獨家：金地集團組織調(diào)整過后，核心高管三大走向

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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

今年上半年，各大房企都迎來大規(guī)模組織調(diào)整，國企央企與混改陣營各大巨頭都完成了史詩級變動，行業(yè)大規(guī)模迎來二級管控時代。

其中金地集團，中國金茂，華潤置地，招商蛇口，萬科集團等主流房企，紛紛開啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與核心高管調(diào)任等管理動作，其背后仍然還是基于整體業(yè)務(wù)驅(qū)動原則。

金地集團與萬科集團，都屬于混改陣營的頭部房企，兩家也都曾經(jīng)是房地產(chǎn)江湖的頂梁柱角色，金地相對于萬科來說，其總部組織管控更加嚴(yán)格。

金地組織調(diào)整背后：遲來的求變

金地集團作為這幾輪組織調(diào)整最后一批房企，有點過于著急的感覺，這也是與這家房企本身的節(jié)奏感有很大關(guān)系。

金地集團作為最早實施三級管控的大型房企，在區(qū)域授權(quán)較大，城市公司屬于執(zhí)行為主，這與萬科的一線城市公司強授權(quán)又有較大區(qū)別。

一方面，區(qū)域高管都來自老金地，基本上都是超過15年以上的絕對老將坐鎮(zhèn)，很顯然，區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，其核心驅(qū)動力還是在區(qū)域總身上。

由于金地集團也是屬于早期沒有老板的房企，啟動的是與萬科相同的職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略，整體企業(yè)文化溫和，金地一直以來都是好公司的代名詞。

金地的區(qū)域公司，很多職能部門工作相對輕松，只要不出大問題，都可以干十年以上，因為上面的分管領(lǐng)導(dǎo)是不可能變動的。

其實這一基因也是貫穿至今，就連如今大規(guī)模城市合并的情況下，金地幾乎沒有主動裁員，站在員工角度是絕對的好企業(yè)。

但是，從整體戰(zhàn)略管控角度來看，這種較為溫和的文化也會讓中高管太過穩(wěn)定，缺乏主動求變的內(nèi)驅(qū)力，特別是營銷與產(chǎn)品方面的創(chuàng)新意識。

可以看到，金地集團這五年，在地產(chǎn)江湖圍繞產(chǎn)品與品質(zhì)的發(fā)聲非常少，對比中國金茂，招商蛇口等傳統(tǒng)房企，其產(chǎn)品IP已經(jīng)在江湖持續(xù)有一定影響力。

金地集團的這一次求變，似乎方向不是特別清晰，屬于被同行大動靜逼迫調(diào)整的感覺，業(yè)務(wù)驅(qū)動戰(zhàn)略微乎其微。

同為這一時期主動求變的央企代表：中國金茂通過產(chǎn)品IP的深入打造，在虧損一年的情況下，主動率先求變，全新的二級管控體系下，更能發(fā)揮其組織能效。

再比如招商蛇口，雖然早期也是屬于較為臃腫的管控模式，但是隨著這兩年對產(chǎn)品升級的持續(xù)投入，如今通過這一輪的調(diào)整，總部管控意識更加有效，其品牌調(diào)性瞬間提升。

因此，金地集團既然已經(jīng)有意識進(jìn)行大的改變，就應(yīng)該通過業(yè)務(wù)提升訴求驅(qū)動組織調(diào)整，這才是未來需要堅持的。

金地核心中高管走向

本次大調(diào)整過后，最基本面與萬科集團類型，很多城市總，區(qū)域總降級，很多管理層變成專業(yè)崗，獎金基本上就取消了。

很多房企在組織調(diào)整過后，出現(xiàn)了較大變化：規(guī)模城市總大換防，地產(chǎn)高管流向經(jīng)營業(yè)務(wù)，比如物業(yè)，商業(yè)，長租公寓等。

金地本次動靜相當(dāng)于來說非常小，沒有出現(xiàn)批量離職，中高管基本完成了三大走向，在規(guī)模房企陣營，仍然保持其特有節(jié)奏。

第一調(diào)整方向：沒有崗位安排暫時待命，簡單來說就是之前的崗位取消了，但是又沒有直接任命其他相關(guān)崗位，屬于原地待命狀況，但是公司并沒有辭退。

典型代表人物：原東北區(qū)域助理總兼任長春片區(qū)總經(jīng)理徐柯，原金地呼和浩特城市總石龍，原金地北京區(qū)域分管設(shè)計副總范成東。

徐柯，早期在中建地產(chǎn)與中海地產(chǎn)從業(yè)多年，做城市總也超過6-7年以上，屬于江湖70后老炮選手，不過其在金地時間不算長，2018年加盟金地至今。

全國來看，此類崗位也還是早期核心的老人為主，與其說不好安排，倒不如說沒辦法安排。

第二調(diào)整方向：直接降級為專業(yè)崗，保留身份，正常編制，屬于退休后臺的邏輯為主，這種調(diào)整屬于較為常見。

典型代表人物：原華南區(qū)域灣西城市總楊天，如今調(diào)任華南大區(qū)業(yè)務(wù)督導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理，原華南區(qū)域副總，金地環(huán)灣城總經(jīng)理閻冰調(diào)任華南大區(qū)擔(dān)任業(yè)務(wù)督導(dǎo)官。

要知道，本次金地集團的大區(qū)層面，基本上屬于一個虛擬平臺了，但是仍然還保留了督導(dǎo)，審計稽查，人力資源等后臺崗位。

曾經(jīng)的一系列老人，或許已經(jīng)不合適一線打仗了，回歸后臺，也是對其早期成績的肯定。

華南區(qū)域作為金地老牌區(qū)域，又是總部所在地管轄的，因此，核心高管年紀(jì)都偏大，但是還是能安排一些邊緣崗位，小編覺得還是相當(dāng)不錯的，畢竟這類高管出去找工作難度太大。

第三調(diào)整方向：主動離職尋找新機會，如今很多早期城市總都變成了副總，很多人難免會有心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

有些高管在外地工作，再加上很多自身原因，這部分高管勇氣可嘉，畢竟市場上的高管職位已經(jīng)相當(dāng)稀有了。

典型代表人物：原東南區(qū)域助理總兼杭州片區(qū)總徐俊鋒選擇主動離職，金地任職超過20年的超級老將，選擇回歸上海。

早期在華東區(qū)域副總期間，直接分管區(qū)域投資與運營，在一線城市總位置上已經(jīng)超過6-7年，如今調(diào)整為城市副總，顯然還是有點無法適應(yīng)，選擇離職，屬于正常狀態(tài)。

另外值得關(guān)注的是，在上一輪組織調(diào)整過后，前金地集團西部區(qū)域董事長朱克亮就已經(jīng)調(diào)任集團總部擔(dān)任工程部總師，如今已經(jīng)到了退休年紀(jì)，本次直接選擇退休。

金地集團的未來

要知道，金地集團作為混改代表，就在去年已經(jīng)還清了200億的公開債務(wù)，這在整個地產(chǎn)圈都是不可思議的存在。

如今很多房企債務(wù)壓鼎，很多老板選擇直接暴雷，保全自身財富，但是公司何去何從沒人關(guān)心，員工何去何從沒人關(guān)心。

金地集團能夠真金白銀的還債，這是值得行業(yè)尊敬的。起碼保住了金地這塊招牌，在公開市場上未來仍然還在牌桌。

基于金地集團總部對財務(wù)資金的強勁把控，地區(qū)與項目資金得到了監(jiān)管，某種程度上是優(yōu)于同屬混改房企萬科的。

但是，盡管公開債已經(jīng)還清，項目常規(guī)借貸，供應(yīng)商付款等方面，金地仍然還有很大壓力。

未來的金地集團，只能是利用時間換空間，加大代建業(yè)務(wù)的產(chǎn)出，保住核心團隊?wèi)?zhàn)斗力，加強總部管控，勢必要在產(chǎn)品力方面得到相應(yīng)市場正面反饋，重回標(biāo)桿房企牌桌。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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