展戰略與規劃，其核心驅動力還是在區域總身上。

由于金地集團也是屬于早期沒有老板的房企，啟動的是與萬科相同的職業經理人戰略，整體企業文化溫和，金地一直以來都是好公司的代名詞。

金地的區域公司，很多職能部門工作相對輕松，只要不出大問題，都可以干十年以上，因為上面的分管領導是不可能變動的。

其實這一基因也是貫穿至今，就連如今大規模城市合并的情況下，金地幾乎沒有主動裁員，站在員工角度是絕對的好企業。

但是，從整體戰略管控角度來看，這種較為溫和的文化也會讓中高管太過穩定，缺乏主動求變的內驅力，特別是營銷與產品方面的創新意識。

可以看到，金地集團這五年，在地產江湖圍繞產品與品質的發聲非常少，對比中國金茂，招商蛇口等傳統房企，其產品IP已經在江湖持續有一定影響力。

金地集團的這一次求變，似乎方向不是特別清晰，屬于被同行大動靜逼迫調整的感覺，業務驅動戰略微乎其微。

同為這一時期主動求變的央企代表：中國金茂通過產品IP的深入打造，在虧損一年的情況下，主動率先求變，全新的二級管控體系下，更能發揮其組織能效。

再比如招商蛇口，雖然早期也是屬于較為臃腫的管控模式，但是隨著這兩年對產品升級的持續投入，如今通過這一輪的調整，總部管控意識更加有效，其品牌調性瞬間提升。

因此，金地集團既然已經有意識進行大的改變，就應該通過業務提升訴求驅動組織調整，這才是未來需要堅持的。

金地核心中高管走向

本次大調整過后，最基本面與萬科集團類型，很多城市總，區域總降級，很多管理層變成專業崗，獎金基本上就取消了。

很多房企在組織調整過后，出現了較大變化：規模城市總大換防，地產高管流向經營業務，比如物業，商業，長租公寓等。

金地本次動靜相當于來說非常小，沒有出現批量離職，中高管基本完成了三大走向，在規模房企陣營，仍然保持其特有節奏。

第一調整方向：沒有崗位安排暫時待命，簡單來說就是之前的崗位取消了，但是又沒有直接任命其他相關崗位，屬于原地待命狀況，但是公司并沒有辭退。

典型代表人物：原東北區域助理總兼任長春片區總經理徐柯，原金地呼和浩特城市總石龍，原金地北京區域分管設計副總范成東。

徐柯，早期在中建地產與中海地產從業多年，做城市總也超過6-7年以上，屬于江湖70后老炮選手，不過其在金地時間不算長，2018年加盟金地至今。

全國來看，此類崗位也還是早期核心的老人為主，與其說不好安排，倒不如說沒辦法安排。

第二調整方向：直接降級為專業崗，保留身份，正常編制，屬于退休后臺的邏輯為主，這種調整屬于較為常見。

典型代表人物：原華南區域灣西城市總楊天，如今調任華南大區業務督導專業經理，原華南區域副總，金地環灣城總經理閻冰調任華南大區擔任業務督導官。

要知道，本次金地集團的大區層面，基本上屬于一個虛擬平臺了，但是仍然還保留了督導，審計稽查，人力資源等后臺崗位。

曾經的一系列老人，或許已經不合適一線打仗了，回歸后臺，也是對其早期成績的肯定。

華南區域作為金地老牌區域，又是總部所在地管轄的，因此，核心高管年紀都偏大，但是還是能安排一些邊緣崗位，小編覺得還是相當不錯的，畢竟這類高管出去找工作難度太大。

第三調整方向：主動離職尋找新機會，如今很多早期城市總都變成了副總，很多人難免會有心態的轉變。

有些高管在外地工作，再加上很多自身原因，這部分高管勇氣可嘉，畢竟市場上的高管職位已經相當稀有了。

典型代表人物：原東南區域助理總兼杭州片區總徐俊鋒選擇主動離職，金地任職超過20年的超級老將，選擇回歸上海。

早期在華東區域副總期間，直接分管區域投資與運營，在一線城市總位置上已經超過6-7年，如今調整為城市副總，顯然還是有點無法適應，選擇離職，屬于正常狀態。

另外值得關注的是，在上一輪組織調整過后，前金地集團西部區域董事長朱克亮就已經調任集團總部擔任工程部總師，如今已經到了退休年紀，本次直接選擇退休。

金地集團的未來

要知道，金地集團作為混改代表，就在去年已經還清了200億的公開債務，這在整個地產圈都是不可思議的存在。

如今很多房企債務壓鼎，很多老板選擇直接暴雷，保全自身財富，但是公司何去何從沒人關心，員工何去何從沒人關心。

金地集團能夠真金白銀的還債，這是值得行業尊敬的。起碼保住了金地這塊招牌，在公開市場上未來仍然還在牌桌。

基于金地集團總部對財務資金的強勁把控，地區與項目資金得到了監管，某種程度上是優于同屬混改房企萬科的。

但是，盡管公開債已經還清，項目常規借貸，供應商付款等方面，金地仍然還有很大壓力。

未來的金地集團，只能是利用時間換空間，加大代建業務的產出，保住核心團隊戰斗力，加強總部管控，勢必要在產品力方面得到相應市場正面反饋，重回標桿房企牌桌。

今天就聊到這里，對今天分享的內容，歡迎大家留言討論。

您的認可，是對我最好的鼓勵

地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

另外地產一品塘新增人才服務模塊，有興趣的朋友也可以添加聯系方式，一對一咨詢業務具體流程細節，私人定制職業發展等。